在完成任務分配之後,具體的定型鑒定工作很快按部就班地展開。


    而正在關注著華夏航發產業情況的,顯然不隻有以常浩南為首的項目團隊……


    鎬京市,未央區。


    西羅公司的總部內。


    亞當·惠特爾手中拿著一個信封,行色匆匆地走進公司大門,然後快步踏上樓梯。


    相比兩年多以前,這座建築的布局沒發生什麽變化,但裏麵的裝潢已經變得華麗了不少。


    而當年做主與鎬京發動機集團談判,並最終利用一個m250發動機引進項目保住了西羅公司的惠特爾和喬治·布林,則仍然共同負責這裏的日常業務——


    倒不是說二人這幾年以來一直在原地踏步。


    事實上,他們在羅爾斯·羅伊斯那邊的待遇已經提高到了和部門副經理相當的水平。


    進步速度不可謂不快。


    然而,西羅公司作為平台,在羅羅內部的重要性進步更快。


    按照一般規律,甚至需要指派一名再高半個職級的部門經理,來擔任英方主管一職。


    隻不過,總部方麵考慮到倆人畢竟熟悉華夏這邊的情況,又已經積累了一定人脈,貿然空降一個領導過來,大概率被架空不說,也不利於業務開展。


    所以才出現了“兩個副職同時管著一個部門”的情況。


    好在二人的專長完全不同,又是一路共患難過來的,這兩年裏倒也沒搞出過什麽大亂子。


    惠特爾一路大步流星,很快便來到了布林的辦公室外麵。


    房門敞開著。


    前者隨意地伸手敲了兩下,然後就走了進去。


    喬治·布林此時正在整理這一季度的業務報表,聽到敲門聲之後抬起頭來,就看到惠特爾已經坐在了自己麵前。


    不過,還沒等後者說明來意,布林就首先開了口:


    “亞當,你來的正好,我還正準備要去找你來著。”


    他說著把手中的一摞表格交調轉180°,然後推到辦公桌的另一端。


    惠特爾還沒來得及把信封裏的東西抽出來,就被打斷了施法,拿起報表看了一眼:


    “這增長勢頭不是很好麽?”


    他指著上麵銷售額同比增加35%、利潤同比增加17%的結果說道——


    西羅公司的地位能跟坐火箭一樣躥升,光靠一個隻能給小型直升機和無人機作動力的m250發動機肯定是遠遠不夠的。


    那最多隻能算是續了一波命,讓公司勉強撐到了下一個關鍵的時間節點。


    實際真正讓二人,以及西羅公司逆天改命的,還是華夏航空運輸業的飛速發展,以及廬州航空產業園的建設。


    這直接導致華夏最近兩年在航空業上的投入爆炸式增長。


    最近兩年華夏各大航空公司購買的客貨機數量,幾乎比再往前十年加起來都要多。


    而作為世界三大航發供應商之一,羅羅得益於地處歐洲,也從中吃到了相當多的紅利。


    而本來並不是為此而生的西羅公司,也就順理成章地轉型成了負責航發維護、零備件儲存和周轉、以及地勤人員培訓於一體的大型合資企業。


    甚至說是羅羅華夏分羅都不為過。


    而這又反過來進一步提升了羅羅發動機在華夏的市占率。


    華夏近年來新增購的空客a330、a340、波音737和波音767中,有超過七成都選擇了rb或遄達係列發動機作為動力。


    總之,一切看上去都處在穩中向好的情況。


    而惠特爾眼前的報表似乎也說明了這一點。


    但布林卻搖了搖頭:


    “表麵上看確實是這樣,不過隱患其實還是很大的。”


    他說著把表格翻到第三頁,然後指了指上麵的一個表格:


    “今年我們的業務增長,主要來自於華夏前年和去年增購的一批波音767和空客a340。”


    “沒錯。”


    惠特爾點了點頭。


    “但是根據我的判斷,這兩個型號的後續發展並不樂觀,尤其是a340,這個體量的四發客機經濟性實在太差,空中客車在貨機領域相比波音又相對乏力。”


    布林迴答道:


    “至於波音767,未來幾年內的訂單量和交付量雖然都還可以,但訂單數量實在太穩定了,一點波動都沒有,所以我認為這可能是因受到了華夏在加入wto談判中和美方達成的協定所影響,並不完全是市場行為。”


    “等這個協定所約定的期限到達之後,波音,至少波音757和767在華夏的銷量就可能會迎來一輪滑鐵盧。”


    “換句話說,我們眼下雖然不用擔心什麽,但未來5年,或者更長遠的銷售情況其實並不樂觀。”


    盡管惠特爾並不擅經營,但對方都已經把話說到了這個份上,他也不至於聽不懂:


    “這也是沒辦法的事情。”


    思索片刻之後,惠特爾用有些無奈的語氣迴答道:


    “我們在波音737和空客a320這兩個占據絕大部分銷量的型號上沒有分到蛋糕,剩下那些更大的發動機雖然利潤率更高,但銷量畢竟要小得多,尤其像是767這種也是兩台發動機的飛機。”


    “再加上華夏還要給他們自己生產的客機留出足夠的份額,那這塊蛋糕的數量就更少了。”


    布林稍微沉默了一會,然後上半身前傾,稍微湊近了一些和惠特爾的距離:


    “我們得做點什麽,亞當。”


    “這件事情,總部那邊是不會著急的,但對於我們兩個來說很重要。”


    一時間,辦公室裏陷入了沉默——


    為了給用戶提供更多選擇,以及分攤可能存在的供應鏈風險,一部分客機型號會采用多種發動機,或者發動機-機翼組合。


    像空客a320使用的動力,就是通用電氣的cfm56係列和國際航空發動機公司(iae)的v2500係列二選一。


    但實際上,iae是一家由普惠、羅羅、日本航發和mtu四家公司聯合成立的合資公司。


    所以對於英國羅羅來說,賣v2500他們也是有得賺的。


    但對於身處華夏的西羅公司,尤其是布林和惠特爾來說卻不一樣。


    v2500的維護和技術培訓工作可不會交給他們來完成。


    妥妥的競爭關係。


    惠特爾皺了皺眉:


    “但就算是這樣,我們也沒辦法改變華夏人的采購策略。”


    布林也是一臉痛苦麵具。


    在兩個競品之間說服別人放棄a選擇b,這姑且還算是公關學的範疇。


    但說服別放棄a320選擇767或者a340,那恐怕是心靈控製才能做到的事情。


    根本就不是一個級別。


    航司采購飛機是有一套決策流程的,又不是4s店,可以二十萬預算進去,然後加錢加到二十萬首付。


    “非要說的話,那就隻能在新型號上麵發力了。”


    過了一會之後,惠特爾提出了一個新的思路。


    “新型號?”


    布林在腦海中飛速把目前所有正在研發的主流客機型號給過了一遍:


    “新一代的737max和757都已經交付,那目前還沒選定發動機的新型號,大概隻剩下空客的那個a3xx了。”


    “但那可是個550座的三艙超大型客機……真能有足夠銷量麽?”


    a3xx,空客對標波音737的超大型客機項目。


    也就是未來的a380。


    隻不過這會還沒有正式定名。


    而它的競品,波音747在華夏的銷量其實並不算樂觀。


    於是布林表現的有些顧慮。


    但惠特爾對此倒是不太擔心:


    “華夏可是有12億人,大概是歐盟所有國家綜合的4倍左右。”


    “想象一下,如果這些人中有五分之一,哪怕十分之一在未來會以飛機作為主要的出行方式,會是個多麽恐怖的規模。”


    “到那個時候,他們的國內航線甚至都有可能需要這種超大型客機。”


    在世紀之交這會,業內對於未來航空運輸的預估,還是以中心對中心的形式為主。


    也就是一個區域內的旅客通過支線航空轉移到區域中心機場,再通過超大型客機運輸到另外一個區域中心。


    在這種思路下,對737和a380這樣的客機需求量將會異常巨大。


    而華夏這種多中心的人文地理形態,無疑是僅次於美國(人口集中於東西兩岸),第二符合這個模型的市場。


    實際上,哪怕是以點對點的旅客模型來計算,這個結論也不會出現太大偏差。


    隻不過在這會,還沒人能預料到,華夏未來會建成一套舉世無雙的高速鐵路網,搶走了絕大部分本來屬於民航業的客流……


    所以,惠特爾這套“戰未來”的說辭聽上去很有道理。


    以至於布林幾乎沒怎麽糾結就被說服了。


    “這件事可以寫進年末給總部的報告裏麵去……”


    他抽出一支筆,又從旁邊扯下一張便箋紙,寫下了剛剛惠特爾的想法:


    【空客a3xx項目的發動機選擇對於拓展華夏市場至關重要……】


    (本章完)

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