第九章 ｜主力會戰——決定主力會戰勝負的時刻? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?什麽是主力會戰？主力會戰是雙方主力軍之間的鬥爭，當然，它並不是為了一個次要目的而進行的不重要的鬥爭，也不是一發現目的難以達到就要把它放棄的那種純粹是嚐試性的活動，而是為了爭取一個真正的勝利而進行的不遺餘力的鬥爭。
在一次主力會戰中，也許會有一些次要的目的同主要目的混雜在一起。主力會戰由於產生它的各種情況不同，也可能具有某些特色，因為一次主力會戰也是同更大的整體緊密地聯係在一起的，它隻是那個整體的一部分。然而，因為戰爭的實質是鬥爭，而主力會戰隻是雙方主力之間的鬥爭，所以，必須永遠把主力會戰看作是戰爭的真正的重心。因此，總體說來，主力會戰的顯著的特點，就在於它獨立性比任何別的戰鬥都大。
這一點對主力會戰如何決定勝負以及對主力會戰的勝利的效果都有重要影響，並且決定了理論應該給予作為達到目的的手段的主力會戰以怎樣的評價。
因此，我們把主力會戰作為專門研究的對象。並且，在談到同它有聯係的特殊目的以前，要先對它進行一般的研究，因為隻要它是一次名副其實的主力會戰，那麽那些特殊目的是不會在本質上改變其性質的。
既然主力會戰基本上是具有獨立性的，那麽，它的勝負也就必定取決於它本身，也就是說，隻要還有勝利的可能性，就應該在主力會戰之中尋求勝利，除非兵力非常不足，否則決不應該由於個別原因而要放棄主力會戰。
那麽，如何才能夠比較明確地判定決定勝利的時刻呢？
如果象現代軍事藝術中的很長一段時期表明的那樣，軍隊的某種巧妙的隊形和編組是軍隊能夠奪取勝利和發揮勇敢精神的主要條件，那麽，這種隊形被毀壞的時候就是勝負已定的時刻。隻要一翼被擊潰，依然在戰鬥的其他部分的命運也就決定了。假如象在另外一個時期那樣，防禦的實質在於軍隊同地形以及地麵的障礙緊密結合，軍隊和陣地仿佛成為一體，那麽，占領了這個陣地的一個主要地點就是決定勝負的時刻。所以人們常說：關鍵陣地丟失了，整個陣地就守不住了，會戰就不可以繼續了。在上麵兩種情況下，被擊敗的軍隊就象斷了弦的樂器一樣，已經不能履行自己的使命了。
不論是前一種幾何學原理還是後一種地理學原理，都必定會使作戰的軍隊象結晶體一樣，不能用到最後一個人。這兩種原理現在都已經大大失去作用，起碼是不再起主導作用了。盡管現代的軍隊也以一定的隊形進入戰鬥，可隊形不再起決定性作用了。盡管現在地形障礙還可以用來加強抵抗力，但已經不再是唯一的倚靠了。
我們在本篇第二章中曾對現代會戰的特點進行了概括的論述。據我們的論述，戰鬥隊形隻是便於使用軍隊的一種配置，而會戰過程則是雙方中的每一方逐漸消耗對方兵力最後看誰先使敵方兵力耗盡的過程。
因此，同任何別的其他戰鬥比較起來，在主力會戰中定下放棄戰鬥的決心，更是取決於雙方剩下的預備隊的兵力對比情況，因為隻有這種預備隊還保留著全部的精神力量，而那些力量被戰火耗費得很多的部隊，是無法與之相比的。正如我們已在其他地方說過的那樣，地區的喪失也是衡量精神力量損失的尺度，因此也在我們的考察範圍之內，但它更多地被看作是損失的標誌，而不看作是損失本身。所以，尚未投入戰鬥的預備隊的人數一直是雙方統帥最關心的問題。
會戰的發展趨勢在一開始雖然不很明顯，但通常就已經確定了。甚至會戰的部署中這種趨勢往往就已經在很大程度上確定了。一個統帥看不到這種趨勢而在非常不利的條件下開始了會戰，那就表明他是缺乏這種認識能力。這種趨勢即使在會戰的部署中和會戰開始時沒有確定，但在會戰過程中均勢自然而然地也會緩慢地發生變化，正如我們曾經指出過的那樣，這種變化一開始是不顯著的，隨著時間的推移，變化就越來越大，越來越明顯。在會戰過程中均勢的變化，並不象有人根據對戰鬥的不真實的描寫所想象的那樣，是時時變化不定的。
盡管均勢可能在一個長時間內很少受到破壞，或者一方失利後還可以恢複均勢，既使對方失利，但可以肯定地說，在大多數情況下，戰敗的統帥在退卻之前早就覺察到了這種變化。如果有人說，個別情況出乎意料地對整個會戰的進程發生了強大的影響，那麽，這多半可能是戰敗者掩飾自己在會戰中失敗的借口。
在這裏我們隻能求助於而富有經驗公正的人的判斷，他們肯定會同意我們的論點，並且在沒有親身經曆過戰爭的那部分讀者麵前為我們辯護。假如要根據事物的性質來論證為什麽會戰過程必然是這樣的，那就會過深地進入這個問題的戰術領域。我們在這裏隻需要知道這個問題的結論。
盡管我們說，戰敗的統帥在決心放棄會戰以前，常常早就看到這種不利的結局，但是我們也承認有相反的情況，要不然則我們的論點就會自相矛盾。假如由於會戰已出現失敗的趨勢，就認為這場會戰的敗局已定，那麽，也就不會再拿出兵力去轉換敗局，因而也就不會在會戰的失敗趨向出現以後很久才開始退卻了。但也有這樣的情況：一方的失敗局勢已定，但結果卻是另一方失敗了。這種情況當然不是常見的，而是很少的。可是，運氣不佳的統帥總把希望寄托在這種很少的情況上，隻要還有一點挽迴敗局的可能，他就盡量指望出現這種情況。隻要自己的勇氣和理智不相矛盾，他總是希望通過忍受更大的疲累。發揮剩下的精神力量，以及通過創造奇跡或者借助幸運的偶然機會，使自己還可以看到扭轉敗局的時刻。關於這一點我們還想多說幾句，但在此以前先要說明什麽是均勢變化的征兆。各個部分戰鬥的結果組成整體戰鬥的結果，而各個部分戰鬥的結果則體現在如下三個不同的方麵。
第一。體現在指揮官內心所受到的精神影響上。如果一個師長看到他的各個營是怎樣失敗的，那麽這就會對他的行動和報告發生影響，而他的報告又影響到統帥的措施。所以，有一些失利的，即使是看來可以彌補的部分戰鬥，也會產生不良印象，這種印象總是很容易地。甚至不可抗拒地進入統帥的心裏。
第二。體現在我方部隊比對方更快的消耗上。這種消耗在有序而緩慢的現代會戰過程中是很易於估計出來的。
第三。體現在地區的喪失上。
所有這一切就好象一個羅盤，統帥根據它就能辨明會戰這隻船的航向。假如自己損失了全部炮兵，卻沒有奪得敵人的火炮，如果自己的步兵營被敵人的騎兵衝垮，而敵方的步兵營卻到處都是攻不破的，如果自己戰鬥隊形的火力線隻得從一個地點轉到另一個地點，如果為了占領某些地點而白白地消耗了力量，並且向前推進的步兵營每次都恰好被敵人雨點般的榴霰彈打散，如果在炮戰中我方的炮火開始減弱，假如大批沒有受傷的士兵隨著傷員的後撤而逃跑，因此火線上的步兵異常迅速地減少，如果會戰計劃被破壞，導致一部分部隊被截斷和被俘，如果退路開始受到威脅，那麽，統帥就必定會從這一切情況中看出這次會戰的發展趨勢。會戰的這種發展方向持續得越久，趨勢就越肯定，要挽迴敗局就越困難，被迫放棄會戰的時刻也就越來越近。我們現在就來談這個時刻。
我們曾經不止一次地說過，雙方留下的預備隊的對比，常常是決定最後勝負的主要根據。統帥如果看到對方在預備隊的對比上占有決定性優勢，那麽他就要下定決心撤。因為，現代戰鬥隊形的編組方法和部隊投入戰鬥的方式，使人們幾乎在任何地方。在任何情況下都可以使用預備隊。現代會戰的特點是，會戰過程中的一切不幸和損失都能通過生力軍來補救，一個看來將要遭到不利結局的統帥，隻要還擁有優勢的預備隊，他是不會放棄會戰的。但是，一旦他的預備隊開始比敵方的預備隊少了，那就可以認為勝負已定。起碼他還可能采取什麽措施，這一方麵要看當時的具體情況，另一方麵要看他勇氣和毅力的大小，但是，這種勇氣和毅力有時也可能變成愚蠢的頑固。統帥如何才能正確地估計雙方預備隊的對比，這是實踐中的技能問題，決不是這裏要談的問題。我們這裏隻談他判斷所得出的結論。不過，得出結論的時候仍然不是下定退卻決心的時刻，因為一個隻是逐漸形成的結論還不足以促使統帥下定決心，它隻是統帥下定決心的一個一般的根據，要下定決心還要有一些特殊的因素。這裏有兩個常常起作用的主要因素，即退卻的危險和黑夜的來到。
隨著會戰的進展，假如退卻受到的威脅越來越大，而且預備隊已經大大消耗，已經不能打開新局麵，那麽，除了聽天由命和有秩序地撤退以外，就沒有別的出路了。在這種情況下，長時間地耽擱就會使他陷入潰敗。以至覆滅的一境地。
一切戰鬥，通常隨著黑夜的到來而結束，因為夜間戰鬥隻有在特殊條件下才是有利的。因為黑夜比白晝更利於退卻，因此，凡是很可能要退卻或者必須退卻的人，都願意利用夜暗向後退卻。
不用說，因為會戰越是臨近局勢發生決定性改變的時刻，每個部分戰鬥的結果對這種改變的影響就越顯著。除了這兩種常見的和最主要的因素以外，還可能有許多比較特殊。比較小。但又不容忽視的其他因素促使人們定下退卻的決心，所以，損失一個炮兵陣地，敵人兩三個騎兵團順利地突入陣地等等，都可以促使人們實現正在成熟的退卻決心。在結束這個論題的時候，我們還必須談一下統帥身上的勇氣與理智之間的鬥爭問題。
一方麵，由高尚激情引起的頑強的抵抗精神，屢戰屢勝的驕傲情緒，天生倔強帶來的百折不撓的意誌，都要求統帥不退出戰場，而要把光榮的名聲留在那裏；另一方麵，清醒的理智卻在勸阻他不要把力量耗完，不要孤注一擲，而要保存必要的力量，以便有秩序地退卻。在戰爭中，盡管勇氣和頑強應當得到很高的評價，盡管沒有決心竭盡全力爭取勝利的人很少有獲勝的希望，但是總應該有一個限度，假如超過這個限度，頑固地堅持下去，那麽隻能認為是絕望的掙紮，是愚蠢的行動，任何批評者都不會原諒他。在最著名的滑鐵盧會戰中拿破侖使用了最後的兵力，企圖挽迴一場已經不可挽迴的會戰，他拿出了最後一文錢，最終象乞丐一樣逃出了戰場，逃出了他的祖國。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十章 ｜主力會戰（續）——勝利的影響? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人們由於立足點不一樣，可能對某些大會戰獲得特大的效果感到驚訝，同樣也可能對另一些大會戰沒有獲得什麽效果而感到非常奇怪。現在我們談談一次大勝利的影響。
在這裏，我們很容易區別以下三種影響：一。勝利對戰爭工具本身，也就是對統帥及其軍隊的影響；二。勝利對參戰國的影響；三。上述兩種影響在今後的戰爭過程中所起的真正的作用。
勝利者和失敗者在戰場上的傷亡。被俘人數和火炮損失方麵的差別，往往是不明顯的。誰要是隻看到這種差別的不顯著的一個方麵，誰就會感到這個差異所產生的後果是完全不可理解的。而實際上，這通常是極其自然的事。
我們在第七章中曾經講過，一方的勝利不但隨另一方被擊敗的軍隊數量的增多而增大，並且是以更大的比例增大的。一場大規模戰鬥的結局給失敗者和勝利者所帶來的精神影響都是較大的。這種影響會使物質力量受到更大的變化，而物質力量的變化又反過來影響精神力量，它們是相互作用，相互助長的。因此，人們應當特別重視這種精神影響。這種精神影響對勝利者和失敗者所起的作用是相反的：對失敗者來說，它可以破壞各種力量，而對勝利者來說，卻能加強他的力量和活動。但，這種精神影響主要還是對失敗者發生作用，因為對失敗者來說，它是造成新的損失的直接原因。另外，這種影響同危險。艱難和勞累，總之同戰爭中的一切困難因素有相同的性質，因而同它們結合在一起，並在它們的影響下不斷增大。對勝利者來說，這一切能夠影響它勇氣的進一步高漲。我們看到，失敗者從原來的水平下降的程度比勝利者從原來的水平上升的程度大得多，這就是為什麽當我們談到勝利的影響時，主要是指失敗者所受的影響。假如說這種影響在一次大規模的戰鬥中比在一次小規模的戰鬥中強烈，那麽，在主力會戰中一定比在一次從屬性的戰鬥中更要強烈得多。主力會戰是具有獨立性的，也就是說它應當以最大的努力爭取它應該取得的勝利。主力會戰的意圖是，就在要進行主力會戰的這個地方。這個時刻戰勝敵人，它體現全部戰爭計劃和一切措施以及對未來的一切模糊的想象和遙遠的希望。對這個大膽的問題作出答案，是命運攸關的問題。在這種情況下精神必起來，不僅統帥，而且他的整個軍隊直到最低一級的輜重兵都是這樣。當然，職位越低，緊張的程度越小，產生的影響也越小。無論在任何時代，從事物的性質來看，主力會戰決不是一種不作準備地。突發地。盲目地進行的例行公事，而是一種規模宏大的軍事行動。這種行動不管就其本身的性質來說，還是就其指揮官的意圖來說，都比一般的戰鬥活動更能增強所有人的緊張情緒。人們越是緊張地注視著會戰的結果，會戰結果的影響也越大。
勝利的精神影響在現代會戰中比在現代戰史初期的會戰中要大得多。既然象我們以前講過的那樣現代會戰，是雙方力量的真正搏鬥，那麽起決定性作用的，自然是物質力量和精神力量的總和，而不是個別措施，更不可能是偶然性。
人們犯了錯誤，下次能改正，如果遇到幸運和偶然的機會，也可能在下一次得到更多的好處。然而，精神力量和物質力量的總和通常卻不是很快就能改變的。因此，一次勝利在這方麵帶來的變化對整個未來都會有更為重大的意義。在所有參加會戰的人中，盡管隻有極少數的人考慮到這種變化，但是，會戰的過程本身會令每個參加會戰的人感覺到這種變化。盡管關於會戰過程的公開報道可以用一些牽強的個別情況來掩飾真相，然而人們也或多或少可以看出：勝負的決定取決於總的情況，而不取決於個別情況。
從來沒有親身經曆過失敗的大會戰的人，很難對失敗的會戰有一個生動的。因而是完全真實的概念。這一次或那一次小失敗的抽象概念永遠也不可能構成對一次失敗的大會戰的真正概念。現在讓我們來看看一次失敗的大會戰的情景吧。
在一次失敗的會戰中，能夠決定人的思考（也可以說人的智力）的，首先是兵力的消耗，其次是地區的喪失（這往往是常見的現象，即使是進攻者，在不順利時也會丟失地區），再次是隊形的破壞，各部分的騷亂和退卻的危險（這一切除了少數例外的情況，會經常出現，隻是程度有所不同），最後是退卻（這往往是在夜間開始，或者至少是在整個夜間還持續進行的）。退卻一開始，軍隊就不得不丟下大批跑散了的和疲憊不堪的士兵，而他們常常正是衝得最遠和堅持得最久的勇士。本來隻有高級軍官才有的失敗的感覺，到這時就會波及到各級軍官，一直到普通的小兵。尤其當他們想到在這次會戰中有許多真正為大家所敬愛的勇敢的戰友落在敵人手裏的可怕景象時，失敗的感覺就更為強烈。同時，每個人在不同程度上都會認為自己的努力所以徒勞無益，是上級指揮官的過錯，所以對上級指揮官產生懷疑，於是失敗的感覺更加強烈。這種失敗的感覺並不是隨便產生的想象，它是敵人占優勢的證明。敵人占優勢這一事實，最初也許被某些原因所掩蓋，不易被人們發現，但到會戰結束時，總會明顯地顯露出來。或許人們早已看到了這一事實，然而在缺乏確鑿根據的情況下，肯定會希望出現偶然情況，相信天意和幸運，或者進行大膽的冒險。最後，當這一切都證明已經無濟於事時，冷酷的事實就無情地擺在人們的麵前了。
這些情況還遠遠不能說是驚慌失措。一支有武德的軍隊之所以驚慌失措，絕對不是會戰失敗的緣故，而其他的軍隊的驚慌失措，也隻有在個別情況下才是會戰失敗的結果。但，上述那些情況，卻是在最優秀的軍隊中也會產生的。假如說長期的戰爭鍛煉和勝利的傳統，以及對統帥的極大信任，有時能減少這些情況，然而在失敗的最初時刻卻不可能完全避免這種情況。這些情況也不是僅僅由於火炮的丟失和人員的被俘而引起的，因為火炮的丟失和人員的被俘往往是到後一階段才會有的，並且也不會很快就為大家所知道。因而，即使均勢的變化極其緩慢而且是逐漸的，也不會不產生這些情況，正是這些情況構成了在任何場合都要產生的勝利影響。
我們已經說過：戰利品的數量能夠增強這種影響。
在上述情況下，作為戰爭工具的軍隊將會遭到多麽嚴重的削弱啊！我們說過，一支處在這種削弱狀態下的軍隊對作戰中很一般的困難都會感到難以對付，所以，怎麽還能夠期待它作出新的努力，重新奪迴已經失去了的東西呢！在會戰以前，交戰雙方之間有一種真正的或想象的均勢，當這個均勢已經遭到破壞時，要想重新恢複它，就必得有外因的幫助。假如缺乏這樣的外因，那麽，任何新的努力都隻能導致新的損失。
所以在這種情況下，主力取得的最輕微的勝利，也會使均勢象天平的秤盤一樣不斷向一邊下降，直到新的外在條件使它發生改變為止。假如沒有這種外在新的條件，而勝利者又是一個有強烈的榮譽心。不斷追求遠大目標的人，那麽，要想使他高漲的優勢不致於象洪流一樣泛濫成災，要想通過許多小規模的抵抗使這股洪流緩慢下來，直至勝利的影響沿著一條渠道最後消失，對方就必須有一支久經戰爭鍛煉而具備高度武德的軍隊，必須有一個優秀的統帥。
現在我們來談談對方的勝利對軍隊之外的民眾和國家機構的影響。這種影響表現為他們的迫切希望突然變成泡影，自尊心遭到徹底的打擊，取而代之的恐懼情緒則可怕地四處傳播，最後使他們完全陷於癱瘓狀態。這是主力會戰對交戰一方的神經進行的閃電般的真正打擊。這種影響，雖然在這裏和在那裏會有所不同，但決不可能完全沒有。在這種情況下，人們不僅不積極地去發揮自己的作用以扭轉敗局，反而害怕自己的努力會徒勞無益，因此在應該前進的時候躊躇不前，或者甚至束手待斃，聽任命運擺布一切。
這種勝利的影響在戰爭過程中所產生的成果，一部分是勝利一方統帥的性格和才幹決定的，但更多的是促成勝利的各種條件以及勝利帶來的各種條件決定的。自然，統帥如果沒有膽量和敢作敢為的精神，即便是最輝煌的勝利也不會帶來很大的成果。然而，即使統帥有膽量和敢作敢為的精神，如果各種條件嚴重地限製著這些精神力量，那麽它們也會很快地消失。如果利用科林會戰的勝利的不是道恩元帥而是腓特烈大帝，假如進行勒登會戰的不是普魯士而是法國，那麽結果將會是多麽不同啊！
促使巨大的勝利產生巨大成果的各種條件，我們在討論與此有關的問題時再進行研究。那時才能解釋清楚，為何勝利同它的成果之間有大小不一致的現象，但初看起來，這似乎是因為勝利者缺乏魄力的緣故。我們在這裏隻研究主力會戰本身，我們不想脫離這個題目，所以隻想指出：勝利決不會不產生上述影響，並且這種影響是隨著勝利的增大而增強的。一次會戰越是成為主力會戰，這也就是說，越把全部作戰力量集中在一次會戰中，越把全部軍事力量變成作戰力量，越把全國的力量變成軍事力量，勝利的影響也就越大。
然而，難道理論就能把勝利的影響看作是完全難以避免的，難道理論就不應該竭力尋求有效的手段來消除這種影響嗎？對這個問題作肯定的答複，仿佛是很自然的，然而，願上帝保佑，千萬別讓我們象大多數理論家那樣走上既同意又反對的自相矛盾的歧路吧。
事實上，上述影響是完全不可避免的，這是由事物的性質決定的。即使我們找到了可以抵製它的方法，它仍然存在，好像一顆炮彈，即使它是由東向西發射的，因而它隨地球自轉而產生的運動速度會有所減小，但它依然是隨著地球的自轉在運動。
整個戰爭的進行是不能離開人的弱點的，而且也是針對著這種弱點的。
盡管我們將在另一個場合還要談到主力會戰失敗後應該怎麽辦，盡管我們還要研究在絕望的處境中可能剩下的手段，盡管我們還相信在這樣的處境中可能重新奪迴失去的一切來，但這並不等於說，這樣一次失敗的影響就慢慢消失而等於零了。因為人們用來挽迴敗局的力量和手段原本可以用到一些積極的目的上去。不但指精神力量，而且還包括物質力量。
另一個問題是，一次主力會戰的失敗會喚起一些在不失敗的情況下壓根不可能產生的力量。固然，可以設想有這種情況，而且在許多民族中事實上也出現過這種情況。但是，怎樣才能激起這種強烈的反作用，這已不屬於軍事藝術研究的範圍。軍事藝術隻在假設會出現這種作用的情況下，才對它考慮。
勝利給勝利者帶來的結果，也許由於勝利的反作用，即喚起了失敗者的其他力量而變得有害了。雖然這種情況是極少有的例外，但既然有這種情況，那就更有理由認為，因為戰敗的民族或國家的特點不同，同樣的勝利所產生的結果也是有區別的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十一章 ｜主力會戰（續）——會戰的運用? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?無論戰爭在具體情況下是怎樣多種多樣，而且我們必須承認這種情況是必然的，我們隻要從戰爭這個概念出發，仍能肯定以下幾點：
對采取積極行動的一方來說，消滅敵人軍隊是戰爭的主要原則，此為達到目標的主要途徑；
消滅敵人的軍隊主要是在戰鬥中得以實現的；
具有一般目的的大的戰鬥才會產生大的結果；
一次若幹戰鬥匯合成為大會戰，才能產生最大的結果；
隻有在主力會戰中統帥才親自指揮，在這種情況下他寧可相信自己，這也是事物性質決定的。
根據上述五點我們能夠得出一個雙重法則，它包含相輔相成的兩個方麵：消滅敵人軍隊主要是通過大會戰及其結果實現的，大會戰又必得以消滅敵人軍隊為主要目的。
當然，在其他手段中也可能多多少少地包含有消滅敵人軍隊這個因素。但也有這樣的情況：由於各種條件有利，在一次小戰鬥中也可能異乎尋常地消滅了敵人許多的軍隊（如馬克森會戰）；而另一方麵，有時在一次主力會戰中，主要目的卻隻不過是占領或堅守一個陣地。但總體來說，進行主力會戰隻能是為了消滅敵人的軍隊，並且也隻有通過主力會戰才能達到消滅敵人軍隊的目的，這是真的。
所以，應該把主力會戰當作是戰爭的集中表現，是整個戰爭或戰局的重心，如同太陽光在凹鏡的焦點上聚成太陽的完整的象迸發出極高的熱度一樣，戰爭的各種條件和力量也全集中在主力會戰中，以產生高度集中的效果。
幾乎在一切戰爭中，都要把軍隊在一定程度上集中成為一個大的整體。這個現象表明，不管是主動的進攻者，還是被動的防禦者，都有使用這個整體進行一次大戰鬥的想法。如果這樣的大戰鬥沒有發生，那就說明即使有敵對感情這個戰爭的最初動機在起作用，但還有其他緩和及抑製因素在削弱。改變或完全阻止這種作用。但是，即使雙方都不采取行動（這是以前許多戰爭的基調），主力會戰在他們的思想中依然是未來的目標，是構成他們的計劃的遠焦點。戰爭越是成為真正的戰爭，越是成為發泄仇恨感和對峙感情以及互相製服的手段，一切活動就越集中在流血的戰鬥中，因而主力會戰也就越為重要。
凡是抱有大的和積極的目的的人，也就是那些以嚴重損害對方利益為目的的人，就必定采取主力會戰這一最自然的手段。而正象我們今後還要詳細說明的那樣，主力會戰，是最好的手段。誰害怕大的決戰而逃避主力會戰，常常誰就要自食其果。
隻有進攻者才有積極的目的，因此主力會戰主要是進攻者的手段。雖然我們在這裏還不能更詳細地確定進攻和防禦的概念，但也必須指出，即便是防禦者，要想或遲或早地適應防禦的需要，完成自己的任務，在多數情況下也隻有采取主力會戰這個唯一有效的手段。
主力會戰是解決問題的最殘酷的方法。正如在下一章我們還要詳細論說的那樣，雖然主力會戰不等於單純的相互殘殺，它的效果更多的是毀滅敵人的勇氣，而不在於殺死敵人的士兵，但是流血是它永遠的代價，而”屠殺”這個詞既表示了會戰的名稱，又說明了它的實質。作為一個人，統帥對於這一點也是會感到毛骨悚然的。
然而，使統帥精神上感到壓力更大的，還是他想到通過這次戰鬥要決定輸贏。在這裏一切行動都集中在空間和時間的某一點上，在這種情況下，人們難免會模模糊糊地感到他們的兵力在這個狹小的空間裏仿佛無法展開和無法活動，好像隻要有時間，就會贏得不少的好處，但事實上時間卻不會帶來什麽好處。這種感覺隻是一種錯覺，但是這種錯覺也是不容忽略的。人們在作任何重要決定時都要受這種錯覺的影響，尤其當一個統帥要作出這樣一種重大決定時，他的這種感覺就會更加強烈。
因此各個時代都有一些國家機構和統帥，設法迴避決定性的會戰，希望不通過會戰也能達到自己的目的，或是悄悄地放棄自己的目的。於是，那些曆史家和理論家們，就竭盡全力地力圖從這些以其他方法進行的戰局和戰爭中，不但找到可以代替決定性會戰的等價物，甚至找到更高超的藝術。如此一來，在現代，根據戰爭中合理使用兵力的原則就有人，幾乎把主力會戰看作是一種錯誤所必然引起的禍害，是正常的。慎重的戰爭中決不應當發生的病態。他們認為，隻有那些懂得用不流血方式進行戰爭的統帥才有資格戴上桂冠，相比之下那種婆羅門教真經式的戰爭理論，其任務剛好就是教授這種藝術。
現代曆史已經粉碎了這種謬論，然而誰也不能保證這種謬論不再重新出現，不再引誘當權人物相信這種適合人的弱點。因而容易為人們接受的顛倒是非的看法。也許在不久以後就會有人認為，拿破侖進行的幾次戰局和會戰是野蠻而近於愚蠢的，並以信任和滿意的心情再次崇尚那種已經老掉牙的。裝模作樣的舊式部署和打法。如果理論能夠告訴人們警惕這些東西，那麽它就對願意聽從理論忠告的人作了重大的貢獻。這但願對我們可愛的祖國的那些對軍事問題能說出權威意見的人有所幫助，在這方麵給他們作指導，並且要求他們對這些問題作認真的考察。
不僅戰爭的概念，並且經驗都告訴我們，隻有在大規模的會戰中才能決定重大的勝負。自古以來，隻有巨大的勝利才能導致巨大的成就，對進攻者來說必定是這樣，對防禦者來說或多或少也是這樣。甚至拿破侖，假使他害怕流血，可能也不會取得烏耳姆會戰的勝利（這樣取得的勝利在他所有的戰爭中也是唯一的一次），這一勝利，能夠看作是他以前幾次戰局勝利的第二次收割。所以，不但大膽的統帥。富有冒險精神的統帥或者倔強的統帥，曾經力圖用決定性的會戰這個重要的冒險手段來完成自己的事業，就連那些幸運的統帥，也同樣如此。這些統帥對這個這麽重大的問題所做的答複，我們是十分滿意的。
關於那些不經過流血而獲得勝利的統帥的一切，是我們不想聽的。假如說流血的屠殺是殘酷可怕的，那麽這隻能使我們更加嚴肅地對待戰爭，而不應當使我們出於人道讓佩劍逐漸變鈍，以致最後有人使用利劍把我們的手臂砍掉。
我們認為一次大會戰決定主要的勝負，當然不是一次戰局或戰爭中不可少的。單獨的一次勝負。一次大會戰可以決定整個戰局勝負的情況，隻有在現代才是常見的，至於一次大會戰能夠決定整個戰爭勝負的情況，那是極為罕見的。
一次大會戰決定的勝負，其意義自然不僅僅取決於大會戰規模的大小，即集中到會戰中的軍隊的多少和會戰勝利的大小，而且還決定於雙方國家及其軍事力量方麵的許多其他情況。但是，由現有軍隊的主力進行的大規模的搏鬥，得出的勝負當然也是主要的。勝負的規模，雖然不是所有方麵，在有些方麵是可以預測出來的。如此勝負，即使不是唯一的一次，但作為第一個勝負，對以後的勝負也會發生影響。所以，周密計劃的主力會戰按其不同的情況，在不同程度上一直應該看作是當前整個軍事行動的中心和重心。統帥越是以真正的戰爭精神（即戰鬥精神）進行戰爭，越是具備要打垮敵人的想法和感情（即意識），他就越會把一切都放到第一次會戰那個天平的秤盤上，希望並力爭在第一次會戰中奪取一切。拿破侖在他所進行的戰爭中，大概沒有一次不是想在第一次會戰中就打垮敵人的。腓特烈大帝進行的戰爭雖然規模較小，危機有限，但當他帶領一支兵力不大的軍隊從背後攻擊俄國人或帝國軍隊而想打開一個新的局麵時，也一樣是有這種想法的。
我們在上麵說過，主力會戰所決定的勝負的意義，一部分取決於會戰本身的規模，也就是取決於參加會戰的軍隊的數量及會戰成果的大小。
為什麽統帥能用增大參加會戰的軍隊的數量來提高會戰在決定勝負方麵的作用，這是顯而易見的。現在我們隻想指出，主力會戰規模越大，由主力會戰決定勝負的可能性就越大。所以，在基本上不略過其他方麵的情況下，凡是有信心而又喜歡取得大勝利的統帥，總是盡可能地把絕大部分兵力投入大會戰。
至於會戰的成果，更確切地說，勝利的大小，主要取決於以下四個條件：
（1）會戰所采用的戰術形式；
（2）地形性質；
（3）各兵種比例；
（4）兵力對比。
隻采取正麵進攻而不采取迂迴的會戰，很少可以象采取迂迴或者迫使對方或多或少地改變正麵的會戰那樣收到很大的成效。在複雜的山地地形上或進行的會戰的成果同樣也是較小的，因為在這裏進攻力量處處都受到削弱。
假如勝利者的騎兵和失敗者的騎兵同樣多，或者更少些，那麽勝利者追擊的成效就會減小，因而就會失去很大一部分勝利果實。
最後，還有一點是十分清楚的：在同樣采取迂迴敵人或迫使敵人改變正麵的方法的條件下，以優勢兵力取得的勝利，要比以劣勢兵力取得的勝利有更大的效果。人們根據勒登會戰可能會懷疑這個原則在實際上的正確性，請容許我們在這裏說一句我們平常不大愛說的話：沒有無例外的規則。
因而，統帥利用上述四種條件能夠使他進行的會戰具有決定性的意義。固然，他冒的危險也會因而增大，但，他的全部活動本來就免不了要受精神世界的這個力學定律的支配。
因此，在戰爭中就沒有什麽比主力會戰更重要的了。所以，戰略上最大的智慧就表現在為主力會戰提供手段，巧妙地確定主力會戰的時間。地點及使用兵力的方向，以及利用主力會戰的結果。
雖然上述這些都非常重要，然而不能因此就認為它們是很複雜的，很不容易捉摸的。恰好相反，這一切都是很簡單的，並不需要很多巧妙的藝術，而隻需要有敏銳判斷各種現象的能力。魄力和堅決地貫徹始終的精神，以及生氣蓬勃的敢作敢為的精神，總之隻要有我們以後還要經常談到的英雄氣概。在這方麵，統帥很少需要書本上的知識，假如說他能夠學到一點知識的話，那麽更多地是要通過書本之外的其他途徑。
要想進行主力會戰，要想在主力會戰中主動而有把握地行動，就必須對自己的力量有信心和對必然性有明確的認識，也就是說，必須有天生的勇氣和在廣闊生活經曆中磨煉出來的銳敏的洞察力。
光輝的戰例是最好的教師，然而，萬萬別讓理論上的偏見象烏雲一樣遮蔽住這些戰例，因為，陽光即使能穿過烏雲，也要產生變色和折射。這些偏見有時會象瘴氣那樣擴散開來，所以理論的迫切任務就是摒棄這些偏見，因為在理智上產生的錯誤，隻能用理智來消除。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第十二章 ｜戰略上利用勝利的手法? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??盡可能地為贏得勝利作好準備是一件很困難的工作，是戰略默默無聞地作出的功績。在這方麵戰略差不多得不到任何讚揚，隻有利用了已經取得的勝利，戰略才顯得光彩和榮耀。
會戰可能有怎樣的特殊目的，它對整個軍事行動會發生什麽樣的影響，在各種情況下怎樣取得勝利以及勝利的頂點在什麽地方，所有這一切問題我們將在後文討論。但是，不進行追擊，任何勝利都不能取得巨大的效果；無論勝利的發展是如何地短促，它也總有個初步追擊的時間。在一切情況下都確實是這樣的。為了避免處處重複這一點，我們想簡短而概括地談一談勝負決定後必定隨之而來的這個任務。
對戰敗了的敵人的追擊，是從他放棄戰鬥撤出陣地的時候開始的。至於在此之前雙方交替出現的一切前進和後退的運動，都不能算為追擊，而隻是會戰進程本身。在對方放棄戰鬥撤出陣地的瞬間，勝利雖然已經肯定了，但它的規模常常還很小，並且它的效果還不大。如果不在當天進行追擊以發展勝利，那麽勝利就不會在許多方麵提供更積極的利益。如前文所述，在多數情況xiati現勝利的那些戰利品是通過這種追擊獲得的。首先我們就來談這種追擊。
會戰前夕的各種活動都是緊張的，因此，交戰雙方軍隊的體力通常在進入會戰以前就已經受到很大削弱。而體力在長時間的搏鬥中消耗很大，軍隊可能會筋疲力竭。另外，勝利者在部隊分散和隊形混亂方麵並不比失敗者好多少。因此，有必要進行整頓，召集失散的人員，給用光子彈的人補充彈藥。這一切會使勝利者自己也處於危機狀態，這是我們已經講過的。假如被擊敗的隻是敵軍的一個從屬部分，它們可能被主力所收容，或者得到強大的增援，那麽很顯然，勝利者就很容易有喪失勝利的危險。勝利者在這種情況下，考慮到這種危險，就會馬上停止追擊，至少給追擊規定一個限度。即使勝利者並不擔心失敗者會得到很多增援，可在上述危機狀態中，勝利者的追擊的衝力也會受到很大的限製。勝利者即使並不擔心勝利會被奪走，但仍然可能發生不利的戰鬥，仍然可能減少既得的利益。另外，人們生理上的弱點和需要也必然對統帥的意誌施加全部壓力。統帥指揮的成千上萬的人，都需要休息來恢複體力，都要求暫時避免危險和停止活動。隻有少數人能看作是例外，隻有他們還能看到和想到比眼前更遠的東西。隻有他們還有發揮勇氣的餘地，在完成了必要的任務之後，還能想到其他在別人看來已經是美化勝利的奢侈品。但是，成千上萬的人的唿聲在統帥周圍是會有人反映的，因為，人們的這種切身利益通過各級指揮官將會如實地傳到統帥那裏。更何況統帥本身精神也很緊張，身體也很勞累，他的內心活動或多或少也會有所削弱。於是，由於人的這種常情，人們所做到的常常比能夠做到的要少得多，而且做到的也隻是最高統帥的榮譽心。魄力和嚴酷所要求的。隻有這樣才能說明：為什麽有那麽多統帥在以優勢兵力取得了勝利之後，在擴大這個勝利時卻遲疑不決。勝利後的初步追擊，我們認為一般隻限於當天，或者最遲到當天夜間，因為在這個時間以後，因為自己需要休整，在任何情況下都要停止追擊。
初步追擊就其程度來說可分為如下幾種。
第一種，用騎兵進行追擊。這種追擊主要是監視和威脅敵人，而不是真正緊逼敵人，因為在這種情況下不大的地形障礙就常常可以妨礙追擊者前進。騎兵雖然能攻擊精神受到震撼和力量受到削弱的部隊中的零星隊伍，然而對敵人整個軍隊進行追擊時，它一直隻是輔助兵種，因為敵人可以用預備隊來掩護退卻，利用周圍不大的地形障礙就可以聯合各兵種進行有效的抵抗。在這裏隻有真正逃竄的完全潰解的軍隊才是例外。
第二種，各兵種組成的強有力的前衛進行的追擊。自然大部分騎兵要參加這種追擊。這種追擊能迫使敵人一直退到他後衛的。或者整個軍隊的下一個陣地。一般情況下，失敗者不會立刻有利用這種陣地的機會，因此勝利者能繼續追擊，但多半不超過一小時的行程，或者至多不過二。三小時的行程，要不然，前衛就有得不到充分支援的顧慮。
第三種，也是最強有力的一種，勝利者傾其整個軍隊的力量繼續向前推進的追擊。這種情況下，即使失敗者可以利用地形所提供的陣地，但隻要發覺到追擊者準備進攻或迂迴，就會放棄大部分陣地，至於他的後衛，就更加不敢進行頑強的抵抗了。
在所有這三種情況下，即使整個追擊還未結束，假如黑夜到來，通常也會停止追擊。至於在少數情況下徹夜持續追擊，就必須看作是極其猛烈的追擊。
假如人們想到，夜間戰鬥時一切都多多少少要依靠偶然性，而且在會戰臨近尾聲時，各部分之間的正常聯係和會戰的正常步驟已受到嚴重破壞，那就不難理解，為何雙方統帥都害怕在夜間繼續戰鬥。除非失敗者已經全部瓦解，或者勝利者的軍隊具有出眾的武德，能夠確有把握地取得成果，否則，在夜戰中幾乎一切都隻好碰運氣，而這是任何人，即使最魯莽的統帥也不願作的。所以，通常黑夜會令追擊停止，即使會戰是在天黑前不久才決定勝負的，也是如此。黑夜可以直接給失敗者一個集合部隊和喘息的機會，或者，如果他想在夜間繼續退卻，黑暗能幫助他擺脫敵人。黑夜一過，失敗者的處境會明顯地好轉。大部分潰散的士兵重新歸隊，彈藥得到補充，整個部隊會重新恢複秩序。在這種情況下，假如他還要繼續同勝利者作戰，那麽這個戰鬥就是一個新的戰鬥，而並非上次戰鬥的延續。即使在這一次戰鬥中失敗者沒有取得絕對良好的結局，也依然是一次新的戰鬥，而不是勝利者了結上次戰鬥的殘局。
因此，在勝利者能夠徹夜繼續追擊的情況下，即使隻用各兵種組成的強有力的前衛進行追擊，也能明顯地擴大勝利的效果。滑鐵盧會戰和勒登會戰就是例證。
這種追擊的全部活動，基本上是戰術活動，我們之所以會談到它，隻是為了讓我們更清楚地認識到：通過追擊所獲得的勝利的效果是不同於別的效果的。
在初步追擊中將敵人追到他的下一個陣地，這是每個勝利者的權利，它是不受今後情況和計劃的限製的。這些計劃和情況雖然也許大大減小勝利者主力獲得的勝利的積極成果，但是卻不會妨礙利用勝利進行這種初步追擊。即使我們能設想有這樣的情況，但這種情況至少是極為少見的，以致理論可以不去考慮它們。在這裏，我們必須承認，現代戰爭為人的魄力開辟了一個嶄新的活動領域。在過去那些規模小的。局限性很大的戰爭中，如同其他很多活動一樣追擊，受到一種不必要的。習慣上的限製。在當時的統帥看來，勝利的概念。勝利的榮譽，是非常重要的，以致他們在勝利時很少想到真正消滅敵人軍隊的問題。在他們看來，消滅敵人軍隊從來就不是主要的手段，不過是戰爭的很多手段中的一個手段而已，更談不到是唯一的手段了。一旦敵人把劍垂下，他們便樂於把自己的劍插進鞘中。在他們看來，勝負一旦分曉，戰鬥就可以停止，這是最自然的事情了；繼續流血就是無謂的殘忍。這種錯誤的理論雖然不是人們作出全部決定的唯一依據，然而它卻能產生容易被人們接受並占主導地位的這樣一個觀點，那就是力量都已耗光，軍隊已不可能繼續進行戰鬥。假如一個統帥隻有一支軍隊，而且估計這支軍隊不久將會遇到無力完成任務的情況（這種情況在進攻中每前進一步都是經常會遇到的），那麽他自然要十分珍惜這個奪取勝利的工具。然而，很明顯，這種估計是錯誤的，因為追擊時自己兵力遭受的損失比對方的損失要小得多。這種看法之所以一再產生，是因為人們沒有把消滅敵人軍隊看作是主要的。所以，我們看到，在過去的戰爭中，隻有象查理十二。馬爾波羅。歐根。腓特烈大帝這樣真正的英雄人物，才在勝負決定以後立刻進行有力的追擊，而其他統帥大多是占領了戰場之後就滿足了。到了現代，由於導致戰爭的情況更為複雜，作戰更為激烈，才打破了這種因循守舊的限製。於是，追擊成了勝利者的主要事情，戰利品的數量因此大大增加。假如在現代會戰中還能看到不進行追擊的情況，那隻是例外，常常是由一些特殊原因造成的。
例如在包岑會戰和格爾申會戰中，聯軍是由於騎兵占有優勢才避免了徹底失敗。在格羅斯貝倫和登納維次會戰中，是由於瑞典王儲不願意而沒有追擊。而在郎城會戰中，是因為年老的布留赫爾身體有恙，才沒有進行追擊。
博羅迪諾會戰也是屬於這方麵的例子，關於這個例子，我們還要多談幾句，因為我們並不認為單單責備一下拿破侖就能完事，同時我們還認為這種情況以及許多類似的情況（即在會戰結束時統帥被總的形勢所束縛的情況）是極為少見的。有些法國軍事著作家和拿破侖的崇拜者（例如沃東庫爾。尚布雷。塞居爾）嚴厲地責備拿破侖，責備他沒有把俄軍全部逐出戰場，沒有用他最後的兵力粉碎俄軍，要不然就能夠使俄軍失利的會戰變成徹底的失敗。在這裏詳盡地說明雙方軍隊當時的情況將會離題太遠，可有一點是很清楚的，當拿破侖渡過涅曼河時，他統率的準備參加博羅迪諾會戰的軍隊共有三十萬人，而到博羅迪諾進行會戰時，卻僅剩下十二萬人了。他可能擔慮這些兵力不夠向莫斯科進軍，而看來莫斯科是決定一切問題的焦點。在取得這次勝利後，因為看起來俄國人決不可能在八天內發起第二次會戰。他確信可以占領這個首都，拿破侖是希望在莫斯科締結和約的。假如能把俄軍打垮，締結和約的把握當然更大，但無論如何到達莫斯科是重要的，因為如果率領一支兵力雄厚的軍隊到達莫斯科，就能依靠這支軍隊控製首都，從而進一步控製整個俄國及其國家機構。後來的事實表明，他帶到莫斯科的兵力不足以完成這個任務。但是，假如在博羅迪諾為了打垮俄軍而把自己的軍隊全部消耗幹淨，那就更不可能做到這一點了。拿破侖深深感覺到了這一點。在我們看來，他做得很正確。因此這種情況不能算作是統帥由於總的形勢而不能在勝利後進行初步追擊的例子。這裏涉及的不純粹是追擊的問題。當天下午四時，勝負已經決定，但是俄軍仍保有絕大部分戰場，並且不打算放棄它。他們準備在拿破侖重新發起攻擊時進行頑強的抵抗，雖然這種抵抗肯定會遭到徹底失敗，但也會迫使對方付出很大的代價。因此，我們隻能把博羅迪諾會戰列入包岑會戰一類沒有進行到底的會戰。但包岑會戰中的失敗者願意早點離開戰場，而博羅迪諾會戰的勝利者卻僅隻滿足於半個勝利，這不是因為他懷疑勝利是否已定，而是因為他的兵力不夠獲取全勝。
假如我們迴到正題上來，那麽，從我們的考察中，可以對初步追擊得出如下的結論：勝利的大小主要取決於追擊時的猛烈程度；追擊是取得勝利的第二個步驟，在很多情況下甚至比第一個步驟更為重要；戰略為了與戰術接近，以便利用戰術上取得的完整的成果，這就要求戰術獲得全勝。
然而，初步追擊隻是發揮勝利的潛力的第一步，隻有在極少數的情況下，勝利的效果才隻表現在這種初步追擊上。我們曾經說過，勝利的潛力的作用是別的條件決定的。在這裏我們不準備談這些條件，可我們不妨談談追擊的一般情況，以免在可能涉及到它的場合再次重複。
就程度來說繼續追擊又可分為三種：單純追蹤。真正緊逼和以截斷敵人退路為目的的平行追擊。
單純追蹤可以使敵人繼續退卻，一直退到他認為可以再度發動一次戰鬥的地點為止。所以，單純的追蹤能夠充分發揮已得的優勢的效果，另外，還可以得到失敗者所不能帶走的一切，如傷病員。疲憊不堪的士兵。各種車輛和行李等。可，這種單純追蹤不能象下麵兩種追擊那樣使敵方軍隊進一步崩潰。
假如我們而是要索取更多的東西，不滿足於把敵人追到原來的營地和占領敵人放棄的地區，也就是說，每當敵人的後衛要占領陣地時我們就用做好攻擊準備的前衛向他發起攻擊，那麽就可以促使敵人加速運動，促使敵人瓦解――。敵人的瓦解主要是因為敵人在退卻中不休止地逃竄所引起的。對士兵來說，在強行軍後正想休息的時候又聽到敵人的炮聲，這是最苦惱的事。如果在一段時間內天天遇到這種情況，就可能引起驚慌失措。失敗者在這種情況下，常常就不能不承認，對方的意誌是無法抗拒的，自己已無力抵抗。假如意識到這一點，軍隊的精神力量就一定會受到極大的削弱。如果能迫使失敗者在夜間行軍，那麽，緊逼追擊就會取得極大的效果。因為，失敗者在傍晚被勝利者逼迫離開選定的營地（不管這個營地是整個軍隊本身用的還是後衛用的），就隻好進行夜行軍，起碼在夜間繼續後撤另找宿營地，這兩種結果是差不多的。然而勝利者卻可以安然度過黑夜。
在緊逼追擊的情況下，行軍的部署和營地的選擇還取決於許多其他條件，尤其是給養。大的地形障礙。大城市等條件，所以，隻有可笑的書呆子才會利用幾何學的方法來說明：追擊者總是可以擺布退卻者，迫使他在夜間行軍，而自己在夜間卻可以休息。盡管這樣，在部署追擊時，采用緊逼追擊的方法仍然是合適的和正確的，而且能大大提高追擊的效果。如果說在實際上人們很少采取這種追擊方法，對於追擊的軍隊來說這是因為，在確定宿營地和支配一天的時間方麵這樣的追擊比正常情況下的行軍要困難得多。早晨早一點出發，中午到達宿營地，剩下的時間籌劃糧秣，夜間休息，這種正常的方法比根據敵人的運動來準確確定自己運動的方法要輕易得多。因為在後一種情況下，總是在極短的時間裏作出關於運動的各項決定，有時則要在清晨出發，有時要在傍晚出發，一天之中總有很多小時同敵人接觸，進行零星的戰鬥，進行炮戰，部署迂迴，簡單地說，要采取各種必需的戰術措施。對追擊的軍隊來說，這自然是相當沉重的負擔，而在負擔本來就夠多的戰爭中，人們總想擺脫那些看來並非絕對必要的負擔。上述考察是正確的，它適用於整個軍隊，通常也適用於強大的前衛。因此，第二種追擊，即緊逼退卻者的追擊，是很少見的。甚至在1812年拿破侖對俄國作戰的戰局中也很少使用這種方法。很顯然，這是因為在這次戰局中還沒有達到目的以前，巨大的艱難困苦就已經使他的軍隊麵臨全軍覆沒的危險。但，在其他的戰局中，法國人在緊逼追擊方麵卻出色發揮了他們的毅力。
最後，第三種方法，也是最有效的一種追擊方法，就即向失敗者退卻的目的地進行平行追擊。
當然，任何失敗的軍隊退卻時在自己前麵或附近或遠處的地方，總有一個他首先渴望達到的目的地。這個目的地可能是：不預先占領它繼續退卻就會受到威脅的地方，如隘路；或者搶先到達那裏具有重要意義的地方，如重鎮。倉庫等；或者到達那裏就可以獲得重新抵抗能力的地方，如堅固的陣地。與友軍的會合點等。
假如勝利者沿著同失敗者平行的道路向這一地點追擊，那麽，十分明顯，失敗者就不得不急劇地加速退卻，因而最後可能變成逃竄。失敗者在這種情形下隻有三種對付的辦法。第一種辦法是，通過出其不意的攻擊，截擊敵人，獲得成果。但，從失敗者的處境來看，獲得這種成果的可能性通常是不大的。很明顯，隻有具有果敢精神的敢作敢為的統帥和雖已戰敗但尚未徹底失敗的優秀的軍隊，才能獲得成功。因而，失敗者隻有在極少的情況下才會采用這種辦法。
第二種辦法是加速退卻。但這剛好是勝利者所希望的；而且這種退卻很容易使部隊過度勞累，使大批人員掉隊，使各種車輛和火炮丟失加上損壞，因而造成莫大的損失。
第三種辦法是躲開敵人，繞過容易被對方截斷的地點，離開敵人盡量遠些，比較輕鬆地行軍，從而能夠避免一些匆忙退卻時的不利情況。這是三種辦法中的下策，它常常象一個無力償還債務的人又欠下一筆新債一樣，隻會導致更為狼狽的局麵。然而在有些情況下，這個方法還是有效的，甚至有時還是唯一可行的辦法，而且也有成功的先例。然而一般地說來，人們采取這種辦法事實上大多不是由於相信這種辦法可以比較有把握地達到目的，更多的是由於別的令人難以忍容的理由，即駭怕同敵人進行真正的戰鬥。駭怕同敵人進行真正的戰鬥的統帥真是可憐啊！不論軍隊的精神力量受到多大的挫折，不管對自己同敵人遭遇時在精神力量方麵將處於劣勢的擔心是多麽正確，膽小怕事，迴避與敵人戰鬥，隻能對自己更加不利。如果拿破侖在1813年迴避哈瑙會戰而在曼海姆或科布倫次渡過萊茵河，那麽，他甚而不能象在哈瑙會戰後那樣把三。四萬人帶過萊茵河了。這說明，利用防禦的有利地形，失敗者能周密地準備和謹慎地進行一些小規模的戰鬥。隻有通過這些戰鬥才能使軍隊的精神力量再振奮起來。
在這裏，哪怕是最微小的成果也會產生令人難以置信的有利效果。然而，對大多數的指揮官來說，要想作這種嚐試必須克製自己的疑慮，而避開敵人，乍看起來卻似乎容易得多，因而人們往往願意避開敵人。但，失敗者避開敵人恰好最能幫助勝利者達到目的，而使自己徹底失敗。但是，必須指出，我們這裏是指整個軍隊而言，至於一支被截斷的部隊企圖通過一段彎路重新同其餘部隊會合，那是另一迴事。因為，後一種情況是不同的，並且獲得成功的例子也不少見。
這種奔向同一目標的競賽需要有一個條件，那就是追擊者要有一支部隊緊跟在退卻者的後麵，收集一切被遺棄的東西，並且要使退卻者常常感到敵人就在後麵。布留赫爾從滑鐵盧到巴黎追擊法軍的一段行軍中，別的方麵都做得很出色，唯有這一點沒有做到。
當然這樣的追擊也同時會使追擊者本身受到削弱。假如失敗的敵軍可能被另一支強大的軍隊所收容，或者率領它的是一位優秀的統帥，而追擊者自己尚未充分作好消滅敵人的準備，那麽，是不宜使用這種方法追擊的。但如果情況容許的話，這種手段卻能象一部大機器那樣發揮作用。在這樣的追擊下，失敗的軍隊的損失會隨著傷員和掉隊的士兵的增多而增加，士兵會時時擔心被消滅而士氣低落，以致差不多不能再進行真正的抵抗。有成千上萬的人每天都會不戰而成追兵的俘虜。勝利者在這種十分幸運的時刻，用不著害怕分散兵力，能夠盡量把他的軍隊都投入這個旋渦，截擊敵人單個的部隊，攻占敵人未及防守的要塞，占領大城市等等。在出現新情況之前，他能為所欲為，他越是敢作敢為，新的情況就會出現得越遲。
通過巨大的勝利和出色的追擊而取得輝煌戰果的例子在拿破侖的戰爭中，是較多的。我們隻需迴憶一下耶納會戰。勒根斯堡會戰。來比錫會戰和滑鐵盧會戰就夠了。
在一次主力會戰中，也許會有一些次要的目的同主要目的混雜在一起。主力會戰由於產生它的各種情況不同，也可能具有某些特色，因為一次主力會戰也是同更大的整體緊密地聯係在一起的，它隻是那個整體的一部分。然而，因為戰爭的實質是鬥爭，而主力會戰隻是雙方主力之間的鬥爭，所以，必須永遠把主力會戰看作是戰爭的真正的重心。因此，總體說來，主力會戰的顯著的特點，就在於它獨立性比任何別的戰鬥都大。
這一點對主力會戰如何決定勝負以及對主力會戰的勝利的效果都有重要影響，並且決定了理論應該給予作為達到目的的手段的主力會戰以怎樣的評價。
因此，我們把主力會戰作為專門研究的對象。並且，在談到同它有聯係的特殊目的以前，要先對它進行一般的研究，因為隻要它是一次名副其實的主力會戰，那麽那些特殊目的是不會在本質上改變其性質的。
既然主力會戰基本上是具有獨立性的，那麽，它的勝負也就必定取決於它本身，也就是說，隻要還有勝利的可能性，就應該在主力會戰之中尋求勝利，除非兵力非常不足，否則決不應該由於個別原因而要放棄主力會戰。
那麽，如何才能夠比較明確地判定決定勝利的時刻呢？
如果象現代軍事藝術中的很長一段時期表明的那樣，軍隊的某種巧妙的隊形和編組是軍隊能夠奪取勝利和發揮勇敢精神的主要條件，那麽，這種隊形被毀壞的時候就是勝負已定的時刻。隻要一翼被擊潰，依然在戰鬥的其他部分的命運也就決定了。假如象在另外一個時期那樣，防禦的實質在於軍隊同地形以及地麵的障礙緊密結合，軍隊和陣地仿佛成為一體，那麽，占領了這個陣地的一個主要地點就是決定勝負的時刻。所以人們常說：關鍵陣地丟失了，整個陣地就守不住了，會戰就不可以繼續了。在上麵兩種情況下，被擊敗的軍隊就象斷了弦的樂器一樣，已經不能履行自己的使命了。
不論是前一種幾何學原理還是後一種地理學原理，都必定會使作戰的軍隊象結晶體一樣，不能用到最後一個人。這兩種原理現在都已經大大失去作用，起碼是不再起主導作用了。盡管現代的軍隊也以一定的隊形進入戰鬥，可隊形不再起決定性作用了。盡管現在地形障礙還可以用來加強抵抗力，但已經不再是唯一的倚靠了。
我們在本篇第二章中曾對現代會戰的特點進行了概括的論述。據我們的論述，戰鬥隊形隻是便於使用軍隊的一種配置，而會戰過程則是雙方中的每一方逐漸消耗對方兵力最後看誰先使敵方兵力耗盡的過程。
因此，同任何別的其他戰鬥比較起來，在主力會戰中定下放棄戰鬥的決心，更是取決於雙方剩下的預備隊的兵力對比情況，因為隻有這種預備隊還保留著全部的精神力量，而那些力量被戰火耗費得很多的部隊，是無法與之相比的。正如我們已在其他地方說過的那樣，地區的喪失也是衡量精神力量損失的尺度，因此也在我們的考察範圍之內，但它更多地被看作是損失的標誌，而不看作是損失本身。所以，尚未投入戰鬥的預備隊的人數一直是雙方統帥最關心的問題。
會戰的發展趨勢在一開始雖然不很明顯，但通常就已經確定了。甚至會戰的部署中這種趨勢往往就已經在很大程度上確定了。一個統帥看不到這種趨勢而在非常不利的條件下開始了會戰，那就表明他是缺乏這種認識能力。這種趨勢即使在會戰的部署中和會戰開始時沒有確定，但在會戰過程中均勢自然而然地也會緩慢地發生變化，正如我們曾經指出過的那樣，這種變化一開始是不顯著的，隨著時間的推移，變化就越來越大，越來越明顯。在會戰過程中均勢的變化，並不象有人根據對戰鬥的不真實的描寫所想象的那樣，是時時變化不定的。
盡管均勢可能在一個長時間內很少受到破壞，或者一方失利後還可以恢複均勢，既使對方失利，但可以肯定地說，在大多數情況下，戰敗的統帥在退卻之前早就覺察到了這種變化。如果有人說，個別情況出乎意料地對整個會戰的進程發生了強大的影響，那麽，這多半可能是戰敗者掩飾自己在會戰中失敗的借口。
在這裏我們隻能求助於而富有經驗公正的人的判斷，他們肯定會同意我們的論點，並且在沒有親身經曆過戰爭的那部分讀者麵前為我們辯護。假如要根據事物的性質來論證為什麽會戰過程必然是這樣的，那就會過深地進入這個問題的戰術領域。我們在這裏隻需要知道這個問題的結論。
盡管我們說，戰敗的統帥在決心放棄會戰以前，常常早就看到這種不利的結局，但是我們也承認有相反的情況，要不然則我們的論點就會自相矛盾。假如由於會戰已出現失敗的趨勢，就認為這場會戰的敗局已定，那麽，也就不會再拿出兵力去轉換敗局，因而也就不會在會戰的失敗趨向出現以後很久才開始退卻了。但也有這樣的情況：一方的失敗局勢已定，但結果卻是另一方失敗了。這種情況當然不是常見的，而是很少的。可是，運氣不佳的統帥總把希望寄托在這種很少的情況上，隻要還有一點挽迴敗局的可能，他就盡量指望出現這種情況。隻要自己的勇氣和理智不相矛盾，他總是希望通過忍受更大的疲累。發揮剩下的精神力量，以及通過創造奇跡或者借助幸運的偶然機會，使自己還可以看到扭轉敗局的時刻。關於這一點我們還想多說幾句，但在此以前先要說明什麽是均勢變化的征兆。各個部分戰鬥的結果組成整體戰鬥的結果，而各個部分戰鬥的結果則體現在如下三個不同的方麵。
第一。體現在指揮官內心所受到的精神影響上。如果一個師長看到他的各個營是怎樣失敗的，那麽這就會對他的行動和報告發生影響，而他的報告又影響到統帥的措施。所以，有一些失利的，即使是看來可以彌補的部分戰鬥，也會產生不良印象，這種印象總是很容易地。甚至不可抗拒地進入統帥的心裏。
第二。體現在我方部隊比對方更快的消耗上。這種消耗在有序而緩慢的現代會戰過程中是很易於估計出來的。
第三。體現在地區的喪失上。
所有這一切就好象一個羅盤，統帥根據它就能辨明會戰這隻船的航向。假如自己損失了全部炮兵，卻沒有奪得敵人的火炮，如果自己的步兵營被敵人的騎兵衝垮，而敵方的步兵營卻到處都是攻不破的，如果自己戰鬥隊形的火力線隻得從一個地點轉到另一個地點，如果為了占領某些地點而白白地消耗了力量，並且向前推進的步兵營每次都恰好被敵人雨點般的榴霰彈打散，如果在炮戰中我方的炮火開始減弱，假如大批沒有受傷的士兵隨著傷員的後撤而逃跑，因此火線上的步兵異常迅速地減少，如果會戰計劃被破壞，導致一部分部隊被截斷和被俘，如果退路開始受到威脅，那麽，統帥就必定會從這一切情況中看出這次會戰的發展趨勢。會戰的這種發展方向持續得越久，趨勢就越肯定，要挽迴敗局就越困難，被迫放棄會戰的時刻也就越來越近。我們現在就來談這個時刻。
我們曾經不止一次地說過，雙方留下的預備隊的對比，常常是決定最後勝負的主要根據。統帥如果看到對方在預備隊的對比上占有決定性優勢，那麽他就要下定決心撤。因為，現代戰鬥隊形的編組方法和部隊投入戰鬥的方式，使人們幾乎在任何地方。在任何情況下都可以使用預備隊。現代會戰的特點是，會戰過程中的一切不幸和損失都能通過生力軍來補救，一個看來將要遭到不利結局的統帥，隻要還擁有優勢的預備隊，他是不會放棄會戰的。但是，一旦他的預備隊開始比敵方的預備隊少了，那就可以認為勝負已定。起碼他還可能采取什麽措施，這一方麵要看當時的具體情況，另一方麵要看他勇氣和毅力的大小，但是，這種勇氣和毅力有時也可能變成愚蠢的頑固。統帥如何才能正確地估計雙方預備隊的對比，這是實踐中的技能問題，決不是這裏要談的問題。我們這裏隻談他判斷所得出的結論。不過，得出結論的時候仍然不是下定退卻決心的時刻，因為一個隻是逐漸形成的結論還不足以促使統帥下定決心，它隻是統帥下定決心的一個一般的根據，要下定決心還要有一些特殊的因素。這裏有兩個常常起作用的主要因素，即退卻的危險和黑夜的來到。
隨著會戰的進展，假如退卻受到的威脅越來越大，而且預備隊已經大大消耗，已經不能打開新局麵，那麽，除了聽天由命和有秩序地撤退以外，就沒有別的出路了。在這種情況下，長時間地耽擱就會使他陷入潰敗。以至覆滅的一境地。
一切戰鬥，通常隨著黑夜的到來而結束，因為夜間戰鬥隻有在特殊條件下才是有利的。因為黑夜比白晝更利於退卻，因此，凡是很可能要退卻或者必須退卻的人，都願意利用夜暗向後退卻。
不用說，因為會戰越是臨近局勢發生決定性改變的時刻，每個部分戰鬥的結果對這種改變的影響就越顯著。除了這兩種常見的和最主要的因素以外，還可能有許多比較特殊。比較小。但又不容忽視的其他因素促使人們定下退卻的決心，所以，損失一個炮兵陣地，敵人兩三個騎兵團順利地突入陣地等等，都可以促使人們實現正在成熟的退卻決心。在結束這個論題的時候，我們還必須談一下統帥身上的勇氣與理智之間的鬥爭問題。
一方麵，由高尚激情引起的頑強的抵抗精神，屢戰屢勝的驕傲情緒，天生倔強帶來的百折不撓的意誌，都要求統帥不退出戰場，而要把光榮的名聲留在那裏；另一方麵，清醒的理智卻在勸阻他不要把力量耗完，不要孤注一擲，而要保存必要的力量，以便有秩序地退卻。在戰爭中，盡管勇氣和頑強應當得到很高的評價，盡管沒有決心竭盡全力爭取勝利的人很少有獲勝的希望，但是總應該有一個限度，假如超過這個限度，頑固地堅持下去，那麽隻能認為是絕望的掙紮，是愚蠢的行動，任何批評者都不會原諒他。在最著名的滑鐵盧會戰中拿破侖使用了最後的兵力，企圖挽迴一場已經不可挽迴的會戰，他拿出了最後一文錢，最終象乞丐一樣逃出了戰場，逃出了他的祖國。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十章 ｜主力會戰（續）——勝利的影響? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人們由於立足點不一樣，可能對某些大會戰獲得特大的效果感到驚訝，同樣也可能對另一些大會戰沒有獲得什麽效果而感到非常奇怪。現在我們談談一次大勝利的影響。
在這裏，我們很容易區別以下三種影響：一。勝利對戰爭工具本身，也就是對統帥及其軍隊的影響；二。勝利對參戰國的影響；三。上述兩種影響在今後的戰爭過程中所起的真正的作用。
勝利者和失敗者在戰場上的傷亡。被俘人數和火炮損失方麵的差別，往往是不明顯的。誰要是隻看到這種差別的不顯著的一個方麵，誰就會感到這個差異所產生的後果是完全不可理解的。而實際上，這通常是極其自然的事。
我們在第七章中曾經講過，一方的勝利不但隨另一方被擊敗的軍隊數量的增多而增大，並且是以更大的比例增大的。一場大規模戰鬥的結局給失敗者和勝利者所帶來的精神影響都是較大的。這種影響會使物質力量受到更大的變化，而物質力量的變化又反過來影響精神力量，它們是相互作用，相互助長的。因此，人們應當特別重視這種精神影響。這種精神影響對勝利者和失敗者所起的作用是相反的：對失敗者來說，它可以破壞各種力量，而對勝利者來說，卻能加強他的力量和活動。但，這種精神影響主要還是對失敗者發生作用，因為對失敗者來說，它是造成新的損失的直接原因。另外，這種影響同危險。艱難和勞累，總之同戰爭中的一切困難因素有相同的性質，因而同它們結合在一起，並在它們的影響下不斷增大。對勝利者來說，這一切能夠影響它勇氣的進一步高漲。我們看到，失敗者從原來的水平下降的程度比勝利者從原來的水平上升的程度大得多，這就是為什麽當我們談到勝利的影響時，主要是指失敗者所受的影響。假如說這種影響在一次大規模的戰鬥中比在一次小規模的戰鬥中強烈，那麽，在主力會戰中一定比在一次從屬性的戰鬥中更要強烈得多。主力會戰是具有獨立性的，也就是說它應當以最大的努力爭取它應該取得的勝利。主力會戰的意圖是，就在要進行主力會戰的這個地方。這個時刻戰勝敵人，它體現全部戰爭計劃和一切措施以及對未來的一切模糊的想象和遙遠的希望。對這個大膽的問題作出答案，是命運攸關的問題。在這種情況下精神必起來，不僅統帥，而且他的整個軍隊直到最低一級的輜重兵都是這樣。當然，職位越低，緊張的程度越小，產生的影響也越小。無論在任何時代，從事物的性質來看，主力會戰決不是一種不作準備地。突發地。盲目地進行的例行公事，而是一種規模宏大的軍事行動。這種行動不管就其本身的性質來說，還是就其指揮官的意圖來說，都比一般的戰鬥活動更能增強所有人的緊張情緒。人們越是緊張地注視著會戰的結果，會戰結果的影響也越大。
勝利的精神影響在現代會戰中比在現代戰史初期的會戰中要大得多。既然象我們以前講過的那樣現代會戰，是雙方力量的真正搏鬥，那麽起決定性作用的，自然是物質力量和精神力量的總和，而不是個別措施，更不可能是偶然性。
人們犯了錯誤，下次能改正，如果遇到幸運和偶然的機會，也可能在下一次得到更多的好處。然而，精神力量和物質力量的總和通常卻不是很快就能改變的。因此，一次勝利在這方麵帶來的變化對整個未來都會有更為重大的意義。在所有參加會戰的人中，盡管隻有極少數的人考慮到這種變化，但是，會戰的過程本身會令每個參加會戰的人感覺到這種變化。盡管關於會戰過程的公開報道可以用一些牽強的個別情況來掩飾真相，然而人們也或多或少可以看出：勝負的決定取決於總的情況，而不取決於個別情況。
從來沒有親身經曆過失敗的大會戰的人，很難對失敗的會戰有一個生動的。因而是完全真實的概念。這一次或那一次小失敗的抽象概念永遠也不可能構成對一次失敗的大會戰的真正概念。現在讓我們來看看一次失敗的大會戰的情景吧。
在一次失敗的會戰中，能夠決定人的思考（也可以說人的智力）的，首先是兵力的消耗，其次是地區的喪失（這往往是常見的現象，即使是進攻者，在不順利時也會丟失地區），再次是隊形的破壞，各部分的騷亂和退卻的危險（這一切除了少數例外的情況，會經常出現，隻是程度有所不同），最後是退卻（這往往是在夜間開始，或者至少是在整個夜間還持續進行的）。退卻一開始，軍隊就不得不丟下大批跑散了的和疲憊不堪的士兵，而他們常常正是衝得最遠和堅持得最久的勇士。本來隻有高級軍官才有的失敗的感覺，到這時就會波及到各級軍官，一直到普通的小兵。尤其當他們想到在這次會戰中有許多真正為大家所敬愛的勇敢的戰友落在敵人手裏的可怕景象時，失敗的感覺就更為強烈。同時，每個人在不同程度上都會認為自己的努力所以徒勞無益，是上級指揮官的過錯，所以對上級指揮官產生懷疑，於是失敗的感覺更加強烈。這種失敗的感覺並不是隨便產生的想象，它是敵人占優勢的證明。敵人占優勢這一事實，最初也許被某些原因所掩蓋，不易被人們發現，但到會戰結束時，總會明顯地顯露出來。或許人們早已看到了這一事實，然而在缺乏確鑿根據的情況下，肯定會希望出現偶然情況，相信天意和幸運，或者進行大膽的冒險。最後，當這一切都證明已經無濟於事時，冷酷的事實就無情地擺在人們的麵前了。
這些情況還遠遠不能說是驚慌失措。一支有武德的軍隊之所以驚慌失措，絕對不是會戰失敗的緣故，而其他的軍隊的驚慌失措，也隻有在個別情況下才是會戰失敗的結果。但，上述那些情況，卻是在最優秀的軍隊中也會產生的。假如說長期的戰爭鍛煉和勝利的傳統，以及對統帥的極大信任，有時能減少這些情況，然而在失敗的最初時刻卻不可能完全避免這種情況。這些情況也不是僅僅由於火炮的丟失和人員的被俘而引起的，因為火炮的丟失和人員的被俘往往是到後一階段才會有的，並且也不會很快就為大家所知道。因而，即使均勢的變化極其緩慢而且是逐漸的，也不會不產生這些情況，正是這些情況構成了在任何場合都要產生的勝利影響。
我們已經說過：戰利品的數量能夠增強這種影響。
在上述情況下，作為戰爭工具的軍隊將會遭到多麽嚴重的削弱啊！我們說過，一支處在這種削弱狀態下的軍隊對作戰中很一般的困難都會感到難以對付，所以，怎麽還能夠期待它作出新的努力，重新奪迴已經失去了的東西呢！在會戰以前，交戰雙方之間有一種真正的或想象的均勢，當這個均勢已經遭到破壞時，要想重新恢複它，就必得有外因的幫助。假如缺乏這樣的外因，那麽，任何新的努力都隻能導致新的損失。
所以在這種情況下，主力取得的最輕微的勝利，也會使均勢象天平的秤盤一樣不斷向一邊下降，直到新的外在條件使它發生改變為止。假如沒有這種外在新的條件，而勝利者又是一個有強烈的榮譽心。不斷追求遠大目標的人，那麽，要想使他高漲的優勢不致於象洪流一樣泛濫成災，要想通過許多小規模的抵抗使這股洪流緩慢下來，直至勝利的影響沿著一條渠道最後消失，對方就必須有一支久經戰爭鍛煉而具備高度武德的軍隊，必須有一個優秀的統帥。
現在我們來談談對方的勝利對軍隊之外的民眾和國家機構的影響。這種影響表現為他們的迫切希望突然變成泡影，自尊心遭到徹底的打擊，取而代之的恐懼情緒則可怕地四處傳播，最後使他們完全陷於癱瘓狀態。這是主力會戰對交戰一方的神經進行的閃電般的真正打擊。這種影響，雖然在這裏和在那裏會有所不同，但決不可能完全沒有。在這種情況下，人們不僅不積極地去發揮自己的作用以扭轉敗局，反而害怕自己的努力會徒勞無益，因此在應該前進的時候躊躇不前，或者甚至束手待斃，聽任命運擺布一切。
這種勝利的影響在戰爭過程中所產生的成果，一部分是勝利一方統帥的性格和才幹決定的，但更多的是促成勝利的各種條件以及勝利帶來的各種條件決定的。自然，統帥如果沒有膽量和敢作敢為的精神，即便是最輝煌的勝利也不會帶來很大的成果。然而，即使統帥有膽量和敢作敢為的精神，如果各種條件嚴重地限製著這些精神力量，那麽它們也會很快地消失。如果利用科林會戰的勝利的不是道恩元帥而是腓特烈大帝，假如進行勒登會戰的不是普魯士而是法國，那麽結果將會是多麽不同啊！
促使巨大的勝利產生巨大成果的各種條件，我們在討論與此有關的問題時再進行研究。那時才能解釋清楚，為何勝利同它的成果之間有大小不一致的現象，但初看起來，這似乎是因為勝利者缺乏魄力的緣故。我們在這裏隻研究主力會戰本身，我們不想脫離這個題目，所以隻想指出：勝利決不會不產生上述影響，並且這種影響是隨著勝利的增大而增強的。一次會戰越是成為主力會戰，這也就是說，越把全部作戰力量集中在一次會戰中，越把全部軍事力量變成作戰力量，越把全國的力量變成軍事力量，勝利的影響也就越大。
然而，難道理論就能把勝利的影響看作是完全難以避免的，難道理論就不應該竭力尋求有效的手段來消除這種影響嗎？對這個問題作肯定的答複，仿佛是很自然的，然而，願上帝保佑，千萬別讓我們象大多數理論家那樣走上既同意又反對的自相矛盾的歧路吧。
事實上，上述影響是完全不可避免的，這是由事物的性質決定的。即使我們找到了可以抵製它的方法，它仍然存在，好像一顆炮彈，即使它是由東向西發射的，因而它隨地球自轉而產生的運動速度會有所減小，但它依然是隨著地球的自轉在運動。
整個戰爭的進行是不能離開人的弱點的，而且也是針對著這種弱點的。
盡管我們將在另一個場合還要談到主力會戰失敗後應該怎麽辦，盡管我們還要研究在絕望的處境中可能剩下的手段，盡管我們還相信在這樣的處境中可能重新奪迴失去的一切來，但這並不等於說，這樣一次失敗的影響就慢慢消失而等於零了。因為人們用來挽迴敗局的力量和手段原本可以用到一些積極的目的上去。不但指精神力量，而且還包括物質力量。
另一個問題是，一次主力會戰的失敗會喚起一些在不失敗的情況下壓根不可能產生的力量。固然，可以設想有這種情況，而且在許多民族中事實上也出現過這種情況。但是，怎樣才能激起這種強烈的反作用，這已不屬於軍事藝術研究的範圍。軍事藝術隻在假設會出現這種作用的情況下，才對它考慮。
勝利給勝利者帶來的結果，也許由於勝利的反作用，即喚起了失敗者的其他力量而變得有害了。雖然這種情況是極少有的例外，但既然有這種情況，那就更有理由認為，因為戰敗的民族或國家的特點不同，同樣的勝利所產生的結果也是有區別的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十一章 ｜主力會戰（續）——會戰的運用? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?無論戰爭在具體情況下是怎樣多種多樣，而且我們必須承認這種情況是必然的，我們隻要從戰爭這個概念出發，仍能肯定以下幾點：
對采取積極行動的一方來說，消滅敵人軍隊是戰爭的主要原則，此為達到目標的主要途徑；
消滅敵人的軍隊主要是在戰鬥中得以實現的；
具有一般目的的大的戰鬥才會產生大的結果；
一次若幹戰鬥匯合成為大會戰，才能產生最大的結果；
隻有在主力會戰中統帥才親自指揮，在這種情況下他寧可相信自己，這也是事物性質決定的。
根據上述五點我們能夠得出一個雙重法則，它包含相輔相成的兩個方麵：消滅敵人軍隊主要是通過大會戰及其結果實現的，大會戰又必得以消滅敵人軍隊為主要目的。
當然，在其他手段中也可能多多少少地包含有消滅敵人軍隊這個因素。但也有這樣的情況：由於各種條件有利，在一次小戰鬥中也可能異乎尋常地消滅了敵人許多的軍隊（如馬克森會戰）；而另一方麵，有時在一次主力會戰中，主要目的卻隻不過是占領或堅守一個陣地。但總體來說，進行主力會戰隻能是為了消滅敵人的軍隊，並且也隻有通過主力會戰才能達到消滅敵人軍隊的目的，這是真的。
所以，應該把主力會戰當作是戰爭的集中表現，是整個戰爭或戰局的重心，如同太陽光在凹鏡的焦點上聚成太陽的完整的象迸發出極高的熱度一樣，戰爭的各種條件和力量也全集中在主力會戰中，以產生高度集中的效果。
幾乎在一切戰爭中，都要把軍隊在一定程度上集中成為一個大的整體。這個現象表明，不管是主動的進攻者，還是被動的防禦者，都有使用這個整體進行一次大戰鬥的想法。如果這樣的大戰鬥沒有發生，那就說明即使有敵對感情這個戰爭的最初動機在起作用，但還有其他緩和及抑製因素在削弱。改變或完全阻止這種作用。但是，即使雙方都不采取行動（這是以前許多戰爭的基調），主力會戰在他們的思想中依然是未來的目標，是構成他們的計劃的遠焦點。戰爭越是成為真正的戰爭，越是成為發泄仇恨感和對峙感情以及互相製服的手段，一切活動就越集中在流血的戰鬥中，因而主力會戰也就越為重要。
凡是抱有大的和積極的目的的人，也就是那些以嚴重損害對方利益為目的的人，就必定采取主力會戰這一最自然的手段。而正象我們今後還要詳細說明的那樣，主力會戰，是最好的手段。誰害怕大的決戰而逃避主力會戰，常常誰就要自食其果。
隻有進攻者才有積極的目的，因此主力會戰主要是進攻者的手段。雖然我們在這裏還不能更詳細地確定進攻和防禦的概念，但也必須指出，即便是防禦者，要想或遲或早地適應防禦的需要，完成自己的任務，在多數情況下也隻有采取主力會戰這個唯一有效的手段。
主力會戰是解決問題的最殘酷的方法。正如在下一章我們還要詳細論說的那樣，雖然主力會戰不等於單純的相互殘殺，它的效果更多的是毀滅敵人的勇氣，而不在於殺死敵人的士兵，但是流血是它永遠的代價，而”屠殺”這個詞既表示了會戰的名稱，又說明了它的實質。作為一個人，統帥對於這一點也是會感到毛骨悚然的。
然而，使統帥精神上感到壓力更大的，還是他想到通過這次戰鬥要決定輸贏。在這裏一切行動都集中在空間和時間的某一點上，在這種情況下，人們難免會模模糊糊地感到他們的兵力在這個狹小的空間裏仿佛無法展開和無法活動，好像隻要有時間，就會贏得不少的好處，但事實上時間卻不會帶來什麽好處。這種感覺隻是一種錯覺，但是這種錯覺也是不容忽略的。人們在作任何重要決定時都要受這種錯覺的影響，尤其當一個統帥要作出這樣一種重大決定時，他的這種感覺就會更加強烈。
因此各個時代都有一些國家機構和統帥，設法迴避決定性的會戰，希望不通過會戰也能達到自己的目的，或是悄悄地放棄自己的目的。於是，那些曆史家和理論家們，就竭盡全力地力圖從這些以其他方法進行的戰局和戰爭中，不但找到可以代替決定性會戰的等價物，甚至找到更高超的藝術。如此一來，在現代，根據戰爭中合理使用兵力的原則就有人，幾乎把主力會戰看作是一種錯誤所必然引起的禍害，是正常的。慎重的戰爭中決不應當發生的病態。他們認為，隻有那些懂得用不流血方式進行戰爭的統帥才有資格戴上桂冠，相比之下那種婆羅門教真經式的戰爭理論，其任務剛好就是教授這種藝術。
現代曆史已經粉碎了這種謬論，然而誰也不能保證這種謬論不再重新出現，不再引誘當權人物相信這種適合人的弱點。因而容易為人們接受的顛倒是非的看法。也許在不久以後就會有人認為，拿破侖進行的幾次戰局和會戰是野蠻而近於愚蠢的，並以信任和滿意的心情再次崇尚那種已經老掉牙的。裝模作樣的舊式部署和打法。如果理論能夠告訴人們警惕這些東西，那麽它就對願意聽從理論忠告的人作了重大的貢獻。這但願對我們可愛的祖國的那些對軍事問題能說出權威意見的人有所幫助，在這方麵給他們作指導，並且要求他們對這些問題作認真的考察。
不僅戰爭的概念，並且經驗都告訴我們，隻有在大規模的會戰中才能決定重大的勝負。自古以來，隻有巨大的勝利才能導致巨大的成就，對進攻者來說必定是這樣，對防禦者來說或多或少也是這樣。甚至拿破侖，假使他害怕流血，可能也不會取得烏耳姆會戰的勝利（這樣取得的勝利在他所有的戰爭中也是唯一的一次），這一勝利，能夠看作是他以前幾次戰局勝利的第二次收割。所以，不但大膽的統帥。富有冒險精神的統帥或者倔強的統帥，曾經力圖用決定性的會戰這個重要的冒險手段來完成自己的事業，就連那些幸運的統帥，也同樣如此。這些統帥對這個這麽重大的問題所做的答複，我們是十分滿意的。
關於那些不經過流血而獲得勝利的統帥的一切，是我們不想聽的。假如說流血的屠殺是殘酷可怕的，那麽這隻能使我們更加嚴肅地對待戰爭，而不應當使我們出於人道讓佩劍逐漸變鈍，以致最後有人使用利劍把我們的手臂砍掉。
我們認為一次大會戰決定主要的勝負，當然不是一次戰局或戰爭中不可少的。單獨的一次勝負。一次大會戰可以決定整個戰局勝負的情況，隻有在現代才是常見的，至於一次大會戰能夠決定整個戰爭勝負的情況，那是極為罕見的。
一次大會戰決定的勝負，其意義自然不僅僅取決於大會戰規模的大小，即集中到會戰中的軍隊的多少和會戰勝利的大小，而且還決定於雙方國家及其軍事力量方麵的許多其他情況。但是，由現有軍隊的主力進行的大規模的搏鬥，得出的勝負當然也是主要的。勝負的規模，雖然不是所有方麵，在有些方麵是可以預測出來的。如此勝負，即使不是唯一的一次，但作為第一個勝負，對以後的勝負也會發生影響。所以，周密計劃的主力會戰按其不同的情況，在不同程度上一直應該看作是當前整個軍事行動的中心和重心。統帥越是以真正的戰爭精神（即戰鬥精神）進行戰爭，越是具備要打垮敵人的想法和感情（即意識），他就越會把一切都放到第一次會戰那個天平的秤盤上，希望並力爭在第一次會戰中奪取一切。拿破侖在他所進行的戰爭中，大概沒有一次不是想在第一次會戰中就打垮敵人的。腓特烈大帝進行的戰爭雖然規模較小，危機有限，但當他帶領一支兵力不大的軍隊從背後攻擊俄國人或帝國軍隊而想打開一個新的局麵時，也一樣是有這種想法的。
我們在上麵說過，主力會戰所決定的勝負的意義，一部分取決於會戰本身的規模，也就是取決於參加會戰的軍隊的數量及會戰成果的大小。
為什麽統帥能用增大參加會戰的軍隊的數量來提高會戰在決定勝負方麵的作用，這是顯而易見的。現在我們隻想指出，主力會戰規模越大，由主力會戰決定勝負的可能性就越大。所以，在基本上不略過其他方麵的情況下，凡是有信心而又喜歡取得大勝利的統帥，總是盡可能地把絕大部分兵力投入大會戰。
至於會戰的成果，更確切地說，勝利的大小，主要取決於以下四個條件：
（1）會戰所采用的戰術形式；
（2）地形性質；
（3）各兵種比例；
（4）兵力對比。
隻采取正麵進攻而不采取迂迴的會戰，很少可以象采取迂迴或者迫使對方或多或少地改變正麵的會戰那樣收到很大的成效。在複雜的山地地形上或進行的會戰的成果同樣也是較小的，因為在這裏進攻力量處處都受到削弱。
假如勝利者的騎兵和失敗者的騎兵同樣多，或者更少些，那麽勝利者追擊的成效就會減小，因而就會失去很大一部分勝利果實。
最後，還有一點是十分清楚的：在同樣采取迂迴敵人或迫使敵人改變正麵的方法的條件下，以優勢兵力取得的勝利，要比以劣勢兵力取得的勝利有更大的效果。人們根據勒登會戰可能會懷疑這個原則在實際上的正確性，請容許我們在這裏說一句我們平常不大愛說的話：沒有無例外的規則。
因而，統帥利用上述四種條件能夠使他進行的會戰具有決定性的意義。固然，他冒的危險也會因而增大，但，他的全部活動本來就免不了要受精神世界的這個力學定律的支配。
因此，在戰爭中就沒有什麽比主力會戰更重要的了。所以，戰略上最大的智慧就表現在為主力會戰提供手段，巧妙地確定主力會戰的時間。地點及使用兵力的方向，以及利用主力會戰的結果。
雖然上述這些都非常重要，然而不能因此就認為它們是很複雜的，很不容易捉摸的。恰好相反，這一切都是很簡單的，並不需要很多巧妙的藝術，而隻需要有敏銳判斷各種現象的能力。魄力和堅決地貫徹始終的精神，以及生氣蓬勃的敢作敢為的精神，總之隻要有我們以後還要經常談到的英雄氣概。在這方麵，統帥很少需要書本上的知識，假如說他能夠學到一點知識的話，那麽更多地是要通過書本之外的其他途徑。
要想進行主力會戰，要想在主力會戰中主動而有把握地行動，就必須對自己的力量有信心和對必然性有明確的認識，也就是說，必須有天生的勇氣和在廣闊生活經曆中磨煉出來的銳敏的洞察力。
光輝的戰例是最好的教師，然而，萬萬別讓理論上的偏見象烏雲一樣遮蔽住這些戰例，因為，陽光即使能穿過烏雲，也要產生變色和折射。這些偏見有時會象瘴氣那樣擴散開來，所以理論的迫切任務就是摒棄這些偏見，因為在理智上產生的錯誤，隻能用理智來消除。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第十二章 ｜戰略上利用勝利的手法? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??盡可能地為贏得勝利作好準備是一件很困難的工作，是戰略默默無聞地作出的功績。在這方麵戰略差不多得不到任何讚揚，隻有利用了已經取得的勝利，戰略才顯得光彩和榮耀。
會戰可能有怎樣的特殊目的，它對整個軍事行動會發生什麽樣的影響，在各種情況下怎樣取得勝利以及勝利的頂點在什麽地方，所有這一切問題我們將在後文討論。但是，不進行追擊，任何勝利都不能取得巨大的效果；無論勝利的發展是如何地短促，它也總有個初步追擊的時間。在一切情況下都確實是這樣的。為了避免處處重複這一點，我們想簡短而概括地談一談勝負決定後必定隨之而來的這個任務。
對戰敗了的敵人的追擊，是從他放棄戰鬥撤出陣地的時候開始的。至於在此之前雙方交替出現的一切前進和後退的運動，都不能算為追擊，而隻是會戰進程本身。在對方放棄戰鬥撤出陣地的瞬間，勝利雖然已經肯定了，但它的規模常常還很小，並且它的效果還不大。如果不在當天進行追擊以發展勝利，那麽勝利就不會在許多方麵提供更積極的利益。如前文所述，在多數情況xiati現勝利的那些戰利品是通過這種追擊獲得的。首先我們就來談這種追擊。
會戰前夕的各種活動都是緊張的，因此，交戰雙方軍隊的體力通常在進入會戰以前就已經受到很大削弱。而體力在長時間的搏鬥中消耗很大，軍隊可能會筋疲力竭。另外，勝利者在部隊分散和隊形混亂方麵並不比失敗者好多少。因此，有必要進行整頓，召集失散的人員，給用光子彈的人補充彈藥。這一切會使勝利者自己也處於危機狀態，這是我們已經講過的。假如被擊敗的隻是敵軍的一個從屬部分，它們可能被主力所收容，或者得到強大的增援，那麽很顯然，勝利者就很容易有喪失勝利的危險。勝利者在這種情況下，考慮到這種危險，就會馬上停止追擊，至少給追擊規定一個限度。即使勝利者並不擔心失敗者會得到很多增援，可在上述危機狀態中，勝利者的追擊的衝力也會受到很大的限製。勝利者即使並不擔心勝利會被奪走，但仍然可能發生不利的戰鬥，仍然可能減少既得的利益。另外，人們生理上的弱點和需要也必然對統帥的意誌施加全部壓力。統帥指揮的成千上萬的人，都需要休息來恢複體力，都要求暫時避免危險和停止活動。隻有少數人能看作是例外，隻有他們還能看到和想到比眼前更遠的東西。隻有他們還有發揮勇氣的餘地，在完成了必要的任務之後，還能想到其他在別人看來已經是美化勝利的奢侈品。但是，成千上萬的人的唿聲在統帥周圍是會有人反映的，因為，人們的這種切身利益通過各級指揮官將會如實地傳到統帥那裏。更何況統帥本身精神也很緊張，身體也很勞累，他的內心活動或多或少也會有所削弱。於是，由於人的這種常情，人們所做到的常常比能夠做到的要少得多，而且做到的也隻是最高統帥的榮譽心。魄力和嚴酷所要求的。隻有這樣才能說明：為什麽有那麽多統帥在以優勢兵力取得了勝利之後，在擴大這個勝利時卻遲疑不決。勝利後的初步追擊，我們認為一般隻限於當天，或者最遲到當天夜間，因為在這個時間以後，因為自己需要休整，在任何情況下都要停止追擊。
初步追擊就其程度來說可分為如下幾種。
第一種，用騎兵進行追擊。這種追擊主要是監視和威脅敵人，而不是真正緊逼敵人，因為在這種情況下不大的地形障礙就常常可以妨礙追擊者前進。騎兵雖然能攻擊精神受到震撼和力量受到削弱的部隊中的零星隊伍，然而對敵人整個軍隊進行追擊時，它一直隻是輔助兵種，因為敵人可以用預備隊來掩護退卻，利用周圍不大的地形障礙就可以聯合各兵種進行有效的抵抗。在這裏隻有真正逃竄的完全潰解的軍隊才是例外。
第二種，各兵種組成的強有力的前衛進行的追擊。自然大部分騎兵要參加這種追擊。這種追擊能迫使敵人一直退到他後衛的。或者整個軍隊的下一個陣地。一般情況下，失敗者不會立刻有利用這種陣地的機會，因此勝利者能繼續追擊，但多半不超過一小時的行程，或者至多不過二。三小時的行程，要不然，前衛就有得不到充分支援的顧慮。
第三種，也是最強有力的一種，勝利者傾其整個軍隊的力量繼續向前推進的追擊。這種情況下，即使失敗者可以利用地形所提供的陣地，但隻要發覺到追擊者準備進攻或迂迴，就會放棄大部分陣地，至於他的後衛，就更加不敢進行頑強的抵抗了。
在所有這三種情況下，即使整個追擊還未結束，假如黑夜到來，通常也會停止追擊。至於在少數情況下徹夜持續追擊，就必須看作是極其猛烈的追擊。
假如人們想到，夜間戰鬥時一切都多多少少要依靠偶然性，而且在會戰臨近尾聲時，各部分之間的正常聯係和會戰的正常步驟已受到嚴重破壞，那就不難理解，為何雙方統帥都害怕在夜間繼續戰鬥。除非失敗者已經全部瓦解，或者勝利者的軍隊具有出眾的武德，能夠確有把握地取得成果，否則，在夜戰中幾乎一切都隻好碰運氣，而這是任何人，即使最魯莽的統帥也不願作的。所以，通常黑夜會令追擊停止，即使會戰是在天黑前不久才決定勝負的，也是如此。黑夜可以直接給失敗者一個集合部隊和喘息的機會，或者，如果他想在夜間繼續退卻，黑暗能幫助他擺脫敵人。黑夜一過，失敗者的處境會明顯地好轉。大部分潰散的士兵重新歸隊，彈藥得到補充，整個部隊會重新恢複秩序。在這種情況下，假如他還要繼續同勝利者作戰，那麽這個戰鬥就是一個新的戰鬥，而並非上次戰鬥的延續。即使在這一次戰鬥中失敗者沒有取得絕對良好的結局，也依然是一次新的戰鬥，而不是勝利者了結上次戰鬥的殘局。
因此，在勝利者能夠徹夜繼續追擊的情況下，即使隻用各兵種組成的強有力的前衛進行追擊，也能明顯地擴大勝利的效果。滑鐵盧會戰和勒登會戰就是例證。
這種追擊的全部活動，基本上是戰術活動，我們之所以會談到它，隻是為了讓我們更清楚地認識到：通過追擊所獲得的勝利的效果是不同於別的效果的。
在初步追擊中將敵人追到他的下一個陣地，這是每個勝利者的權利，它是不受今後情況和計劃的限製的。這些計劃和情況雖然也許大大減小勝利者主力獲得的勝利的積極成果，但是卻不會妨礙利用勝利進行這種初步追擊。即使我們能設想有這樣的情況，但這種情況至少是極為少見的，以致理論可以不去考慮它們。在這裏，我們必須承認，現代戰爭為人的魄力開辟了一個嶄新的活動領域。在過去那些規模小的。局限性很大的戰爭中，如同其他很多活動一樣追擊，受到一種不必要的。習慣上的限製。在當時的統帥看來，勝利的概念。勝利的榮譽，是非常重要的，以致他們在勝利時很少想到真正消滅敵人軍隊的問題。在他們看來，消滅敵人軍隊從來就不是主要的手段，不過是戰爭的很多手段中的一個手段而已，更談不到是唯一的手段了。一旦敵人把劍垂下，他們便樂於把自己的劍插進鞘中。在他們看來，勝負一旦分曉，戰鬥就可以停止，這是最自然的事情了；繼續流血就是無謂的殘忍。這種錯誤的理論雖然不是人們作出全部決定的唯一依據，然而它卻能產生容易被人們接受並占主導地位的這樣一個觀點，那就是力量都已耗光，軍隊已不可能繼續進行戰鬥。假如一個統帥隻有一支軍隊，而且估計這支軍隊不久將會遇到無力完成任務的情況（這種情況在進攻中每前進一步都是經常會遇到的），那麽他自然要十分珍惜這個奪取勝利的工具。然而，很明顯，這種估計是錯誤的，因為追擊時自己兵力遭受的損失比對方的損失要小得多。這種看法之所以一再產生，是因為人們沒有把消滅敵人軍隊看作是主要的。所以，我們看到，在過去的戰爭中，隻有象查理十二。馬爾波羅。歐根。腓特烈大帝這樣真正的英雄人物，才在勝負決定以後立刻進行有力的追擊，而其他統帥大多是占領了戰場之後就滿足了。到了現代，由於導致戰爭的情況更為複雜，作戰更為激烈，才打破了這種因循守舊的限製。於是，追擊成了勝利者的主要事情，戰利品的數量因此大大增加。假如在現代會戰中還能看到不進行追擊的情況，那隻是例外，常常是由一些特殊原因造成的。
例如在包岑會戰和格爾申會戰中，聯軍是由於騎兵占有優勢才避免了徹底失敗。在格羅斯貝倫和登納維次會戰中，是由於瑞典王儲不願意而沒有追擊。而在郎城會戰中，是因為年老的布留赫爾身體有恙，才沒有進行追擊。
博羅迪諾會戰也是屬於這方麵的例子，關於這個例子，我們還要多談幾句，因為我們並不認為單單責備一下拿破侖就能完事，同時我們還認為這種情況以及許多類似的情況（即在會戰結束時統帥被總的形勢所束縛的情況）是極為少見的。有些法國軍事著作家和拿破侖的崇拜者（例如沃東庫爾。尚布雷。塞居爾）嚴厲地責備拿破侖，責備他沒有把俄軍全部逐出戰場，沒有用他最後的兵力粉碎俄軍，要不然就能夠使俄軍失利的會戰變成徹底的失敗。在這裏詳盡地說明雙方軍隊當時的情況將會離題太遠，可有一點是很清楚的，當拿破侖渡過涅曼河時，他統率的準備參加博羅迪諾會戰的軍隊共有三十萬人，而到博羅迪諾進行會戰時，卻僅剩下十二萬人了。他可能擔慮這些兵力不夠向莫斯科進軍，而看來莫斯科是決定一切問題的焦點。在取得這次勝利後，因為看起來俄國人決不可能在八天內發起第二次會戰。他確信可以占領這個首都，拿破侖是希望在莫斯科締結和約的。假如能把俄軍打垮，締結和約的把握當然更大，但無論如何到達莫斯科是重要的，因為如果率領一支兵力雄厚的軍隊到達莫斯科，就能依靠這支軍隊控製首都，從而進一步控製整個俄國及其國家機構。後來的事實表明，他帶到莫斯科的兵力不足以完成這個任務。但是，假如在博羅迪諾為了打垮俄軍而把自己的軍隊全部消耗幹淨，那就更不可能做到這一點了。拿破侖深深感覺到了這一點。在我們看來，他做得很正確。因此這種情況不能算作是統帥由於總的形勢而不能在勝利後進行初步追擊的例子。這裏涉及的不純粹是追擊的問題。當天下午四時，勝負已經決定，但是俄軍仍保有絕大部分戰場，並且不打算放棄它。他們準備在拿破侖重新發起攻擊時進行頑強的抵抗，雖然這種抵抗肯定會遭到徹底失敗，但也會迫使對方付出很大的代價。因此，我們隻能把博羅迪諾會戰列入包岑會戰一類沒有進行到底的會戰。但包岑會戰中的失敗者願意早點離開戰場，而博羅迪諾會戰的勝利者卻僅隻滿足於半個勝利，這不是因為他懷疑勝利是否已定，而是因為他的兵力不夠獲取全勝。
假如我們迴到正題上來，那麽，從我們的考察中，可以對初步追擊得出如下的結論：勝利的大小主要取決於追擊時的猛烈程度；追擊是取得勝利的第二個步驟，在很多情況下甚至比第一個步驟更為重要；戰略為了與戰術接近，以便利用戰術上取得的完整的成果，這就要求戰術獲得全勝。
然而，初步追擊隻是發揮勝利的潛力的第一步，隻有在極少數的情況下，勝利的效果才隻表現在這種初步追擊上。我們曾經說過，勝利的潛力的作用是別的條件決定的。在這裏我們不準備談這些條件，可我們不妨談談追擊的一般情況，以免在可能涉及到它的場合再次重複。
就程度來說繼續追擊又可分為三種：單純追蹤。真正緊逼和以截斷敵人退路為目的的平行追擊。
單純追蹤可以使敵人繼續退卻，一直退到他認為可以再度發動一次戰鬥的地點為止。所以，單純的追蹤能夠充分發揮已得的優勢的效果，另外，還可以得到失敗者所不能帶走的一切，如傷病員。疲憊不堪的士兵。各種車輛和行李等。可，這種單純追蹤不能象下麵兩種追擊那樣使敵方軍隊進一步崩潰。
假如我們而是要索取更多的東西，不滿足於把敵人追到原來的營地和占領敵人放棄的地區，也就是說，每當敵人的後衛要占領陣地時我們就用做好攻擊準備的前衛向他發起攻擊，那麽就可以促使敵人加速運動，促使敵人瓦解――。敵人的瓦解主要是因為敵人在退卻中不休止地逃竄所引起的。對士兵來說，在強行軍後正想休息的時候又聽到敵人的炮聲，這是最苦惱的事。如果在一段時間內天天遇到這種情況，就可能引起驚慌失措。失敗者在這種情況下，常常就不能不承認，對方的意誌是無法抗拒的，自己已無力抵抗。假如意識到這一點，軍隊的精神力量就一定會受到極大的削弱。如果能迫使失敗者在夜間行軍，那麽，緊逼追擊就會取得極大的效果。因為，失敗者在傍晚被勝利者逼迫離開選定的營地（不管這個營地是整個軍隊本身用的還是後衛用的），就隻好進行夜行軍，起碼在夜間繼續後撤另找宿營地，這兩種結果是差不多的。然而勝利者卻可以安然度過黑夜。
在緊逼追擊的情況下，行軍的部署和營地的選擇還取決於許多其他條件，尤其是給養。大的地形障礙。大城市等條件，所以，隻有可笑的書呆子才會利用幾何學的方法來說明：追擊者總是可以擺布退卻者，迫使他在夜間行軍，而自己在夜間卻可以休息。盡管這樣，在部署追擊時，采用緊逼追擊的方法仍然是合適的和正確的，而且能大大提高追擊的效果。如果說在實際上人們很少采取這種追擊方法，對於追擊的軍隊來說這是因為，在確定宿營地和支配一天的時間方麵這樣的追擊比正常情況下的行軍要困難得多。早晨早一點出發，中午到達宿營地，剩下的時間籌劃糧秣，夜間休息，這種正常的方法比根據敵人的運動來準確確定自己運動的方法要輕易得多。因為在後一種情況下，總是在極短的時間裏作出關於運動的各項決定，有時則要在清晨出發，有時要在傍晚出發，一天之中總有很多小時同敵人接觸，進行零星的戰鬥，進行炮戰，部署迂迴，簡單地說，要采取各種必需的戰術措施。對追擊的軍隊來說，這自然是相當沉重的負擔，而在負擔本來就夠多的戰爭中，人們總想擺脫那些看來並非絕對必要的負擔。上述考察是正確的，它適用於整個軍隊，通常也適用於強大的前衛。因此，第二種追擊，即緊逼退卻者的追擊，是很少見的。甚至在1812年拿破侖對俄國作戰的戰局中也很少使用這種方法。很顯然，這是因為在這次戰局中還沒有達到目的以前，巨大的艱難困苦就已經使他的軍隊麵臨全軍覆沒的危險。但，在其他的戰局中，法國人在緊逼追擊方麵卻出色發揮了他們的毅力。
最後，第三種方法，也是最有效的一種追擊方法，就即向失敗者退卻的目的地進行平行追擊。
當然，任何失敗的軍隊退卻時在自己前麵或附近或遠處的地方，總有一個他首先渴望達到的目的地。這個目的地可能是：不預先占領它繼續退卻就會受到威脅的地方，如隘路；或者搶先到達那裏具有重要意義的地方，如重鎮。倉庫等；或者到達那裏就可以獲得重新抵抗能力的地方，如堅固的陣地。與友軍的會合點等。
假如勝利者沿著同失敗者平行的道路向這一地點追擊，那麽，十分明顯，失敗者就不得不急劇地加速退卻，因而最後可能變成逃竄。失敗者在這種情形下隻有三種對付的辦法。第一種辦法是，通過出其不意的攻擊，截擊敵人，獲得成果。但，從失敗者的處境來看，獲得這種成果的可能性通常是不大的。很明顯，隻有具有果敢精神的敢作敢為的統帥和雖已戰敗但尚未徹底失敗的優秀的軍隊，才能獲得成功。因而，失敗者隻有在極少的情況下才會采用這種辦法。
第二種辦法是加速退卻。但這剛好是勝利者所希望的；而且這種退卻很容易使部隊過度勞累，使大批人員掉隊，使各種車輛和火炮丟失加上損壞，因而造成莫大的損失。
第三種辦法是躲開敵人，繞過容易被對方截斷的地點，離開敵人盡量遠些，比較輕鬆地行軍，從而能夠避免一些匆忙退卻時的不利情況。這是三種辦法中的下策，它常常象一個無力償還債務的人又欠下一筆新債一樣，隻會導致更為狼狽的局麵。然而在有些情況下，這個方法還是有效的，甚至有時還是唯一可行的辦法，而且也有成功的先例。然而一般地說來，人們采取這種辦法事實上大多不是由於相信這種辦法可以比較有把握地達到目的，更多的是由於別的令人難以忍容的理由，即駭怕同敵人進行真正的戰鬥。駭怕同敵人進行真正的戰鬥的統帥真是可憐啊！不論軍隊的精神力量受到多大的挫折，不管對自己同敵人遭遇時在精神力量方麵將處於劣勢的擔心是多麽正確，膽小怕事，迴避與敵人戰鬥，隻能對自己更加不利。如果拿破侖在1813年迴避哈瑙會戰而在曼海姆或科布倫次渡過萊茵河，那麽，他甚而不能象在哈瑙會戰後那樣把三。四萬人帶過萊茵河了。這說明，利用防禦的有利地形，失敗者能周密地準備和謹慎地進行一些小規模的戰鬥。隻有通過這些戰鬥才能使軍隊的精神力量再振奮起來。
在這裏，哪怕是最微小的成果也會產生令人難以置信的有利效果。然而，對大多數的指揮官來說，要想作這種嚐試必須克製自己的疑慮，而避開敵人，乍看起來卻似乎容易得多，因而人們往往願意避開敵人。但，失敗者避開敵人恰好最能幫助勝利者達到目的，而使自己徹底失敗。但是，必須指出，我們這裏是指整個軍隊而言，至於一支被截斷的部隊企圖通過一段彎路重新同其餘部隊會合，那是另一迴事。因為，後一種情況是不同的，並且獲得成功的例子也不少見。
這種奔向同一目標的競賽需要有一個條件，那就是追擊者要有一支部隊緊跟在退卻者的後麵，收集一切被遺棄的東西，並且要使退卻者常常感到敵人就在後麵。布留赫爾從滑鐵盧到巴黎追擊法軍的一段行軍中，別的方麵都做得很出色，唯有這一點沒有做到。
當然這樣的追擊也同時會使追擊者本身受到削弱。假如失敗的敵軍可能被另一支強大的軍隊所收容，或者率領它的是一位優秀的統帥，而追擊者自己尚未充分作好消滅敵人的準備，那麽，是不宜使用這種方法追擊的。但如果情況容許的話，這種手段卻能象一部大機器那樣發揮作用。在這樣的追擊下，失敗的軍隊的損失會隨著傷員和掉隊的士兵的增多而增加，士兵會時時擔心被消滅而士氣低落，以致差不多不能再進行真正的抵抗。有成千上萬的人每天都會不戰而成追兵的俘虜。勝利者在這種十分幸運的時刻，用不著害怕分散兵力，能夠盡量把他的軍隊都投入這個旋渦，截擊敵人單個的部隊，攻占敵人未及防守的要塞，占領大城市等等。在出現新情況之前，他能為所欲為，他越是敢作敢為，新的情況就會出現得越遲。
通過巨大的勝利和出色的追擊而取得輝煌戰果的例子在拿破侖的戰爭中，是較多的。我們隻需迴憶一下耶納會戰。勒根斯堡會戰。來比錫會戰和滑鐵盧會戰就夠了。