第102章 華威公司要與恆達碰一碰
讓你當實習生，你靠科技來驚人？ 作者：邩鳥神豪 投票推薦 加入書簽 留言反饋
其實剛剛在會議現場的，就有鵬城官府藥物監管府的負責人。
所以他在聽完蘇辰所說的這些之後，也是趕緊把華威公司所申請的技術，快馬加鞭得走上申請程序。
於是乎，不到一個星期，有關於格列寧申請試驗的事情，就被批準通過了下來。
緊接著，蘇辰也是安排讓任征非，找人去設計並建設一家研究所。
因為要把試驗的事情提上日程了。
並且，“大熱容量ct球管”的生產，也是一樣要進行起來了。
在money的加持下，不出半個月，鵬城灣第一家研究所也是成功建立。
在建立成功之前，華威公司就早早開始，為這家研究所招募相關工作人員和人才了。
在會議熱度宣傳下，就連遠在數千公裏外的專業人才，都聞名而來應聘。
隨即，“格列寧”也是開始了它的試驗之路。
首先，它也是被研究人員們運用在小鼠試驗當中。
所以，“i5智能製造係統機床”“大熱容量ct球管”“格列寧”等技術和產品的研製，也是提上了日程、開始動工。
........
而在這些事情之外，此時離亞細亞洲金融風暴，也是不到幾個月了。
在當時，這一場風暴波及大馬國、新嘉坡、櫻花國和小偷國、華夏國等地。
在之後，許多國家的貨幣將會大幅貶值。
而此時，卻也是恆達公司成立之初，其地產集團正準備逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略。
他們也是準備推出他們公司的首個，以“環境配套先行”開發理念為核心的項目——銀碧花園。
在前世，蘇辰知道，如果這個項目真的成功推出的話，將會創造羊城人民晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。
在之後的三年更是，恆大將經過三年的艱苦奮鬥，於1999年，從羊城的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為羊城房地產10強，直到最後的負債幾十萬億，這期間不知道禍害了多少錢。
其實，恆達這家企業並沒有多少值得稱讚的產品情結，沒有談及綠底宋為平的那般蕩氣迴腸，恆達全國標準化的產品，千篇一律，缺乏足夠令人驚豔的亮點。
地產從業者從不缺少的就是外出考察的機會，其許多人考察萬克的產品設計，考察龍胡的景觀設計，考察瓦達的商業規劃與運營，考察綠底的寫字樓設計......
而似乎我們都沒有聽到過身邊的朋友、互聯網上的網友們說起，我們要去恆達的哪個項目去考察一下。
在前世，恆達這家企業最受人詬病的，就是它的營銷模式了。
恆達的每一次出現，總帶有驚爆眼球的大新聞，最後卻又留下一地雞毛的風評。
恆達的廣告也真是對地產廣告從業者的最大侮辱，更有人提及過恆達的那個看似無恥的無理由退房等等......
無論從哪個方麵，那些地產從業者們，基本上都瞧不起恆達這樣一股骨子裏透著暴發戶氣質、眼神中充滿狡黠算計的企業。
但正是這樣一家企業，一步一步將許多地產企業推下神壇，晃蕩著掛著大金鏈子、大金表、奢侈腰帶的身體，一屁股坐在了宇宙第一房地產企業的座椅上。
其實在這些缺點的背後，它還能夠發展起來，也有眾多原因。
恆達公司每一步都能踏上節奏，堪稱神算子的全國投資擴張策略。
恆達地產的數據增長非常快，但是，更多人忽視的是在這些數據增長的背後，真正令人感到震驚的，是恆達總部那個猶如“神算子”的投資中心。
從投資中心發出的每一個拿地決策，似乎每一步都踏上了節奏。
比如他們的“深化二線城市，拓展三線城市，找機會進入一線城市。”
特別是在2010年，恆達在“史上最嚴厲調控年”，通過規避調控限購的“農.村.包.圍.城.市”的布局，實現了銷售額500億的突破，挺進500億俱樂部。
在前世2009年-2016年這幾年間，恆達簡直開啟了上帝模式，如同開了掛一般，在房地產震蕩的兩個周期內，每一步均完美地踏上了節奏，彎道超車！
關於恆達每次都能跟上節奏，有人揣測是其上.頭有人，也有人揣測是投資中心全是諸葛孔明。
蘇辰則是覺得，可能還是因為恆達公司的動作，比任何人都快，而它快的原因，來自於其的標準化。
飽受詬病的標準化，反而是支撐恆達戰略快速落地、彎道超車的保證。
6個月！
這是恆達從拿地到開盤的底線，而支撐這個底線落地的根本就是標準化。
樓梯標準化、戶型標準化、景觀標準化、精準標準化、集采標準化......
這一係列的標準化，成為了諸多業內人口中的——“恆達的效果圖全國通用”“恆達的廣告全國通用”“恆達全國的項目都用一套圖紙”等等。
也正是因為標準化，形成了恆達模式——決策快、開發快、複製快、以速度換利潤、以規模降成本。
前世當中，恆達就是以“6個月模式”來笑傲地產圈，而更多的開發企業仍深陷“節奏慢、資金成本高、周轉速率慢”的泥潭無法自拔。
盡管恆達的營收模式非常令人厭惡，但是這卻是最值得人深思與學習的。
恆達利用充滿話題又不乏資源的規模事件造勢。
正式這些最富有爭議性的話題語言，創造出了最大的媒體傳播價值。
通過這些話題，恆達在走街串巷之間傳遍了華夏的邊邊角角。
在前世，恆達似乎永遠都不缺話題，除了房地產，其他外延性產業全是充滿話題的產業。
從恆達足球亞冠奪冠、恆達女排郎萍執教，再到恆達音樂旗下星光音樂節，打開了原創音樂的新勢力，以及霸屏數年的恆達冰泉。
蘇辰認為，整個恆達簡直就是熱點新聞的製造機。
他知道，恆達通過雄厚的地產資金，不計成本地把錢砸向這些熱點行業，讓其品牌傳播到街頭巷尾，最終通過品牌效應再反哺地產開發，這一套組合拳下來，簡直無敵了。
蘇辰覺得，恆達的壞，眾人皆知，他要想辦法在這其中插一腳進去才行，他不能眼睜睜看著曆史重演。
而恆達玩的是模塊化、標準化，而蘇辰覺得，華威公司進軍房地產行業，可以玩精品化、服務化，主打的就是產品好、服務好。
所以他在聽完蘇辰所說的這些之後，也是趕緊把華威公司所申請的技術，快馬加鞭得走上申請程序。
於是乎，不到一個星期，有關於格列寧申請試驗的事情，就被批準通過了下來。
緊接著，蘇辰也是安排讓任征非，找人去設計並建設一家研究所。
因為要把試驗的事情提上日程了。
並且，“大熱容量ct球管”的生產，也是一樣要進行起來了。
在money的加持下，不出半個月，鵬城灣第一家研究所也是成功建立。
在建立成功之前，華威公司就早早開始，為這家研究所招募相關工作人員和人才了。
在會議熱度宣傳下，就連遠在數千公裏外的專業人才，都聞名而來應聘。
隨即，“格列寧”也是開始了它的試驗之路。
首先，它也是被研究人員們運用在小鼠試驗當中。
所以，“i5智能製造係統機床”“大熱容量ct球管”“格列寧”等技術和產品的研製，也是提上了日程、開始動工。
........
而在這些事情之外，此時離亞細亞洲金融風暴，也是不到幾個月了。
在當時，這一場風暴波及大馬國、新嘉坡、櫻花國和小偷國、華夏國等地。
在之後，許多國家的貨幣將會大幅貶值。
而此時，卻也是恆達公司成立之初，其地產集團正準備逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略。
他們也是準備推出他們公司的首個，以“環境配套先行”開發理念為核心的項目——銀碧花園。
在前世，蘇辰知道，如果這個項目真的成功推出的話，將會創造羊城人民晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。
在之後的三年更是，恆大將經過三年的艱苦奮鬥，於1999年，從羊城的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為羊城房地產10強，直到最後的負債幾十萬億，這期間不知道禍害了多少錢。
其實，恆達這家企業並沒有多少值得稱讚的產品情結，沒有談及綠底宋為平的那般蕩氣迴腸，恆達全國標準化的產品，千篇一律，缺乏足夠令人驚豔的亮點。
地產從業者從不缺少的就是外出考察的機會，其許多人考察萬克的產品設計，考察龍胡的景觀設計，考察瓦達的商業規劃與運營，考察綠底的寫字樓設計......
而似乎我們都沒有聽到過身邊的朋友、互聯網上的網友們說起，我們要去恆達的哪個項目去考察一下。
在前世，恆達這家企業最受人詬病的，就是它的營銷模式了。
恆達的每一次出現，總帶有驚爆眼球的大新聞，最後卻又留下一地雞毛的風評。
恆達的廣告也真是對地產廣告從業者的最大侮辱，更有人提及過恆達的那個看似無恥的無理由退房等等......
無論從哪個方麵，那些地產從業者們，基本上都瞧不起恆達這樣一股骨子裏透著暴發戶氣質、眼神中充滿狡黠算計的企業。
但正是這樣一家企業，一步一步將許多地產企業推下神壇，晃蕩著掛著大金鏈子、大金表、奢侈腰帶的身體，一屁股坐在了宇宙第一房地產企業的座椅上。
其實在這些缺點的背後，它還能夠發展起來，也有眾多原因。
恆達公司每一步都能踏上節奏，堪稱神算子的全國投資擴張策略。
恆達地產的數據增長非常快，但是，更多人忽視的是在這些數據增長的背後，真正令人感到震驚的，是恆達總部那個猶如“神算子”的投資中心。
從投資中心發出的每一個拿地決策，似乎每一步都踏上了節奏。
比如他們的“深化二線城市，拓展三線城市，找機會進入一線城市。”
特別是在2010年，恆達在“史上最嚴厲調控年”，通過規避調控限購的“農.村.包.圍.城.市”的布局，實現了銷售額500億的突破，挺進500億俱樂部。
在前世2009年-2016年這幾年間，恆達簡直開啟了上帝模式，如同開了掛一般，在房地產震蕩的兩個周期內，每一步均完美地踏上了節奏，彎道超車！
關於恆達每次都能跟上節奏，有人揣測是其上.頭有人，也有人揣測是投資中心全是諸葛孔明。
蘇辰則是覺得，可能還是因為恆達公司的動作，比任何人都快，而它快的原因，來自於其的標準化。
飽受詬病的標準化，反而是支撐恆達戰略快速落地、彎道超車的保證。
6個月！
這是恆達從拿地到開盤的底線，而支撐這個底線落地的根本就是標準化。
樓梯標準化、戶型標準化、景觀標準化、精準標準化、集采標準化......
這一係列的標準化，成為了諸多業內人口中的——“恆達的效果圖全國通用”“恆達的廣告全國通用”“恆達全國的項目都用一套圖紙”等等。
也正是因為標準化，形成了恆達模式——決策快、開發快、複製快、以速度換利潤、以規模降成本。
前世當中，恆達就是以“6個月模式”來笑傲地產圈，而更多的開發企業仍深陷“節奏慢、資金成本高、周轉速率慢”的泥潭無法自拔。
盡管恆達的營收模式非常令人厭惡，但是這卻是最值得人深思與學習的。
恆達利用充滿話題又不乏資源的規模事件造勢。
正式這些最富有爭議性的話題語言，創造出了最大的媒體傳播價值。
通過這些話題，恆達在走街串巷之間傳遍了華夏的邊邊角角。
在前世，恆達似乎永遠都不缺話題，除了房地產，其他外延性產業全是充滿話題的產業。
從恆達足球亞冠奪冠、恆達女排郎萍執教，再到恆達音樂旗下星光音樂節，打開了原創音樂的新勢力，以及霸屏數年的恆達冰泉。
蘇辰認為，整個恆達簡直就是熱點新聞的製造機。
他知道，恆達通過雄厚的地產資金，不計成本地把錢砸向這些熱點行業，讓其品牌傳播到街頭巷尾，最終通過品牌效應再反哺地產開發，這一套組合拳下來，簡直無敵了。
蘇辰覺得，恆達的壞，眾人皆知，他要想辦法在這其中插一腳進去才行，他不能眼睜睜看著曆史重演。
而恆達玩的是模塊化、標準化，而蘇辰覺得，華威公司進軍房地產行業，可以玩精品化、服務化，主打的就是產品好、服務好。