活動了下脖子，伸了個懶腰，總算都設計完了，有點累。
陳子桓在香港和華強北都忘買u盤了，隻能把設計好的稿件存在郵箱裏。
從下午1點多迴來，一晃都晚上11.20點了，連續工作了10個小時，時間過得真快！也好多天都沒這麽晚睡覺了。從鵬城迴來後，他也幾乎從不晚上盯著美股盤麵，都是第二天早上起來看下昨天晚上的情況。
天天看盤時差都顛倒了，白天睡覺嗎？
在他看來：買完了，都上了一倍杠杆了，等就好了！隻要不爆倉隨機構大戶們折騰。
陳子桓此時打開了網易的股票查看了起來。
7月30號網易的股價：“1.79$-1.60$。”收盤價格1.79$。
網易在7月31號的時候發布了二季報，導致日k的價格波動很大，說明盤內開始產生了一定分歧，有的趁機出貨，有的在趁機低吸。
這很正常，有人判斷網易的數據未來增長會更好，有人認為已經差不多了。
這種分歧判斷又直接體現在了股價上。
31號網易的股價：“2.04$-1.74$。”收盤價格2.04$。
8月1號網易的股價：“2.04$-1.75$。”收盤價格1.82$。
8月2號此時網易的股價波動範圍：“1.79$-1.70$。”目前價格1.72$。
陳子桓的持倉成本為1.426$，爆倉價格0.716$，已經沒有任何爆倉的風險了。
他仔細看了下k線，上升通道的單邊趨勢已經形成了。
他這個判斷的理由其實很簡單：他知道網易未來的發展，網易隨著二季報的發布，近期也必然會不斷地發布各種利好公告。現在就是日k在5日均線附近震蕩，不可能讓日k震蕩到5日均線之下的，即便真的震蕩向下一下，也會猛的拉起來。
“現在交出籌碼的有點不理智啊，屬於是被洗出去的！”
陳子桓念叨了一句。
而且此時他在考慮一件事，既然已經沒有爆倉的風險了，那要不要浮盈加倉？
1.72$-1.426$=0.26$，對比他買的價格已經漲了18%。
陳子桓一共買了110.45萬$，一倍融資額度，買了77.45萬股，就目前已經賺了20.1萬$。不是他不想多開融資額度，是美國第一證券針對他的實際情況隻給開了一倍融資。
開了一倍融資額度，賺的這20.1萬$，也是能開一倍杠杆。
就相當於：他賺了20.1萬$，把股票賣了把融資還清，還剩110.45萬$\/2+20.1$萬=75.32萬$，然後繼續炒股重新開1倍杠杆一樣的，隻不過他是不賣隻買。
不過就是把他的成本價往上拉，爆倉的價格也往上拉，增加了風險。
陳子桓在考慮要不要浮盈加倉，怎麽加？要是浮盈加倉，那有浮盈就一直加嗎？
那隨著他的成本不斷向上拉升，有大級別月線波動的時候很有可能就給他一波帶走了。
他在反複思考可行性。
也不是不能加，但不能盲目的加了，之後就要經常看盤，不能像現在有時候好幾天不看盤了！在日線周線有大分歧的時候，就得適當賣出一部分降低下倉位，把成本線拉低。甚至要拿出1-2成倉位來經常做t，在盤內有分歧的時候做t，還要把籌碼買迴來，否則就t飛了。
做t的目的是降低成本防止爆倉，可不是賣飛。
我擦，到底要不要搞呢！那他不成了，交易員小陳了？
“搞，為什麽不搞。”
經常看盤算個屁！這種日k周k波動又不是要時刻盯盤，每天看兩眼就行。錯過了這種機會，那未來是一定要拍斷大腿的，也一定會後悔的。
未來他也一定會長籲短歎：“命運給他機會了，奈何他也不中用啊！”
說完陳子桓也不再猶豫在“1.72$-1.70$”範圍開始掃貨，哢哢哢，掃了15萬$，子彈還有5.1萬$他也沒著急出手，等了2個小時後，又開始掃貨把5.1萬$子彈打光。
20.1$萬平均購買價格1.71$，買了11.75萬股。
他現在一共持股：77.45萬股+11.75萬股=89.2萬股
持倉成本從1.426$，提升到了1.463$，從占網易總股本的2.57%，提升到了2.95%。
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陳子桓睡醒都中午11點多了，也是深深地歎了口氣，“估計這以後都是日常的時間了，也僅僅是一個開始。”
簡單的收拾了下他就出門了，吃過午飯後，先去了市裏最大的繪圖打印。定了3千份宣傳頁、1份招聘海報、3千個包裝袋、3千個一次性杯子，並把設計效果圖彩打了出來。
這個地方有電腦，直接登錄郵箱發給老板，並且交了1千塊錢定金，約定2天後來取。
宣傳頁是他從網上把台灣珍珠奶茶，看起來特別好看誘人的畫麵截下來貼在宣傳單上。
一粒一粒奶色的珍珠混合著牛奶，讓看著這個彩色圖片就有想喝的衝動。
文案就兩句話，一句話是：“年輕人此生必喝的奶茶，”第二句：“秋天的第一杯奶茶你想送給誰？”
這句話的威力在於一旦這麽說了：“你不喝你是不是年輕人？”
我偏不喝！
那身邊的朋友喝了，把這個宣傳語傳遞給你呢？
心態多少會產生變化的，要不找個機會也嚐嚐試試看？
這也是巴菲特說的：“嫉妒心驅動！”
1995年，馬小雲決定在華夏做互聯網，但在當時，像“馬小雲說了，互聯網將改變人類生活”這種話，誰會相信?
那時，誰知道馬小雲是哪根蔥？
於是馬雲把這句話改成比爾·蓋茨說的，因為馬雲相信：“蓋茨早晚會說的。”
讓別人相信自己要先相信，別問！問陳子桓也一定相信：“年輕人此生必喝的奶茶就是有家奶茶。”
他相信了，員工就相信了，員工相信了就會把這種信念傳遞給客戶，這還挺重要的。
產品就三種：原味奶茶、珍珠奶茶、黑糖珍珠奶茶。
價格策略：原味奶茶6元\/杯，珍珠奶茶8元\/杯，黑糖珍珠奶茶10元\/杯子。
什麽都不加就是原味，加珍珠就是珍珠奶茶，加黑糖珍珠就是黑糖珍珠奶茶。
這樣工作迅速不複雜，都是一個序列產品，“冷飲加冰、熱飲加熱水。”
陳子桓在香港和華強北都忘買u盤了，隻能把設計好的稿件存在郵箱裏。
從下午1點多迴來，一晃都晚上11.20點了，連續工作了10個小時，時間過得真快！也好多天都沒這麽晚睡覺了。從鵬城迴來後，他也幾乎從不晚上盯著美股盤麵，都是第二天早上起來看下昨天晚上的情況。
天天看盤時差都顛倒了，白天睡覺嗎？
在他看來：買完了，都上了一倍杠杆了，等就好了！隻要不爆倉隨機構大戶們折騰。
陳子桓此時打開了網易的股票查看了起來。
7月30號網易的股價：“1.79$-1.60$。”收盤價格1.79$。
網易在7月31號的時候發布了二季報，導致日k的價格波動很大，說明盤內開始產生了一定分歧，有的趁機出貨，有的在趁機低吸。
這很正常，有人判斷網易的數據未來增長會更好，有人認為已經差不多了。
這種分歧判斷又直接體現在了股價上。
31號網易的股價：“2.04$-1.74$。”收盤價格2.04$。
8月1號網易的股價：“2.04$-1.75$。”收盤價格1.82$。
8月2號此時網易的股價波動範圍：“1.79$-1.70$。”目前價格1.72$。
陳子桓的持倉成本為1.426$，爆倉價格0.716$，已經沒有任何爆倉的風險了。
他仔細看了下k線，上升通道的單邊趨勢已經形成了。
他這個判斷的理由其實很簡單：他知道網易未來的發展，網易隨著二季報的發布，近期也必然會不斷地發布各種利好公告。現在就是日k在5日均線附近震蕩，不可能讓日k震蕩到5日均線之下的，即便真的震蕩向下一下，也會猛的拉起來。
“現在交出籌碼的有點不理智啊，屬於是被洗出去的！”
陳子桓念叨了一句。
而且此時他在考慮一件事，既然已經沒有爆倉的風險了，那要不要浮盈加倉？
1.72$-1.426$=0.26$，對比他買的價格已經漲了18%。
陳子桓一共買了110.45萬$，一倍融資額度，買了77.45萬股，就目前已經賺了20.1萬$。不是他不想多開融資額度，是美國第一證券針對他的實際情況隻給開了一倍融資。
開了一倍融資額度，賺的這20.1萬$，也是能開一倍杠杆。
就相當於：他賺了20.1萬$，把股票賣了把融資還清，還剩110.45萬$\/2+20.1$萬=75.32萬$，然後繼續炒股重新開1倍杠杆一樣的，隻不過他是不賣隻買。
不過就是把他的成本價往上拉，爆倉的價格也往上拉，增加了風險。
陳子桓在考慮要不要浮盈加倉，怎麽加？要是浮盈加倉，那有浮盈就一直加嗎？
那隨著他的成本不斷向上拉升，有大級別月線波動的時候很有可能就給他一波帶走了。
他在反複思考可行性。
也不是不能加，但不能盲目的加了，之後就要經常看盤，不能像現在有時候好幾天不看盤了！在日線周線有大分歧的時候，就得適當賣出一部分降低下倉位，把成本線拉低。甚至要拿出1-2成倉位來經常做t，在盤內有分歧的時候做t，還要把籌碼買迴來，否則就t飛了。
做t的目的是降低成本防止爆倉，可不是賣飛。
我擦，到底要不要搞呢！那他不成了，交易員小陳了？
“搞，為什麽不搞。”
經常看盤算個屁！這種日k周k波動又不是要時刻盯盤，每天看兩眼就行。錯過了這種機會，那未來是一定要拍斷大腿的，也一定會後悔的。
未來他也一定會長籲短歎：“命運給他機會了，奈何他也不中用啊！”
說完陳子桓也不再猶豫在“1.72$-1.70$”範圍開始掃貨，哢哢哢，掃了15萬$，子彈還有5.1萬$他也沒著急出手，等了2個小時後，又開始掃貨把5.1萬$子彈打光。
20.1$萬平均購買價格1.71$，買了11.75萬股。
他現在一共持股：77.45萬股+11.75萬股=89.2萬股
持倉成本從1.426$，提升到了1.463$，從占網易總股本的2.57%，提升到了2.95%。
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陳子桓睡醒都中午11點多了，也是深深地歎了口氣，“估計這以後都是日常的時間了，也僅僅是一個開始。”
簡單的收拾了下他就出門了，吃過午飯後，先去了市裏最大的繪圖打印。定了3千份宣傳頁、1份招聘海報、3千個包裝袋、3千個一次性杯子，並把設計效果圖彩打了出來。
這個地方有電腦，直接登錄郵箱發給老板，並且交了1千塊錢定金，約定2天後來取。
宣傳頁是他從網上把台灣珍珠奶茶，看起來特別好看誘人的畫麵截下來貼在宣傳單上。
一粒一粒奶色的珍珠混合著牛奶，讓看著這個彩色圖片就有想喝的衝動。
文案就兩句話，一句話是：“年輕人此生必喝的奶茶，”第二句：“秋天的第一杯奶茶你想送給誰？”
這句話的威力在於一旦這麽說了：“你不喝你是不是年輕人？”
我偏不喝！
那身邊的朋友喝了，把這個宣傳語傳遞給你呢？
心態多少會產生變化的，要不找個機會也嚐嚐試試看？
這也是巴菲特說的：“嫉妒心驅動！”
1995年，馬小雲決定在華夏做互聯網，但在當時，像“馬小雲說了，互聯網將改變人類生活”這種話，誰會相信?
那時，誰知道馬小雲是哪根蔥？
於是馬雲把這句話改成比爾·蓋茨說的，因為馬雲相信：“蓋茨早晚會說的。”
讓別人相信自己要先相信，別問！問陳子桓也一定相信：“年輕人此生必喝的奶茶就是有家奶茶。”
他相信了，員工就相信了，員工相信了就會把這種信念傳遞給客戶，這還挺重要的。
產品就三種：原味奶茶、珍珠奶茶、黑糖珍珠奶茶。
價格策略：原味奶茶6元\/杯，珍珠奶茶8元\/杯，黑糖珍珠奶茶10元\/杯子。
什麽都不加就是原味，加珍珠就是珍珠奶茶，加黑糖珍珠就是黑糖珍珠奶茶。
這樣工作迅速不複雜，都是一個序列產品，“冷飲加冰、熱飲加熱水。”