第三百九十七章 擴張想法
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
3、無論是員工自己從工資扣款認購的股權，還是公司免費贈與激勵的股權，享受股東應有的投票、建議、分紅等等權利的同時，如果員工離開公司，公司則按照股權當季度的估值，進行現金贖迴。在職員工如果想要把股權套現，不得向非公司職工轉讓，隻能賣給公司職工，或者是按照估值由公司股東，或公司財務進行迴購。
4、從82年開始，公司年底財務報表統計出來，每年淨利潤30%用於分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之後，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目。”
這個激勵機製拋出之後，公司大部分的骨幹員工，都覺得頗為滿意。
畢竟，作為公司發展的見證者，他們對於維創電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比對香江傳統的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發展速度，遠遠不如維創電子公司。
要利潤有利潤，要成長有成長。並且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發的基礎上，依然實現了非常高的利潤。
作為公司內部人員，對於這些事情了解的很清楚，自然對於公司的股權非常眼熱。
隨後劉偉正宣布了對烏光輝、蒙小剛、陽威力、邢小y、郜天、禹有澄、上島伢子等103人進行了總計100萬股的無償轉讓激勵。
這其中烏光輝、蒙小剛、郜天獲5萬股，禹有澄獲8萬股，陽威力、邢小y、上島伢子等人獲1萬股。
從這裏麵就可以看出，劉偉正的股權激勵還是更多側重於對於技術人員的激勵，上島伢子已算是高管團隊中，成績最優的一人，但也僅獲1萬股的激勵。
但是上島伢子卻是激動萬分，畢竟能夠持有總公司的股權，雖然份額很少，但也算是對於她成績的肯定和認同。
按照目前公司目前的的淨資產估值，維創電子公司目前淨資產才27億港元，每股僅值27塊錢。
但這麽估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，維創電子公司目前至少值100億港元。
給維創電子公司100億港元的估值，這是參照y達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。
金融行業給y達利公司的估值是價值100億米元，hn公司的市值也僅百億米元左右，也就是說，hn公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅y達利的資產如果分拆上市，就能達到現在hn公司的市值。
首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。
更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機製，將來公司的大部分的發展，逐步由劉偉正父子製定計劃推動，轉變為董事會會議討論決定公司重要的事宜。
現階段公司還是劉偉正父子一股獨大，但劉偉正給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。
再加上，劉偉正授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，都不需要董事長劉偉正簽字蓋章，減少公司對劉偉正決策的依賴，這才是劉偉正對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，劉偉正甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。
小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度迴歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但維創電子公司成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個團隊都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。
一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅迴報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。
項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，維創電子公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成迴報的項目。
這也就是劉偉正父子為什麽要對於烏光輝、蒙小剛、郜天、禹有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，那些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在米國、歐洲等地開設分公司的建議。有東瀛分公司的成功案例之後，維創電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。
當然，劉偉正同意進行全球擴張，尤其是目前的北米市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北米市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北米者得天下。
米國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代東瀛遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，東瀛的r天堂、s嘉和s尼的主機平台，先後攻入米國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來米國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於東瀛廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。
4、從82年開始，公司年底財務報表統計出來，每年淨利潤30%用於分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之後，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目。”
這個激勵機製拋出之後，公司大部分的骨幹員工，都覺得頗為滿意。
畢竟，作為公司發展的見證者，他們對於維創電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比對香江傳統的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發展速度，遠遠不如維創電子公司。
要利潤有利潤，要成長有成長。並且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發的基礎上，依然實現了非常高的利潤。
作為公司內部人員，對於這些事情了解的很清楚，自然對於公司的股權非常眼熱。
隨後劉偉正宣布了對烏光輝、蒙小剛、陽威力、邢小y、郜天、禹有澄、上島伢子等103人進行了總計100萬股的無償轉讓激勵。
這其中烏光輝、蒙小剛、郜天獲5萬股，禹有澄獲8萬股，陽威力、邢小y、上島伢子等人獲1萬股。
從這裏麵就可以看出，劉偉正的股權激勵還是更多側重於對於技術人員的激勵，上島伢子已算是高管團隊中，成績最優的一人，但也僅獲1萬股的激勵。
但是上島伢子卻是激動萬分，畢竟能夠持有總公司的股權，雖然份額很少，但也算是對於她成績的肯定和認同。
按照目前公司目前的的淨資產估值，維創電子公司目前淨資產才27億港元，每股僅值27塊錢。
但這麽估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，維創電子公司目前至少值100億港元。
給維創電子公司100億港元的估值，這是參照y達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。
金融行業給y達利公司的估值是價值100億米元，hn公司的市值也僅百億米元左右，也就是說，hn公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅y達利的資產如果分拆上市，就能達到現在hn公司的市值。
首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。
更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機製，將來公司的大部分的發展，逐步由劉偉正父子製定計劃推動，轉變為董事會會議討論決定公司重要的事宜。
現階段公司還是劉偉正父子一股獨大，但劉偉正給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。
再加上，劉偉正授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，都不需要董事長劉偉正簽字蓋章，減少公司對劉偉正決策的依賴，這才是劉偉正對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，劉偉正甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。
小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度迴歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但維創電子公司成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個團隊都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。
一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅迴報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。
項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，維創電子公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成迴報的項目。
這也就是劉偉正父子為什麽要對於烏光輝、蒙小剛、郜天、禹有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，那些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在米國、歐洲等地開設分公司的建議。有東瀛分公司的成功案例之後，維創電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。
當然，劉偉正同意進行全球擴張，尤其是目前的北米市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北米市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北米者得天下。
米國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代東瀛遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，東瀛的r天堂、s嘉和s尼的主機平台，先後攻入米國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來米國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於東瀛廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。