再迴頭上了車，大家坐在車上就能看到二分場的棉花地。生產隊的棉花杆一般都比較矮小，可是這裏的棉花杆都快要平人的頭了，廖主任就有些好奇，要小車停了他帶頭下去看看。
大家看到，這裏的棉花田壟特別寬敞，雖然棉花杆很高，但是走到裏麵完全沒有密閉的感覺，陽光能夠直接照到田壟上。現在正是棉花炸裂的時候，隻見剛摘過的新鮮的棉朵殼還在，上麵又新炸出了棉花朵，一看就特別的有彈性。熊主任仔細數了一下，整株棉幹有三十多顆棉桃還沒有炸開，那麽按照一畝地四百株棉幹算的話，畝產棉花那就要超過普通棉種的30%還多。
黃明天就介紹說：“這是我們荊州農科所培育出來的新品種，名字叫‘鄂光’，我們今年種了明年就可以推廣到大田種植。”
關興說：“那這裏的棉農是不是把摘下來的棉花直接交給農場，再由農場軋出棉籽來做種子？”
“是的，他們上交的棉花我們按照出棉率計算種子的數量，給他們每斤棉種兩塊多錢，皮花另算，還有補助棉油，所以棉農都很珍惜每一朵棉花的采摘。”黃明天迴答說。
關興比較說：“以前學大寨的時候，社員是幹部領著幹、監督幹，現在棉農是自己幹、比著幹，可見隻要責任和利益到了他們手上，積極性就沒法形容了。”
熊主任說：“朱主任，你這就在思考你的文章了，看來我們要趕緊召開會議，讓大家聽聽你的總結喲！”
廖主任說：“你們不是剛成立了荊州地區計委會嗎？完全可以把他們的這個試驗的做法開會交流一下。”
看完良種農場，小車就直接往養魚基地去。剛才在農場吃飯的時候，水產局的局長就打電話來說，到下麵養殖基地的路不好走車，就建議把那些搞養殖的人找幾個來湖邊搞個座談。
關興和雷主任商量後，就向熊主任匯報了這件事。熊主任說：“這是個實際情況，廖主任應該會相信的。”
所以，現在小車就直接往小南海邊上的一個養魚基地開去。因為周邊都是小湖泊，現在水產局就組織把以前凡是積水的低窪農田挖成了養魚池。雖然不能直接到馬鞍湖那些連片的養魚池去看，但是就眼下的這些小養魚池也是能說明問題的。
小車來到一處地名叫做戈井潭的魚池邊上停了下來，因為這個地方離大路就隻有一裏多路，而且又是剛開挖出來試養的魚池。隻見水產局長就在魚池邊上招手，關興就帶著人往那裏去。
魚池邊上建有三間簡易的房子，顯然這是用來存放工具和飼料的。大家沿著魚池高埂走了一圈，水產局長就介紹說：“這是去年剛挖成的新魚池，由縣漁場給提供魚苗，因為魚苗進來時就有了三兩多重，所以到年底可能要長到三斤多重。”
關興接著說：“這些養殖戶，以前都是種地的社員，經過技術員指導，就變成了現在的養魚戶。他們與原來的生產隊沒有關係了，成為獨立的養魚的農戶，糧食現在由縣裏糧管所提供，到時候他們有了積蓄，就可以不需要縣裏扶持了。”
雷主任就說：“這樣就解決了以前這些低窪地，種田沒有收獲的問題。”
廖主任說：“這個辦法好，真正是因地製宜，能種養什麽就種養什麽，不像以前搞以糧為綱的時候那樣，像那樣子搞有很多時候是勞民傷財的。”
水產局長又介紹說：“他們眼下生產的魚基本都由供銷社來收購，然後放到節假日的物資交流會上去賣，這樣就解決了市場上肉食類物品短缺的問題。”
熊主任說：“看起來你們把生產、流通和消費結合得很好啊！特別是國家計劃聯係到了農工商各部門。”
這時從那邊走來了四五個人，水產局長招了招手，那些人都走過來了，原來是從馬鞍湖那邊找來參加座談的養魚人。
於是大家原地坐下來，專門聽馬鞍湖來的養魚的代表介紹。他們說是從黃泥灘山上下來學養魚的，以前隻是吃過魚，根本不會養魚。今年下山來的時候還很擔心，現在魚養成功了才放了心。
熊主任就問他們的生活情況，他們說的基本和剛才水產局的介紹一樣。
廖主任就問他們還有什麽問題需要解決的，他們說：“從長遠來看，還是一個蓄水和排積水的問題。”
水產局長就解釋說：“蓄水的問題就是怕夏季的幹旱，他們準備和水利部門商量後解決這個問題。積水是可以防範的，那就是把魚池的地埂打高，不讓積水漫過魚池就行了，隻要電泵站一開動，積水立馬就可以排出去的。”
廖主任聽了介紹，又看了養魚人的精神麵貌都很精神，就感到這樣的試驗是很好的，還要繼續跟蹤研究試驗，不斷解決試驗中出現的問題。力爭兩三年內成為全荊州試驗研究的樣板，到時候可以組織其他縣區的領導幹部來參觀學習。
迴到縣裏就是吃晚飯的時候，食堂早已經把飯食都準備好了。廖主任說：“我們趁吃飯前簡單地迴顧小結一下吧。”
熊主任就說：“今天看了一圈，我個人的感覺是開了眼界，你們的研究試驗把我們的農業帶到了一個新的路子上，希望你們按照廖主任說的，就是不斷跟蹤研究試驗，爭取在兩三年內成為我們全荊州的樣板。我還想提醒你們：是不是可以對那些生產效益差的生產隊進行一些研究試驗，讓他們也能走上這樣的新路子？”
廖主任說：“我完全讚成熊主任的意見，如果僅僅是隻解決這些有特殊情況的地方，還沒有什麽說服力，我們就是要能一步步解決所有落後的生產隊的問題，這樣才能說領他們走上了新路。”
想了想又說：“你們的做法我一路在想，現在我把它歸納成十六個字，就是：計劃為主，分包單幹，責任到人，按戶核算。計劃為主，就是國家、集體為主，這就是社會主義的特征；分包單幹，責任到人，這就是調動社員積極性的辦法；按戶核算，這是保證試驗成功和保護社員積極性的關鍵。希望你們要及時做好總結，對明年的試驗才有好的指導作用。”
關興他們把兩位主任的講話一字不漏的記下來，準備作為下一階段的工作方向。吃了飯，廖主任一行就迴荊州去了。
大家看到，這裏的棉花田壟特別寬敞，雖然棉花杆很高，但是走到裏麵完全沒有密閉的感覺，陽光能夠直接照到田壟上。現在正是棉花炸裂的時候，隻見剛摘過的新鮮的棉朵殼還在，上麵又新炸出了棉花朵，一看就特別的有彈性。熊主任仔細數了一下，整株棉幹有三十多顆棉桃還沒有炸開，那麽按照一畝地四百株棉幹算的話，畝產棉花那就要超過普通棉種的30%還多。
黃明天就介紹說：“這是我們荊州農科所培育出來的新品種，名字叫‘鄂光’，我們今年種了明年就可以推廣到大田種植。”
關興說：“那這裏的棉農是不是把摘下來的棉花直接交給農場，再由農場軋出棉籽來做種子？”
“是的，他們上交的棉花我們按照出棉率計算種子的數量，給他們每斤棉種兩塊多錢，皮花另算，還有補助棉油，所以棉農都很珍惜每一朵棉花的采摘。”黃明天迴答說。
關興比較說：“以前學大寨的時候，社員是幹部領著幹、監督幹，現在棉農是自己幹、比著幹，可見隻要責任和利益到了他們手上，積極性就沒法形容了。”
熊主任說：“朱主任，你這就在思考你的文章了，看來我們要趕緊召開會議，讓大家聽聽你的總結喲！”
廖主任說：“你們不是剛成立了荊州地區計委會嗎？完全可以把他們的這個試驗的做法開會交流一下。”
看完良種農場，小車就直接往養魚基地去。剛才在農場吃飯的時候，水產局的局長就打電話來說，到下麵養殖基地的路不好走車，就建議把那些搞養殖的人找幾個來湖邊搞個座談。
關興和雷主任商量後，就向熊主任匯報了這件事。熊主任說：“這是個實際情況，廖主任應該會相信的。”
所以，現在小車就直接往小南海邊上的一個養魚基地開去。因為周邊都是小湖泊，現在水產局就組織把以前凡是積水的低窪農田挖成了養魚池。雖然不能直接到馬鞍湖那些連片的養魚池去看，但是就眼下的這些小養魚池也是能說明問題的。
小車來到一處地名叫做戈井潭的魚池邊上停了下來，因為這個地方離大路就隻有一裏多路，而且又是剛開挖出來試養的魚池。隻見水產局長就在魚池邊上招手，關興就帶著人往那裏去。
魚池邊上建有三間簡易的房子，顯然這是用來存放工具和飼料的。大家沿著魚池高埂走了一圈，水產局長就介紹說：“這是去年剛挖成的新魚池，由縣漁場給提供魚苗，因為魚苗進來時就有了三兩多重，所以到年底可能要長到三斤多重。”
關興接著說：“這些養殖戶，以前都是種地的社員，經過技術員指導，就變成了現在的養魚戶。他們與原來的生產隊沒有關係了，成為獨立的養魚的農戶，糧食現在由縣裏糧管所提供，到時候他們有了積蓄，就可以不需要縣裏扶持了。”
雷主任就說：“這樣就解決了以前這些低窪地，種田沒有收獲的問題。”
廖主任說：“這個辦法好，真正是因地製宜，能種養什麽就種養什麽，不像以前搞以糧為綱的時候那樣，像那樣子搞有很多時候是勞民傷財的。”
水產局長又介紹說：“他們眼下生產的魚基本都由供銷社來收購，然後放到節假日的物資交流會上去賣，這樣就解決了市場上肉食類物品短缺的問題。”
熊主任說：“看起來你們把生產、流通和消費結合得很好啊！特別是國家計劃聯係到了農工商各部門。”
這時從那邊走來了四五個人，水產局長招了招手，那些人都走過來了，原來是從馬鞍湖那邊找來參加座談的養魚人。
於是大家原地坐下來，專門聽馬鞍湖來的養魚的代表介紹。他們說是從黃泥灘山上下來學養魚的，以前隻是吃過魚，根本不會養魚。今年下山來的時候還很擔心，現在魚養成功了才放了心。
熊主任就問他們的生活情況，他們說的基本和剛才水產局的介紹一樣。
廖主任就問他們還有什麽問題需要解決的，他們說：“從長遠來看，還是一個蓄水和排積水的問題。”
水產局長就解釋說：“蓄水的問題就是怕夏季的幹旱，他們準備和水利部門商量後解決這個問題。積水是可以防範的，那就是把魚池的地埂打高，不讓積水漫過魚池就行了，隻要電泵站一開動，積水立馬就可以排出去的。”
廖主任聽了介紹，又看了養魚人的精神麵貌都很精神，就感到這樣的試驗是很好的，還要繼續跟蹤研究試驗，不斷解決試驗中出現的問題。力爭兩三年內成為全荊州試驗研究的樣板，到時候可以組織其他縣區的領導幹部來參觀學習。
迴到縣裏就是吃晚飯的時候，食堂早已經把飯食都準備好了。廖主任說：“我們趁吃飯前簡單地迴顧小結一下吧。”
熊主任就說：“今天看了一圈，我個人的感覺是開了眼界，你們的研究試驗把我們的農業帶到了一個新的路子上，希望你們按照廖主任說的，就是不斷跟蹤研究試驗，爭取在兩三年內成為我們全荊州的樣板。我還想提醒你們：是不是可以對那些生產效益差的生產隊進行一些研究試驗，讓他們也能走上這樣的新路子？”
廖主任說：“我完全讚成熊主任的意見，如果僅僅是隻解決這些有特殊情況的地方，還沒有什麽說服力，我們就是要能一步步解決所有落後的生產隊的問題，這樣才能說領他們走上了新路。”
想了想又說：“你們的做法我一路在想，現在我把它歸納成十六個字，就是：計劃為主，分包單幹，責任到人，按戶核算。計劃為主，就是國家、集體為主，這就是社會主義的特征；分包單幹，責任到人，這就是調動社員積極性的辦法；按戶核算，這是保證試驗成功和保護社員積極性的關鍵。希望你們要及時做好總結，對明年的試驗才有好的指導作用。”
關興他們把兩位主任的講話一字不漏的記下來，準備作為下一階段的工作方向。吃了飯，廖主任一行就迴荊州去了。