2005年以後，風雲聯邦的電力建設出現了一輪小高潮，甬城華偉電力工程公司既要負責全州的電廠檢修工程和脫硫改造工程，還要參建水州電力工程公司中標的bop工程，項目的擴展已經達到了公司的極限，為了實現資源的集約化，甬城華偉電力工程公司全麵推行區域化管理模式。
華偉電力把水州的電力市場按地域分成了四大區域，東部區域以甬城為核心，南部區域以玉鎮為核心，西部區域以婺城為核心，北部區域以嘉城為核心。各區域經理可節製區域內的所有項目，負責本區域及輻射州新項目的開發，有權協調區域內的資源調動，並具有項目副經理級別以下的人事任免權和屬地的人員招聘權。由於區域經理的權力非常之大，因此四個區域又被戲稱為“四大軍區”。其中東部區域經理為朱傑，南部區域經理為嚴國平，西部區域經理為司徒敏的師兄陳振國，北部區域經理為江孝勤，也就是人力資源部的江經理。江孝勤被調到北部區域後，其空缺的人力資源部經理崗位由司徒敏的老同學黎富強繼任。
南部區域所管轄的項目包括玉鎮電廠、甌城電廠、龍城電廠、樂城電廠及台城電廠，所輻射的州為閩州、湘州及粵州。嚴國平一開始為了穩定大局，並沒有過多幹預區域內的其它項目，而隻是任命了區域的領導班子，區域副經理為台城電廠的項目經理林向陽，區域總工程師為甌城電廠項目部的葛飛，區域副總工程師為玉鎮電廠項目部的司徒敏。
本來司徒敏作為玉鎮電廠項目部的副總工程師隻有11崗，但在兼任了南部區域的副總工程師以後級別就相應的提高了，再加上有嚴國平的舉薦和黎富強的順水推舟，司徒敏的崗級就被順利調到了12崗。
當嚴國平把區域內的情況都了解清楚之後，由他組織並由司徒敏執筆完成了南部區域的管理手冊，在區域內大力推行區域文化及統一的管理流程，並對人事進行了適當的調整。為加強台城電廠新開始的五期工程的管理實力，嚴國平把歐毅峰調到台城電廠項目部擔任生產副經理，並提拔同樣為四大王牌班長之一的樓軍接替歐毅峰留下的空缺。
樓軍和歐毅峰的風格完全不一樣，他頭腦靈活、能說會道，但是他不是很相信年輕技術人員，是鐵杆的經驗派成員，他喜歡把大學生當做文書來使用，這一開始激起了以司徒敏為首的學院派的不滿和反感。
在第一次給樓軍接風洗塵的歡迎宴會上，樓軍和司徒敏就鬧得不是很愉快。司徒敏本也算是一個脾氣不錯的年輕人，但他做事有自己的原則，自己不喜歡的事情從來不會妥協。那次爭執的起因是這樣的，在晚宴上樓軍客氣的掏出香煙一個個撒過去，撒到司徒敏這裏，司徒敏說“樓經理，我不吸煙，謝謝！”
“我就說你們大學生沒什麽用場的，在工程公司竟然還有不會抽煙的”，樓軍麵子上有點過不去了，他不看好大學生的言論又習慣性的脫口而出。
“有沒有用，不是用抽不抽煙來衡量的。可能我是沒什麽用，但嚴總也是大學生，你敢說他沒用？”善於辯論的司徒敏岔開了抽煙的問題，卻把矛盾點轉移到了大學生有沒有用的議題上。
“大學生就是嘴巴厲害，但不管你怎麽說，你不接這根煙，就是不給我麵子，我給嚴總打煙，他都會接的。”樓軍半開玩笑半威脅的說道。
“抽煙是我的紅線，我發過誓一輩子不碰香煙的，就算聯邦總統給我敬煙我也是一樣拒絕，所以真不是我不給你麵子，而是在吸煙這個原則性問題上，我是任何人的麵子都不會給的。”司徒敏沒有給樓軍任何轉圜的餘地。
“他真的從來沒抽過煙？”樓軍用眼神看了看在座的，發現大家都在微微點頭，馬上變臉式的換了一副笑臉對司徒敏說，“司徒總，剛才和你開玩笑的啦，看看你的原則性到底強不強。來，我們幹一杯，以後同在一個項目共事，這個麵子你總是要給我的吧！”
“好，幹杯，熱烈歡迎樓經理的到來！”司徒敏也馬上換了笑臉。
正所謂不打不相識，司徒敏的據理力爭也讓樓軍對司徒敏有了一個“柔中帶剛”的初步認識，雖然他在後來的工作中還是經常指責大學生這裏不行那裏不好，但在司徒敏麵前他從來不會說，當有人到了辦公室給司徒敏撒煙的時候，樓軍如果在場還會幫忙製止，“司徒總他從從來不抽煙的，你們不要給他撒煙！”
和樓軍相處久了，司徒敏發現他除了嘴巴不是很幹淨，工作還是很有一套的，對班組的管控能力不在歐毅峰之下，他那用髒話訓人的“李雲龍”方式，大學生們聽起來有點刺耳，但班組的人卻似乎很受用，技術人員管不動的事情，樓軍一個電話罵過去他們就乖乖的執行，這四大王牌班長果然都不是徒有虛名的。
樓軍喜歡攬事，愛在嚴國平麵前表現自己，總是從生產越界到技術，把司徒敏的技術人員指揮得團團轉，讓技術人員們私下抱怨自己都變成跑腿打雜的了。但司徒敏很清楚樓軍其實並沒有什麽壞心眼，隻不過這人的性格就是“好大喜功、愛出風頭”而已，於是他召集所有技術人員開了一個會，讓他們打消顧慮，全力支持樓經理的工作，並且定下了一個製度，每天下班前全體技術人員開個簡短的碰頭會，大家向司徒敏匯報一下當天的主要工作和第二天的工作計劃，司徒敏如果覺得有遺漏的給予任務補充，技術人員覺得有困難的向司徒敏提出，由司徒敏負責和樓軍或呂超進行溝通。
有一個愛管事的樓軍在，再加上項目走上正軌後呂超對項目管控越來越駕輕就熟，他作為總工程師也開始頻頻插手技術管理，這樣讓司徒敏覺得忽然一下子空閑了下來。不過司徒敏本就對權力沒什麽欲望，他倒也並不介意被架空，但什麽都不做的混日子不是他的個性，既然有大把的時間可揮霍，於是他開始把重心放到了自我充電上來，一是考取了北都商務大學的在職mba，二是報名參加2006年風雲聯邦一級注冊建造師的資格考試。司徒敏還在自己的辦公室裏張貼了“韜光養晦”四個大字，如果有嚴國平下達的區域任務，或者呂超和樓軍讓自己協調的問題，他就出麵解決，如果沒人找他，司徒敏就在辦公室裏讀他的聖賢書。司徒敏的想法很簡單，他並不想奪權，隻是覺得年輕人不可以原地踏步，一條路走不通就要馬上換另外一條路，暫時不被重視，與其抱怨不如設法讓自己變得越來越強大，強大到沒人可以忽視自己為止。
風雲聯邦的一級注冊建造師資格考試從2005年開始（提前一年報名），該考試以兩年為一輪，每年考一次，總共4門課在2年內通過即可，據說今後凡是擔任項目經理都需要先取得注冊建造師資格。在2004年報名的時候，甬城華偉電力工程公司隻讓一些中層以上的領導報名，但在2005年的考試中一次性通過4門課程的一個也沒有，公司擔心屆時通過的人太少，於是允許符合報考條件的年輕大學生也報名參加，而司徒敏就是其中的一個。
這正是“區域好比大軍區，集約管理增效率。頂頭上司愛攬事，司徒養晦忙學習”。
華偉電力把水州的電力市場按地域分成了四大區域，東部區域以甬城為核心，南部區域以玉鎮為核心，西部區域以婺城為核心，北部區域以嘉城為核心。各區域經理可節製區域內的所有項目，負責本區域及輻射州新項目的開發，有權協調區域內的資源調動，並具有項目副經理級別以下的人事任免權和屬地的人員招聘權。由於區域經理的權力非常之大，因此四個區域又被戲稱為“四大軍區”。其中東部區域經理為朱傑，南部區域經理為嚴國平，西部區域經理為司徒敏的師兄陳振國，北部區域經理為江孝勤，也就是人力資源部的江經理。江孝勤被調到北部區域後，其空缺的人力資源部經理崗位由司徒敏的老同學黎富強繼任。
南部區域所管轄的項目包括玉鎮電廠、甌城電廠、龍城電廠、樂城電廠及台城電廠，所輻射的州為閩州、湘州及粵州。嚴國平一開始為了穩定大局，並沒有過多幹預區域內的其它項目，而隻是任命了區域的領導班子，區域副經理為台城電廠的項目經理林向陽，區域總工程師為甌城電廠項目部的葛飛，區域副總工程師為玉鎮電廠項目部的司徒敏。
本來司徒敏作為玉鎮電廠項目部的副總工程師隻有11崗，但在兼任了南部區域的副總工程師以後級別就相應的提高了，再加上有嚴國平的舉薦和黎富強的順水推舟，司徒敏的崗級就被順利調到了12崗。
當嚴國平把區域內的情況都了解清楚之後，由他組織並由司徒敏執筆完成了南部區域的管理手冊，在區域內大力推行區域文化及統一的管理流程，並對人事進行了適當的調整。為加強台城電廠新開始的五期工程的管理實力，嚴國平把歐毅峰調到台城電廠項目部擔任生產副經理，並提拔同樣為四大王牌班長之一的樓軍接替歐毅峰留下的空缺。
樓軍和歐毅峰的風格完全不一樣，他頭腦靈活、能說會道，但是他不是很相信年輕技術人員，是鐵杆的經驗派成員，他喜歡把大學生當做文書來使用，這一開始激起了以司徒敏為首的學院派的不滿和反感。
在第一次給樓軍接風洗塵的歡迎宴會上，樓軍和司徒敏就鬧得不是很愉快。司徒敏本也算是一個脾氣不錯的年輕人，但他做事有自己的原則，自己不喜歡的事情從來不會妥協。那次爭執的起因是這樣的，在晚宴上樓軍客氣的掏出香煙一個個撒過去，撒到司徒敏這裏，司徒敏說“樓經理，我不吸煙，謝謝！”
“我就說你們大學生沒什麽用場的，在工程公司竟然還有不會抽煙的”，樓軍麵子上有點過不去了，他不看好大學生的言論又習慣性的脫口而出。
“有沒有用，不是用抽不抽煙來衡量的。可能我是沒什麽用，但嚴總也是大學生，你敢說他沒用？”善於辯論的司徒敏岔開了抽煙的問題，卻把矛盾點轉移到了大學生有沒有用的議題上。
“大學生就是嘴巴厲害，但不管你怎麽說，你不接這根煙，就是不給我麵子，我給嚴總打煙，他都會接的。”樓軍半開玩笑半威脅的說道。
“抽煙是我的紅線，我發過誓一輩子不碰香煙的，就算聯邦總統給我敬煙我也是一樣拒絕，所以真不是我不給你麵子，而是在吸煙這個原則性問題上，我是任何人的麵子都不會給的。”司徒敏沒有給樓軍任何轉圜的餘地。
“他真的從來沒抽過煙？”樓軍用眼神看了看在座的，發現大家都在微微點頭，馬上變臉式的換了一副笑臉對司徒敏說，“司徒總，剛才和你開玩笑的啦，看看你的原則性到底強不強。來，我們幹一杯，以後同在一個項目共事，這個麵子你總是要給我的吧！”
“好，幹杯，熱烈歡迎樓經理的到來！”司徒敏也馬上換了笑臉。
正所謂不打不相識，司徒敏的據理力爭也讓樓軍對司徒敏有了一個“柔中帶剛”的初步認識，雖然他在後來的工作中還是經常指責大學生這裏不行那裏不好，但在司徒敏麵前他從來不會說，當有人到了辦公室給司徒敏撒煙的時候，樓軍如果在場還會幫忙製止，“司徒總他從從來不抽煙的，你們不要給他撒煙！”
和樓軍相處久了，司徒敏發現他除了嘴巴不是很幹淨，工作還是很有一套的，對班組的管控能力不在歐毅峰之下，他那用髒話訓人的“李雲龍”方式，大學生們聽起來有點刺耳，但班組的人卻似乎很受用，技術人員管不動的事情，樓軍一個電話罵過去他們就乖乖的執行，這四大王牌班長果然都不是徒有虛名的。
樓軍喜歡攬事，愛在嚴國平麵前表現自己，總是從生產越界到技術，把司徒敏的技術人員指揮得團團轉，讓技術人員們私下抱怨自己都變成跑腿打雜的了。但司徒敏很清楚樓軍其實並沒有什麽壞心眼，隻不過這人的性格就是“好大喜功、愛出風頭”而已，於是他召集所有技術人員開了一個會，讓他們打消顧慮，全力支持樓經理的工作，並且定下了一個製度，每天下班前全體技術人員開個簡短的碰頭會，大家向司徒敏匯報一下當天的主要工作和第二天的工作計劃，司徒敏如果覺得有遺漏的給予任務補充，技術人員覺得有困難的向司徒敏提出，由司徒敏負責和樓軍或呂超進行溝通。
有一個愛管事的樓軍在，再加上項目走上正軌後呂超對項目管控越來越駕輕就熟，他作為總工程師也開始頻頻插手技術管理，這樣讓司徒敏覺得忽然一下子空閑了下來。不過司徒敏本就對權力沒什麽欲望，他倒也並不介意被架空，但什麽都不做的混日子不是他的個性，既然有大把的時間可揮霍，於是他開始把重心放到了自我充電上來，一是考取了北都商務大學的在職mba，二是報名參加2006年風雲聯邦一級注冊建造師的資格考試。司徒敏還在自己的辦公室裏張貼了“韜光養晦”四個大字，如果有嚴國平下達的區域任務，或者呂超和樓軍讓自己協調的問題，他就出麵解決，如果沒人找他，司徒敏就在辦公室裏讀他的聖賢書。司徒敏的想法很簡單，他並不想奪權，隻是覺得年輕人不可以原地踏步，一條路走不通就要馬上換另外一條路，暫時不被重視，與其抱怨不如設法讓自己變得越來越強大，強大到沒人可以忽視自己為止。
風雲聯邦的一級注冊建造師資格考試從2005年開始（提前一年報名），該考試以兩年為一輪，每年考一次，總共4門課在2年內通過即可，據說今後凡是擔任項目經理都需要先取得注冊建造師資格。在2004年報名的時候，甬城華偉電力工程公司隻讓一些中層以上的領導報名，但在2005年的考試中一次性通過4門課程的一個也沒有，公司擔心屆時通過的人太少，於是允許符合報考條件的年輕大學生也報名參加，而司徒敏就是其中的一個。
這正是“區域好比大軍區，集約管理增效率。頂頭上司愛攬事，司徒養晦忙學習”。