習仲勛還特別關注機構改革後新班子的建設和幹部的成長。在接見調查部新領導班子成員時，他語重心長地說：
你們要鼓起勇氣，挑起擔子，事情就是壓出來的，要主動挑擔子。年輕的同誌多向老同誌學習，多向老同誌請教，拜他們為師，必要的會議請他們參加。老同誌要主動、熱情地幫助年輕的同誌。你們要堅持民主集中製，大事要廣泛徵求意見，然後集中起來。就是要發揚民主，不要各行其是，不要搞一言堂。要搞五湖四海，不要搞幫派，對幹部不要分親疏，辦事要公道。比如你和我雖然關係很好，但辦事還是要堅持原則，辦事沒原則，就是沒有黨性，或叫黨性不強，就應進行批評。這樣，你們就可以搞出一個生動活潑的局麵來。
經過習仲勛的辛勤工作，他所聯繫的部門的機構改革都進行得很順利。通過改革，黨中央直屬單位局級機構減少百分之十一，工作人員總編製縮減百分之十七點三，各部委的正副職減少了百分之十五點七，在新的領導班子中新選拔的中青年幹部占百分之十六，平均年齡由六十四歲降到了六十歲，正常的幹部離退休製度建立起來了。在談到機構改革的成果時，習仲勛說，這次改革之所以進行得比較順利、比較快，受到黨內外、國內外的普遍好評，原因是：一、領導決心大，一開始就下定決心，抓住不放，一抓到底;二、堅持走群眾路線，改革方案幾上幾下，反覆醞釀;三、老同誌從革命大局出發，站得高，看得遠，發揮了比較好的作用。
正值中直機關機構改革進行之際，一九八二年六月，中共中央決定“各省、市、自治區黨委可參照中央黨政機關機構改革的精神和做法，結合本地的實際情況，醞釀製定機構改革方案。條件成熟的地方，在機構改革方案報經中央批準後，可在下半年開始進行;條件不成熟的地方，可先做醞釀準備，明年開始。”省級機構改革從一九八二年十月開始到一九八三年三月基本結束。在此期間，為了推進各省市區領導班子年輕化，習仲勛多次約請有關省市領導人談話，做深入細緻的思想工作。
一九八三年二月，習仲勛到福建省就幹部“四化”、地方機構改革、領導班子建設和改進工作作風等問題進行專題調研，中共福建省委第一書記項南陪同他實地考察了福州、泉州、廈門、漳州和閩北山區。
二月十七日，習仲勛在廈門召集廈門市領導談話。當他看到在座的既有年齡較大的老同誌，又有中青年幹部，還有婦女習幹部時說，今天這個會很好，來的幹部中有老的，有新的，還有年輕的女副市長，你們在新老合作和交替方麵帶了頭。新老要交替，要合作，非這樣辦不可，這是曆史發展的規律。現在最重要的是要積極選拔一些德才兼備的優秀青年人上來，老同誌要大力扶持他們工作。從曆史上看，馬克思、恩格斯，以及許多有成就的人，幹事情時都在三十歲左右，三十幾歲是最能幹事的時候。
習仲勛強調，現在我們就是要宣傳這個思想，要大膽提拔年輕人，要熱情支持和積極幫助他們工作。對青年人，把擔子放在他們身上才能鍛鍊出來，不壓擔子，永遠也不行。我們老同誌都是這樣過來的，所以要給青年人壓擔子，要給他們加責任。已經和將要到領導崗位上的年輕同誌，一定要認識到自己的擔子很重，既要虛心學習，又要大膽工作，要有一股闖勁;要勇於和善於開創新局麵。我們老同誌要有這個覺悟，站好最後一班崗，保持晚節，在我們去見馬克思之前看到新秀都健康地成長起來，我們也就放心了。如果我們現在不下決心調整班子，不自覺進行新老交替，選拔青年幹部上來，那是要貽誤黨和國家大事的。現在，我們有些公社黨委書記五十歲，許多縣委書記五十幾歲，還有六十多歲的。如果再不抓緊進行新老交替，再過十年，那時我們各級領導班子成員的年齡狀況會老化到什麽程度呢?
他說，當前擺在我們麵前的一項很重要的任務是挑選幹部。從今年開始，各省、市、自治區每年都要從大學畢業生中挑選一批，不是讓他們坐機關，而是讓他們下去，到一個公社去，到一個大隊去，到一個工廠去，鍛鍊幾年，然後逐步地擇優選拔到各級領導崗位上來。這是培養德才兼備幹部的一條重要途徑，是一項戰略措施。挑選人才，品質是最重要的，當然還要有才，就是德才兼備。大學生不一定才都好，但文化水平是成才的基本條件，要盡量高一些。大家都要從自己的實際出發，努力學文化，提高文化水平，在這方麵要搶時間。選拔、推薦年輕同誌進領導班子，要群眾推薦，光上麵幾個人選拔不行。說張三李四好，要群眾公認才好，群眾不批準，你就得不到群眾的支持，什麽事也辦不成。
習仲勛還對老同誌提出了殷切希望。他說，我們老同誌退下來，超脫一些，還可以做些事，甚至可以比在職時做得更多，做得更好。中央有個經驗，就是現在有很多事情都是請老同誌去做。中央組織了一個調整配備省、市、自治區領導班子的指導小組，宋任窮同誌負責;還新組織了一個中央和國家機關機構改革工作小組，薄一波同誌負責。這兩個小組的成員大部分是中央黨政機關各部門退下來的老同誌。我們老同誌要有自知之明。可以迴顧一下自己的過去，看看對一些重大問題的處理，是對的，還是錯的?在緊要關頭，是做對了，還是做錯了?現在去總結，對自己、對工作都有好處，對搞改革也會有幫助。多年來有一條經驗，就是一個人不可能什麽事情都是事前諸葛亮。毛主席也不是什麽事情都是事前諸葛亮，他也是根據實踐，根據他個人的實踐，千百萬幹部、群眾的實踐，才能總結出一套正確經驗，進而把這些經驗上升為革命理論。但當他背離了這些根本原則的時候，也免不了犯錯誤。所以說，一個人能當事後諸葛亮也是很高明的。
在講到黨和機關作風問題時，習仲勛嚴肅地指出：
現在，有些部門官僚主義、分散主義、本位主義比較嚴重，工作上瞎指揮，各自為政，這怎麽行呢?我們中央機關和各級領導機關，都要抓大事，抓方針政策問題，抓思想傾向問題，要放手讓下麵的同誌大膽工作;要為下麵的同誌服務，給下麵的同誌以正確指導，幫助他們解決困難，而不能給下麵找麻煩，增加負擔。要在機構改革中切實解決好這些問題，改進領導作風和領導方法。
今年的事情很多，但要抓住重點。要進行省、市、自治區和地、市兩級的機構改革，以及經濟體製改革;上半年還要選人大代表，開六屆人大;下半年要開始整黨。機構改革既要精兵又要簡政。毛主席在《為人民服務》中提到的李鼎銘先生是個愛國紳士。他當時是陝甘寧邊區政府副主席，精兵簡政就是他提出的，毛主席採納了他的意見。現在精兵還沒有完全搞好，簡政更沒有搞好，還是過去那麽多文件，那麽多的報表，那麽多的材料，你這個情況簡報，他那個情況簡報，使人沒有辦法看。我的秘書每天送給我看的文件、材料連十分之一都沒有看，一些機關有的事本來用一個鍾頭可以辦完，非得拖幾天不可。所以，體製要改革，規章製度和工作方法、作風也要改革。要定機構，定編製，定業務範圍，不要因人設事，要因事設人。人員寧可少一點，但要精一點。機關也要搞責任製，分工負責，既然由你負責，在一定時間內搞不好你就得下來，讓有才能的人去幹。
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你們要鼓起勇氣，挑起擔子，事情就是壓出來的，要主動挑擔子。年輕的同誌多向老同誌學習，多向老同誌請教，拜他們為師，必要的會議請他們參加。老同誌要主動、熱情地幫助年輕的同誌。你們要堅持民主集中製，大事要廣泛徵求意見，然後集中起來。就是要發揚民主，不要各行其是，不要搞一言堂。要搞五湖四海，不要搞幫派，對幹部不要分親疏，辦事要公道。比如你和我雖然關係很好，但辦事還是要堅持原則，辦事沒原則，就是沒有黨性，或叫黨性不強，就應進行批評。這樣，你們就可以搞出一個生動活潑的局麵來。
經過習仲勛的辛勤工作，他所聯繫的部門的機構改革都進行得很順利。通過改革，黨中央直屬單位局級機構減少百分之十一，工作人員總編製縮減百分之十七點三，各部委的正副職減少了百分之十五點七，在新的領導班子中新選拔的中青年幹部占百分之十六，平均年齡由六十四歲降到了六十歲，正常的幹部離退休製度建立起來了。在談到機構改革的成果時，習仲勛說，這次改革之所以進行得比較順利、比較快，受到黨內外、國內外的普遍好評，原因是：一、領導決心大，一開始就下定決心，抓住不放，一抓到底;二、堅持走群眾路線，改革方案幾上幾下，反覆醞釀;三、老同誌從革命大局出發，站得高，看得遠，發揮了比較好的作用。
正值中直機關機構改革進行之際，一九八二年六月，中共中央決定“各省、市、自治區黨委可參照中央黨政機關機構改革的精神和做法，結合本地的實際情況，醞釀製定機構改革方案。條件成熟的地方，在機構改革方案報經中央批準後，可在下半年開始進行;條件不成熟的地方，可先做醞釀準備，明年開始。”省級機構改革從一九八二年十月開始到一九八三年三月基本結束。在此期間，為了推進各省市區領導班子年輕化，習仲勛多次約請有關省市領導人談話，做深入細緻的思想工作。
一九八三年二月，習仲勛到福建省就幹部“四化”、地方機構改革、領導班子建設和改進工作作風等問題進行專題調研，中共福建省委第一書記項南陪同他實地考察了福州、泉州、廈門、漳州和閩北山區。
二月十七日，習仲勛在廈門召集廈門市領導談話。當他看到在座的既有年齡較大的老同誌，又有中青年幹部，還有婦女習幹部時說，今天這個會很好，來的幹部中有老的，有新的，還有年輕的女副市長，你們在新老合作和交替方麵帶了頭。新老要交替，要合作，非這樣辦不可，這是曆史發展的規律。現在最重要的是要積極選拔一些德才兼備的優秀青年人上來，老同誌要大力扶持他們工作。從曆史上看，馬克思、恩格斯，以及許多有成就的人，幹事情時都在三十歲左右，三十幾歲是最能幹事的時候。
習仲勛強調，現在我們就是要宣傳這個思想，要大膽提拔年輕人，要熱情支持和積極幫助他們工作。對青年人，把擔子放在他們身上才能鍛鍊出來，不壓擔子，永遠也不行。我們老同誌都是這樣過來的，所以要給青年人壓擔子，要給他們加責任。已經和將要到領導崗位上的年輕同誌，一定要認識到自己的擔子很重，既要虛心學習，又要大膽工作，要有一股闖勁;要勇於和善於開創新局麵。我們老同誌要有這個覺悟，站好最後一班崗，保持晚節，在我們去見馬克思之前看到新秀都健康地成長起來，我們也就放心了。如果我們現在不下決心調整班子，不自覺進行新老交替，選拔青年幹部上來，那是要貽誤黨和國家大事的。現在，我們有些公社黨委書記五十歲，許多縣委書記五十幾歲，還有六十多歲的。如果再不抓緊進行新老交替，再過十年，那時我們各級領導班子成員的年齡狀況會老化到什麽程度呢?
他說，當前擺在我們麵前的一項很重要的任務是挑選幹部。從今年開始，各省、市、自治區每年都要從大學畢業生中挑選一批，不是讓他們坐機關，而是讓他們下去，到一個公社去，到一個大隊去，到一個工廠去，鍛鍊幾年，然後逐步地擇優選拔到各級領導崗位上來。這是培養德才兼備幹部的一條重要途徑，是一項戰略措施。挑選人才，品質是最重要的，當然還要有才，就是德才兼備。大學生不一定才都好，但文化水平是成才的基本條件，要盡量高一些。大家都要從自己的實際出發，努力學文化，提高文化水平，在這方麵要搶時間。選拔、推薦年輕同誌進領導班子，要群眾推薦，光上麵幾個人選拔不行。說張三李四好，要群眾公認才好，群眾不批準，你就得不到群眾的支持，什麽事也辦不成。
習仲勛還對老同誌提出了殷切希望。他說，我們老同誌退下來，超脫一些，還可以做些事，甚至可以比在職時做得更多，做得更好。中央有個經驗，就是現在有很多事情都是請老同誌去做。中央組織了一個調整配備省、市、自治區領導班子的指導小組，宋任窮同誌負責;還新組織了一個中央和國家機關機構改革工作小組，薄一波同誌負責。這兩個小組的成員大部分是中央黨政機關各部門退下來的老同誌。我們老同誌要有自知之明。可以迴顧一下自己的過去，看看對一些重大問題的處理，是對的，還是錯的?在緊要關頭，是做對了，還是做錯了?現在去總結，對自己、對工作都有好處，對搞改革也會有幫助。多年來有一條經驗，就是一個人不可能什麽事情都是事前諸葛亮。毛主席也不是什麽事情都是事前諸葛亮，他也是根據實踐，根據他個人的實踐，千百萬幹部、群眾的實踐，才能總結出一套正確經驗，進而把這些經驗上升為革命理論。但當他背離了這些根本原則的時候，也免不了犯錯誤。所以說，一個人能當事後諸葛亮也是很高明的。
在講到黨和機關作風問題時，習仲勛嚴肅地指出：
現在，有些部門官僚主義、分散主義、本位主義比較嚴重，工作上瞎指揮，各自為政，這怎麽行呢?我們中央機關和各級領導機關，都要抓大事，抓方針政策問題，抓思想傾向問題，要放手讓下麵的同誌大膽工作;要為下麵的同誌服務，給下麵的同誌以正確指導，幫助他們解決困難，而不能給下麵找麻煩，增加負擔。要在機構改革中切實解決好這些問題，改進領導作風和領導方法。
今年的事情很多，但要抓住重點。要進行省、市、自治區和地、市兩級的機構改革，以及經濟體製改革;上半年還要選人大代表，開六屆人大;下半年要開始整黨。機構改革既要精兵又要簡政。毛主席在《為人民服務》中提到的李鼎銘先生是個愛國紳士。他當時是陝甘寧邊區政府副主席，精兵簡政就是他提出的，毛主席採納了他的意見。現在精兵還沒有完全搞好，簡政更沒有搞好，還是過去那麽多文件，那麽多的報表，那麽多的材料，你這個情況簡報，他那個情況簡報，使人沒有辦法看。我的秘書每天送給我看的文件、材料連十分之一都沒有看，一些機關有的事本來用一個鍾頭可以辦完，非得拖幾天不可。所以，體製要改革，規章製度和工作方法、作風也要改革。要定機構，定編製，定業務範圍，不要因人設事，要因事設人。人員寧可少一點，但要精一點。機關也要搞責任製，分工負責，既然由你負責，在一定時間內搞不好你就得下來，讓有才能的人去幹。
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