參照政府還是參照公司建立組織架構，有那麽一瞬間，周吉考慮過前者，但他很快就打消了念頭，步子太大容易扯著蛋，現在想這些還太早，沒必要過早暴露自己的野心。最終他建議成立一個私人軍事公司，全麵整合避難所的人力物力，以熙辰大廈為基地，打造“末日堡壘”，對抗“寄生種”的威脅，求生存，求發展。這個提議早就吹過風，荀冶和宋騏都有心理準備，無須再討論，一致通過。
他們爭論的焦點在於公司的管理模式。
宋騏在泗水大學讀的專業就是工商管理，雖然不怎麽用心，公共課低空掠過，專業課掠過低空，好歹沒有掛科，講起來頭頭是道，頗有些“揮斥方遒”的風采。他提出采用分權的矩陣製組織結構，洋洋灑灑說了一大通，然而在荀冶看來，他的議論隻是“紙上談兵”，一個連企業都沒見習過的人，有什麽資格談組織架構，隻會栽進理論與實踐的鴻溝裏，不摔個鼻青臉腫爬不出來！
荀冶臉上不動聲色，心裏卻著實瞧不起宋騏，但他卻不敢瞧不起周吉，因此當周吉拋出一個框架時，他慎重考慮，投了讚成票，同意在此基礎上進一步細化。周吉的方案主體設計來自阮靜，經過他斟酌修改，雖然很粗糙，但針對避難所的現狀，很接地氣，具備一定的操作性。
他建議采用集權的職能製組織架構，從上到下分三層管理，上層是董事會，董事長董事兼執行董事和總裁副總裁，中層包括人力、財務、行政、後勤、安保等部門經理，基層設主管、專員、隊長、顧問等職位，部門經理由董事會指派，基層職位由部門經理推薦，經董事會合議通過，聘任上崗。
三駕馬車，五個部門經理，若幹基層管理者，加起來不過二十人左右的管理層，船小好調頭，試運營一段時間，再逐步調整優化，這是個謹慎可行的方案。當荀冶投出讚同票，宋騏的態度已無關大局，他也隻能“見風使舵”，不再堅持自己的意見。
三位大佬連著開了兩天會，確定周吉任董事長，分管安保，荀冶任董事、執行董事兼總裁，分管人力和財務，宋騏任董事、執行董事兼副總裁，分管行政和後勤。人力部門負責建檔、選拔、培訓、聘用、考核等工作，財務部門負責貨幣、物價、預算、薪酬、賬務等工作，行政部門負責工程、調度、配給、福利、歸檔等工作，後勤部門負責采購、運輸、倉儲、衣食、保潔等工作。雖然有不盡人意之處，但考慮到草創之初，過渡時期，隻能摸著石頭過河，走一步看一步了。
周吉的身份比較特殊，他把握大方向，幾乎不插手具體管理事務，掌握“長槍隊”和“保安隊”兩支武裝力量，如同一把懸在頭頂的“達摩克利斯之劍”，確保內外的安全，同時震懾心懷不軌之徒，凡事論跡，不要存有僥幸之心。
三位“大佬”明確了分工，接下來商議各部門的經理，安保部最簡單，嶽之瀾任部門經理兼“長槍隊”隊長，李富強任“長槍隊”副隊長兼“保安隊”隊長，周吉說了算，誰都沒有意見，至於人力、財務、行政、後勤四個部門的經理人選，既要有能力，又得是“自己人”，荀、宋二人頗費了一番思量。
最後周吉出了個主意，眼下公司草創之初，百廢待興，“信得過”比“能力強”更重要，如果沒有合適的人選，不如從“長槍隊”的成員裏抽調，“頭疼醫頭腳疼醫腳”，渡過眼前的難關再說。荀冶早有此意，聽他主動提起，稍一沉吟，把小傅和小鄧要了過來，傅抱元任人力經理，鄧守一任財務經理。宋騏也如夢初醒，這是要進一步清理“長槍隊”的節奏，罷罷罷，安保部是徹底插不上手了，他歎了口氣，把魯廣誌和朱嵐要了迴來。
魯廣誌和朱嵐都是學生會的部長，魯管組織部，朱管外聯部，能力擺在那裏，也是宋騏信賴倚重的人。他想了想，讓魯廣誌管行政，朱嵐管後勤，雖然有點趕鴨上架，但也沒有更適合的人選了。其實在他心目中，還有一個可用之人，那就是他的女人張景和，這些日子接觸下來，宋騏覺得她很有頭腦，性情也堅韌果敢，隻是她出身不正，跟匪幫扯上了關係，眼下還不堪大用，過段時間再說。
兩天的會議結束後，避難所迎來了意料之中的動蕩，有人的地方就有江湖，轉型不可避免會觸動某些人的利益，陣痛在所難免，種種飛短流長，議論紛紛，攪得避難所上下人心惶惶。周吉全然置身事外，他隻找來嶽之瀾、李富強、夏一斛三人談了談，交代他們合計一下，在“長槍隊”和“保安隊”原有骨幹的基礎上，補足人手，日常的訓練和警備不能放鬆，就此當了迴“甩手掌櫃”，冷眼旁觀他們行事。
嶽、李、夏三人都知道，這既是放權，也是考驗，如果做得好，那麽未來公司的中層管理者就有他們一席之地，做得不好，或者認不清形勢，有的是人虎視眈眈，等著上位。好在這些工作都是之前做熟了的，按部就班，駕輕就熟，三人配合無間，旁人就是想插手也插不進去。
“長槍隊”走了傅抱元、鄧守一、魯廣誌、朱嵐四人，如今更是成為一塊鐵板，李富強得了荀老板授意，從難民中挑選合適的人選，補入“長槍隊”和“保安隊”，盡快把讓他們融入公司，打消他們的顧慮和擔心，與此同時，人力、財務、行政、後勤四個部門的基層管理崗位，也適當向難民傾斜。果然，天街難民的情緒很快穩定下來，他們看到了機會，舉雙手站在三位“大佬”一邊，躍躍欲試，希望能趁機改變自己的命運，而避難所的一些“老人”在轉型過程中被淘汰，他們違抗不了大勢，隻能憋著一肚子氣，心不甘情不願地接受安排。
他們爭論的焦點在於公司的管理模式。
宋騏在泗水大學讀的專業就是工商管理，雖然不怎麽用心，公共課低空掠過，專業課掠過低空，好歹沒有掛科，講起來頭頭是道，頗有些“揮斥方遒”的風采。他提出采用分權的矩陣製組織結構，洋洋灑灑說了一大通，然而在荀冶看來，他的議論隻是“紙上談兵”，一個連企業都沒見習過的人，有什麽資格談組織架構，隻會栽進理論與實踐的鴻溝裏，不摔個鼻青臉腫爬不出來！
荀冶臉上不動聲色，心裏卻著實瞧不起宋騏，但他卻不敢瞧不起周吉，因此當周吉拋出一個框架時，他慎重考慮，投了讚成票，同意在此基礎上進一步細化。周吉的方案主體設計來自阮靜，經過他斟酌修改，雖然很粗糙，但針對避難所的現狀，很接地氣，具備一定的操作性。
他建議采用集權的職能製組織架構，從上到下分三層管理，上層是董事會，董事長董事兼執行董事和總裁副總裁，中層包括人力、財務、行政、後勤、安保等部門經理，基層設主管、專員、隊長、顧問等職位，部門經理由董事會指派，基層職位由部門經理推薦，經董事會合議通過，聘任上崗。
三駕馬車，五個部門經理，若幹基層管理者，加起來不過二十人左右的管理層，船小好調頭，試運營一段時間，再逐步調整優化，這是個謹慎可行的方案。當荀冶投出讚同票，宋騏的態度已無關大局，他也隻能“見風使舵”，不再堅持自己的意見。
三位大佬連著開了兩天會，確定周吉任董事長，分管安保，荀冶任董事、執行董事兼總裁，分管人力和財務，宋騏任董事、執行董事兼副總裁，分管行政和後勤。人力部門負責建檔、選拔、培訓、聘用、考核等工作，財務部門負責貨幣、物價、預算、薪酬、賬務等工作，行政部門負責工程、調度、配給、福利、歸檔等工作，後勤部門負責采購、運輸、倉儲、衣食、保潔等工作。雖然有不盡人意之處，但考慮到草創之初，過渡時期，隻能摸著石頭過河，走一步看一步了。
周吉的身份比較特殊，他把握大方向，幾乎不插手具體管理事務，掌握“長槍隊”和“保安隊”兩支武裝力量，如同一把懸在頭頂的“達摩克利斯之劍”，確保內外的安全，同時震懾心懷不軌之徒，凡事論跡，不要存有僥幸之心。
三位“大佬”明確了分工，接下來商議各部門的經理，安保部最簡單，嶽之瀾任部門經理兼“長槍隊”隊長，李富強任“長槍隊”副隊長兼“保安隊”隊長，周吉說了算，誰都沒有意見，至於人力、財務、行政、後勤四個部門的經理人選，既要有能力，又得是“自己人”，荀、宋二人頗費了一番思量。
最後周吉出了個主意，眼下公司草創之初，百廢待興，“信得過”比“能力強”更重要，如果沒有合適的人選，不如從“長槍隊”的成員裏抽調，“頭疼醫頭腳疼醫腳”，渡過眼前的難關再說。荀冶早有此意，聽他主動提起，稍一沉吟，把小傅和小鄧要了過來，傅抱元任人力經理，鄧守一任財務經理。宋騏也如夢初醒，這是要進一步清理“長槍隊”的節奏，罷罷罷，安保部是徹底插不上手了，他歎了口氣，把魯廣誌和朱嵐要了迴來。
魯廣誌和朱嵐都是學生會的部長，魯管組織部，朱管外聯部，能力擺在那裏，也是宋騏信賴倚重的人。他想了想，讓魯廣誌管行政，朱嵐管後勤，雖然有點趕鴨上架，但也沒有更適合的人選了。其實在他心目中，還有一個可用之人，那就是他的女人張景和，這些日子接觸下來，宋騏覺得她很有頭腦，性情也堅韌果敢，隻是她出身不正，跟匪幫扯上了關係，眼下還不堪大用，過段時間再說。
兩天的會議結束後，避難所迎來了意料之中的動蕩，有人的地方就有江湖，轉型不可避免會觸動某些人的利益，陣痛在所難免，種種飛短流長，議論紛紛，攪得避難所上下人心惶惶。周吉全然置身事外，他隻找來嶽之瀾、李富強、夏一斛三人談了談，交代他們合計一下，在“長槍隊”和“保安隊”原有骨幹的基礎上，補足人手，日常的訓練和警備不能放鬆，就此當了迴“甩手掌櫃”，冷眼旁觀他們行事。
嶽、李、夏三人都知道，這既是放權，也是考驗，如果做得好，那麽未來公司的中層管理者就有他們一席之地，做得不好，或者認不清形勢，有的是人虎視眈眈，等著上位。好在這些工作都是之前做熟了的，按部就班，駕輕就熟，三人配合無間，旁人就是想插手也插不進去。
“長槍隊”走了傅抱元、鄧守一、魯廣誌、朱嵐四人，如今更是成為一塊鐵板，李富強得了荀老板授意，從難民中挑選合適的人選，補入“長槍隊”和“保安隊”，盡快把讓他們融入公司，打消他們的顧慮和擔心，與此同時，人力、財務、行政、後勤四個部門的基層管理崗位，也適當向難民傾斜。果然，天街難民的情緒很快穩定下來，他們看到了機會，舉雙手站在三位“大佬”一邊，躍躍欲試，希望能趁機改變自己的命運，而避難所的一些“老人”在轉型過程中被淘汰，他們違抗不了大勢，隻能憋著一肚子氣，心不甘情不願地接受安排。