第三百九十八章 股權激勵
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
即使到後來，華夏遊戲市場逐漸崛起，但北米市場依然是世界遊戲產業極其重要，兵家不得不爭的高端市場。
劉偉正沉吟片刻後說道：
“北米分公司今年上半年必須要成立。在創立過程中可以吸取東瀛分公司建立的成功經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更了解。”
跨國公司最怕的不是雇傭的員工是資質平庸的人，而是怕什麽都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，不調查研究就開始胡亂的指手畫腳照搬經驗。
實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，都未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。
在維創電子公司年會舉辦的次日，劉家父子又在維創出版集團公司召開年會。雖然，兩家公司都帶有“維創”，大股東都是劉家父子，但是兩家公司經營比較獨立，也很少有財務上的關聯，基本上，可以被視為兩家不同的公司。
這也是劉偉正有意為之。
現在國際上一味提倡做大規模，認為隻有做大了規模，才能節約成本，以及增強企業競爭力。尤其是，世界五百強企業，成為這個年代大部分的企業的目標。似乎，企業的規模達到五百強，就是目的。
但並不是這樣的，企業本質上是用來實現持續經營和盈利的平台，擴大員工規模和企業營收規模，並不是根本目的。最根本的目的，還是實現資產的增值，給股東和員工創造長久持續的迴報。
而一旦企業規模大了，業務也就越來越不純粹，思維也會逐漸混亂。其次，一部分的決策層動腦子，大部分人開始不動腦，或者即使動腦其智慧也很難被采納。畢竟，人一多，你說這樣，他說那樣，成千上萬條建議和方案，到底要怎麽樣？
後世有一些管理者反思，認為企業不是越大越好。反而開始不斷的將龐大的公司，逐漸分成一個個獨立的小公司、小團隊。
如果大公司效率低下，思維混亂，那麽就讓內部分成不同的團隊做事，大家獨立經營，井水不犯河水，各自有不同的決策者。用時間來證明誰對誰錯，避免所有資源都投入到錯誤的決策中。
如果，分成兩個團隊還不夠，那麽，逐漸切分，逐漸分散成人數越來越少，每個小團隊都有一個核心的決策者。
越小的團隊，其目標反而越清晰，並且，決策者是誰，也更明確。一旦方向正確，反而是效率最高，很少資源和人力被浪費。
正是有這種理念，劉偉正才不會試圖把家裏麵所有的公司合並成一家，將來有可能還會讓越來越多不同方向的業務剝離出去，獨立經營。
劉偉正微笑說道：
“昨天，我們剛剛召開了維創電子公司的年會，對維創電子公司進行了一些製度性的改革。大家也許知道一些消息，就是股權激勵。
原本，維創電子公司，我家父子幾乎占據100%股權，差不多是獨資企業。此外，公司的平均薪水不低，但上限卻是能看得見的，也就是2萬塊錢的月薪到頭了。
從公司最高等級的董事長、總經理，到中層管理者，這就是維創電子公司的月薪上限。
技術人員是有發明專利和產品上市之後的分紅激勵，企業管理者和職業經理人，以及研發項目周期很長的團隊和人員，激勵就存在死角。
因此，在維創電子公司，我們父子經過商量，拿出了一部分股權推行了股權激勵製度。讓公司核心人員，一起享受成長匯報。”
在場參與會議的絕大部分都是作家、漫畫家，真正的企業拿固定工資的並不是很多。
劉森看了看麻榮成、牛大佬兩人說道，
“維創出版公司也是一樣存在類似的問題。當紅的作家和漫畫家，可以年賺到稿酬百萬以上。但是，編輯和管理崗位的人才，卻僅能夠拿死工資，業績表現再好，也不能分享工資以外的迴報。”
在場的一部分編輯們露出了期待模樣，當然了，麻榮成和牛大佬有點尷尬，事實上，他們頭頂上的編輯，收入確實不如他們的零頭。
若是老牌的漫畫大神，當然覺得理所當然，但他們都是今年剛剛崛起不久的漫畫家，所賺的驚人稿酬，還是通過改編《鬥破蒼穹》，心裏自然不會有什麽傲氣了，反而有點擔心頭盯上管理他們的責編、主編、總編們會不會心理不平衡，悄然打壓他們。
劉森接著說道：
“對於內容公司而言，無論是管理層、編輯和作者，都是非常重要的！創作者是千裏馬的畫，那麽，優秀的編輯就是伯樂。
千裏馬常有而伯樂不常有，因此，優秀的編輯的經驗也絕對是不可忽視的一筆財富。同樣我們公司的主要股東商量後，決定由我們拿出一部分的股權，對公司優秀人員進行激勵。”
章大海點頭說道：
“我也支持股權激勵政策！”
維創出版社的股權激勵跟維創電子公司大同小異，但激勵人員數量相對較少。至於公司的總股本也是1億股，但目前公司淨資產僅6000萬元。對於公司長遠發展比較認可的員工，可以從工資上扣款，按公司時下每股的淨資產進行估值認購股權。
這些股權的來源，是老股東自願，按當前的淨資產估值，向公司財務出售一部分股權。而財務設立專門的股權基金，既向員工出售股權，也實行現金迴購股權。
這樣，公司雖然沒有上市，但內部股權卻是有一個有限製的流通市場。這個市場，股價不按漲價，而是按淨資產估值。
麻榮成說道：
“我有疑問，漫畫作家有沒有資格，申購公司股權。”
劉森解釋說道，
劉偉正沉吟片刻後說道：
“北米分公司今年上半年必須要成立。在創立過程中可以吸取東瀛分公司建立的成功經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更了解。”
跨國公司最怕的不是雇傭的員工是資質平庸的人，而是怕什麽都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，不調查研究就開始胡亂的指手畫腳照搬經驗。
實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，都未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。
在維創電子公司年會舉辦的次日，劉家父子又在維創出版集團公司召開年會。雖然，兩家公司都帶有“維創”，大股東都是劉家父子，但是兩家公司經營比較獨立，也很少有財務上的關聯，基本上，可以被視為兩家不同的公司。
這也是劉偉正有意為之。
現在國際上一味提倡做大規模，認為隻有做大了規模，才能節約成本，以及增強企業競爭力。尤其是，世界五百強企業，成為這個年代大部分的企業的目標。似乎，企業的規模達到五百強，就是目的。
但並不是這樣的，企業本質上是用來實現持續經營和盈利的平台，擴大員工規模和企業營收規模，並不是根本目的。最根本的目的，還是實現資產的增值，給股東和員工創造長久持續的迴報。
而一旦企業規模大了，業務也就越來越不純粹，思維也會逐漸混亂。其次，一部分的決策層動腦子，大部分人開始不動腦，或者即使動腦其智慧也很難被采納。畢竟，人一多，你說這樣，他說那樣，成千上萬條建議和方案，到底要怎麽樣？
後世有一些管理者反思，認為企業不是越大越好。反而開始不斷的將龐大的公司，逐漸分成一個個獨立的小公司、小團隊。
如果大公司效率低下，思維混亂，那麽就讓內部分成不同的團隊做事，大家獨立經營，井水不犯河水，各自有不同的決策者。用時間來證明誰對誰錯，避免所有資源都投入到錯誤的決策中。
如果，分成兩個團隊還不夠，那麽，逐漸切分，逐漸分散成人數越來越少，每個小團隊都有一個核心的決策者。
越小的團隊，其目標反而越清晰，並且，決策者是誰，也更明確。一旦方向正確，反而是效率最高，很少資源和人力被浪費。
正是有這種理念，劉偉正才不會試圖把家裏麵所有的公司合並成一家，將來有可能還會讓越來越多不同方向的業務剝離出去，獨立經營。
劉偉正微笑說道：
“昨天，我們剛剛召開了維創電子公司的年會，對維創電子公司進行了一些製度性的改革。大家也許知道一些消息，就是股權激勵。
原本，維創電子公司，我家父子幾乎占據100%股權，差不多是獨資企業。此外，公司的平均薪水不低，但上限卻是能看得見的，也就是2萬塊錢的月薪到頭了。
從公司最高等級的董事長、總經理，到中層管理者，這就是維創電子公司的月薪上限。
技術人員是有發明專利和產品上市之後的分紅激勵，企業管理者和職業經理人，以及研發項目周期很長的團隊和人員，激勵就存在死角。
因此，在維創電子公司，我們父子經過商量，拿出了一部分股權推行了股權激勵製度。讓公司核心人員，一起享受成長匯報。”
在場參與會議的絕大部分都是作家、漫畫家，真正的企業拿固定工資的並不是很多。
劉森看了看麻榮成、牛大佬兩人說道，
“維創出版公司也是一樣存在類似的問題。當紅的作家和漫畫家，可以年賺到稿酬百萬以上。但是，編輯和管理崗位的人才，卻僅能夠拿死工資，業績表現再好，也不能分享工資以外的迴報。”
在場的一部分編輯們露出了期待模樣，當然了，麻榮成和牛大佬有點尷尬，事實上，他們頭頂上的編輯，收入確實不如他們的零頭。
若是老牌的漫畫大神，當然覺得理所當然，但他們都是今年剛剛崛起不久的漫畫家，所賺的驚人稿酬，還是通過改編《鬥破蒼穹》，心裏自然不會有什麽傲氣了，反而有點擔心頭盯上管理他們的責編、主編、總編們會不會心理不平衡，悄然打壓他們。
劉森接著說道：
“對於內容公司而言，無論是管理層、編輯和作者，都是非常重要的！創作者是千裏馬的畫，那麽，優秀的編輯就是伯樂。
千裏馬常有而伯樂不常有，因此，優秀的編輯的經驗也絕對是不可忽視的一筆財富。同樣我們公司的主要股東商量後，決定由我們拿出一部分的股權，對公司優秀人員進行激勵。”
章大海點頭說道：
“我也支持股權激勵政策！”
維創出版社的股權激勵跟維創電子公司大同小異，但激勵人員數量相對較少。至於公司的總股本也是1億股，但目前公司淨資產僅6000萬元。對於公司長遠發展比較認可的員工，可以從工資上扣款，按公司時下每股的淨資產進行估值認購股權。
這些股權的來源，是老股東自願，按當前的淨資產估值，向公司財務出售一部分股權。而財務設立專門的股權基金，既向員工出售股權，也實行現金迴購股權。
這樣，公司雖然沒有上市，但內部股權卻是有一個有限製的流通市場。這個市場，股價不按漲價，而是按淨資產估值。
麻榮成說道：
“我有疑問，漫畫作家有沒有資格，申購公司股權。”
劉森解釋說道，