班尼特看這目前的情況不由得豎起了大拇指，這種豎起大拇指的樣子不禁讓我想起他的q技能的樣子。紅色的火光印記，透明的圓圈上麵有著...
“你說的是不是這個”派蒙的大拇指豎起，其餘四個握著。這是一個標準點讚的誕生，我說到。“難道，我這個不是嘛？”那個已經超越了點讚，如果說派蒙的點讚是一個文字，那麽你的點讚已經變成了一輛在曠野上馳騁的跑車。
說完這句話的時候，身後便是一夥人在加工一些“夕陽中的落日”和“風花腎寶”。目前已經實現了部分的規模化，這些工人，每上25分鍾班就要就可以休息15分鍾。按照我的說法在當時在雇傭他們的時候，要按照他們的規定來做工作，以五分鍾為單位的話，那就是三七分成。要是以十分鍾為單位的話，那就是工作70分鍾休息30分鍾。但是，這個模式被我否認了。我不會給他們任何摸魚的時間，工作就是工作，不管幹的是狗si工作還是狗p工作。
看著，這些工人悠閑幹活的樣子，我感到喜憂參半。更何況，目前班尼特已經去幫莫奈的忙了，但是，目前生產穩定，不管是效率還是管理。
“所以，狗si工作和狗p工作的區別是什麽？”派蒙問道。
詳細的內容以及記不清了，但是，那種在現實裏麵的反映卻有時會來幫助我。至於區別，我說到：那是一個遙遠的下午，在香蕉園的馬孔店裏麵，我曾聽一位阿婆主的發話，他說他當了一個“智能路障”許多年了，對於把香蕉加工為香蕉泥地過程完全可以用機器來代替，那台壓榨香蕉機被老板做成了錘子。由高效率的自動變成了低效率的手動，老板說那樣可以體現古典工藝的價值。其結果，就像是把可能變成威脅的野馬練成了工具練成了顧客練成了坐騎。
“這是一個公司，他說道，他講的沒有錯。現代人是自己的公司，公司像是一個人，自己應該來當ceo。那怕是在實際的類“公司”裏麵當的不是ceo，但不能真把自己當成一個員工了。不僅僅是格局閉環而且不利於自身成長與更新。”聽見了我的發言。
身邊的一夥加工人肅然起敬，“我們不是丘丘人。”他們說到。“甜品的製作和飲料的完成，都能帶給我滿足，創造美食，是我們的熱愛。所以，請老板給予我們更多的食材吧。”眾人說完。
“善，整之。故給予眾人領隊10w摩拉，食材自備，發票上交，派蒙核對。”說完看了看時間，沒錯剛好26分鍾，我說了1分鍾。你們有15分鍾討論和準備的時間。
這不禁讓我想到了之前看見過的一部寶典中的話語：
產品化是發揮杠杆效應，自己具有責任感，產品化需要專長，自己其實也具有專長，因此這兩個重點就可以概括理念。如果我想要實現支付的長期目標，就應該問一問自己，這是我真正想要的東西嗎？我的規劃目標是我真正想要的嗎？得到了肯定的迴答後再問問我。實現產品化了嗎？我實現規模化了嗎？我選擇規模化的方式是勞動力，資本還是代碼或者媒體？由此可見，把自己產品化這個論述方便簡單，便於記憶。把自己產品化很難，所以我才說把自己產品化要花幾十年，並不是要花幾十年執行。而是要把大部分時間用於思考，我能提供什麽獨特的價值。
獨特的價值，沒錯，這正是風花腎寶和水晶中的夕陽，所具有的東西。
“你說的是不是這個”派蒙的大拇指豎起，其餘四個握著。這是一個標準點讚的誕生，我說到。“難道，我這個不是嘛？”那個已經超越了點讚，如果說派蒙的點讚是一個文字，那麽你的點讚已經變成了一輛在曠野上馳騁的跑車。
說完這句話的時候，身後便是一夥人在加工一些“夕陽中的落日”和“風花腎寶”。目前已經實現了部分的規模化，這些工人，每上25分鍾班就要就可以休息15分鍾。按照我的說法在當時在雇傭他們的時候，要按照他們的規定來做工作，以五分鍾為單位的話，那就是三七分成。要是以十分鍾為單位的話，那就是工作70分鍾休息30分鍾。但是，這個模式被我否認了。我不會給他們任何摸魚的時間，工作就是工作，不管幹的是狗si工作還是狗p工作。
看著，這些工人悠閑幹活的樣子，我感到喜憂參半。更何況，目前班尼特已經去幫莫奈的忙了，但是，目前生產穩定，不管是效率還是管理。
“所以，狗si工作和狗p工作的區別是什麽？”派蒙問道。
詳細的內容以及記不清了，但是，那種在現實裏麵的反映卻有時會來幫助我。至於區別，我說到：那是一個遙遠的下午，在香蕉園的馬孔店裏麵，我曾聽一位阿婆主的發話，他說他當了一個“智能路障”許多年了，對於把香蕉加工為香蕉泥地過程完全可以用機器來代替，那台壓榨香蕉機被老板做成了錘子。由高效率的自動變成了低效率的手動，老板說那樣可以體現古典工藝的價值。其結果，就像是把可能變成威脅的野馬練成了工具練成了顧客練成了坐騎。
“這是一個公司，他說道，他講的沒有錯。現代人是自己的公司，公司像是一個人，自己應該來當ceo。那怕是在實際的類“公司”裏麵當的不是ceo，但不能真把自己當成一個員工了。不僅僅是格局閉環而且不利於自身成長與更新。”聽見了我的發言。
身邊的一夥加工人肅然起敬，“我們不是丘丘人。”他們說到。“甜品的製作和飲料的完成，都能帶給我滿足，創造美食，是我們的熱愛。所以，請老板給予我們更多的食材吧。”眾人說完。
“善，整之。故給予眾人領隊10w摩拉，食材自備，發票上交，派蒙核對。”說完看了看時間，沒錯剛好26分鍾，我說了1分鍾。你們有15分鍾討論和準備的時間。
這不禁讓我想到了之前看見過的一部寶典中的話語：
產品化是發揮杠杆效應，自己具有責任感，產品化需要專長，自己其實也具有專長，因此這兩個重點就可以概括理念。如果我想要實現支付的長期目標，就應該問一問自己，這是我真正想要的東西嗎？我的規劃目標是我真正想要的嗎？得到了肯定的迴答後再問問我。實現產品化了嗎？我實現規模化了嗎？我選擇規模化的方式是勞動力，資本還是代碼或者媒體？由此可見，把自己產品化這個論述方便簡單，便於記憶。把自己產品化很難，所以我才說把自己產品化要花幾十年，並不是要花幾十年執行。而是要把大部分時間用於思考，我能提供什麽獨特的價值。
獨特的價值，沒錯，這正是風花腎寶和水晶中的夕陽，所具有的東西。