元旦假期最後一天，海洲銀行隆重召開召開2007年度工會會議，暨2008年開門紅動員大會。
會上丁樂帶著大紅花兩次上台，分別代表高新區公司營銷部及個人領獎，張茂生代表太平支行上台領獎。
在交流發言環節，丁樂代表高新區營銷部的發言又讓大家長了見識。他從美國次貸危機已經演變成為一場經濟危機，國內a股市場由牛轉熊的經濟背景下講起，在經濟發展下行的趨勢下，如何去甄選風險相對可控的行業，識別有發展潛力的客戶，以及高新區營銷部的發展定位。
會上，董事長、行長都對丁樂的團隊予以高度讚揚，並號召全行員工像他們學習。
會後，張茂生找到丁樂，向他介紹了丁樂走後太平支行的發展，以及下一年度的工作思路。
張茂生坦言：“過去的三個月是我工作以來轉變最大、接受壓力最大、進步最大的三個月！”
看到張茂生能夠把太平支行的擔子挑好，丁樂由衷的為他高興。
迴到營銷部，丁樂將年度會議精神及時向團隊裏的每一位成員進行了傳達。
一季度迎春開門紅，總行對公司營銷部的考核任務是新增存款5000萬元，新增各類貸款1億元，新增客戶10戶。
當前海洲整個金融行業，各家銀行都會有開門紅競賽任務，為了完成上級機構下達的存款考核指標，大多數銀行會勸說企業客戶辦理銀行承兌匯票，有的銀行甚至是半強迫性質的要求客戶辦理。
而每逢春節臨近，企業都需要大量現金周轉，這時候著急用錢的企業會把剛開好的銀票賣給票販子以套取現金。丁樂初步計劃是迎春開門紅競賽期間，突擊拓展一下這類業務。
一方麵主動對高新區範圍內的各類企業上門進行營銷，重點宣傳貼現利率及工作效率。
利率上，當前市麵上的票販子都會加收5到10個點的手續費，而公司營銷部可以按照基準利率上浮3到5個點辦理，針對金額較大的客戶還可以以基準利率辦理。
時間上，對於金額較小的承兌匯票，票販子可以當場結算，但是對於大金額的票來說，票販子也需要再到上線或者市麵上籌集資金。而公司營銷部貼現業務走的都是綠色通道審批，不管金額多少，都可以當天放款到賬。
另一方麵，還要從源頭上爭取客戶，丁樂帶人逐一拜訪市內各大銀行的票據業務部門，建立合作關係，主動為這些銀行的客戶提供解決方案。如果這些銀行要求客戶開票，公司營銷部則會第一時間跟進。
這種方案，說的直白一點就是讓營銷部充當票販子的角色，到市場上和那些真的票販子搶業務。
晨會上，丁樂對總行開門紅競賽方案進行了解讀，並且提出了自己的思路。
原本看著總行下達的考核指標，眾人還覺得壓力山大，但是經過丁樂這麽一解讀分析，大家都信心滿滿。
就好像去年迎春開門紅競賽時，丁樂在在太平支行搞的營銷存款方案一樣，今年開門紅，他又劍走偏鋒，大家都被他的開創性思維所吸引，不管你總行的考核方案怎麽下達，他總能窺破其中關鍵，找出最優的應對策略。
經過解讀分析，大家對他的想法都積極支持，丁樂也對所有人進行分工，大家兵分多路。
對於費揚、徐立新之前遇到的票據詐騙，丁樂也提醒大家注意風險，但也不能因噎廢食，要從自身提升業務能力，有效識別潛在風險。
此次專項競賽活動，丁樂製定的目標客戶主要是高新區範圍內的本地企業所持有的500萬以內的銀票為主，承兌匯票出票行也是海洲市內各大銀行，外地的票和客戶一律不予考慮。
通過這樣的過濾篩選，既可以了解核實客戶是否具有真實交易背景，又能有效降低假票的風險。
考慮到企業資金短缺主要集中在春節前這段時間，所以丁樂要求小夥伴要抓緊行動起來，搶時間、趕進度，爭取迎春開門紅競賽圓滿完成任務。
按照晨會部署，丁樂帶著常東和劉佳跑起了市場上的同業機構，他通過張林麗在人民銀行工作的父親，拿到了一份市內各家銀行辦理票據業務的機構和負責人名單，他們帶著名單按圖索驥，逐家拜訪。
另外三組則按照事先劃分好的區域，分頭上門營銷拓展。他們先從熟悉的客戶開始跑起，然後再通過客戶之間的相互介紹擴散開來。
大家經過幾天的奔波勞碌，局麵終於被打破，接連有客戶聯係詢問貼現業務。
王進財早年通過進出口貿易發家，因為經常和銀行打交道，非常熟悉銀行貸款審批的流程。在完成原始積累之後，他幹起了錢生錢的生意，靠著在幾家銀行積累的人脈關係，他成了高新區有名的過橋貸款資金掮客。
這兩年過橋貸款經常出風險，他又做起銀行承兌匯票貼現生意。他知道每到年末，各大銀行頭寸緊張，企業為了資金周轉，有大量銀票需要貼現，元旦至春節這段時間，是他最忙的時候。
這兩天王進財突然發現生意不好做了，以往這個時候，他隻要坐在家裏，每天都有人找上門來賣票，但是這兩天他發現上門的客戶明顯的少了。
於是他馬上聯係了幾個以前經常有業務合作的老客戶，電話打給對方財務經理們才知道，這幾天海洲銀行高新區營銷部在市麵上發力拓展承兌匯票貼現業務，他們每到一家企業就竭力宣傳利率最低、當天放款，公司老板一算賬發現可以節省4、5個點的財務費用，紛紛把公司的銀票都拿去貼現。
一圈電話打下來，王進財覺得形勢不妙，於是他又打電話給海洲銀行熟悉的客戶經理。丁樂在海洲銀行係統內部已經是鼎鼎有名，王進財剛提個頭，電話那邊就竹筒倒豆子一樣，把丁樂的光輝曆史講了一遍。
掛完電話後，他覺得這次是遇到了高手，太平支行去年存款送金條的新聞他也聽說過，沒有想到始作俑者現在轉行做銀票業務了。
***
就在丁樂為新一年營銷部的工作進行謀劃布局時，丁建業從香港也傳來好消息，貝爾斯登的股價持續下跌，他們做空已經收獲頗豐，如果以今年第一個交易日（1月2日）貝爾斯登公司的開盤價88.35美元計算，較他們建倉時已經下跌了近25%。華爾街的悲觀情緒開始蔓延，投資人對未來市場行情都普遍不看好。
一個地獄一個天堂，市場情緒普遍悲觀的時候，丁建業卻對未來充滿了信心。
會上丁樂帶著大紅花兩次上台，分別代表高新區公司營銷部及個人領獎，張茂生代表太平支行上台領獎。
在交流發言環節，丁樂代表高新區營銷部的發言又讓大家長了見識。他從美國次貸危機已經演變成為一場經濟危機，國內a股市場由牛轉熊的經濟背景下講起，在經濟發展下行的趨勢下，如何去甄選風險相對可控的行業，識別有發展潛力的客戶，以及高新區營銷部的發展定位。
會上，董事長、行長都對丁樂的團隊予以高度讚揚，並號召全行員工像他們學習。
會後，張茂生找到丁樂，向他介紹了丁樂走後太平支行的發展，以及下一年度的工作思路。
張茂生坦言：“過去的三個月是我工作以來轉變最大、接受壓力最大、進步最大的三個月！”
看到張茂生能夠把太平支行的擔子挑好，丁樂由衷的為他高興。
迴到營銷部，丁樂將年度會議精神及時向團隊裏的每一位成員進行了傳達。
一季度迎春開門紅，總行對公司營銷部的考核任務是新增存款5000萬元，新增各類貸款1億元，新增客戶10戶。
當前海洲整個金融行業，各家銀行都會有開門紅競賽任務，為了完成上級機構下達的存款考核指標，大多數銀行會勸說企業客戶辦理銀行承兌匯票，有的銀行甚至是半強迫性質的要求客戶辦理。
而每逢春節臨近，企業都需要大量現金周轉，這時候著急用錢的企業會把剛開好的銀票賣給票販子以套取現金。丁樂初步計劃是迎春開門紅競賽期間，突擊拓展一下這類業務。
一方麵主動對高新區範圍內的各類企業上門進行營銷，重點宣傳貼現利率及工作效率。
利率上，當前市麵上的票販子都會加收5到10個點的手續費，而公司營銷部可以按照基準利率上浮3到5個點辦理，針對金額較大的客戶還可以以基準利率辦理。
時間上，對於金額較小的承兌匯票，票販子可以當場結算，但是對於大金額的票來說，票販子也需要再到上線或者市麵上籌集資金。而公司營銷部貼現業務走的都是綠色通道審批，不管金額多少，都可以當天放款到賬。
另一方麵，還要從源頭上爭取客戶，丁樂帶人逐一拜訪市內各大銀行的票據業務部門，建立合作關係，主動為這些銀行的客戶提供解決方案。如果這些銀行要求客戶開票，公司營銷部則會第一時間跟進。
這種方案，說的直白一點就是讓營銷部充當票販子的角色，到市場上和那些真的票販子搶業務。
晨會上，丁樂對總行開門紅競賽方案進行了解讀，並且提出了自己的思路。
原本看著總行下達的考核指標，眾人還覺得壓力山大，但是經過丁樂這麽一解讀分析，大家都信心滿滿。
就好像去年迎春開門紅競賽時，丁樂在在太平支行搞的營銷存款方案一樣，今年開門紅，他又劍走偏鋒，大家都被他的開創性思維所吸引，不管你總行的考核方案怎麽下達，他總能窺破其中關鍵，找出最優的應對策略。
經過解讀分析，大家對他的想法都積極支持，丁樂也對所有人進行分工，大家兵分多路。
對於費揚、徐立新之前遇到的票據詐騙，丁樂也提醒大家注意風險，但也不能因噎廢食，要從自身提升業務能力，有效識別潛在風險。
此次專項競賽活動，丁樂製定的目標客戶主要是高新區範圍內的本地企業所持有的500萬以內的銀票為主，承兌匯票出票行也是海洲市內各大銀行，外地的票和客戶一律不予考慮。
通過這樣的過濾篩選，既可以了解核實客戶是否具有真實交易背景，又能有效降低假票的風險。
考慮到企業資金短缺主要集中在春節前這段時間，所以丁樂要求小夥伴要抓緊行動起來，搶時間、趕進度，爭取迎春開門紅競賽圓滿完成任務。
按照晨會部署，丁樂帶著常東和劉佳跑起了市場上的同業機構，他通過張林麗在人民銀行工作的父親，拿到了一份市內各家銀行辦理票據業務的機構和負責人名單，他們帶著名單按圖索驥，逐家拜訪。
另外三組則按照事先劃分好的區域，分頭上門營銷拓展。他們先從熟悉的客戶開始跑起，然後再通過客戶之間的相互介紹擴散開來。
大家經過幾天的奔波勞碌，局麵終於被打破，接連有客戶聯係詢問貼現業務。
王進財早年通過進出口貿易發家，因為經常和銀行打交道，非常熟悉銀行貸款審批的流程。在完成原始積累之後，他幹起了錢生錢的生意，靠著在幾家銀行積累的人脈關係，他成了高新區有名的過橋貸款資金掮客。
這兩年過橋貸款經常出風險，他又做起銀行承兌匯票貼現生意。他知道每到年末，各大銀行頭寸緊張，企業為了資金周轉，有大量銀票需要貼現，元旦至春節這段時間，是他最忙的時候。
這兩天王進財突然發現生意不好做了，以往這個時候，他隻要坐在家裏，每天都有人找上門來賣票，但是這兩天他發現上門的客戶明顯的少了。
於是他馬上聯係了幾個以前經常有業務合作的老客戶，電話打給對方財務經理們才知道，這幾天海洲銀行高新區營銷部在市麵上發力拓展承兌匯票貼現業務，他們每到一家企業就竭力宣傳利率最低、當天放款，公司老板一算賬發現可以節省4、5個點的財務費用，紛紛把公司的銀票都拿去貼現。
一圈電話打下來，王進財覺得形勢不妙，於是他又打電話給海洲銀行熟悉的客戶經理。丁樂在海洲銀行係統內部已經是鼎鼎有名，王進財剛提個頭，電話那邊就竹筒倒豆子一樣，把丁樂的光輝曆史講了一遍。
掛完電話後，他覺得這次是遇到了高手，太平支行去年存款送金條的新聞他也聽說過，沒有想到始作俑者現在轉行做銀票業務了。
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就在丁樂為新一年營銷部的工作進行謀劃布局時，丁建業從香港也傳來好消息，貝爾斯登的股價持續下跌，他們做空已經收獲頗豐，如果以今年第一個交易日（1月2日）貝爾斯登公司的開盤價88.35美元計算，較他們建倉時已經下跌了近25%。華爾街的悲觀情緒開始蔓延，投資人對未來市場行情都普遍不看好。
一個地獄一個天堂，市場情緒普遍悲觀的時候，丁建業卻對未來充滿了信心。