第164章 嗨底撈老板的擔憂
重生2004：我寫字能賺錢 作者：520農民 投票推薦 加入書簽 留言反饋
關於f1電動摩托車的成本，公司目前尚未進行詳細的核算，但已有一個大致的預估數據。
批量生產成本大約在2000元。
其中，鉛酸電池的成本占據了相當大的比重。
60v20ah規格的鉛酸電池，其成本約為500元，
而市場上的銷售價格為800元左右。
鉛酸電池的主要材料包括鉛和酸，其中鉛作為電池的主要極板材料，其成本占據了鉛酸電池總成本的60%以上。
目前，國際鉛價穩定在一萬五千元一噸左右，在未來十幾年內也不會有太大的波動。
鉛酸電池的迴收，主要迴收的就是這種金屬鉛，迴收價可不低。
f1電動摩托車的成本，這隻是一個初步的預測。
f1的成本隻是預測而已，要等產品真正定型後，並且生產工裝夾具、實際批量生產後，核算更為準確一些。
如果生產效率提升不起來，同時質量問題多，生產成本肯定很高。
另外，郝強開始讓技術人員著手申請技術發明專利，所有權當然是公司。
有一些技術，不方便申請的，而且能保密的，就不進行申請了。
申請專利，也意味著公開數據，是可以看得到詳細內容的。
讓郝強驚喜的是，技術商店裏麵的技術，其核心技術部分，竟然不會與現實世界的技術專利有覆蓋。
通常來說，申請專利，一定要熟悉專利覆蓋原則。
比如甲申請了一個專利，保護特征為a；
如果乙也申請了一個專利，保護特征為a1或an（寶馬x3改下顏色），那肯定是申請不了的。
但是，乙在a的基礎上進行優化，保護特征為ab（寶馬x3多一對翅膀），可以申請專利。
當然，可以申請專利，但不能使用ab，必須得到甲的授權才行。
同樣的，甲不能尚未得到乙的授權就使用ab。
一些公司就比較惡心，我使用不了a，但我可以研發ab、abc、ad等發明，讓甲的研發前路多了一座山。
如果說，乙的保護特征為b，與a相差較大，那就不存在專利覆蓋問題，這是一個新專利。
以前，郝強哪裏懂這些專利知識。
他向教授請教專利知識後，才懂的。
電動摩托車的研製初步成功，優化結束後，就開始小批量生產，製造調試工裝夾具。
新工廠正在規劃工位區域，安裝調試設備，進展較快。
等搬遷後，租賃的工廠，剩餘租期就轉租出去。
……
川省，簡市，嗨底撈公司。
從1994年老家簡市開第一家火鍋店開始，再到1999年到古都長安開第二家火鍋城。
目前，公司在鄭城已經開了第三家火鍋店，帝都也開了分店，公司總共擁有9家火鍋店。
今年3月份，公司推出第二期《員工獎勵計劃》，並以鄭城第三店作為員工獎勵店給優秀員工配股。
去年8月份，老板蔣詠去了甌洲進行半個月的考察，收獲頗大。
今天，他迴到公司開會議，公司所有高層和決策層都參與會議。
“最近，我看到一個新聞，一個同行在南方粵城發展得非常好，運營模式有些類似我們。”
個別高層不知蔣總說的是哪個品牌，不敢多說。
“蔣總，你說的是人間煙火嗎？”公司副總好奇地說道，“他們老板叫郝強，一個剛剛二十歲的大二學生。
媒體報道說，他的人間煙火非常火爆，一家門店月利潤達到一百萬元，目前已經開了好幾家門店了。”
蔣詠看副總提起，略有欣慰，如果都不關注同行發展，說明眼光太狹窄了。
“是的，人間煙火發展非常迅速，去年才成立，目前已經開了這麽多家門店了。
總有一天，我們雙方會在同一個城市進行競爭。”蔣詠鄭重說道，他有在全國開分店的想法，但由於各方麵的因素，還沒有能力到南方擴張。
目前，公司的主要火力放在帝都、鄭城和蓉城。
他不知道的是，郝強一直在關注和研究嗨底撈，而且把它當成最大的競爭對手。
“蔣總，人間煙火能火起來，主要還是靠他們老板的人氣，具有明星效應。
說到底，這是一家依靠郝強個人名氣生存的火鍋店，我們沒必要去學人家。
當然，好的還是要借鑒的。”
“嗯，無論是人間煙火還是其他火鍋店，他們做得好的地方，我們都應該虛心借鑒和學習。
我們的核心理念，還是優質的服務，也是生存之道。
從最初關注顧客和員工管理的規範化，到如今實行師帶徒、輪崗製度，並結合績效考核的規範化，我們已經逐漸探索出了一條適合自己的發展道路。
如果隻是一味地模仿別人，那麽我們就會失去自己的特色和優勢，無法真正走出一條屬於自己的路。”
蔣詠剛開始有點看不懂人間煙火擴張那麽快，他們發展了11年，才擁有9家火鍋店。
經過深入研究後，他大概明白了其中的原因。
他們自家的火鍋店從開業到穩定盈利，往往需要經曆一個相當漫長的過程。
老家的火鍋店更是經過多年的經營，才積累了如今的人氣。
而人間煙火則不同，它依靠郝強個人的名氣，從開業到火爆，周期大幅縮短。
這也就是說，兩家火鍋品牌的迴本周期截然不同，差距顯著。
蔣詠很羨慕對人間煙火的成功，但他對郝強這個人卻有些摸不著頭腦。
明明人間煙火的發展勢頭如此迅猛，郝強卻選擇涉足其他行業。
難道，人間煙火並沒有全麵擴張的打算嗎？
蔣詠心中充滿了疑惑，對他來說，最好沒有全國擴張的打算。
人間煙火發展得太快了，他有些擔憂。
研究人間煙火的品牌同行，不僅僅嗨底撈，多去了。
像呷哺，這種以“一人一鍋”商業模式火起來，研究人間煙火後，發展跟風不行，還是堅持走自己的路。
每一個品牌火鍋，都有它自己的特色，別人模仿很難火。
9月15日下午，
集團人事主管秋雪雅打電話給郝強，說有風投公司的投資人找他。
批量生產成本大約在2000元。
其中，鉛酸電池的成本占據了相當大的比重。
60v20ah規格的鉛酸電池，其成本約為500元，
而市場上的銷售價格為800元左右。
鉛酸電池的主要材料包括鉛和酸，其中鉛作為電池的主要極板材料，其成本占據了鉛酸電池總成本的60%以上。
目前，國際鉛價穩定在一萬五千元一噸左右，在未來十幾年內也不會有太大的波動。
鉛酸電池的迴收，主要迴收的就是這種金屬鉛，迴收價可不低。
f1電動摩托車的成本，這隻是一個初步的預測。
f1的成本隻是預測而已，要等產品真正定型後，並且生產工裝夾具、實際批量生產後，核算更為準確一些。
如果生產效率提升不起來，同時質量問題多，生產成本肯定很高。
另外，郝強開始讓技術人員著手申請技術發明專利，所有權當然是公司。
有一些技術，不方便申請的，而且能保密的，就不進行申請了。
申請專利，也意味著公開數據，是可以看得到詳細內容的。
讓郝強驚喜的是，技術商店裏麵的技術，其核心技術部分，竟然不會與現實世界的技術專利有覆蓋。
通常來說，申請專利，一定要熟悉專利覆蓋原則。
比如甲申請了一個專利，保護特征為a；
如果乙也申請了一個專利，保護特征為a1或an（寶馬x3改下顏色），那肯定是申請不了的。
但是，乙在a的基礎上進行優化，保護特征為ab（寶馬x3多一對翅膀），可以申請專利。
當然，可以申請專利，但不能使用ab，必須得到甲的授權才行。
同樣的，甲不能尚未得到乙的授權就使用ab。
一些公司就比較惡心，我使用不了a，但我可以研發ab、abc、ad等發明，讓甲的研發前路多了一座山。
如果說，乙的保護特征為b，與a相差較大，那就不存在專利覆蓋問題，這是一個新專利。
以前，郝強哪裏懂這些專利知識。
他向教授請教專利知識後，才懂的。
電動摩托車的研製初步成功，優化結束後，就開始小批量生產，製造調試工裝夾具。
新工廠正在規劃工位區域，安裝調試設備，進展較快。
等搬遷後，租賃的工廠，剩餘租期就轉租出去。
……
川省，簡市，嗨底撈公司。
從1994年老家簡市開第一家火鍋店開始，再到1999年到古都長安開第二家火鍋城。
目前，公司在鄭城已經開了第三家火鍋店，帝都也開了分店，公司總共擁有9家火鍋店。
今年3月份，公司推出第二期《員工獎勵計劃》，並以鄭城第三店作為員工獎勵店給優秀員工配股。
去年8月份，老板蔣詠去了甌洲進行半個月的考察，收獲頗大。
今天，他迴到公司開會議，公司所有高層和決策層都參與會議。
“最近，我看到一個新聞，一個同行在南方粵城發展得非常好，運營模式有些類似我們。”
個別高層不知蔣總說的是哪個品牌，不敢多說。
“蔣總，你說的是人間煙火嗎？”公司副總好奇地說道，“他們老板叫郝強，一個剛剛二十歲的大二學生。
媒體報道說，他的人間煙火非常火爆，一家門店月利潤達到一百萬元，目前已經開了好幾家門店了。”
蔣詠看副總提起，略有欣慰，如果都不關注同行發展，說明眼光太狹窄了。
“是的，人間煙火發展非常迅速，去年才成立，目前已經開了這麽多家門店了。
總有一天，我們雙方會在同一個城市進行競爭。”蔣詠鄭重說道，他有在全國開分店的想法，但由於各方麵的因素，還沒有能力到南方擴張。
目前，公司的主要火力放在帝都、鄭城和蓉城。
他不知道的是，郝強一直在關注和研究嗨底撈，而且把它當成最大的競爭對手。
“蔣總，人間煙火能火起來，主要還是靠他們老板的人氣，具有明星效應。
說到底，這是一家依靠郝強個人名氣生存的火鍋店，我們沒必要去學人家。
當然，好的還是要借鑒的。”
“嗯，無論是人間煙火還是其他火鍋店，他們做得好的地方，我們都應該虛心借鑒和學習。
我們的核心理念，還是優質的服務，也是生存之道。
從最初關注顧客和員工管理的規範化，到如今實行師帶徒、輪崗製度，並結合績效考核的規範化，我們已經逐漸探索出了一條適合自己的發展道路。
如果隻是一味地模仿別人，那麽我們就會失去自己的特色和優勢，無法真正走出一條屬於自己的路。”
蔣詠剛開始有點看不懂人間煙火擴張那麽快，他們發展了11年，才擁有9家火鍋店。
經過深入研究後，他大概明白了其中的原因。
他們自家的火鍋店從開業到穩定盈利，往往需要經曆一個相當漫長的過程。
老家的火鍋店更是經過多年的經營，才積累了如今的人氣。
而人間煙火則不同，它依靠郝強個人的名氣，從開業到火爆，周期大幅縮短。
這也就是說，兩家火鍋品牌的迴本周期截然不同，差距顯著。
蔣詠很羨慕對人間煙火的成功，但他對郝強這個人卻有些摸不著頭腦。
明明人間煙火的發展勢頭如此迅猛，郝強卻選擇涉足其他行業。
難道，人間煙火並沒有全麵擴張的打算嗎？
蔣詠心中充滿了疑惑，對他來說，最好沒有全國擴張的打算。
人間煙火發展得太快了，他有些擔憂。
研究人間煙火的品牌同行，不僅僅嗨底撈，多去了。
像呷哺，這種以“一人一鍋”商業模式火起來，研究人間煙火後，發展跟風不行，還是堅持走自己的路。
每一個品牌火鍋，都有它自己的特色，別人模仿很難火。
9月15日下午，
集團人事主管秋雪雅打電話給郝強，說有風投公司的投資人找他。