次貸危機後，歐美的物業全麵下跌。
即便是紐約曼哈頓，倫敦金絲雀碼頭這種黃金地段，也會下跌兩三成，那才是抄底的好時候。
“好的。”
“大衛，今年曼聯酒店的任務就是積攢經驗，培訓人員。下個賽季，曼聯酒店會新增四家，你要提前考察，提前準備。”
大衛·吉爾連忙點頭。
“boss，您放心，我會提前安排好一切。”
“香江足球學校的項目怎麽樣了？”
徐良可沒忘記，足球培訓也是能賺錢的地方。
“已經拿到了經營許可，今年9月份就能夠正式開課。新加坡很順利，魔都那邊還在談。”
大衛·吉爾迅速道。
“除了賺錢，如果碰到好苗子，就送到卡靈頓。”
“好的，boss。”
“曼聯電視台的注冊改了嗎？”徐良接著問道。
“已經改了，按照您的要求，曼聯電視台改為曼聯傳媒，分為電視台、門戶網站、購物網站和廣告四個部門……”
“把購物網站剝離出來，做一個b2c的購物網站，我會從鴻蒙一號店帶過來一些有經驗的員工支持你。”
大衛·吉爾問道：“boss，曼聯的b2c業務也要像亞馬遜、一號店那樣嗎？”
“業務上類似，但曼聯購物網到底曼聯孵化出來的業務分支，天然擁有一定的局限性，所以我們不做那種大而全的網站。
隻做針對曼聯會員的精細化購物網站，類似曼聯會員店的線上版本。”
大衛·吉爾恍然。
徐良想要把曼聯購物網做成類似網易嚴選、小米有品之類的生活購物平台。
揮了揮手。
呂慧把提前準備好的資料遞了過去。
“這是我寫的一份關於‘曼聯購物網’的發展規劃，你拿迴去仔細研究一下，有不懂的給我打電話。”
大衛·吉爾鬆了口氣，有資料就好。
他對互聯網這個新玩意，是真的不怎麽了解。
“曼聯金融公司注冊下來了嗎？”徐良再次問道。
曼聯之前就有金融業務，球迷可以通過曼聯的網站申請信用卡，辦理銀行按揭貸款，為自己的汽車和旅行辦理保險甚至是購買房產。
但這些還不夠。
21世紀可是互聯網的時代。
而且，歐洲的金融體係發展了幾百年，格局已經穩固了。
曼聯的金融業務很難突破曼徹斯特，發展到全世界去。
互聯網是唯一的突破口。
“已經注冊好了，按照您的要求，鴻蒙支付將為曼聯金融提供底層技術支持，最多半年時間就有成熟的網站出來。”
鴻蒙支付並沒有英文網站，所以曼聯金融想要采用鴻蒙支付的底層架構的話，必須進行改版，雖然不複雜，但也需要時間。
“網站成功後，把曼聯金融的業務移植到網上，除了曼徹斯特外，隻在各個城市設立一家分支機構辦公。
業務全部轉到網上，不管是辦理信用卡，還是按揭貸款，都通過網絡進行。
如果你還是不理解的話，可以看看美國的paypal，可以照搬他們的業務。”
徐良沒說鴻蒙支付，受限於華夏的金融法律，鴻蒙支付很多業務都沒有展開。
而且華夏的金融環境和歐美不同，具備參考價值，但不適合照搬。
paypal就不一樣了。
答應一聲後，大衛·吉爾接著道。
“boss，推進您的計劃需要大量的資金，隻靠曼聯的收入恐怕很難全方位的推進。”
曼聯雖然賺得多，但負債也不少。
尤其是當初徐良收購曼聯的時候，總計4.2億英鎊的收購款，隻掏了1.5億英鎊的現金。
剩下2.7億英鎊的債務沒有償還。
這種情況顯然比格雷澤家族好得多。
後者05年收購曼聯成功，讓紅魔背上了6.6億英鎊的債務，還有高達16%的利息。
熱刺修建新球場舉債8億英鎊，每年償還本息4000萬英鎊，格雷澤收購曼聯後的18年裏曼聯僅僅利息支出就高達9億英鎊，平均每年5000萬的利息支出。
注意，這隻是利息，不包含本金。
十八年下來，格雷澤家族不僅一分錢沒投入，還從曼聯拿走了1.55億英鎊。
在這麽龐大的債務下，紅魔不僅沒有垮掉，還拿到了歐冠和聯賽三連冠。
隻能說老爵爺是真大腿。
對比之下，徐良這2.7億的負債，真的不算啥。
而且他這些債務的利息隻有6%。
利息這麽低，不是他長得俊，雖然這是事實；而是碰上了一個好環境。
02年的時候，美聯儲大放水，聯邦基金利率都低到了史無前例的1%，甚至更低。
這時候全世界的銀行都求著你貸款。
利息一壓再壓。
05年就不一樣了，美聯儲為了抑製日漸瘋狂的房地產市場，不斷拉升聯邦基金利率。
短短一年的時間內就加息五次，生生把原本不到2%的利率拉到了5.56%。
這麽狂暴的加息，讓全世界的融資成本暴漲。
03年介入曼聯收購的格雷澤家族，起了個大早，趕了趕晚集。
還有最重要的一點是。
徐良雖然負債收購，是為了提升資金利用率，不是他沒錢。
格雷澤家族是真沒錢。
金融機構都是一幫吸血鬼，當然要落井下石。
雖然曼聯的債務不高，但每年也需要償還本金加利息近3000萬英鎊。
償還了兩年後，目前債務還剩下2.24億英鎊。
但曼聯球隊的球星們可都是吞金大戶。
已經離開的羅伊·基恩周薪高達9.4萬英鎊。
全年下來，曼聯這幫球星吞掉了5000萬英鎊的巨款。
再加上教練團隊、行政人員等等。
曼聯的薪水支出近6500萬英鎊。
這還不算轉會。
豪門的轉會，很少有收支平衡，大部分都是買大於賣。
現在歐洲一流球員的轉會價格，普遍在1500萬歐元以上，如果是巨星，肯定超過2000萬歐元。
頂尖巨星，四五千萬歐元都不稀奇。
算上轉會的話，滿臉的人員支出超過1億英鎊是大概率事件。
好在03~04賽季賣掉了小貝，弗格森也沒有花太多錢引援。
最高的c羅，也不過花了1200萬英鎊。
薩哈花了1282萬英鎊。
除了他倆，剩下的都是零頭。
加起來引援總開支在3500萬英鎊左右，扣掉賣掉小貝後收入的2500萬英鎊。
開支不算高。
04~05賽季，過千萬英鎊的引援隻有一個，那就是魯尼。
2400萬英鎊。
迭戈·弗蘭和維爾弗雷德·紮哈，前者1100萬歐元，後者1175萬歐元。
注意，是歐元不是英鎊。
這個賽季算是曼聯開支較高的賽季，薪水支出再加上引援近9000萬英鎊。
徐良轉過頭，“亞曆克斯，今年俱樂部有重磅引援嗎？”
能稱得上重磅，肯定都是身家千萬英鎊的引援。
老爵爺考慮了一下，搖了搖頭。
“目前還沒有。”
門將有了。
中後衛和左後衛，他都有了合適的人選，而且轉會費也不高。
後腰位置他也有了一個合適的人選，但今年對方拒絕了他的招攬。
老板力主引進的莫德裏奇，沒什麽名氣，又是克羅地亞這個鄉下地方，價錢肯定不會太高。
他引進球員，從來不看名氣大不大，而是適不適合曼聯的陣容。
而且老爵爺引進球員有一個很大的特點。
花大價錢的引援大部分都來自英超球隊。
隻有01年引進的貝隆和範尼，11年的德赫亞例外。
而且極少水貨。
當然，也有可能是被貝隆傷了。
2800萬英鎊，在01年幾乎是足壇頂尖級別，能超過這筆轉會的也就是大名鼎鼎的齊達內+帕文，總價7500萬歐元的天價轉會了。
這個價格塵封了八年，才在2009年被c羅打破。
9600萬歐元的轉會費震驚了整個足壇。
花了這麽多錢引進貝隆，結果水了。
可以想象爵爺心裏有多挖槽。
貝隆之後，爵爺就很少花大價錢從英超外麵買人了。
一旦不適應英超的節奏就是貝隆第二。
還有一個更重要的原因就是缺錢。
背著格雷澤家族拉下的巨債，轉會費本來就少，穩妥就是最合理的選擇。
能在英超成功的球員，大概率也會在曼聯成功。
這就是穩妥。
但現在不一樣。
徐良給曼聯帶來的債務不重。
爵爺真想砸錢也沒問題。
關鍵是沒合適的。
徐良了然後，轉頭問道。
“大衛，公司的賬上還有多少錢？”
“還有3000萬英鎊的現金留給亞曆克斯引援。”大衛·吉爾道。
徐良微微頷首，就算後麵爵爺又看上了哪個球員，有這筆錢，再加上賣出球員後迴籠的資金，也足夠今年的轉會開支了。
即便是紐約曼哈頓，倫敦金絲雀碼頭這種黃金地段，也會下跌兩三成，那才是抄底的好時候。
“好的。”
“大衛，今年曼聯酒店的任務就是積攢經驗，培訓人員。下個賽季，曼聯酒店會新增四家，你要提前考察，提前準備。”
大衛·吉爾連忙點頭。
“boss，您放心，我會提前安排好一切。”
“香江足球學校的項目怎麽樣了？”
徐良可沒忘記，足球培訓也是能賺錢的地方。
“已經拿到了經營許可，今年9月份就能夠正式開課。新加坡很順利，魔都那邊還在談。”
大衛·吉爾迅速道。
“除了賺錢，如果碰到好苗子，就送到卡靈頓。”
“好的，boss。”
“曼聯電視台的注冊改了嗎？”徐良接著問道。
“已經改了，按照您的要求，曼聯電視台改為曼聯傳媒，分為電視台、門戶網站、購物網站和廣告四個部門……”
“把購物網站剝離出來，做一個b2c的購物網站，我會從鴻蒙一號店帶過來一些有經驗的員工支持你。”
大衛·吉爾問道：“boss，曼聯的b2c業務也要像亞馬遜、一號店那樣嗎？”
“業務上類似，但曼聯購物網到底曼聯孵化出來的業務分支，天然擁有一定的局限性，所以我們不做那種大而全的網站。
隻做針對曼聯會員的精細化購物網站，類似曼聯會員店的線上版本。”
大衛·吉爾恍然。
徐良想要把曼聯購物網做成類似網易嚴選、小米有品之類的生活購物平台。
揮了揮手。
呂慧把提前準備好的資料遞了過去。
“這是我寫的一份關於‘曼聯購物網’的發展規劃，你拿迴去仔細研究一下，有不懂的給我打電話。”
大衛·吉爾鬆了口氣，有資料就好。
他對互聯網這個新玩意，是真的不怎麽了解。
“曼聯金融公司注冊下來了嗎？”徐良再次問道。
曼聯之前就有金融業務，球迷可以通過曼聯的網站申請信用卡，辦理銀行按揭貸款，為自己的汽車和旅行辦理保險甚至是購買房產。
但這些還不夠。
21世紀可是互聯網的時代。
而且，歐洲的金融體係發展了幾百年，格局已經穩固了。
曼聯的金融業務很難突破曼徹斯特，發展到全世界去。
互聯網是唯一的突破口。
“已經注冊好了，按照您的要求，鴻蒙支付將為曼聯金融提供底層技術支持，最多半年時間就有成熟的網站出來。”
鴻蒙支付並沒有英文網站，所以曼聯金融想要采用鴻蒙支付的底層架構的話，必須進行改版，雖然不複雜，但也需要時間。
“網站成功後，把曼聯金融的業務移植到網上，除了曼徹斯特外，隻在各個城市設立一家分支機構辦公。
業務全部轉到網上，不管是辦理信用卡，還是按揭貸款，都通過網絡進行。
如果你還是不理解的話，可以看看美國的paypal，可以照搬他們的業務。”
徐良沒說鴻蒙支付，受限於華夏的金融法律，鴻蒙支付很多業務都沒有展開。
而且華夏的金融環境和歐美不同，具備參考價值，但不適合照搬。
paypal就不一樣了。
答應一聲後，大衛·吉爾接著道。
“boss，推進您的計劃需要大量的資金，隻靠曼聯的收入恐怕很難全方位的推進。”
曼聯雖然賺得多，但負債也不少。
尤其是當初徐良收購曼聯的時候，總計4.2億英鎊的收購款，隻掏了1.5億英鎊的現金。
剩下2.7億英鎊的債務沒有償還。
這種情況顯然比格雷澤家族好得多。
後者05年收購曼聯成功，讓紅魔背上了6.6億英鎊的債務，還有高達16%的利息。
熱刺修建新球場舉債8億英鎊，每年償還本息4000萬英鎊，格雷澤收購曼聯後的18年裏曼聯僅僅利息支出就高達9億英鎊，平均每年5000萬的利息支出。
注意，這隻是利息，不包含本金。
十八年下來，格雷澤家族不僅一分錢沒投入，還從曼聯拿走了1.55億英鎊。
在這麽龐大的債務下，紅魔不僅沒有垮掉，還拿到了歐冠和聯賽三連冠。
隻能說老爵爺是真大腿。
對比之下，徐良這2.7億的負債，真的不算啥。
而且他這些債務的利息隻有6%。
利息這麽低，不是他長得俊，雖然這是事實；而是碰上了一個好環境。
02年的時候，美聯儲大放水，聯邦基金利率都低到了史無前例的1%，甚至更低。
這時候全世界的銀行都求著你貸款。
利息一壓再壓。
05年就不一樣了，美聯儲為了抑製日漸瘋狂的房地產市場，不斷拉升聯邦基金利率。
短短一年的時間內就加息五次，生生把原本不到2%的利率拉到了5.56%。
這麽狂暴的加息，讓全世界的融資成本暴漲。
03年介入曼聯收購的格雷澤家族，起了個大早，趕了趕晚集。
還有最重要的一點是。
徐良雖然負債收購，是為了提升資金利用率，不是他沒錢。
格雷澤家族是真沒錢。
金融機構都是一幫吸血鬼，當然要落井下石。
雖然曼聯的債務不高，但每年也需要償還本金加利息近3000萬英鎊。
償還了兩年後，目前債務還剩下2.24億英鎊。
但曼聯球隊的球星們可都是吞金大戶。
已經離開的羅伊·基恩周薪高達9.4萬英鎊。
全年下來，曼聯這幫球星吞掉了5000萬英鎊的巨款。
再加上教練團隊、行政人員等等。
曼聯的薪水支出近6500萬英鎊。
這還不算轉會。
豪門的轉會，很少有收支平衡，大部分都是買大於賣。
現在歐洲一流球員的轉會價格，普遍在1500萬歐元以上，如果是巨星，肯定超過2000萬歐元。
頂尖巨星，四五千萬歐元都不稀奇。
算上轉會的話，滿臉的人員支出超過1億英鎊是大概率事件。
好在03~04賽季賣掉了小貝，弗格森也沒有花太多錢引援。
最高的c羅，也不過花了1200萬英鎊。
薩哈花了1282萬英鎊。
除了他倆，剩下的都是零頭。
加起來引援總開支在3500萬英鎊左右，扣掉賣掉小貝後收入的2500萬英鎊。
開支不算高。
04~05賽季，過千萬英鎊的引援隻有一個，那就是魯尼。
2400萬英鎊。
迭戈·弗蘭和維爾弗雷德·紮哈，前者1100萬歐元，後者1175萬歐元。
注意，是歐元不是英鎊。
這個賽季算是曼聯開支較高的賽季，薪水支出再加上引援近9000萬英鎊。
徐良轉過頭，“亞曆克斯，今年俱樂部有重磅引援嗎？”
能稱得上重磅，肯定都是身家千萬英鎊的引援。
老爵爺考慮了一下，搖了搖頭。
“目前還沒有。”
門將有了。
中後衛和左後衛，他都有了合適的人選，而且轉會費也不高。
後腰位置他也有了一個合適的人選，但今年對方拒絕了他的招攬。
老板力主引進的莫德裏奇，沒什麽名氣，又是克羅地亞這個鄉下地方，價錢肯定不會太高。
他引進球員，從來不看名氣大不大，而是適不適合曼聯的陣容。
而且老爵爺引進球員有一個很大的特點。
花大價錢的引援大部分都來自英超球隊。
隻有01年引進的貝隆和範尼，11年的德赫亞例外。
而且極少水貨。
當然，也有可能是被貝隆傷了。
2800萬英鎊，在01年幾乎是足壇頂尖級別，能超過這筆轉會的也就是大名鼎鼎的齊達內+帕文，總價7500萬歐元的天價轉會了。
這個價格塵封了八年，才在2009年被c羅打破。
9600萬歐元的轉會費震驚了整個足壇。
花了這麽多錢引進貝隆，結果水了。
可以想象爵爺心裏有多挖槽。
貝隆之後，爵爺就很少花大價錢從英超外麵買人了。
一旦不適應英超的節奏就是貝隆第二。
還有一個更重要的原因就是缺錢。
背著格雷澤家族拉下的巨債，轉會費本來就少，穩妥就是最合理的選擇。
能在英超成功的球員，大概率也會在曼聯成功。
這就是穩妥。
但現在不一樣。
徐良給曼聯帶來的債務不重。
爵爺真想砸錢也沒問題。
關鍵是沒合適的。
徐良了然後，轉頭問道。
“大衛，公司的賬上還有多少錢？”
“還有3000萬英鎊的現金留給亞曆克斯引援。”大衛·吉爾道。
徐良微微頷首，就算後麵爵爺又看上了哪個球員，有這筆錢，再加上賣出球員後迴籠的資金，也足夠今年的轉會開支了。