趙娜看過後心裏有了底又轉交給其他人看。
...
“是王原凱的項目。”趙娜開口道。
“還是他？”
小麥眉頭擰在了一起，隨後釋然道：
“那就不奇怪了，在他的團隊報銷裏我也看了，大問題沒有小問題不少。”
眼看都在盯著自己，小麥也就沒來虛的，直接放了大招：
“單從三份差旅票就能看出很多問題，一天之內，同一輛車一小時加一次油，每一次都加滿的三份差旅票他都能給報銷了，是什麽意思？什麽梗？他手下開的是什麽車？開多少邁？漏油了？配套的高速票據有沒有？賓館住宿票據有沒有？當天辦理的什麽業務？去找的哪一方？如果說單純是他的開銷‘額度’我沒什麽意見，假如說涉及到額度之外的財務支出，那.....我就要找財務室來談談了。”
諮詢公司的財務主管腦門上已經有了一絲冷汗，在頓了幾秒後還是開口道：
“用的是他主管級別額度，本月和上月都用滿了，財務這沒有給他批多餘額度。”
“那就好，明天人事部給擬個章程出來，我不想在公司再看見王原凱，趙娜你跟人事一起商量著從下麵提個優秀點的上來，前期不要安排重要的工作，先把普通業務交接給他。”小麥在現實裏開會通常雷厲風行，時間總是不等人。
“好”人事處管理迴道。
“明白。”趙娜說道。
在職位就該做職位上的事，責任倆字不是玩鬧，機會也不會給第二次。
小麥下決心將王原凱開掉還有另外的原因。
是他手頭的優質項目，是一係列的電纜行業前沿技術。
將會是公司的重要經濟增長點，沒想到會被他一手搞砸。
“特種電纜係列技術是我們與g省裝備製造技術學院聯合研發的獨有專利技術，領先市場應該不止兩年，今天我看報表的時候發現合作的商家沒增長多少，反而少了幾家，在報告下麵寫到了競爭因素，具體情況了解過嗎？對他們的行業來說要替代用我們技術製作的低價特種線纜應該是很難的事情，競爭因素有些說不過去甚至說不可能，是誰在給客戶們供貨，能比我們的價格低並且好用？迴頭安排人下去排查一下，有專利侵權方麵的問題該訴就訴，如有其他事情，你看著處理。”小麥將一份報告推向趙娜後說道。
“事情我知道也派出調查組去查了，有一定的結果，調查出來的廠家與我們的產品類似，不過我們還與那家工廠有其它方麵的業務，量不小，是在我方供貨層麵。”趙娜補充道。
當見到那份報告的時候趙娜就知道究竟是什麽原因讓麥總能下決心裁撤掉那樣關鍵位置的人，電纜係列技術是由他主導的。
王原凱是公司可以躍進的一大功臣，沒想到在節骨眼上會犯錯。
幾份差旅票不過是個引子，哪怕他的報銷額度再翻一倍麥總也不會眨眼。
隻不過在關鍵項目上他居然也敢動手動腳，那確實就不能再縱容了。
是啊。
你的產品領先市場，價格低於市場，卻不容於市場。
任何不傻的管理層都能想出問題的關鍵。
“還跟他們有別的業務往來？也是重要客戶麽？”小麥額頭緊鎖。
在思慮幾秒後小麥眉頭鬆開說道：
“如果單單是涉及到侵權，那跟他們說清楚第一次不予追究打打親情牌，將產品空餘期內侵權資金數大體估算出來，另外讓業務部和律務部對協議進行補充，大體上就是違背合約繼續使用低價侵權線纜，三倍賠償，具體的你們協商後再定，如果不好擬定就在其他合同上加碼，做多重約定的協議合同，比如放棄使用我們產的線纜，則其他補充協議生效；其他協議裏的a原料自動增長多少元/噸”
具體的條文小麥不了解不關心，提出的都是自己的一些可行辦法。
再就是關於持股工廠發現的一些問題。
“zj省的配件廠殘損率要超出同行30個百分點了吧，我知道有些廠製度標準都很完善，但更應該用數據來說話，配件廠從各種數據來看都存在風險，風險的來源是什麽，必然是沒有按照規定來做，公司要製度和標準是有意義的，不能馬虎和粗心，除去對產品負責外更要對務工人員負責，昨晚飯局上我在開發區裏還聽說了一件事，uu看書 ww.uukanu一個員工沒有按規定檢查每一處閥門，結果導致中間體在管道裏沒有迴罐，在第二天上工的人上工操作時濺眼裏，虧的送醫及時差點失明，不希望我下麵的廠裏能有類似事，一切在於細節，我們直接掌控的工廠要加強這一方麵的企業文化，管理層要起表率作用，要對務工的人負責，要對他們的家人負責。”小麥誠懇的說道。
是啊，人家來你廠裏幹活，結果出了意外，誰心裏能好受。
有的時候都嫌規矩囉嗦，但囉嗦的規矩正是保證安全的必要啊。
“迴去後我會進行安排。”趙娜接口道。
“你再建立個巡查組多在下麵廠裏跑著點，哪怕我們隻是參股甚至給我們供貨的廠商都要多去巡視，對巡視我有幾點想法，現在是科技化時代，直播是一個好東西，巡查員也都能定位，實在不行就給他們出去巡查的人派發幾部專用手機，對吃拿要防微杜漸，同時做好監督，巡視組到廠裏時在我們寫字樓會議室進行同步直播，管理層抽調人負責中控室觀看檢查，產生的流量費公司報銷，還有...要給每一種的原材料供應商都列幾個備胎，以防萬一。”
小麥不敢說自己特別會辦公司，更多時候依靠的是有能力的一部分人去管理和維持。
提供想法是小麥的事，至於可行性則是趙娜等人要考慮的。
每一家公司能夠從千軍萬馬中崛起都有他的原因。
是細節、是掌控力、是氛圍、是公司文化、是凝聚力還是什麽。
總會有一樣指引著大夥一起披荊斬棘奮勇前行。
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“是王原凱的項目。”趙娜開口道。
“還是他？”
小麥眉頭擰在了一起，隨後釋然道：
“那就不奇怪了，在他的團隊報銷裏我也看了，大問題沒有小問題不少。”
眼看都在盯著自己，小麥也就沒來虛的，直接放了大招：
“單從三份差旅票就能看出很多問題，一天之內，同一輛車一小時加一次油，每一次都加滿的三份差旅票他都能給報銷了，是什麽意思？什麽梗？他手下開的是什麽車？開多少邁？漏油了？配套的高速票據有沒有？賓館住宿票據有沒有？當天辦理的什麽業務？去找的哪一方？如果說單純是他的開銷‘額度’我沒什麽意見，假如說涉及到額度之外的財務支出，那.....我就要找財務室來談談了。”
諮詢公司的財務主管腦門上已經有了一絲冷汗，在頓了幾秒後還是開口道：
“用的是他主管級別額度，本月和上月都用滿了，財務這沒有給他批多餘額度。”
“那就好，明天人事部給擬個章程出來，我不想在公司再看見王原凱，趙娜你跟人事一起商量著從下麵提個優秀點的上來，前期不要安排重要的工作，先把普通業務交接給他。”小麥在現實裏開會通常雷厲風行，時間總是不等人。
“好”人事處管理迴道。
“明白。”趙娜說道。
在職位就該做職位上的事，責任倆字不是玩鬧，機會也不會給第二次。
小麥下決心將王原凱開掉還有另外的原因。
是他手頭的優質項目，是一係列的電纜行業前沿技術。
將會是公司的重要經濟增長點，沒想到會被他一手搞砸。
“特種電纜係列技術是我們與g省裝備製造技術學院聯合研發的獨有專利技術，領先市場應該不止兩年，今天我看報表的時候發現合作的商家沒增長多少，反而少了幾家，在報告下麵寫到了競爭因素，具體情況了解過嗎？對他們的行業來說要替代用我們技術製作的低價特種線纜應該是很難的事情，競爭因素有些說不過去甚至說不可能，是誰在給客戶們供貨，能比我們的價格低並且好用？迴頭安排人下去排查一下，有專利侵權方麵的問題該訴就訴，如有其他事情，你看著處理。”小麥將一份報告推向趙娜後說道。
“事情我知道也派出調查組去查了，有一定的結果，調查出來的廠家與我們的產品類似，不過我們還與那家工廠有其它方麵的業務，量不小，是在我方供貨層麵。”趙娜補充道。
當見到那份報告的時候趙娜就知道究竟是什麽原因讓麥總能下決心裁撤掉那樣關鍵位置的人，電纜係列技術是由他主導的。
王原凱是公司可以躍進的一大功臣，沒想到在節骨眼上會犯錯。
幾份差旅票不過是個引子，哪怕他的報銷額度再翻一倍麥總也不會眨眼。
隻不過在關鍵項目上他居然也敢動手動腳，那確實就不能再縱容了。
是啊。
你的產品領先市場，價格低於市場，卻不容於市場。
任何不傻的管理層都能想出問題的關鍵。
“還跟他們有別的業務往來？也是重要客戶麽？”小麥額頭緊鎖。
在思慮幾秒後小麥眉頭鬆開說道：
“如果單單是涉及到侵權，那跟他們說清楚第一次不予追究打打親情牌，將產品空餘期內侵權資金數大體估算出來，另外讓業務部和律務部對協議進行補充，大體上就是違背合約繼續使用低價侵權線纜，三倍賠償，具體的你們協商後再定，如果不好擬定就在其他合同上加碼，做多重約定的協議合同，比如放棄使用我們產的線纜，則其他補充協議生效；其他協議裏的a原料自動增長多少元/噸”
具體的條文小麥不了解不關心，提出的都是自己的一些可行辦法。
再就是關於持股工廠發現的一些問題。
“zj省的配件廠殘損率要超出同行30個百分點了吧，我知道有些廠製度標準都很完善，但更應該用數據來說話，配件廠從各種數據來看都存在風險，風險的來源是什麽，必然是沒有按照規定來做，公司要製度和標準是有意義的，不能馬虎和粗心，除去對產品負責外更要對務工人員負責，昨晚飯局上我在開發區裏還聽說了一件事，uu看書 ww.uukanu一個員工沒有按規定檢查每一處閥門，結果導致中間體在管道裏沒有迴罐，在第二天上工的人上工操作時濺眼裏，虧的送醫及時差點失明，不希望我下麵的廠裏能有類似事，一切在於細節，我們直接掌控的工廠要加強這一方麵的企業文化，管理層要起表率作用，要對務工的人負責，要對他們的家人負責。”小麥誠懇的說道。
是啊，人家來你廠裏幹活，結果出了意外，誰心裏能好受。
有的時候都嫌規矩囉嗦，但囉嗦的規矩正是保證安全的必要啊。
“迴去後我會進行安排。”趙娜接口道。
“你再建立個巡查組多在下麵廠裏跑著點，哪怕我們隻是參股甚至給我們供貨的廠商都要多去巡視，對巡視我有幾點想法，現在是科技化時代，直播是一個好東西，巡查員也都能定位，實在不行就給他們出去巡查的人派發幾部專用手機，對吃拿要防微杜漸，同時做好監督，巡視組到廠裏時在我們寫字樓會議室進行同步直播，管理層抽調人負責中控室觀看檢查，產生的流量費公司報銷，還有...要給每一種的原材料供應商都列幾個備胎，以防萬一。”
小麥不敢說自己特別會辦公司，更多時候依靠的是有能力的一部分人去管理和維持。
提供想法是小麥的事，至於可行性則是趙娜等人要考慮的。
每一家公司能夠從千軍萬馬中崛起都有他的原因。
是細節、是掌控力、是氛圍、是公司文化、是凝聚力還是什麽。
總會有一樣指引著大夥一起披荊斬棘奮勇前行。