在會議室裏小麥的注意力很集中，‘現實世界’裏公司團隊的方方麵麵都必須去上心才能做好。
“我很高興你們有上進心希望把企業做大，那是好事。”說道此處小麥語氣頓了一頓。
“但千萬注意，要把細節做完美...我最不喜歡聽的就是差不多、似乎、好像、可能、或者、應該！我喜歡落在實處的結果。”
是啊，上層管事的通常都隻要最終結果。
坐車耽誤、睡覺耽誤、生病耽誤、因為沒溝通好耽誤、沒注意到細節耽誤，因為某一項沒處理好耽誤，那是自己的事。
作為上一級的主管會關心種種細小的原因嗎？
沒做好，沒做到，無論任何理由，那就是業務能力不行。
如果每個人都有各種各樣的理由互相推諉，那公司就不要開了。
小麥作為公司的最高執行人優先選的就是能做成事的精英。
“也許我們的技術現在涉及的麵有點廣泛，你們可能力不從心...無法顧及方麵之間的周全，能理解，畢竟老虎也需要有打盹的時候，倘若執行的人有困難可以跟我直接說，主公司可以根據發展需要進行改製，比如梳理幾個重要類別項目然後再注冊幾家新公司，其他的邊緣技術再分出一個部門專門管理”小麥在會議上提議道。
“我很好說話，管理層在公司大小事的決斷上、在業務上、在公司發展上，隻要把咱們把自己職責範圍內的事情都處理好了或者超出預期完成，該給的一樣都不會少，當有非常之業績時，我會給非常之對待。”小麥誠懇的說道。
在酒店的會議廳裏大部分聽到的是小麥的言辭，其餘一些都是各個部門匯報和迴答聲音。
當然一味的批評和拘謹會議也是不對的，小麥臨結束也大發公司福利。
天色漸晚到了該休息的時刻，小麥也結束了高層會議。
當所有人都起身的時候，小麥將現在的公司主要負責人趙娜留下來並將一遝資料推到她麵前。
“最新一批與大學和研發企業整理出來的新技術，對於轉讓協議和分成協議我已安排妥當並打過招唿，你迴去後聯係他們迴傳協議蓋章，不怕麻煩也可以親自去學校走一趟了解了解它們的市場應用前景。”
“好的麥總，我會親自走一趟。”趙娜接過資料後說道。
小麥當初發家的第一步就是將技術帶進學校和企業並與它們簽訂一係列的協議。
可以說那些學校實驗室和研發公司的專家們也都是托了小麥的福氣，以此為起始點才有的原始資金累積。
錢來路不正是不可能的，當所有途徑都有完整邏輯的時候，那就是真實的。
會省去很多不必要的麻煩。
唯獨讓小麥比較煩心的事是流程，有很多專利和技術改進甚至於新產品的流程都需要專家論證才能申請，那個論證的周期可是會非常的長，也要虧得小麥勤快跑動。
申請完專利還要整‘標準’，國際標準、企業標準。
參與標準製定又是一件耗時甚長的工作。
好在在利益的驅使下，有太多人願意幫著去補完技術資料和詳細數據。
在專利生效後，推廣也是一個難題，事情從來不會簡單的一跑就成。
手頭的最新研究產品不是你說好那就好，尤其對於某些大廠來說。
小試、中試、大試、一般都要分三期試驗，要進那些大廠進行三期試驗小麥不知道跑過多少關係，走過多少路。
前期的供應或者說押金也是一大難題，同時需要盯著的還有代加工廠，好在小麥都一路過關斬將克服過來了，裏麵趙娜的付出功不可沒。
在技術、專利、轉化盈利期間損失過，受益過，那是一路走來的經驗和教訓。
也由每一件事的經驗教訓告訴小麥，要將公司快速發展起來在性格層麵絕對不能軟弱。
公司發展前期慈不掌兵義不掌財，單單從小麥經曆上看確實深有感觸。
在商言商，對對手過於仁慈，對親近的人過於義氣終究受傷的會是自己。
所以當小麥稍有錢財的時候如果現實裏朋友家裏有困難小麥總會直接讚助而不是壓欠條。
一些朋友公司有困難借錢渡劫，小麥是不會理睬的。
在市場上適者生存，好的公司必然會崛起，差的公司必然會倒閉。
一個小城市一年之中都不知道要倒閉多少公司。
倘若是招風投那屬於另一迴事，如果因為經營原因......
救，uu看書 ww.uukansh.cm 毫無意義，如果將錢借給他救公司，經營到最後依舊倒閉，那麽會害的兩人距離會越來越遠，尤其借錢的人在失敗後心理上那種愧疚是小麥不想見到的。
跟隨著老蘇的時間也不短，當初在兩個園區的時候就觀察過一種規律。
管理強勢理論，當然一切建立在選擇和思維都正確的前提下。
那些強勢的管理人通常崛起的會比思維全麵但不強勢的人要快很多。
至於說以後強勢管理層是因為選擇錯誤或者其它問題迅速隕落那都是後話。
現在要的是前提，前提是自己必須能夠迅速崛起。
也是小麥在現實與營區兩種截然不同風格的原因。
營區是避風的港灣，是小麥心裏柔弱的地方。
就像怎麽說呢，人都有兩麵。
小麥記得一個故事，一個人在外麵肆意妄縱，在朋友和親人麵前又是乖寶寶模樣。
直到他出了事，朋友和親人才發現原來乖寶寶還有自己不知道的一麵。
是的，小麥亦是如此。
昨天與紙廠考察和談判的事都進行的很順利，該談的問題都談的很清楚，剩下的就是注資。
在晚上小麥也看過完整的通行天下交接材料，與自己事先預估的差距並不大。
對於紙廠後續的事，小麥的想法是控股後依舊由‘老蘇’蘇錦耀對工廠進行總體方向的把控。
也是行業裏的‘老人’，對廠裏廠外的環境都熟悉更容易擺脫現有困境。
至於是否派駐運營團隊，小麥感覺沒必要，再者也要看老蘇的態度。
“我很高興你們有上進心希望把企業做大，那是好事。”說道此處小麥語氣頓了一頓。
“但千萬注意，要把細節做完美...我最不喜歡聽的就是差不多、似乎、好像、可能、或者、應該！我喜歡落在實處的結果。”
是啊，上層管事的通常都隻要最終結果。
坐車耽誤、睡覺耽誤、生病耽誤、因為沒溝通好耽誤、沒注意到細節耽誤，因為某一項沒處理好耽誤，那是自己的事。
作為上一級的主管會關心種種細小的原因嗎？
沒做好，沒做到，無論任何理由，那就是業務能力不行。
如果每個人都有各種各樣的理由互相推諉，那公司就不要開了。
小麥作為公司的最高執行人優先選的就是能做成事的精英。
“也許我們的技術現在涉及的麵有點廣泛，你們可能力不從心...無法顧及方麵之間的周全，能理解，畢竟老虎也需要有打盹的時候，倘若執行的人有困難可以跟我直接說，主公司可以根據發展需要進行改製，比如梳理幾個重要類別項目然後再注冊幾家新公司，其他的邊緣技術再分出一個部門專門管理”小麥在會議上提議道。
“我很好說話，管理層在公司大小事的決斷上、在業務上、在公司發展上，隻要把咱們把自己職責範圍內的事情都處理好了或者超出預期完成，該給的一樣都不會少，當有非常之業績時，我會給非常之對待。”小麥誠懇的說道。
在酒店的會議廳裏大部分聽到的是小麥的言辭，其餘一些都是各個部門匯報和迴答聲音。
當然一味的批評和拘謹會議也是不對的，小麥臨結束也大發公司福利。
天色漸晚到了該休息的時刻，小麥也結束了高層會議。
當所有人都起身的時候，小麥將現在的公司主要負責人趙娜留下來並將一遝資料推到她麵前。
“最新一批與大學和研發企業整理出來的新技術，對於轉讓協議和分成協議我已安排妥當並打過招唿，你迴去後聯係他們迴傳協議蓋章，不怕麻煩也可以親自去學校走一趟了解了解它們的市場應用前景。”
“好的麥總，我會親自走一趟。”趙娜接過資料後說道。
小麥當初發家的第一步就是將技術帶進學校和企業並與它們簽訂一係列的協議。
可以說那些學校實驗室和研發公司的專家們也都是托了小麥的福氣，以此為起始點才有的原始資金累積。
錢來路不正是不可能的，當所有途徑都有完整邏輯的時候，那就是真實的。
會省去很多不必要的麻煩。
唯獨讓小麥比較煩心的事是流程，有很多專利和技術改進甚至於新產品的流程都需要專家論證才能申請，那個論證的周期可是會非常的長，也要虧得小麥勤快跑動。
申請完專利還要整‘標準’，國際標準、企業標準。
參與標準製定又是一件耗時甚長的工作。
好在在利益的驅使下，有太多人願意幫著去補完技術資料和詳細數據。
在專利生效後，推廣也是一個難題，事情從來不會簡單的一跑就成。
手頭的最新研究產品不是你說好那就好，尤其對於某些大廠來說。
小試、中試、大試、一般都要分三期試驗，要進那些大廠進行三期試驗小麥不知道跑過多少關係，走過多少路。
前期的供應或者說押金也是一大難題，同時需要盯著的還有代加工廠，好在小麥都一路過關斬將克服過來了，裏麵趙娜的付出功不可沒。
在技術、專利、轉化盈利期間損失過，受益過，那是一路走來的經驗和教訓。
也由每一件事的經驗教訓告訴小麥，要將公司快速發展起來在性格層麵絕對不能軟弱。
公司發展前期慈不掌兵義不掌財，單單從小麥經曆上看確實深有感觸。
在商言商，對對手過於仁慈，對親近的人過於義氣終究受傷的會是自己。
所以當小麥稍有錢財的時候如果現實裏朋友家裏有困難小麥總會直接讚助而不是壓欠條。
一些朋友公司有困難借錢渡劫，小麥是不會理睬的。
在市場上適者生存，好的公司必然會崛起，差的公司必然會倒閉。
一個小城市一年之中都不知道要倒閉多少公司。
倘若是招風投那屬於另一迴事，如果因為經營原因......
救，uu看書 ww.uukansh.cm 毫無意義，如果將錢借給他救公司，經營到最後依舊倒閉，那麽會害的兩人距離會越來越遠，尤其借錢的人在失敗後心理上那種愧疚是小麥不想見到的。
跟隨著老蘇的時間也不短，當初在兩個園區的時候就觀察過一種規律。
管理強勢理論，當然一切建立在選擇和思維都正確的前提下。
那些強勢的管理人通常崛起的會比思維全麵但不強勢的人要快很多。
至於說以後強勢管理層是因為選擇錯誤或者其它問題迅速隕落那都是後話。
現在要的是前提，前提是自己必須能夠迅速崛起。
也是小麥在現實與營區兩種截然不同風格的原因。
營區是避風的港灣，是小麥心裏柔弱的地方。
就像怎麽說呢，人都有兩麵。
小麥記得一個故事，一個人在外麵肆意妄縱，在朋友和親人麵前又是乖寶寶模樣。
直到他出了事，朋友和親人才發現原來乖寶寶還有自己不知道的一麵。
是的，小麥亦是如此。
昨天與紙廠考察和談判的事都進行的很順利，該談的問題都談的很清楚，剩下的就是注資。
在晚上小麥也看過完整的通行天下交接材料，與自己事先預估的差距並不大。
對於紙廠後續的事，小麥的想法是控股後依舊由‘老蘇’蘇錦耀對工廠進行總體方向的把控。
也是行業裏的‘老人’，對廠裏廠外的環境都熟悉更容易擺脫現有困境。
至於是否派駐運營團隊，小麥感覺沒必要，再者也要看老蘇的態度。