方天剛請假的這段時間，廖忠輝一直在清潔班開車，大夥慢慢愛上這個勤快的小夥子，沒有活的時候都會聚到一塊喝酒。
轉眼三個月過去，宋玉嬌召開會議，宣布廖忠輝做東山綜合養殖公司行政部經理，同時兼任會計部經理。這個任命宣布以後，宋玉龍如同一桶涼水從頭上淋下，他一個人坐在場部辦公室裏，把整個房間抽的煙霧繚繞。
陳翠萍去場部通知宋玉龍參加晚上歡迎新員工的晚宴，宋玉龍稱病拒絕出席晚宴。
宋玉龍向就任行政部經理不到一個月的廖忠輝遞交了辭呈，廖忠輝覺得茲事體大，就把辭呈交給宋玉嬌來處理。
宋玉嬌說：“亂我心者不可留，把他的工資結到年底，手機和筆記本電腦不用收迴，隻收迴他的配車就行。”
“是，宋總。”廖忠輝答道。
“如果有願意跟隨宋玉龍走的員工，那麽不必挽留，讓會計部按規定給他們結算工資，你不要為難他們，他們來去自由。”宋玉嬌對廖忠輝說。
“明白。”廖忠輝說。
宋玉龍離開東山公司時帶走幾十人，這些人有的是技術骨幹，有的是老員工，還有剛剛進入公司不久的新員工，更帶走場部的獸醫羅誌祥和徐楓萍。
麵對人力資源的流動，宋玉嬌對人事重新做了安排，取消生產部後任命場部獸醫羅燕飛為場部代理執行經理。場部下設醫療組、保障組和飼養組，醫療組3個班11人；保障組4個班18人；飼養組12個飼養班共計118人。
人力資源流動是人力資源的流出、流入和在組織內流動所發生的人力資源變動，它影響到一個組織人力資源的有效配置。組織以人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，能夠保持組織的效率與活力。
影響人力資源流動的因素有很多，其主要影響因素有環境、職業、個人因素等。
現代市場經濟條件下人力資源流動的特征隨著現代市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭已由傳統的產品競爭，轉變為科技的競爭、知識的競爭、人才的競爭。為了使企業能在日益激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，很多企業已在不擇手段地搜尋、挖掘企業發展所需的人才。在現代市場經濟中一方麵是企業對人才的渴求，另一方麵是人才資源的相對短缺。由於市場開放程度的加大，人才的流動速度進一步加快。從而使現代市場經濟條件下企業之間的人才競爭呈現出新的特點。
人力資源流入管理對一個企業來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對人力構成以及所招聘的人員是否符合目前需要；是否與企業的文化氛圍相適應產生直接的影響。
企業是通過招聘適合人力作配置。在進行招聘之前，企業先製訂人力招聘計劃，了解企業所需要的工作申請人的類型和數量，然後通過工作分析和職位說明；了解企業所需要的入職條件和申請人的個人特點。應聘者在征召到工作申請人之後，企業要通過麵試或測試等方法對進行選拔，最後決定最終錄用人員。
企業的招聘與配置是“把關口”，這是由招聘的重要性決定的。招聘可以為企業獲得符合需要的人才來達到戰略目標，同時，招聘還對企業未來的離職率和補缺員工的比例具有重要的影響。在企業發展初期，員工在最初的離職主要原因上企業未能達到員工最初的期望，而這與招聘過程有重要關係。
在招聘過程中應聘者對組織的現實情況的客觀諮詢和交流，有助於雙方的共識和雙向選擇，避免在入職後，對企業失望而離職。也是企業如何有效減少和控製人力重置成本的問題。
對一個企業來說，人力資源流出主要通過合同期滿、解聘以及員工自動辭職三種方式來進行。一個企業可能通過提前合同期滿不續約和解雇兩種方式來減少工資負擔而人力資源的流出，從而能夠迅速加自己的綜合能力。或由於市場環境的變化訂單減少而減員。
在這種情況下，企業將麵臨著一個平衡管理問題，那就是如何平衡員工對在職“安全”的需要與企業削減人員以降低成本，實現人事更新的需要與如何確保過程管理員工進出的相對平衡，保證質與量及人力已開發的成本問題。
在企業諮詢項目的歸納中發現，員工辭職占70%以上，對控製雇員流失特別重要的人力資源管理的環節和領域。這些環節和領域包括：招聘篩選、企業的社會化、職位內容、薪酬福利支付、職業生涯管理，還有企業文化建設、溝通等其他諸多方麵。
熟悉聖經的人都熟悉下麵這段話：“你們願意別人怎樣待你們，你們也應該怎樣待別人。”這應該成為人力資源管理的黃金原則。換言之，在發生員工流失的時候，企業管理者也就不必過多責備員工，而應該從自身的管理方法、機製和用人策略等方麵去尋找差距。
在新員工進入崗位後（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工通過一定工作時間的組織考核便進入人事管理異動範圍，通過調動、晉升或降級等方式；在企業內部進行流動。
以企業發展的需要和部門職能作為動力，開通內部招聘渠道；從而降低人力外招聘成本；使員工個人的能力得到有效發揮，進而提高崗位工作業績；同時，通過競爭上崗的考核來產生標榜作用，鞭策及激勵後進者。
員工異動，通常是指企業在冊員工由於主客原因的工作職位與崗位的調節與使用；它是伴隨著企業發展的不同階段呈現出強與弱的狀態。
在新員工進入崗位後（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工服務一定工作時間，由企業組織考核便進入人事管理異動範圍，主要是通過晉升、調崗、輪換和降職等方式；在企業內部進行合理流動。
通過企業內人力資源的流入和流出，企業可以維持員工隊伍的新陳代謝，以保持企業組織的效率與活力。為了衡量一個企業資源的變動狀況，考察一個企業與其員工隊伍是否穩定；在這裏引入人力資源的流動比率審核指標：人力資源新進率、人力資源離職率、人力資源流動率。
人力資源的新進率是由新進人員的數量除以在冊平均人數然後再乘以100%。新進人員是指錄用進入試用期或已完成試用期轉正的員工。離職是在某一時間內的離職人數，除以在冊平均人數的月初月未平均人數然後再乘以100%。在計算出月度離職率以後，再x12就可以得到年度的離職率。離職是指辭職辭退、自動離職人數。在冊上的平均人數是月初人數加月末人數除以2，離職率在3~5%適中。
補充人數除以在冊平均人數就是淨人力資源流動率。補充人數是指補充離職人員所新招的人數。公式是：淨流動率=補充人數除在冊平均人數。
通過人力資源流動率可以測量企業內部員工的穩定性的程度。當一個企業流動率過大，說明企業內部的管理層和員工的關係出現了問題，導致企業生產率下降，從而招工培訓成本，而流動率過小，又不利於保持企業的活力。
當一個緊縮的企業一般其流動率等於新進率；而一個成長中的企業，一般淨人力資源流動等於離職率；正常情況下，其人力資源流動率、新進率、離職率基本相同或在一個接近的區間內波動。
如何把握企業組織考核和進入人事管理異動範圍的評估，應注重人力資源流動的速率：即員工從一個工作換到另一個工作的速度，應充分考慮其工作勝任程度和著力於企業需要和員工個人意願的組合。
在動態管理中，應把握水平調動和垂直晉升所帶來的崗位補員的得與失；主要是考慮培訓和調動的成本因素，尤其是降職產生的負麵往往造成實際上的員工離職可能。在降低人力成本角度，既要考察保持人力資源存量；同時，更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發揮。比如，建立內部晉升機製和考核相結合，在同等條件下，以員工個人申請為主，推薦方式為輔。
企業員工的流動有利有弊，利的方麵是新鮮“血液”輸入，弊的方麵是新員工要有一個培訓和適應過程。
綜合養殖場的羊生病了，是羔羊痢疾，飼養員問羅燕飛怎麽辦？
羅燕飛說：“羔羊痢疾是一種急性傳染病，最初以劇烈腹瀉和小腸發生潰瘍為特征。羔羊痢疾的病因是病原菌，主要通過接觸受汙染的土壤和水傳播。這種疾病主要危害7日齡以內的羔羊，常導致大批死亡。為了預防和治療羔羊痢疾，可以采取以下措施：合理哺乳，避免饑飽不均；加強羔羊臍帶和圈舍的消毒；羔羊出生後12小時內注射新胞素每隻灌服土黴素0.3ml和3ml，每天灌服1次，連續灌服3天，可以有效預防保健。在羔羊痢疾中，初次感染羊羔時，應及時采取治療措施，以避免疾病的進一步惡化。”
接著醫療組吧治療羊的常見羊病治療方法告訴飼養員們，因為在養羊當中，常見的多發病主要有11種，嚴重阻礙養羊業的發展，所以把治療方案公布出來。
1、幹瘦病
該病以羊日漸消瘦，光吃草料不長膘為主要特征。
治療方法：抗蠕敏20毫升／千克體重，鈣片0.4片\/千克體重，魚肝油0.4粒／千克體重，複合維生素b0.4片／千克體重，1日1次，連用5天。同時要加強飼養管理，適當增加精飼料的飼喂量，供給充足清潔的飲水。
2、感冒
羊感冒多發於天氣多變的早春和初秋，該病以病羊體溫升高、精神萎靡、突然不食為主要特征。
治療方法：青黴素4萬國際單位／千克體重，安痛定0.4毫升／千克體重皮下注射，1日2次，連用3天。
3、拉稀
拉稀是羊最常見的一種疾病。拉稀分為水樣拉稀和拉痢兩種，引發原因很多。
治療方法 3.1水樣拉稀
處方1：矽碳銀0.4片／千克體重，磺胺脒0.4片／千克體重，1日2次，連用2天。
處方2：慶大黴素1.6萬國際單位／千克體重，皮下注射，1日2次，連用3天。
3.2拉痢
處方1：磺胺眯0.4片／千克體重，1日2次，連用2天。
處方2:慶大黴素1.6萬國際單位／千克體重，1日2次，連用2天。
4、爛嘴病
該病是由大分子病毒引起的一種傳染病，以口腔病變為主要特征。傳染迅速，多發於冬春季，長途運輸易發生。該病的死亡率極低，但危害性很大。
治療方法：采用冰硼散塗以患處，1日2次，2－3天即可痊愈。
5、肺炎
該病以流涕、咳嗽、體溫升高為主要特征。
治療方法：處方1：鏈黴素8萬國際單位／千克體重，青黴素8萬國際單位／千克體重，安痛定0.4毫升\/千克體重，皮下注射。
處方2：卡那黴素6萬國際單位／千克體重，安痛定0.2毫升／千克體重，肺部7－9肋間用16號人用細針頭肺內注射。
6、撐死病
此病一般由於羊偷食玉米、大豆、高粱等精料過多而引發酸中毒而死亡。
治療方法：輕者內服硫酸鈉或靜注小蘇打；重者施行洗胃術。
7、胎衣不下
該病以母羊分娩後胎衣滯留不下為主要特征。
治療方法：縮宮素0.6單位／千克體重，皮下注射。10分鍾後，用鑷子鑷著胎衣進行輕輕拉拽，胎衣即可脫下。
8、異食癖
病羊以食毛、塑料紙、土等為主要特征。
治療方法：鈣片0.4片／千克體重，複合維生素b 0.4片／千克體重，魚肝油0.4粒／千克體重，1日2次，連用3天。
9、瞎眼
該病春秋多發，易傳染，危害性不大。主要症狀為眼結膜嚴重充血，流淚、有眼屎。嚴重者眼瞼腫脹。
治療方法：一般采用氯黴素眼藥水滴眼，1日4～5次，2～3天即可痊愈。
10、不發情
該病多由於遺傳或生理疾病所致，主要表現為病羊到生理成熟期後仍然遲遲不發情。
治療方法：三合激素12毫升／千克體重，皮下注射，注射後3日內發情不配，待到18日後發情再進行配種。
注意：對於久治不愈的遺傳因素導致的不發情的母羊，為了提高養殖效益，要進行及時淘汰。
11、羊鼻蠅
羊鼻蠅俗稱“掉鼻”，是由於羊鼻蠅蛆引起的以流濃稠鼻液、打噴嚏、甩鼻為主要特征的寄生蟲病，該病以春、夏、秋三季節多發。
治療方法：
處方1：阿福丁0.25毫克／千克體重內服，一般1次即可治愈。
處方2：敵百蟲0.2%～0.3%溶液滴鼻，1日3次，連用2天。
雖然多少綜合養殖場的羊群疾病得到控製，但是仍有200多隻羊病死或無法搶救治療。死亡率超過14.5‰，宋玉嬌命令場部把死羊和病羊做無害化處理。
“隨著農業現代化的進程，養殖業已經成為了我國農業的重要組成部分。然而，牲畜的生病、死亡等風險也相應增加。為了保障養殖業的持續發展，越來越多的養殖戶開始購買動物保險。那麽，當動物發生意外時，保險的理賠流程是怎樣的呢？”宋玉嬌問保險公司是工作人員，
工作人員答複：“當牲畜發生意外時，養殖戶需要時間向保險公司申報理賠。在申報理賠時，養殖戶需要提供相關證明材料，如養殖戶身份證明、牲畜死亡證明、獸醫證明等。
在養殖戶提交理賠申請後，保險公司會對理賠申請進行審核。審核過程中，保險公司會核實養殖戶提供的證明材料的真實性，並對牲畜死亡原因進行調查。
在審核通過後，保險公司會根據牲畜保險條款和保險金額確定賠償金額。賠償金額的確定需要考慮奶牛的實際價值、死亡原因等因素。
在賠償金額確定後，保險公司會盡快向養殖戶支付賠償金額。養殖戶可以選擇銀行轉賬或直接領取現金。
牲畜死亡賠償標準是根據奶牛的實際價值和死亡原因來確定的。通常情況下，牲畜的實際價值是根據市場價格和奶牛的品種、年齡等因素來確定的。而牲畜死亡原因則分為兩種情況：
（1）意外死亡
意外死亡是指牲畜在未受到人為傷害的情況下，因意外原因導致死亡。例如，牲畜被雷擊、被野豬襲擊等。
在意外死亡的情況下，保險公司會按照牲畜的實際價值全額賠償。
疾病死亡是指牲畜因疾病導致死亡。在疾病死亡的情況下，保險公司會按照牲畜的實際價值和保險條款規定的比例進行賠償。
牲畜保險的賠償範圍包括牲畜的意外死亡和疾病死亡。但是，保險公司通常不承擔牲畜因自然災害、戰爭等原因導致的死亡賠償。”
轉眼三個月過去，宋玉嬌召開會議，宣布廖忠輝做東山綜合養殖公司行政部經理，同時兼任會計部經理。這個任命宣布以後，宋玉龍如同一桶涼水從頭上淋下，他一個人坐在場部辦公室裏，把整個房間抽的煙霧繚繞。
陳翠萍去場部通知宋玉龍參加晚上歡迎新員工的晚宴，宋玉龍稱病拒絕出席晚宴。
宋玉龍向就任行政部經理不到一個月的廖忠輝遞交了辭呈，廖忠輝覺得茲事體大，就把辭呈交給宋玉嬌來處理。
宋玉嬌說：“亂我心者不可留，把他的工資結到年底，手機和筆記本電腦不用收迴，隻收迴他的配車就行。”
“是，宋總。”廖忠輝答道。
“如果有願意跟隨宋玉龍走的員工，那麽不必挽留，讓會計部按規定給他們結算工資，你不要為難他們，他們來去自由。”宋玉嬌對廖忠輝說。
“明白。”廖忠輝說。
宋玉龍離開東山公司時帶走幾十人，這些人有的是技術骨幹，有的是老員工，還有剛剛進入公司不久的新員工，更帶走場部的獸醫羅誌祥和徐楓萍。
麵對人力資源的流動，宋玉嬌對人事重新做了安排，取消生產部後任命場部獸醫羅燕飛為場部代理執行經理。場部下設醫療組、保障組和飼養組，醫療組3個班11人；保障組4個班18人；飼養組12個飼養班共計118人。
人力資源流動是人力資源的流出、流入和在組織內流動所發生的人力資源變動，它影響到一個組織人力資源的有效配置。組織以人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，能夠保持組織的效率與活力。
影響人力資源流動的因素有很多，其主要影響因素有環境、職業、個人因素等。
現代市場經濟條件下人力資源流動的特征隨著現代市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭已由傳統的產品競爭，轉變為科技的競爭、知識的競爭、人才的競爭。為了使企業能在日益激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，很多企業已在不擇手段地搜尋、挖掘企業發展所需的人才。在現代市場經濟中一方麵是企業對人才的渴求，另一方麵是人才資源的相對短缺。由於市場開放程度的加大，人才的流動速度進一步加快。從而使現代市場經濟條件下企業之間的人才競爭呈現出新的特點。
人力資源流入管理對一個企業來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對人力構成以及所招聘的人員是否符合目前需要；是否與企業的文化氛圍相適應產生直接的影響。
企業是通過招聘適合人力作配置。在進行招聘之前，企業先製訂人力招聘計劃，了解企業所需要的工作申請人的類型和數量，然後通過工作分析和職位說明；了解企業所需要的入職條件和申請人的個人特點。應聘者在征召到工作申請人之後，企業要通過麵試或測試等方法對進行選拔，最後決定最終錄用人員。
企業的招聘與配置是“把關口”，這是由招聘的重要性決定的。招聘可以為企業獲得符合需要的人才來達到戰略目標，同時，招聘還對企業未來的離職率和補缺員工的比例具有重要的影響。在企業發展初期，員工在最初的離職主要原因上企業未能達到員工最初的期望，而這與招聘過程有重要關係。
在招聘過程中應聘者對組織的現實情況的客觀諮詢和交流，有助於雙方的共識和雙向選擇，避免在入職後，對企業失望而離職。也是企業如何有效減少和控製人力重置成本的問題。
對一個企業來說，人力資源流出主要通過合同期滿、解聘以及員工自動辭職三種方式來進行。一個企業可能通過提前合同期滿不續約和解雇兩種方式來減少工資負擔而人力資源的流出，從而能夠迅速加自己的綜合能力。或由於市場環境的變化訂單減少而減員。
在這種情況下，企業將麵臨著一個平衡管理問題，那就是如何平衡員工對在職“安全”的需要與企業削減人員以降低成本，實現人事更新的需要與如何確保過程管理員工進出的相對平衡，保證質與量及人力已開發的成本問題。
在企業諮詢項目的歸納中發現，員工辭職占70%以上，對控製雇員流失特別重要的人力資源管理的環節和領域。這些環節和領域包括：招聘篩選、企業的社會化、職位內容、薪酬福利支付、職業生涯管理，還有企業文化建設、溝通等其他諸多方麵。
熟悉聖經的人都熟悉下麵這段話：“你們願意別人怎樣待你們，你們也應該怎樣待別人。”這應該成為人力資源管理的黃金原則。換言之，在發生員工流失的時候，企業管理者也就不必過多責備員工，而應該從自身的管理方法、機製和用人策略等方麵去尋找差距。
在新員工進入崗位後（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工通過一定工作時間的組織考核便進入人事管理異動範圍，通過調動、晉升或降級等方式；在企業內部進行流動。
以企業發展的需要和部門職能作為動力，開通內部招聘渠道；從而降低人力外招聘成本；使員工個人的能力得到有效發揮，進而提高崗位工作業績；同時，通過競爭上崗的考核來產生標榜作用，鞭策及激勵後進者。
員工異動，通常是指企業在冊員工由於主客原因的工作職位與崗位的調節與使用；它是伴隨著企業發展的不同階段呈現出強與弱的狀態。
在新員工進入崗位後（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工服務一定工作時間，由企業組織考核便進入人事管理異動範圍，主要是通過晉升、調崗、輪換和降職等方式；在企業內部進行合理流動。
通過企業內人力資源的流入和流出，企業可以維持員工隊伍的新陳代謝，以保持企業組織的效率與活力。為了衡量一個企業資源的變動狀況，考察一個企業與其員工隊伍是否穩定；在這裏引入人力資源的流動比率審核指標：人力資源新進率、人力資源離職率、人力資源流動率。
人力資源的新進率是由新進人員的數量除以在冊平均人數然後再乘以100%。新進人員是指錄用進入試用期或已完成試用期轉正的員工。離職是在某一時間內的離職人數，除以在冊平均人數的月初月未平均人數然後再乘以100%。在計算出月度離職率以後，再x12就可以得到年度的離職率。離職是指辭職辭退、自動離職人數。在冊上的平均人數是月初人數加月末人數除以2，離職率在3~5%適中。
補充人數除以在冊平均人數就是淨人力資源流動率。補充人數是指補充離職人員所新招的人數。公式是：淨流動率=補充人數除在冊平均人數。
通過人力資源流動率可以測量企業內部員工的穩定性的程度。當一個企業流動率過大，說明企業內部的管理層和員工的關係出現了問題，導致企業生產率下降，從而招工培訓成本，而流動率過小，又不利於保持企業的活力。
當一個緊縮的企業一般其流動率等於新進率；而一個成長中的企業，一般淨人力資源流動等於離職率；正常情況下，其人力資源流動率、新進率、離職率基本相同或在一個接近的區間內波動。
如何把握企業組織考核和進入人事管理異動範圍的評估，應注重人力資源流動的速率：即員工從一個工作換到另一個工作的速度，應充分考慮其工作勝任程度和著力於企業需要和員工個人意願的組合。
在動態管理中，應把握水平調動和垂直晉升所帶來的崗位補員的得與失；主要是考慮培訓和調動的成本因素，尤其是降職產生的負麵往往造成實際上的員工離職可能。在降低人力成本角度，既要考察保持人力資源存量；同時，更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發揮。比如，建立內部晉升機製和考核相結合，在同等條件下，以員工個人申請為主，推薦方式為輔。
企業員工的流動有利有弊，利的方麵是新鮮“血液”輸入，弊的方麵是新員工要有一個培訓和適應過程。
綜合養殖場的羊生病了，是羔羊痢疾，飼養員問羅燕飛怎麽辦？
羅燕飛說：“羔羊痢疾是一種急性傳染病，最初以劇烈腹瀉和小腸發生潰瘍為特征。羔羊痢疾的病因是病原菌，主要通過接觸受汙染的土壤和水傳播。這種疾病主要危害7日齡以內的羔羊，常導致大批死亡。為了預防和治療羔羊痢疾，可以采取以下措施：合理哺乳，避免饑飽不均；加強羔羊臍帶和圈舍的消毒；羔羊出生後12小時內注射新胞素每隻灌服土黴素0.3ml和3ml，每天灌服1次，連續灌服3天，可以有效預防保健。在羔羊痢疾中，初次感染羊羔時，應及時采取治療措施，以避免疾病的進一步惡化。”
接著醫療組吧治療羊的常見羊病治療方法告訴飼養員們，因為在養羊當中，常見的多發病主要有11種，嚴重阻礙養羊業的發展，所以把治療方案公布出來。
1、幹瘦病
該病以羊日漸消瘦，光吃草料不長膘為主要特征。
治療方法：抗蠕敏20毫升／千克體重，鈣片0.4片\/千克體重，魚肝油0.4粒／千克體重，複合維生素b0.4片／千克體重，1日1次，連用5天。同時要加強飼養管理，適當增加精飼料的飼喂量，供給充足清潔的飲水。
2、感冒
羊感冒多發於天氣多變的早春和初秋，該病以病羊體溫升高、精神萎靡、突然不食為主要特征。
治療方法：青黴素4萬國際單位／千克體重，安痛定0.4毫升／千克體重皮下注射，1日2次，連用3天。
3、拉稀
拉稀是羊最常見的一種疾病。拉稀分為水樣拉稀和拉痢兩種，引發原因很多。
治療方法 3.1水樣拉稀
處方1：矽碳銀0.4片／千克體重，磺胺脒0.4片／千克體重，1日2次，連用2天。
處方2：慶大黴素1.6萬國際單位／千克體重，皮下注射，1日2次，連用3天。
3.2拉痢
處方1：磺胺眯0.4片／千克體重，1日2次，連用2天。
處方2:慶大黴素1.6萬國際單位／千克體重，1日2次，連用2天。
4、爛嘴病
該病是由大分子病毒引起的一種傳染病，以口腔病變為主要特征。傳染迅速，多發於冬春季，長途運輸易發生。該病的死亡率極低，但危害性很大。
治療方法：采用冰硼散塗以患處，1日2次，2－3天即可痊愈。
5、肺炎
該病以流涕、咳嗽、體溫升高為主要特征。
治療方法：處方1：鏈黴素8萬國際單位／千克體重，青黴素8萬國際單位／千克體重，安痛定0.4毫升\/千克體重，皮下注射。
處方2：卡那黴素6萬國際單位／千克體重，安痛定0.2毫升／千克體重，肺部7－9肋間用16號人用細針頭肺內注射。
6、撐死病
此病一般由於羊偷食玉米、大豆、高粱等精料過多而引發酸中毒而死亡。
治療方法：輕者內服硫酸鈉或靜注小蘇打；重者施行洗胃術。
7、胎衣不下
該病以母羊分娩後胎衣滯留不下為主要特征。
治療方法：縮宮素0.6單位／千克體重，皮下注射。10分鍾後，用鑷子鑷著胎衣進行輕輕拉拽，胎衣即可脫下。
8、異食癖
病羊以食毛、塑料紙、土等為主要特征。
治療方法：鈣片0.4片／千克體重，複合維生素b 0.4片／千克體重，魚肝油0.4粒／千克體重，1日2次，連用3天。
9、瞎眼
該病春秋多發，易傳染，危害性不大。主要症狀為眼結膜嚴重充血，流淚、有眼屎。嚴重者眼瞼腫脹。
治療方法：一般采用氯黴素眼藥水滴眼，1日4～5次，2～3天即可痊愈。
10、不發情
該病多由於遺傳或生理疾病所致，主要表現為病羊到生理成熟期後仍然遲遲不發情。
治療方法：三合激素12毫升／千克體重，皮下注射，注射後3日內發情不配，待到18日後發情再進行配種。
注意：對於久治不愈的遺傳因素導致的不發情的母羊，為了提高養殖效益，要進行及時淘汰。
11、羊鼻蠅
羊鼻蠅俗稱“掉鼻”，是由於羊鼻蠅蛆引起的以流濃稠鼻液、打噴嚏、甩鼻為主要特征的寄生蟲病，該病以春、夏、秋三季節多發。
治療方法：
處方1：阿福丁0.25毫克／千克體重內服，一般1次即可治愈。
處方2：敵百蟲0.2%～0.3%溶液滴鼻，1日3次，連用2天。
雖然多少綜合養殖場的羊群疾病得到控製，但是仍有200多隻羊病死或無法搶救治療。死亡率超過14.5‰，宋玉嬌命令場部把死羊和病羊做無害化處理。
“隨著農業現代化的進程，養殖業已經成為了我國農業的重要組成部分。然而，牲畜的生病、死亡等風險也相應增加。為了保障養殖業的持續發展，越來越多的養殖戶開始購買動物保險。那麽，當動物發生意外時，保險的理賠流程是怎樣的呢？”宋玉嬌問保險公司是工作人員，
工作人員答複：“當牲畜發生意外時，養殖戶需要時間向保險公司申報理賠。在申報理賠時，養殖戶需要提供相關證明材料，如養殖戶身份證明、牲畜死亡證明、獸醫證明等。
在養殖戶提交理賠申請後，保險公司會對理賠申請進行審核。審核過程中，保險公司會核實養殖戶提供的證明材料的真實性，並對牲畜死亡原因進行調查。
在審核通過後，保險公司會根據牲畜保險條款和保險金額確定賠償金額。賠償金額的確定需要考慮奶牛的實際價值、死亡原因等因素。
在賠償金額確定後，保險公司會盡快向養殖戶支付賠償金額。養殖戶可以選擇銀行轉賬或直接領取現金。
牲畜死亡賠償標準是根據奶牛的實際價值和死亡原因來確定的。通常情況下，牲畜的實際價值是根據市場價格和奶牛的品種、年齡等因素來確定的。而牲畜死亡原因則分為兩種情況：
（1）意外死亡
意外死亡是指牲畜在未受到人為傷害的情況下，因意外原因導致死亡。例如，牲畜被雷擊、被野豬襲擊等。
在意外死亡的情況下，保險公司會按照牲畜的實際價值全額賠償。
疾病死亡是指牲畜因疾病導致死亡。在疾病死亡的情況下，保險公司會按照牲畜的實際價值和保險條款規定的比例進行賠償。
牲畜保險的賠償範圍包括牲畜的意外死亡和疾病死亡。但是，保險公司通常不承擔牲畜因自然災害、戰爭等原因導致的死亡賠償。”