"既然舉手，為什麽不貫徹執行?"
"……"兩人沒有聲音了。
"同誌，你們的態度不對頭!"宮本言語重心長地說，"職工代表大會是我們廠的最高權力機關，作出的決議，應該堅決兌現，否則，我們怎麽取信於廣大職工?請你們下到工段去，到床子旁邊，和工人一塊尋找解決辦法!困難應該去克服，計劃一定要完成!"
對新廠長性格缺乏了解的兩位車間領導，竟然認為宮本言這次打的是"官腔"，這種"官腔"他們過去已聽過不少了，多半是"光打雷不下雨"的。因此，仍然未放在心上，還是按兵未動。
宮本言第三次又來車間，這次可與前兩次都不一樣了。他直截了當地問："上次交代的任務，車間作了哪些具體安排?"
車間領導迴答："前兩次所反映的條件沒有變，當前的困難無法克服……"
宮本言問："你們去現場發動群眾了嗎?"
車間領導答："困難擺在那兒，發動也沒用!"
聽到這兒，宮本言的表情嚴肅起來。他說："我已經到下邊了解了，現場工人和技術員跟你們的想法不一樣。你們說：工時不夠用，為什麽不能從一班倒改成兩班倒、三班倒?那樣，一天不就頂兩天、三天了?你們說，有些床子人手少不夠用，為什麽不能把其他床子上的人調過來集中使用?你們說，前年裝配那台整整用了四十五天，現在才給二十天，可你們為什麽不想想，那是第一台，現在是第二台；一迴生，二迴熟嘛!再說，那會兒四害猖獗，人心不安；現在形勢安定，人心思治，黨的工作重點轉移，政策落實，情況大變了嘛!你們為什麽老翻那本老皇曆?"
一席話問得車間領導啞口無言。
宮本言並不就此罷休，繼續說："同誌，你我都是共產黨員，我們應該對自己的稱號負責。黨把這副重擔交給我們，不用全力去挑能說得過去嗎?現在，我還是那句話：任務必須按計劃完成，誰不完成誰負責!"
語氣是堅定的，態度是嚴肅的，沒有一點價錢可講。兩位車間領導隻好照辦。他們到下邊一了解，方知廠長早已深入到工段，完全掌握了第一手情況。他們這才領會到：新廠長可不是個軟耳朵的老太太，如果欺負他初來乍到，"不懂行"，那是看錯了對象。
這兩位車間領導並非平庸之輩，有個機動靈活和苦幹實幹的勁兒。他們立即召開全車間職工大會，進行了認真的動員，領導向群眾檢查了工作不力，取得大家諒解，隨即作出決議：全體出動，馬上投入戰鬥。兩位領導身先士卒，日夜奮戰。不出廠長所料，裝配任務不僅提前完成，並且一次試車成功。"鋼鐵巨人"昂然走出工廠，前往某工地為"四化"立功。在總結這個重點戰役時，廠長沒有責備車間領導工作的失誤，而是熱情讚揚他們勇挑重擔、知難而進的革命精神。不記前嫌，賞罰分明，車間領導深為感動。他們說：還是在這樣的廠長下邊工作痛快。釘是釘，鉚是鉚……
無獨有偶，另一個車間的搬遷工作也在這件事情發生前後卡了殼。早在一九七九年年初，搬遷就已接近尾聲，原計劃在"七一"前全部完成搬遷任務。而宮本言經過了解，卻認為不需要那麽多時間，"五一"前足可竣工。當他把這個想法告訴主管基建的副廠長時，對方大吃一驚，連忙搖頭說："宮廠長，您太能暢想了!根據我多年基建經驗，收尾工作往往比工程本身花的時間更多，不但七一完不了，到了十一能完工，就謝天謝地嘍!"
一連三次，對方都是這套嗑兒，最後一次，竟掰著手指頭和宮本言算起細帳來了。他說："不講別的，單是混凝土養護周期至少就得一個多月。"副廠長以為具體題目一出，就會把宮本言考住了；誰知宮本言非但沒被考住，反而向他反問道："幹嗎要瞪著眼睛等它自然養護呢?我們給它通上電，再加上氯化鈣讓它快點幹燥不行嗎?這樣有半個月的時間就足夠了。"
副廠長又吃一驚，沒想到新廠長的招兒來得這樣快，而且說得合情合理。不過，老基建可不輕易認輸，緊接著又提出一個問題："設備的搬遷、安裝，難度更大，每一台床子就得半個月，現有床子百餘台，加起來得多少時間?"說著，副廠長又掰起了指頭，"到五一節隻怕連地腳螺釘也擰不上哩!"
宮本言不禁笑了，他說："同誌，不要再翻你那本老皇曆了!你可知道，我也當過十幾年的基建副廠長哩!這點常識我還有。這個帳為什麽要這樣算呢?為什麽設備搬遷要一台一台地進行?不能發動群眾同時搬遷幾台，來個交叉施工、平行作業嗎?活人總不能讓尿給憋死了吧!"說罷，他從身邊掏出一個小本本，上邊詳細記錄著全車間的設備明細表。他逐台逐台地進行分析，同時糾正對方說："你說的那個數字不全，我記的可能更準確些……"
在無可辯駁的事實和科學論據麵前，基建副廠長無言以對，最後隻好訥訥地說：
"既然這樣，那就試試看吧!"
"不是試試看，而是一定要做到!"宮本言毫不含糊地說，"希望你春節前拿出具體方案來!"
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"……"兩人沒有聲音了。
"同誌，你們的態度不對頭!"宮本言語重心長地說，"職工代表大會是我們廠的最高權力機關，作出的決議，應該堅決兌現，否則，我們怎麽取信於廣大職工?請你們下到工段去，到床子旁邊，和工人一塊尋找解決辦法!困難應該去克服，計劃一定要完成!"
對新廠長性格缺乏了解的兩位車間領導，竟然認為宮本言這次打的是"官腔"，這種"官腔"他們過去已聽過不少了，多半是"光打雷不下雨"的。因此，仍然未放在心上，還是按兵未動。
宮本言第三次又來車間，這次可與前兩次都不一樣了。他直截了當地問："上次交代的任務，車間作了哪些具體安排?"
車間領導迴答："前兩次所反映的條件沒有變，當前的困難無法克服……"
宮本言問："你們去現場發動群眾了嗎?"
車間領導答："困難擺在那兒，發動也沒用!"
聽到這兒，宮本言的表情嚴肅起來。他說："我已經到下邊了解了，現場工人和技術員跟你們的想法不一樣。你們說：工時不夠用，為什麽不能從一班倒改成兩班倒、三班倒?那樣，一天不就頂兩天、三天了?你們說，有些床子人手少不夠用，為什麽不能把其他床子上的人調過來集中使用?你們說，前年裝配那台整整用了四十五天，現在才給二十天，可你們為什麽不想想，那是第一台，現在是第二台；一迴生，二迴熟嘛!再說，那會兒四害猖獗，人心不安；現在形勢安定，人心思治，黨的工作重點轉移，政策落實，情況大變了嘛!你們為什麽老翻那本老皇曆?"
一席話問得車間領導啞口無言。
宮本言並不就此罷休，繼續說："同誌，你我都是共產黨員，我們應該對自己的稱號負責。黨把這副重擔交給我們，不用全力去挑能說得過去嗎?現在，我還是那句話：任務必須按計劃完成，誰不完成誰負責!"
語氣是堅定的，態度是嚴肅的，沒有一點價錢可講。兩位車間領導隻好照辦。他們到下邊一了解，方知廠長早已深入到工段，完全掌握了第一手情況。他們這才領會到：新廠長可不是個軟耳朵的老太太，如果欺負他初來乍到，"不懂行"，那是看錯了對象。
這兩位車間領導並非平庸之輩，有個機動靈活和苦幹實幹的勁兒。他們立即召開全車間職工大會，進行了認真的動員，領導向群眾檢查了工作不力，取得大家諒解，隨即作出決議：全體出動，馬上投入戰鬥。兩位領導身先士卒，日夜奮戰。不出廠長所料，裝配任務不僅提前完成，並且一次試車成功。"鋼鐵巨人"昂然走出工廠，前往某工地為"四化"立功。在總結這個重點戰役時，廠長沒有責備車間領導工作的失誤，而是熱情讚揚他們勇挑重擔、知難而進的革命精神。不記前嫌，賞罰分明，車間領導深為感動。他們說：還是在這樣的廠長下邊工作痛快。釘是釘，鉚是鉚……
無獨有偶，另一個車間的搬遷工作也在這件事情發生前後卡了殼。早在一九七九年年初，搬遷就已接近尾聲，原計劃在"七一"前全部完成搬遷任務。而宮本言經過了解，卻認為不需要那麽多時間，"五一"前足可竣工。當他把這個想法告訴主管基建的副廠長時，對方大吃一驚，連忙搖頭說："宮廠長，您太能暢想了!根據我多年基建經驗，收尾工作往往比工程本身花的時間更多，不但七一完不了，到了十一能完工，就謝天謝地嘍!"
一連三次，對方都是這套嗑兒，最後一次，竟掰著手指頭和宮本言算起細帳來了。他說："不講別的，單是混凝土養護周期至少就得一個多月。"副廠長以為具體題目一出，就會把宮本言考住了；誰知宮本言非但沒被考住，反而向他反問道："幹嗎要瞪著眼睛等它自然養護呢?我們給它通上電，再加上氯化鈣讓它快點幹燥不行嗎?這樣有半個月的時間就足夠了。"
副廠長又吃一驚，沒想到新廠長的招兒來得這樣快，而且說得合情合理。不過，老基建可不輕易認輸，緊接著又提出一個問題："設備的搬遷、安裝，難度更大，每一台床子就得半個月，現有床子百餘台，加起來得多少時間?"說著，副廠長又掰起了指頭，"到五一節隻怕連地腳螺釘也擰不上哩!"
宮本言不禁笑了，他說："同誌，不要再翻你那本老皇曆了!你可知道，我也當過十幾年的基建副廠長哩!這點常識我還有。這個帳為什麽要這樣算呢?為什麽設備搬遷要一台一台地進行?不能發動群眾同時搬遷幾台，來個交叉施工、平行作業嗎?活人總不能讓尿給憋死了吧!"說罷，他從身邊掏出一個小本本，上邊詳細記錄著全車間的設備明細表。他逐台逐台地進行分析，同時糾正對方說："你說的那個數字不全，我記的可能更準確些……"
在無可辯駁的事實和科學論據麵前，基建副廠長無言以對，最後隻好訥訥地說：
"既然這樣，那就試試看吧!"
"不是試試看，而是一定要做到!"宮本言毫不含糊地說，"希望你春節前拿出具體方案來!"
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