京東現在線上線下持續發力，線上端銀河科技幫助京東快速搭建了一個商城和係統，然後把這個移交給了京東。
原京東的網站醜爆了......
根本沒法看。
京東在此基礎上招聘了技術團隊，進行迭代升級。
這容易多了。
也幫他們節省了大量的時間！！！
銀河科技還把山海酒店集團的貨物管理係統，改一改，也都送給了京東。
讓他們在這個基礎上，根據實際情況做屬於他們自己的物流管理。
也是能節省無數的時間！
“x支付”也同時助力京東。
這個支付軟件，現在的用戶基數很大。
騰訊的支付，魔獸世界的支付全部都是用的“x支付”。
這個目前就沒收京東通道費，連騰訊的小馬哥，銀河科技都是收了通道費的。
京東的線下，幾個全國一線城市物流中心開始動工。
各地的一線城市中，京東都在瘋狂的招人。
京滬的物流基地已經勉強可以使用，現在基本可以解決京滬兩地的物流配送。
“歸墟礦泉水”就是走的京東的物流體係。
今年下旬的時候，京東物流的範圍可以擴大到深圳。
京東的電器，美的那邊是他幫劉師兄對接的。
何老也很給麵子。
冒著得罪國美的風險，給到了一級經銷商的批發價。
未來理所應當的事情，在2004年可不是這樣的......
傳統渠道，特別是經銷商那邊，有很大的話語權。
敲開了美的大門後，其他的廠子就好敲多了，幾乎是水到渠成。
現在劉師兄就是盯著國美和蘇寧打。
——宿命的對決。
估計最多再有一兩年，就會提前進行決戰，而且打的會無比的激烈。
劉師兄腦子裏有完整的鏈條。
按照品類打。
先打電器電腦、再打手機、後打圖書，最後打食品飲料和生活用品。
現在的歸墟礦泉水，完全就是順帶的事。
17層的辦公室，喝著秘書部人員給泡的茶，望著遠處的黃浦江。
“這真棒。”
劉師兄露出了羨慕的表情。
“要不我在這給你留一個辦公室？”陳子桓說道。
劉師兄搖了搖頭，“溫柔鄉，英雄塚。現在還需要奮鬥，不是享受的時候。”
陳子桓......
“師兄，京東下一步有什麽想法嗎？”
“想法？現在不正在路上呢嗎？”劉師兄有些不解。
陳子桓：“銀河科技大廈負一層你知道吧？就是餐廳那個位置。”
劉師兄看著他，不知道他要幹嘛？
“知道，怎麽？”
“銀河科技大廈委托給了山海酒店管理，物業也分給了那邊管理。本來之前物業負責人，想在餐廳的旁邊招商個超市，讓我給拒絕了。拒絕的理由這個地方就是給京東留的，之前你一直在忙物流中心的事情也沒和你溝通，本來想等一等的，但看你現在發展的還不錯，我覺得可以嚐試下。”他說道。
“給我留的？”劉師兄皺了皺眉，“線下開個門店賣電器嗎？”
“開個日常生活超市，不用特別大的規模，能滿足日常需求就行。”陳子桓說道。
“理由呢？”劉師兄問。
這就是劉師兄牛的地方，不是問能不能幹，反而問這個的理由和價值。
陳子桓喝了口茶說道：“師兄你看，京東現在的消費場景。
“用戶在網絡下單——根據物業地址匹配區域——匹配到城市倉儲——城市站點——送貨。
“用戶隻有存在需求了才會下單。
“通常情況隻有貴的、不方便拿的東西才會下單，平時的生活用品都在便利店買了。
“當然，我們現在隻有電器品類，還沒有涉及生活物資。
“但我認為，涉及生活物品是早晚的。
“我們現在這個模式缺少終端，一個能和用戶建立消費場景的終端。
“你看未來，用戶買一瓶可樂、買包煙，買點零食很少會在京東下單采購。
“7-eleven起源於美國，後被日本零售商伊藤洋華堂引入日本，並在全球範圍內迅速擴張。我覺得劉師兄可以學習下他們的模式，當然是在京東體係下的延伸。
“這種零售便利店，生活日常用品直接購買。通過這個店建立一種消費場景，既滿足用戶的正常需求，又可以通過引導用戶通過京東商城下單購物，建立一種多場景購物。
“負一層餐廳旁邊的那一塊位置留給你。你提前熟悉下日常生活用品的采購和經營管理，這個屬於體驗店，未來開到社區或者寫字樓肯定是7-eleven店那種大小。
“經營的好，這種便利店效益可以的，還可以服務線上的推廣。
“我覺得可以嚐試下，開個體驗店試試，當提前積累經驗了。
“以後要不要開拓下7-eleven店這種模式，你調研深入學習之後再說，決定權在你。”
劉師兄看了看他，點了點頭。
“那就先開個超市看下，我再調研下沃爾瑪和7-eleven。”
以劉師兄的組織能力，開一個超市都是小事，組織人就幹了。
他說的這個，確實引起了劉師兄的興趣。
似乎很有搞頭的樣子。
他和劉師兄提的這個還真不是胡扯。
首先是確實覺得京東未來缺少這種場景，另外就是覺得7-eleven這種便利店確實很有想象力。
在未來。
7-eleven在全球18個國家和地區擁有超過家連鎖店鋪，是世界上擁有連鎖店鋪數量最多的連鎖便利企業。
年營收達到849.5億美元。
華夏市場有將近5千家門店！！！
都一樣，京東也可以開放門店代理，線下提供管理和賦能，並不影響線上。
兩個體係。
7-eleven的成功歸功於其強大的供應鏈、自有品牌商品開發能力、以及對顧客需求的快速響應能力。
到底適不適合京東，還要劉師兄自己去看。
從他的視角，覺得還挺適配的。
京東和淘寶模式不同，是自己采購的模式。京東有強大的供應鏈能力，國內數一數二的管理能力，適配度很高。
有沒有可能，未來京東做7-eleven更適配，效果會更好？
他也不知道。
但如果劉師兄對這個感興趣想嚐試做，他絕對支持。
原京東的網站醜爆了......
根本沒法看。
京東在此基礎上招聘了技術團隊，進行迭代升級。
這容易多了。
也幫他們節省了大量的時間！！！
銀河科技還把山海酒店集團的貨物管理係統，改一改，也都送給了京東。
讓他們在這個基礎上，根據實際情況做屬於他們自己的物流管理。
也是能節省無數的時間！
“x支付”也同時助力京東。
這個支付軟件，現在的用戶基數很大。
騰訊的支付，魔獸世界的支付全部都是用的“x支付”。
這個目前就沒收京東通道費，連騰訊的小馬哥，銀河科技都是收了通道費的。
京東的線下，幾個全國一線城市物流中心開始動工。
各地的一線城市中，京東都在瘋狂的招人。
京滬的物流基地已經勉強可以使用，現在基本可以解決京滬兩地的物流配送。
“歸墟礦泉水”就是走的京東的物流體係。
今年下旬的時候，京東物流的範圍可以擴大到深圳。
京東的電器，美的那邊是他幫劉師兄對接的。
何老也很給麵子。
冒著得罪國美的風險，給到了一級經銷商的批發價。
未來理所應當的事情，在2004年可不是這樣的......
傳統渠道，特別是經銷商那邊，有很大的話語權。
敲開了美的大門後，其他的廠子就好敲多了，幾乎是水到渠成。
現在劉師兄就是盯著國美和蘇寧打。
——宿命的對決。
估計最多再有一兩年，就會提前進行決戰，而且打的會無比的激烈。
劉師兄腦子裏有完整的鏈條。
按照品類打。
先打電器電腦、再打手機、後打圖書，最後打食品飲料和生活用品。
現在的歸墟礦泉水，完全就是順帶的事。
17層的辦公室，喝著秘書部人員給泡的茶，望著遠處的黃浦江。
“這真棒。”
劉師兄露出了羨慕的表情。
“要不我在這給你留一個辦公室？”陳子桓說道。
劉師兄搖了搖頭，“溫柔鄉，英雄塚。現在還需要奮鬥，不是享受的時候。”
陳子桓......
“師兄，京東下一步有什麽想法嗎？”
“想法？現在不正在路上呢嗎？”劉師兄有些不解。
陳子桓：“銀河科技大廈負一層你知道吧？就是餐廳那個位置。”
劉師兄看著他，不知道他要幹嘛？
“知道，怎麽？”
“銀河科技大廈委托給了山海酒店管理，物業也分給了那邊管理。本來之前物業負責人，想在餐廳的旁邊招商個超市，讓我給拒絕了。拒絕的理由這個地方就是給京東留的，之前你一直在忙物流中心的事情也沒和你溝通，本來想等一等的，但看你現在發展的還不錯，我覺得可以嚐試下。”他說道。
“給我留的？”劉師兄皺了皺眉，“線下開個門店賣電器嗎？”
“開個日常生活超市，不用特別大的規模，能滿足日常需求就行。”陳子桓說道。
“理由呢？”劉師兄問。
這就是劉師兄牛的地方，不是問能不能幹，反而問這個的理由和價值。
陳子桓喝了口茶說道：“師兄你看，京東現在的消費場景。
“用戶在網絡下單——根據物業地址匹配區域——匹配到城市倉儲——城市站點——送貨。
“用戶隻有存在需求了才會下單。
“通常情況隻有貴的、不方便拿的東西才會下單，平時的生活用品都在便利店買了。
“當然，我們現在隻有電器品類，還沒有涉及生活物資。
“但我認為，涉及生活物品是早晚的。
“我們現在這個模式缺少終端，一個能和用戶建立消費場景的終端。
“你看未來，用戶買一瓶可樂、買包煙，買點零食很少會在京東下單采購。
“7-eleven起源於美國，後被日本零售商伊藤洋華堂引入日本，並在全球範圍內迅速擴張。我覺得劉師兄可以學習下他們的模式，當然是在京東體係下的延伸。
“這種零售便利店，生活日常用品直接購買。通過這個店建立一種消費場景，既滿足用戶的正常需求，又可以通過引導用戶通過京東商城下單購物，建立一種多場景購物。
“負一層餐廳旁邊的那一塊位置留給你。你提前熟悉下日常生活用品的采購和經營管理，這個屬於體驗店，未來開到社區或者寫字樓肯定是7-eleven店那種大小。
“經營的好，這種便利店效益可以的，還可以服務線上的推廣。
“我覺得可以嚐試下，開個體驗店試試，當提前積累經驗了。
“以後要不要開拓下7-eleven店這種模式，你調研深入學習之後再說，決定權在你。”
劉師兄看了看他，點了點頭。
“那就先開個超市看下，我再調研下沃爾瑪和7-eleven。”
以劉師兄的組織能力，開一個超市都是小事，組織人就幹了。
他說的這個，確實引起了劉師兄的興趣。
似乎很有搞頭的樣子。
他和劉師兄提的這個還真不是胡扯。
首先是確實覺得京東未來缺少這種場景，另外就是覺得7-eleven這種便利店確實很有想象力。
在未來。
7-eleven在全球18個國家和地區擁有超過家連鎖店鋪，是世界上擁有連鎖店鋪數量最多的連鎖便利企業。
年營收達到849.5億美元。
華夏市場有將近5千家門店！！！
都一樣，京東也可以開放門店代理，線下提供管理和賦能，並不影響線上。
兩個體係。
7-eleven的成功歸功於其強大的供應鏈、自有品牌商品開發能力、以及對顧客需求的快速響應能力。
到底適不適合京東，還要劉師兄自己去看。
從他的視角，覺得還挺適配的。
京東和淘寶模式不同，是自己采購的模式。京東有強大的供應鏈能力，國內數一數二的管理能力，適配度很高。
有沒有可能，未來京東做7-eleven更適配，效果會更好？
他也不知道。
但如果劉師兄對這個感興趣想嚐試做，他絕對支持。