第639章 【家電大戰!】
重生1981開局救了鄰村姐妹花 作者：我和賭毒不共戴天 投票推薦 加入書簽 留言反饋
彭萬華點點頭，表示認可。
他算是明白李經偉的意思了。
不打價格戰，為了那點市場不值。
還不如利用自己現有的渠道、研發、生產等方麵的優勢，直接開辟新戰場！
目前來看營收比可樂還大。
他忍不住為其出色想法和布局點了個讚！
“可以，這個就按照你的戰略去做吧。”
彭萬華大多時候都不會為手下決定一件事該怎麽做。
基本上都放權給下麵的人自己去做決定。
頂多就是過問下戰略方向以及一些重點項目的結果。
甚至有時候，這些事都給家族辦公室那邊去做。
這次國貨大戰其實根本用不著他關心什麽，交給李經偉他很放心。
說完，他看向了李維。
李維趕緊道：“我這邊的決策和李經偉的差不多，現在電視機市場打得火熱，但空調、冰箱、洗衣機、廚熱市場還處於一片藍海。”
“現在的彩電市場，競爭激烈，像長虹、tcl、海爾、熊貓都是國產的佼佼者。”
“但白家電市場事實上並不是多麽激烈，空調格局整體是北春蘭南華寶。”
“春蘭空調去年即94年，做到了53億營收，6億淨利潤，可以算是空調領域的龍頭，華寶一年營收超過10億，算是行業老二。”
彭萬華微微點頭。
在他印象中，這時候的春蘭、華寶是行業翹楚，至於格力、美的這些後起之秀還沒有發展起來。
李維繼續道：“但這兩家都有致命的缺點，首先是春蘭。去年，春蘭的一把手陶建幸帶著20億殺入了摩托車行業。”
“沒過多久，便推出了兩款明星產品：春蘭虎和春蘭豹，每款車型售價高達5000元。”
“憑借著騎虎驅豹，威猛凜凜的廣告詞，還有春蘭的名頭，僅僅半年的時間，就賣了6萬台，營收三個億。”
“雖然短時間帶來了一定的營收，但從產業布局上來說，春蘭走這步多元化的道路問題很大！”
“摩托車和春蘭的空調主業毫無關聯，跨行進入摩托車行業，實則實在損害春蘭自己的品牌，分散自己的精力。”
李維的萬維集團去年因為手機和vcd業務狂漲，全球收入增加超過一千五百億rmb。
即便如此，他也不敢隨意跨行經營除電子產品之外的其他領域。
甚至為了專注於電子領域，他還把萬維電器分拆了。
其中大家電業務獨立出去，成立華維電器。
把小家電和插座、插排等產品分拆出去，成立了萬牛電器。
總之，一切精力聚焦到電子信息主業上。
而春蘭就因為成為了行業龍頭得意忘形，大跨步進入摩托車行業，這在李維看來純粹是作死行為。
彭萬華微微點頭，示意他繼續說。
李維道：“即便如此，對方似乎仍然沒有發現這個問題，甚至還在和南京東風汽車公司談收購，想進一步進軍重卡行業！”
“對方從專注主營產品起家，如今起來了，卻放棄了自己的優勢。毫無疑問，春蘭這波操作，將不可避免的分散其品牌影響力和企業經營主業，其空調業務衰落已是必然！”
“至於華寶，雖然名義上他是行業老二，但事實上華寶現在已經開始止步不前。他們前年年末，也就是1993年年末的時候，接受了一家香江企業的投資。”
“但是如今，華寶的管理層與香江那邊的控股公司的經營理念有許多衝突的地方，使得華寶的內部開始出現了混亂。”
“外有強敵在前，內部還在鬥爭不止，可以預見的是，未來華寶空調一定會衰落。”
“眼下兩家空調龍頭都在衰落，正是我們的機會。所以與其加注彩電大戰，還不如趁著春蘭和華寶危機，加碼空調，順勢接過空調領域的龍頭地位！”
彭萬華點點頭，李維的預測的確是正確的。
他記得上輩子春蘭在八十年代初的時候負債累累，在製冷器行業裏麵排名倒數。
後來1985年陶建幸上台了。
他發現春蘭廠裏有四大係列，40多種產品，卻沒有一款拳頭產品。
於是在他的主導下，30多種產品直接被砍掉，取而代之的是集中力量在空調上發力。
十年之後的今天，春蘭已經占據了全國空調市場30%的市場份額。
其中7000大卡以上的空調機型，更是壟斷性的占據了80%的市場份額！
論規模，春蘭已經成為中國第一，全球第七的空調企業！
春蘭的排麵有多大？
格力的創始人朱江洪，後來曾公開表示過：作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。
然而即便此時牌麵如此之大的春蘭，最終卻衰敗了。
彭萬華記得除了摩托車和重卡，春蘭後來還進軍了各種領域和行業，在作死的路上狂奔而去！
像洗衣機、冰箱、電視機、房產、酒店、集成電路、液晶顯示器、高能電池等等。
如果說春蘭深耕白家電，進入洗衣機、冰箱領域，彭萬華還能理解。
甚至做電視機，彭萬華也還能理解。
但做地產、酒店、集成電路、液晶屏幕、高能電池，他就搞不懂了。
一個人或者說一家企業能力這麽強嗎？
結果毫無意外的是，春蘭衰敗了。
從一度從營收超百億rmb的巨無霸，最終淪落到空調年銷量僅六萬台，營收不足兩億的小老弟。
太可惜了。
隻能說春蘭生於專注，毀於不專注和跨界經營。
至於華寶，內部鬥爭沒兩年，就被其他公司吞並了。
這兩家如今問題都很大，李維能看到這樣的形勢和機會的確很不錯。
“可以，你放手去做。”彭萬華點點頭，表示認可。
“好的，謝謝哥。”李維高興道，隨即他又道：“除了空調，隨著人們的生活水平提高，像冰箱、洗衣機、廚熱電器、小家電的需求都會大增。
這方麵的布局，我們現在也在做，包括收購了一些國營廠和地方製造廠。像順德那邊，有家叫美地的，這是一家做小家電的企業，我們已經完成了對其控股。”
“美地？”彭萬華一愣。
他腦海中浮現出了上輩子那家營收超過三千億，淨利潤超過三百億的家電領域巨無霸。
“是的，雖然目前營收才幾個億，但他們的何姓創始人是一個很有魄力和想法的人。方波當時和我申請投資控股這家公司，我這邊考察了一番就同意了。”李維道。
彭萬華頓時了然。
還真是那家。
隨即他有些疑惑道：“方波是？”
李維：“方波是華維電器的總經理，之前佛山正府邀請我去投資的時候，就是把他派過去的。
“對了，說來也巧，方波還是你老鄉呢。”他補充了一句。
他算是明白李經偉的意思了。
不打價格戰，為了那點市場不值。
還不如利用自己現有的渠道、研發、生產等方麵的優勢，直接開辟新戰場！
目前來看營收比可樂還大。
他忍不住為其出色想法和布局點了個讚！
“可以，這個就按照你的戰略去做吧。”
彭萬華大多時候都不會為手下決定一件事該怎麽做。
基本上都放權給下麵的人自己去做決定。
頂多就是過問下戰略方向以及一些重點項目的結果。
甚至有時候，這些事都給家族辦公室那邊去做。
這次國貨大戰其實根本用不著他關心什麽，交給李經偉他很放心。
說完，他看向了李維。
李維趕緊道：“我這邊的決策和李經偉的差不多，現在電視機市場打得火熱，但空調、冰箱、洗衣機、廚熱市場還處於一片藍海。”
“現在的彩電市場，競爭激烈，像長虹、tcl、海爾、熊貓都是國產的佼佼者。”
“但白家電市場事實上並不是多麽激烈，空調格局整體是北春蘭南華寶。”
“春蘭空調去年即94年，做到了53億營收，6億淨利潤，可以算是空調領域的龍頭，華寶一年營收超過10億，算是行業老二。”
彭萬華微微點頭。
在他印象中，這時候的春蘭、華寶是行業翹楚，至於格力、美的這些後起之秀還沒有發展起來。
李維繼續道：“但這兩家都有致命的缺點，首先是春蘭。去年，春蘭的一把手陶建幸帶著20億殺入了摩托車行業。”
“沒過多久，便推出了兩款明星產品：春蘭虎和春蘭豹，每款車型售價高達5000元。”
“憑借著騎虎驅豹，威猛凜凜的廣告詞，還有春蘭的名頭，僅僅半年的時間，就賣了6萬台，營收三個億。”
“雖然短時間帶來了一定的營收，但從產業布局上來說，春蘭走這步多元化的道路問題很大！”
“摩托車和春蘭的空調主業毫無關聯，跨行進入摩托車行業，實則實在損害春蘭自己的品牌，分散自己的精力。”
李維的萬維集團去年因為手機和vcd業務狂漲，全球收入增加超過一千五百億rmb。
即便如此，他也不敢隨意跨行經營除電子產品之外的其他領域。
甚至為了專注於電子領域，他還把萬維電器分拆了。
其中大家電業務獨立出去，成立華維電器。
把小家電和插座、插排等產品分拆出去，成立了萬牛電器。
總之，一切精力聚焦到電子信息主業上。
而春蘭就因為成為了行業龍頭得意忘形，大跨步進入摩托車行業，這在李維看來純粹是作死行為。
彭萬華微微點頭，示意他繼續說。
李維道：“即便如此，對方似乎仍然沒有發現這個問題，甚至還在和南京東風汽車公司談收購，想進一步進軍重卡行業！”
“對方從專注主營產品起家，如今起來了，卻放棄了自己的優勢。毫無疑問，春蘭這波操作，將不可避免的分散其品牌影響力和企業經營主業，其空調業務衰落已是必然！”
“至於華寶，雖然名義上他是行業老二，但事實上華寶現在已經開始止步不前。他們前年年末，也就是1993年年末的時候，接受了一家香江企業的投資。”
“但是如今，華寶的管理層與香江那邊的控股公司的經營理念有許多衝突的地方，使得華寶的內部開始出現了混亂。”
“外有強敵在前，內部還在鬥爭不止，可以預見的是，未來華寶空調一定會衰落。”
“眼下兩家空調龍頭都在衰落，正是我們的機會。所以與其加注彩電大戰，還不如趁著春蘭和華寶危機，加碼空調，順勢接過空調領域的龍頭地位！”
彭萬華點點頭，李維的預測的確是正確的。
他記得上輩子春蘭在八十年代初的時候負債累累，在製冷器行業裏麵排名倒數。
後來1985年陶建幸上台了。
他發現春蘭廠裏有四大係列，40多種產品，卻沒有一款拳頭產品。
於是在他的主導下，30多種產品直接被砍掉，取而代之的是集中力量在空調上發力。
十年之後的今天，春蘭已經占據了全國空調市場30%的市場份額。
其中7000大卡以上的空調機型，更是壟斷性的占據了80%的市場份額！
論規模，春蘭已經成為中國第一，全球第七的空調企業！
春蘭的排麵有多大？
格力的創始人朱江洪，後來曾公開表示過：作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。
然而即便此時牌麵如此之大的春蘭，最終卻衰敗了。
彭萬華記得除了摩托車和重卡，春蘭後來還進軍了各種領域和行業，在作死的路上狂奔而去！
像洗衣機、冰箱、電視機、房產、酒店、集成電路、液晶顯示器、高能電池等等。
如果說春蘭深耕白家電，進入洗衣機、冰箱領域，彭萬華還能理解。
甚至做電視機，彭萬華也還能理解。
但做地產、酒店、集成電路、液晶屏幕、高能電池，他就搞不懂了。
一個人或者說一家企業能力這麽強嗎？
結果毫無意外的是，春蘭衰敗了。
從一度從營收超百億rmb的巨無霸，最終淪落到空調年銷量僅六萬台，營收不足兩億的小老弟。
太可惜了。
隻能說春蘭生於專注，毀於不專注和跨界經營。
至於華寶，內部鬥爭沒兩年，就被其他公司吞並了。
這兩家如今問題都很大，李維能看到這樣的形勢和機會的確很不錯。
“可以，你放手去做。”彭萬華點點頭，表示認可。
“好的，謝謝哥。”李維高興道，隨即他又道：“除了空調，隨著人們的生活水平提高，像冰箱、洗衣機、廚熱電器、小家電的需求都會大增。
這方麵的布局，我們現在也在做，包括收購了一些國營廠和地方製造廠。像順德那邊，有家叫美地的，這是一家做小家電的企業，我們已經完成了對其控股。”
“美地？”彭萬華一愣。
他腦海中浮現出了上輩子那家營收超過三千億，淨利潤超過三百億的家電領域巨無霸。
“是的，雖然目前營收才幾個億，但他們的何姓創始人是一個很有魄力和想法的人。方波當時和我申請投資控股這家公司，我這邊考察了一番就同意了。”李維道。
彭萬華頓時了然。
還真是那家。
隨即他有些疑惑道：“方波是？”
李維：“方波是華維電器的總經理，之前佛山正府邀請我去投資的時候，就是把他派過去的。
“對了，說來也巧，方波還是你老鄉呢。”他補充了一句。