在為協助宮本言勵精圖治改造一重的宏圖的點將台上，人們不會忘記運輸處的趙玉才。這個同誌在一重運輸戰線已滾了二十餘年，熟悉自己手下每個司機的性格、每台運輸設備的性能，必要時，他自己也可以操起方向盤而馳騁千裏。他的特點是思路敏捷，點子多，心眼兒來得快。誰知這也成了他不受重用的原因。"文化大革命"中被人稱為"趙大鬼"，糟蹋得無一是處。最後，他感到實在無法在一重呆下去了，三番五次地到組織部長家去"泡"，要求調動工作。"到哪兒都可以，哪怕迴家擼牛尾巴也行，就是別讓我留在一重了!"他這樣懇切要求道，"中國之大，哪個火葬場盛不下一個骨灰盒，我幹嗎非在重機廠這棵樹上吊死?"
這是一九七八年年底說的話。一年之後，他卻換了完全相反的腔調："我已拿定主意：這把骨頭交給一重了!"還是那個趙玉才，又三番五次地找領導談話，不過，談話的內容不再是要求調走，而是為搞好工廠獻計獻策了。這是什麽原因呢?
原因很簡單：新廠長澆灌了趙玉才複雜的心靈世界那顆富有進取性的種子。宮本言說："鬼一點怕什麽?在大幹社會主義中，點子多一點，腦子活一點有什麽不好?我們不希望幹部都是些死木疙瘩。管理現代化企業，需要動腦筋、賽智慧……"本著這一想法，他對趙玉才委以重任，體諒他，信任他，嚴肅地幫助他克服缺點，熱情地支持他大膽工作，隨時給他敲起警鍾。
實踐是檢驗真理的唯一標準。一年來，趙玉才率領這支運輸大軍，除勝利完成生產運輸任務外，還為興建職工住宅、大辦魚場、搬遷設備、清除數十萬噸廢品、垃圾，作了名副其實的先行官。現在提起趙玉才，人們都交口稱讚，說：宮本言真行，他把趙玉才的"鬼"點子都用到正地方去了。
…………
在這裏，筆者無意一一描述宮本言知人善任和那些奮發有為的同誌們的動人事例。在我們這個不正之風仍大有市場的社會裏，受表揚的人往往會受到某些人的白眼和歧視。在讀這篇報告文學時，說不定會有人冷嘲熱諷，甚至用下流的語言罵街哩!他們還會挑那些同誌身上的這樣那樣的毛病。不過，我們奉勸這樣的同誌，還是別持這種態度為好。如果你們還有起碼的黨性，真有本事，那就振奮起來，一重有的是用武之地，大家一塊來賽賽嘛!如果胸無大誌，又不學無術，隻會在嘴皮子上下功夫，以前還可以馬馬虎虎混下去，一九八∧昴慊鼓芑煜氯ヂ?一九八一年、一九八二年呢?……在宮本言手下工作光靠翻老黃曆可不行了，謂予不信，有事實為證……不能翻老黃曆
調整後的幹部大軍，陣容一新。宮本言坐鎮中軍，運籌帷幄，經過周密部署，全廠兵分三路殺向生產、整頓、生活三條戰線。而在各個主要環節上，他都親自上陣督戰。
宮本言抓的第一環節是一一五≡鋼機的裝配工作。
一重職工自豪地稱這台大型軋鋼機為"鋼鐵巨人"。它是一九七九年本廠的關鍵產品。這套幾千噸重的大設備，在一重是第二次生產裝配。這關鍵性的一仗，能否打好，對完成全年生產任務起著舉足輕重的作用。
根據計劃安排，這台機器應在二十天內裝配完畢。可是一直沒聽到裝配車間來報告"軍情"。宮本言決定親自下去摸摸底：現在進展如何。
陽春三月，廠內外丁香花正在開放，微風吹拂，散發出陣陣馥鬱的芳香。但這種芳香還不如機油的香味對宮本言更有吸引力。他越過花叢，直奔裝配車間去了。
車間的主要領導正坐在辦公室議論著什麽。看見廠長進來，還沒等他坐穩板凳，便打了"主動仗"，開門見山地訴起苦來：裝配時間太短，無法按時完成，請求延期；而且拉著架子要廠長當場表態。
宮本言在"一廠"和工具機打了二十多年交道，對工具機生產是熟悉的。但對裝配軋鋼機卻缺少發言權。不過，他沒作拖期的許諾，而是詳細聽取了他們擺出的困難，記在自己隨身攜帶的小本本上，最後希望兩位車間領導根據職工代表大會的要求，拿出完成計劃方案，然後便走開了。
按照老習慣，完成原計劃有困難，理所當然地要拖期，廠領導一定會順手推舟予以默認的。因此，廠長走後，車間領導未以為意。
不料沒過兩天，廠長又來檢查工作了。這次，宮本言沒等對方先說話，率先打了"主動仗"："上次布置的任務，你們落實得怎樣了?"兩位車間領導一愣：新廠長怎麽與過去領導不一樣?還較起真來了?不過，他們卻不正麵迴答廠長的話，而是迂迴地擺出一大堆困難，說現在好多配件還卡在床子上，二十天能把配件趕出來就不錯，裝成機器根本不可能，根據過去的經驗……
開頭，宮本言沒有作聲，他從身上掏出一支香菸來，一邊聽，一邊用力地抽著。等到他們倆說完話，便突然問道："上次職工代表大會你們倆參加沒有?"
"參加了。"兩人同聲答道，聲音很響亮。
"表決大會決議時，你們倆舉手沒有?"
"舉手了。"不過這個迴答聲音不怎麽響亮了。
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這是一九七八年年底說的話。一年之後，他卻換了完全相反的腔調："我已拿定主意：這把骨頭交給一重了!"還是那個趙玉才，又三番五次地找領導談話，不過，談話的內容不再是要求調走，而是為搞好工廠獻計獻策了。這是什麽原因呢?
原因很簡單：新廠長澆灌了趙玉才複雜的心靈世界那顆富有進取性的種子。宮本言說："鬼一點怕什麽?在大幹社會主義中，點子多一點，腦子活一點有什麽不好?我們不希望幹部都是些死木疙瘩。管理現代化企業，需要動腦筋、賽智慧……"本著這一想法，他對趙玉才委以重任，體諒他，信任他，嚴肅地幫助他克服缺點，熱情地支持他大膽工作，隨時給他敲起警鍾。
實踐是檢驗真理的唯一標準。一年來，趙玉才率領這支運輸大軍，除勝利完成生產運輸任務外，還為興建職工住宅、大辦魚場、搬遷設備、清除數十萬噸廢品、垃圾，作了名副其實的先行官。現在提起趙玉才，人們都交口稱讚，說：宮本言真行，他把趙玉才的"鬼"點子都用到正地方去了。
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在這裏，筆者無意一一描述宮本言知人善任和那些奮發有為的同誌們的動人事例。在我們這個不正之風仍大有市場的社會裏，受表揚的人往往會受到某些人的白眼和歧視。在讀這篇報告文學時，說不定會有人冷嘲熱諷，甚至用下流的語言罵街哩!他們還會挑那些同誌身上的這樣那樣的毛病。不過，我們奉勸這樣的同誌，還是別持這種態度為好。如果你們還有起碼的黨性，真有本事，那就振奮起來，一重有的是用武之地，大家一塊來賽賽嘛!如果胸無大誌，又不學無術，隻會在嘴皮子上下功夫，以前還可以馬馬虎虎混下去，一九八∧昴慊鼓芑煜氯ヂ?一九八一年、一九八二年呢?……在宮本言手下工作光靠翻老黃曆可不行了，謂予不信，有事實為證……不能翻老黃曆
調整後的幹部大軍，陣容一新。宮本言坐鎮中軍，運籌帷幄，經過周密部署，全廠兵分三路殺向生產、整頓、生活三條戰線。而在各個主要環節上，他都親自上陣督戰。
宮本言抓的第一環節是一一五≡鋼機的裝配工作。
一重職工自豪地稱這台大型軋鋼機為"鋼鐵巨人"。它是一九七九年本廠的關鍵產品。這套幾千噸重的大設備，在一重是第二次生產裝配。這關鍵性的一仗，能否打好，對完成全年生產任務起著舉足輕重的作用。
根據計劃安排，這台機器應在二十天內裝配完畢。可是一直沒聽到裝配車間來報告"軍情"。宮本言決定親自下去摸摸底：現在進展如何。
陽春三月，廠內外丁香花正在開放，微風吹拂，散發出陣陣馥鬱的芳香。但這種芳香還不如機油的香味對宮本言更有吸引力。他越過花叢，直奔裝配車間去了。
車間的主要領導正坐在辦公室議論著什麽。看見廠長進來，還沒等他坐穩板凳，便打了"主動仗"，開門見山地訴起苦來：裝配時間太短，無法按時完成，請求延期；而且拉著架子要廠長當場表態。
宮本言在"一廠"和工具機打了二十多年交道，對工具機生產是熟悉的。但對裝配軋鋼機卻缺少發言權。不過，他沒作拖期的許諾，而是詳細聽取了他們擺出的困難，記在自己隨身攜帶的小本本上，最後希望兩位車間領導根據職工代表大會的要求，拿出完成計劃方案，然後便走開了。
按照老習慣，完成原計劃有困難，理所當然地要拖期，廠領導一定會順手推舟予以默認的。因此，廠長走後，車間領導未以為意。
不料沒過兩天，廠長又來檢查工作了。這次，宮本言沒等對方先說話，率先打了"主動仗"："上次布置的任務，你們落實得怎樣了?"兩位車間領導一愣：新廠長怎麽與過去領導不一樣?還較起真來了?不過，他們卻不正麵迴答廠長的話，而是迂迴地擺出一大堆困難，說現在好多配件還卡在床子上，二十天能把配件趕出來就不錯，裝成機器根本不可能，根據過去的經驗……
開頭，宮本言沒有作聲，他從身上掏出一支香菸來，一邊聽，一邊用力地抽著。等到他們倆說完話，便突然問道："上次職工代表大會你們倆參加沒有?"
"參加了。"兩人同聲答道，聲音很響亮。
"表決大會決議時，你們倆舉手沒有?"
"舉手了。"不過這個迴答聲音不怎麽響亮了。
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