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左宗棠：帝國最後的「鷹派」 作者：徐誌頻 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這下更不得了，中國官場的顯規則，被他倆無情打破了。封建等級社會，官大一級壓死人，一個小師爺，眼裏還有沒有巡撫大人？
更讓人不可思議的是，連左宗棠本人也覺得駱秉章這樣太軟弱，偶爾也拿他開起玩笑，說：駱公啊，我看你就像個傀儡，沒有我牽著線告訴你怎麽動，你就不曉得怎麽動了，你看是不是這樣？（“公猶傀儡，無物以牽之，何能動耶？”）
照一般人脾氣，被這樣激將，肯定不幹了，弄不好大發雷霆，當場下令左宗棠捲鋪蓋走人。但意外的是，駱秉章一點也不生氣，對左宗棠的揶揄，既不肯定，也不否定，打著哈哈，幹笑幾聲，事情過去了。
左宗棠當然不是故意來挑戰駱秉章的脾氣。外界風言風語，讓他警覺起來。他不知駱秉章是不是介意？隻好冒險用激將法試探，沒有試出意外的過激反應，就徹底放心了。
駱秉章自己都能容忍“左都禦史”，旁人操什麽閑心呢？
駱左的關係越來越好。一次，左宗棠寫好奏章，自己覺得很滿意，就放肆敲駱秉章的門，叫他起來看。駱秉章趕緊穿好衣服，就燈下細讀。看完他一拍大腿，大叫一聲：絕了！拉起左宗棠的手，邀他出去喝酒吃夜宵。
這樣率性隨意，像江湖兄弟。[7]
雖然“幕友當權，捐班用命”的怪論，還在官場輿論中掀起波瀾，但駱秉章與左宗棠像心有靈犀，都一笑置之。
這一切不但超出了時人預想，也讓今人感到驚異：這樣的合作，到底是好是壞？
結果是檢驗真理的最好標準。
在左宗棠入幕大權獨斷的6年，湖南全麵進入了抵抗太平軍的黃金時期。有八個字將這樣一個局麵做了最生動的描繪，叫“內清四境，外援五省”。不但湖南本土四方的起義軍都被撲滅，湖南還搞起軍事輸出，對廣東、廣西、江西、湖北、貴州五省進行了大規模的軍事援助。“中國不可一日無湖南”的局麵，開始出現。
駱秉章與左宗棠這種合作模式，當時是最先進的一種機製。它的優勢到底在哪裏？
虛官實民。
以駱秉章為代表的官方，擁有實權，但他將權力下放，讓獨立民間士人左宗棠來全權代理行使，自己隻保留最後的“問責權”。
這種模式，帶來係列連鎖的巨大變化。三國時期的蜀國，實行的是這種模式，叫“虛君實相”：阿鬥劉禪擁有最高的權力，但真正行使權力的，是臣相諸葛亮，劉禪隻保留對諸葛亮的最終問責權。
這個製度的先進性不是跨世紀，而是跨千年。孫中山成立中華民國，後來設計“總統共和製”，還在參照這個模式：考慮怎麽將“能力”與“權力”分開，讓行政權與監督權剝離，做中國民主共和的實踐。[8]
這樣的製度，好處是行使權力的人，可以根據自己的才能，任意發揮，不受牽絆，實現效率最大化。上級掌握最高問責權，執行權力辦事的人，內心顧忌感很大：你做好了，沒人來問罪；一旦做壞了，要承擔起全部責任，上級可以隨時問責。
“辦事充分靈活化，監管完全嚴格化”，是這個模式的生動特點。
這個模式從根本上解決了清軍不力問題。
清軍打太平軍所以屢敗，主因不在兵太差，不是裝備不行，而在內部官員結構、關係複雜，責權利含混不清。
掌握兵權的人，政出多門，相互妒忌、牽製，人人自保，彼此拆台。每個指頭各幹各的，多個指頭握不攏，力量全分散了，該出手時不出手，不該出手亂出手。對剛草創出來、內部關係相對簡單的太平軍，清兵像一頭笨重而亂轉的大象，打它隻要牽著它的鼻子，順勢繞它幾下，它自己就倒了。
左宗棠的到來，扭轉了這個頹勢。不是左宗棠有先見之明，實在是因為他的個性、他的成長環境，決定他隻能這樣與駱秉章合作。
左宗棠的獨立性到底有多大？有則小故事，同樣很能說明問題。
某天，駱秉章的小老婆有個弟弟，想向駱秉章求個差事。駱秉章說，沒問題，等季高高興的時候，我找機會專門跟他提一下。
沒想到駱秉章找左宗棠當麵一提議，左宗棠一句話都沒說。過了好一會，才笑著迴答他：今天天氣不錯，我們一起喝酒去？
左宗棠端起酒杯連喝三杯，起身對駱秉章作了個長揖，說：駱公，左某就此告別了。說完就催促僕人，迴湘陰老家去。
駱秉章吃驚不小，他一把抓住左宗棠的胳膊問：為什麽？
左宗棠說得既委婉也直接：“意見偶然不合，便當割席。君子絕交，不出惡聲，何必多言？”駱秉章明白了，馬上收迴安插小老婆弟弟的話，危機才算化解。
左宗棠在小題大做嗎？沒有。不是左宗棠小氣，容不下駱秉章小老婆的弟弟。關鍵是分工與原則問題，不能讓步。駱秉章的分工，平時養花、種草，陪小老婆玩，開會聊天，對左宗棠主政辦事，他隻看結果，保留最後問責，而不能幹預左宗棠的人事安排。
而一旦如果左宗棠礙於情麵答應，口子一開，全亂套了：下次駱秉章小老婆的弟弟的朋友來求差，左宗棠能不能拒絕？再下次，駱秉章小老婆的弟弟的朋友的朋友來求差，左宗棠又能不能拒絕？有了初一，會有十五。社會各色五花八門的人，聞風而動，一旦都來求情，左宗棠還擋得住嗎？隊伍就亂了。
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更讓人不可思議的是，連左宗棠本人也覺得駱秉章這樣太軟弱，偶爾也拿他開起玩笑，說：駱公啊，我看你就像個傀儡，沒有我牽著線告訴你怎麽動，你就不曉得怎麽動了，你看是不是這樣？（“公猶傀儡，無物以牽之，何能動耶？”）
照一般人脾氣，被這樣激將，肯定不幹了，弄不好大發雷霆，當場下令左宗棠捲鋪蓋走人。但意外的是，駱秉章一點也不生氣，對左宗棠的揶揄，既不肯定，也不否定，打著哈哈，幹笑幾聲，事情過去了。
左宗棠當然不是故意來挑戰駱秉章的脾氣。外界風言風語，讓他警覺起來。他不知駱秉章是不是介意？隻好冒險用激將法試探，沒有試出意外的過激反應，就徹底放心了。
駱秉章自己都能容忍“左都禦史”，旁人操什麽閑心呢？
駱左的關係越來越好。一次，左宗棠寫好奏章，自己覺得很滿意，就放肆敲駱秉章的門，叫他起來看。駱秉章趕緊穿好衣服，就燈下細讀。看完他一拍大腿，大叫一聲：絕了！拉起左宗棠的手，邀他出去喝酒吃夜宵。
這樣率性隨意，像江湖兄弟。[7]
雖然“幕友當權，捐班用命”的怪論，還在官場輿論中掀起波瀾，但駱秉章與左宗棠像心有靈犀，都一笑置之。
這一切不但超出了時人預想，也讓今人感到驚異：這樣的合作，到底是好是壞？
結果是檢驗真理的最好標準。
在左宗棠入幕大權獨斷的6年，湖南全麵進入了抵抗太平軍的黃金時期。有八個字將這樣一個局麵做了最生動的描繪，叫“內清四境，外援五省”。不但湖南本土四方的起義軍都被撲滅，湖南還搞起軍事輸出，對廣東、廣西、江西、湖北、貴州五省進行了大規模的軍事援助。“中國不可一日無湖南”的局麵，開始出現。
駱秉章與左宗棠這種合作模式，當時是最先進的一種機製。它的優勢到底在哪裏？
虛官實民。
以駱秉章為代表的官方，擁有實權，但他將權力下放，讓獨立民間士人左宗棠來全權代理行使，自己隻保留最後的“問責權”。
這種模式，帶來係列連鎖的巨大變化。三國時期的蜀國，實行的是這種模式，叫“虛君實相”：阿鬥劉禪擁有最高的權力，但真正行使權力的，是臣相諸葛亮，劉禪隻保留對諸葛亮的最終問責權。
這個製度的先進性不是跨世紀，而是跨千年。孫中山成立中華民國，後來設計“總統共和製”，還在參照這個模式：考慮怎麽將“能力”與“權力”分開，讓行政權與監督權剝離，做中國民主共和的實踐。[8]
這樣的製度，好處是行使權力的人，可以根據自己的才能，任意發揮，不受牽絆，實現效率最大化。上級掌握最高問責權，執行權力辦事的人，內心顧忌感很大：你做好了，沒人來問罪；一旦做壞了，要承擔起全部責任，上級可以隨時問責。
“辦事充分靈活化，監管完全嚴格化”，是這個模式的生動特點。
這個模式從根本上解決了清軍不力問題。
清軍打太平軍所以屢敗，主因不在兵太差，不是裝備不行，而在內部官員結構、關係複雜，責權利含混不清。
掌握兵權的人，政出多門，相互妒忌、牽製，人人自保，彼此拆台。每個指頭各幹各的，多個指頭握不攏，力量全分散了，該出手時不出手，不該出手亂出手。對剛草創出來、內部關係相對簡單的太平軍，清兵像一頭笨重而亂轉的大象，打它隻要牽著它的鼻子，順勢繞它幾下，它自己就倒了。
左宗棠的到來，扭轉了這個頹勢。不是左宗棠有先見之明，實在是因為他的個性、他的成長環境，決定他隻能這樣與駱秉章合作。
左宗棠的獨立性到底有多大？有則小故事，同樣很能說明問題。
某天，駱秉章的小老婆有個弟弟，想向駱秉章求個差事。駱秉章說，沒問題，等季高高興的時候，我找機會專門跟他提一下。
沒想到駱秉章找左宗棠當麵一提議，左宗棠一句話都沒說。過了好一會，才笑著迴答他：今天天氣不錯，我們一起喝酒去？
左宗棠端起酒杯連喝三杯，起身對駱秉章作了個長揖，說：駱公，左某就此告別了。說完就催促僕人，迴湘陰老家去。
駱秉章吃驚不小，他一把抓住左宗棠的胳膊問：為什麽？
左宗棠說得既委婉也直接：“意見偶然不合，便當割席。君子絕交，不出惡聲，何必多言？”駱秉章明白了，馬上收迴安插小老婆弟弟的話，危機才算化解。
左宗棠在小題大做嗎？沒有。不是左宗棠小氣，容不下駱秉章小老婆的弟弟。關鍵是分工與原則問題，不能讓步。駱秉章的分工，平時養花、種草，陪小老婆玩，開會聊天，對左宗棠主政辦事，他隻看結果，保留最後問責，而不能幹預左宗棠的人事安排。
而一旦如果左宗棠礙於情麵答應，口子一開，全亂套了：下次駱秉章小老婆的弟弟的朋友來求差，左宗棠能不能拒絕？再下次，駱秉章小老婆的弟弟的朋友的朋友來求差，左宗棠又能不能拒絕？有了初一，會有十五。社會各色五花八門的人，聞風而動，一旦都來求情，左宗棠還擋得住嗎？隊伍就亂了。
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