知道內情的人都說：他要留在一重，別人的位置怎麽擺呢?既然如此，就"轉讓"吧!
一個通曉國內外機械加工工藝的專家--黨員副總工程師"轉讓"了；一個對全廠管道分布了如指掌、出席過全國青年積極分子代表大會的工程師"轉讓"了；一個國外留學、在熱處理方麵頗有見地的專家"轉讓"了；還有一大批經驗豐富的管理幹部，也"轉讓"了……
前總冶金師韓玉斌還算幸運，從"牛棚"出來後，在節約辦公室裏掛了個副主任的虛銜，輕鬆愉快地坐了好幾年。
要調整現有的各級領導班子，就要有個全麵的估計。宮本言經過充分調查後認為絕大多數都是好的，但有一個不容否認的事實是，其中不少同誌習慣於搞政治運動，對生產技術業務沒有鑽或者沒鑽進去，對當前工作重點轉移很不適應。目前必須改變這種狀況，把那些有業務專長的社會主義實幹家，放到關鍵的生產領導崗位上去，使之人盡其才，各得其所。
過去調整領導班子，一直沿用這樣一套老辦法：由組織部門查檔案，聽匯報，提出人選，然後送交黨委批準；黨委會上，有關同誌對著花名冊念一遍，便算通過，公布執行。至於這些幹部是否勝任、稱職，那是不需多問的，反正叫你幹什麽，你一定"能"幹什麽，當然也一定"會"幹什麽。
可這次調整班子，宮本言卻採用了新的辦法。他要各業務部門負責人，如有關副廠長、正副總工程師、總會計師等，根據實際考察與了解，把適於做某項業務工作的人員提出來，供黨委研究，然後送交組織部門審查備案。
兩種方法，兩種效果：前者選拔的幹部，多是檔案袋裏的死材料，虛的多，實的少；後者提出的人選，來自實踐，符合實際要求，多半能夠做到人盡其才。
調整首先從廠部做起。經過反覆醞釀，一批年富力強、幹勁十足、經驗豐富的中層幹部，被先後提拔到廠一級領導崗位上來了。他們的朝氣為廠部帶來了活力。政工口提拔了一位厚重穩健的同誌任副書記。他的平易近人、腳踏實地的工作作風，大大改善了工廠的政治思想工作狀況；在落實政策、促進廣大黨員幹部思想轉軌方麵，成了宮本言的得力助手。在各車間和處室，也任命一大批業務幹部充任領導。與此同時，對個別倚老賣老、仗勢欺人，夙以"老虎屁股摸不得"而著稱的人則敢批敢管；對少數作風不正、甚至胡作非為的幹部，敢從領導崗位上調離開來，讓位於有德有才者。
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既然把幹部安排在一定的崗位上，就應該使其有職有權。這是宮本言的一貫主張。
韓玉斌被提拔為副總工程師後，開始工作不夠大膽，下邊的人對他也不服氣。宮本言了解這種情況後，主動為他創造發揮作用的條件，凡屬他職責範圍的事，都交給他全權處理。有這樣一個例子：在調整有關熱加工各單位領導班子的時候，宮本言不但讓韓玉斌參加商討，決定後，還讓他去找有關幹部談話，宣布廠部的任命。有人看不慣，說："韓玉斌一個非黨人士，有什麽權利過問人事問題?奇怪!"可宮本言說："一點也不奇怪，副總工程師不知道手下的兵將是啥角色，怎麽指揮作戰?以前沒讓總工程師過問這事，是我們工作中的缺陷，以後要改。"同時，他又要求韓玉斌：說了算，定了幹，放手大膽工作。這位年逾花甲的老工程師見廠長如此信任自己，十分感動，經常帶著多病之軀，夜以繼日地戰鬥在生產現場，及時發現問題，及時解決問題。他常說："還有比受到黨的信任更可寶貴的嗎?今後就把這把老骨頭撒在一重也心甘情願!"
水壓機設計專家劉炯黎被破格提拔為設計處副處長兼副設計師震動了全廠。這位解放後畢業的大學生，是我國第一台巨型水壓機的主任設計師，為發展我國重型機械作出過貢獻。可是，他的才能一直不為人們重視。這些年，挨整有他的份兒，獎勵挨不到他的邊兒。前年全國科學大會召開前夕，上級要求一重上報重大科技項目，劉炯黎主持設計的那台水壓機是其中的一項。可在列表排名次時，他卻是最末一個。不久前，這種不合理的現象被糾正了，劉炯黎到了可以發揮自己才能的崗位。前後一對比，這位新的副總設計師怎能不心情激動呢?
宮本言敢於破格用人在計劃處副處長金律砩弦駁玫繳動的體現。金率俏迨年代初的交大畢業生，對企業管理有獨到的見解與才能。一九五七年被錯劃為右派分子，如今已經兩鬢斑斑了。本來他已心灰意冷，想趁"改正"的機會迴到南方的老家度過後半生算了。但是，新廠長卻為他的才能提供了可以發揮的條件。去年十月份，他被破格提拔，成為廠長管理企業、改造企業的得力助手。這位知識分子的精力被耽誤了二十多年之後，在新長征途中，又為宮本言立誌改革的熱情點燃起來了。
煉鋼專家蔣誌良的遭遇，也令人三思。他是五十年代初專門學冶煉的中專畢業生，又到國外實習兩年，在理論和實踐上都頗有見地。可在一重，煉鋼車間卻不能容他，莫名其妙地把他"起"出來了。如果蔣誌良沒有任何事業心，他可以心安理得地在"養老院"裏過悠閑日子，不必在爐前爐後受煙燻火燎之苦。可是國家統計局的統計員卻會為一重鋼的產量、質量每況愈下而搖頭了：為什麽具有如此巨大煉鋼能力和現代化設備的大廠，會出現如此被動的現象呢?當然，他不會知道這與一重那個蔣誌良使用不當有關。宮本言來廠後，蔣誌良又迴到他應該戰鬥的崗位--當了煉鋼車間主任。蔣誌良不負眾望，一九七九年為實現職工代表大會所確定的戰鬥任務，領導煉鋼車間做出了出色的成績。
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一個通曉國內外機械加工工藝的專家--黨員副總工程師"轉讓"了；一個對全廠管道分布了如指掌、出席過全國青年積極分子代表大會的工程師"轉讓"了；一個國外留學、在熱處理方麵頗有見地的專家"轉讓"了；還有一大批經驗豐富的管理幹部，也"轉讓"了……
前總冶金師韓玉斌還算幸運，從"牛棚"出來後，在節約辦公室裏掛了個副主任的虛銜，輕鬆愉快地坐了好幾年。
要調整現有的各級領導班子，就要有個全麵的估計。宮本言經過充分調查後認為絕大多數都是好的，但有一個不容否認的事實是，其中不少同誌習慣於搞政治運動，對生產技術業務沒有鑽或者沒鑽進去，對當前工作重點轉移很不適應。目前必須改變這種狀況，把那些有業務專長的社會主義實幹家，放到關鍵的生產領導崗位上去，使之人盡其才，各得其所。
過去調整領導班子，一直沿用這樣一套老辦法：由組織部門查檔案，聽匯報，提出人選，然後送交黨委批準；黨委會上，有關同誌對著花名冊念一遍，便算通過，公布執行。至於這些幹部是否勝任、稱職，那是不需多問的，反正叫你幹什麽，你一定"能"幹什麽，當然也一定"會"幹什麽。
可這次調整班子，宮本言卻採用了新的辦法。他要各業務部門負責人，如有關副廠長、正副總工程師、總會計師等，根據實際考察與了解，把適於做某項業務工作的人員提出來，供黨委研究，然後送交組織部門審查備案。
兩種方法，兩種效果：前者選拔的幹部，多是檔案袋裏的死材料，虛的多，實的少；後者提出的人選，來自實踐，符合實際要求，多半能夠做到人盡其才。
調整首先從廠部做起。經過反覆醞釀，一批年富力強、幹勁十足、經驗豐富的中層幹部，被先後提拔到廠一級領導崗位上來了。他們的朝氣為廠部帶來了活力。政工口提拔了一位厚重穩健的同誌任副書記。他的平易近人、腳踏實地的工作作風，大大改善了工廠的政治思想工作狀況；在落實政策、促進廣大黨員幹部思想轉軌方麵，成了宮本言的得力助手。在各車間和處室，也任命一大批業務幹部充任領導。與此同時，對個別倚老賣老、仗勢欺人，夙以"老虎屁股摸不得"而著稱的人則敢批敢管；對少數作風不正、甚至胡作非為的幹部，敢從領導崗位上調離開來，讓位於有德有才者。
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韓玉斌被提拔為副總工程師後，開始工作不夠大膽，下邊的人對他也不服氣。宮本言了解這種情況後，主動為他創造發揮作用的條件，凡屬他職責範圍的事，都交給他全權處理。有這樣一個例子：在調整有關熱加工各單位領導班子的時候，宮本言不但讓韓玉斌參加商討，決定後，還讓他去找有關幹部談話，宣布廠部的任命。有人看不慣，說："韓玉斌一個非黨人士，有什麽權利過問人事問題?奇怪!"可宮本言說："一點也不奇怪，副總工程師不知道手下的兵將是啥角色，怎麽指揮作戰?以前沒讓總工程師過問這事，是我們工作中的缺陷，以後要改。"同時，他又要求韓玉斌：說了算，定了幹，放手大膽工作。這位年逾花甲的老工程師見廠長如此信任自己，十分感動，經常帶著多病之軀，夜以繼日地戰鬥在生產現場，及時發現問題，及時解決問題。他常說："還有比受到黨的信任更可寶貴的嗎?今後就把這把老骨頭撒在一重也心甘情願!"
水壓機設計專家劉炯黎被破格提拔為設計處副處長兼副設計師震動了全廠。這位解放後畢業的大學生，是我國第一台巨型水壓機的主任設計師，為發展我國重型機械作出過貢獻。可是，他的才能一直不為人們重視。這些年，挨整有他的份兒，獎勵挨不到他的邊兒。前年全國科學大會召開前夕，上級要求一重上報重大科技項目，劉炯黎主持設計的那台水壓機是其中的一項。可在列表排名次時，他卻是最末一個。不久前，這種不合理的現象被糾正了，劉炯黎到了可以發揮自己才能的崗位。前後一對比，這位新的副總設計師怎能不心情激動呢?
宮本言敢於破格用人在計劃處副處長金律砩弦駁玫繳動的體現。金率俏迨年代初的交大畢業生，對企業管理有獨到的見解與才能。一九五七年被錯劃為右派分子，如今已經兩鬢斑斑了。本來他已心灰意冷，想趁"改正"的機會迴到南方的老家度過後半生算了。但是，新廠長卻為他的才能提供了可以發揮的條件。去年十月份，他被破格提拔，成為廠長管理企業、改造企業的得力助手。這位知識分子的精力被耽誤了二十多年之後，在新長征途中，又為宮本言立誌改革的熱情點燃起來了。
煉鋼專家蔣誌良的遭遇，也令人三思。他是五十年代初專門學冶煉的中專畢業生，又到國外實習兩年，在理論和實踐上都頗有見地。可在一重，煉鋼車間卻不能容他，莫名其妙地把他"起"出來了。如果蔣誌良沒有任何事業心，他可以心安理得地在"養老院"裏過悠閑日子，不必在爐前爐後受煙燻火燎之苦。可是國家統計局的統計員卻會為一重鋼的產量、質量每況愈下而搖頭了：為什麽具有如此巨大煉鋼能力和現代化設備的大廠，會出現如此被動的現象呢?當然，他不會知道這與一重那個蔣誌良使用不當有關。宮本言來廠後，蔣誌良又迴到他應該戰鬥的崗位--當了煉鋼車間主任。蔣誌良不負眾望，一九七九年為實現職工代表大會所確定的戰鬥任務，領導煉鋼車間做出了出色的成績。
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