4月2日，星期一，上午9點，海洲銀行總行4樓401會議室，一季度迎春“開門紅”競賽表彰大會暨二季度工作會議在這裏隆重召開，參加會議的有董事長肖華峰、行長楊宗培、監事長胡長國、各分管副行長、總行各部門負責人、各支行行長、總行各直屬營銷團隊總經理。參會人員都是海洲銀行中層以上幹部，這也是丁樂第一次正式亮相。
會議由行長楊宗培主持，：楊行長首先對全行一季度工作進行了總結，並對“開門紅”競賽中業績完成優秀的單位進行點評。在楊行長的報告中，先後3次提到了太平支行經營發展的轉變，這讓台下坐著的丁樂很意外，之前他還不曾意識到自己在楊行長心中已經掛上號了。
楊行長介紹完後，會議進入表彰環節，總行對在“開門紅”競賽中完成較好的單位進行集體表彰，太平支行獲得“突出進步獎“，丁樂上台領獎時，董事長肖華峰親自頒獎。
在領獎環節結束之後，進入典型單位表態發言環節，這其中分別包括落後表態和先進經驗介紹，丁樂被安排在先進介紹的最後一位發言。
3家落後單位上台表態發言後，3家先進單位上台發言，在三香支行發言時，三香支行行長王標在其具體工作措施中直接講到，支行存款能有較大幅度增長是因為借鑒了太平支行的存款營銷模式，他們還結合本支行實際情況加以改善，短時間就內取得了傲人的成績，他們對太平支行首先提出的這種營銷模式予以高度認可，並建議其他兄弟單位也大膽效仿。
這是丁樂在全行公開場合，第一次聽到太平支行的存款營銷模式得到別人的認可，他內心自然是驕傲無比，相信經過這次的大會，即使總行不鼓勵，還是會有更多的支行向他們學習。
在此次大會召開前，丁樂接到總行辦公室通知，說是要代表先進單位進行經驗介紹。丁樂接到電話後，把自己關在辦公室，認真的準備了一個下午，他把自己擔任太平支行以來采取的所有工作措施進行認真總結。按道理，這種會議材料對他來說早就駕輕就熟，前世10年的磨練，大會小會無數，什麽樣的場合說什麽樣的話，他早就了然於胸。但是，對於此次，他還是給予了足夠的重視。
這是他第一次正式的亮相，相信行裏之前所有人都曾聽過他的名字，但是見過他本人的卻是不多，他想在總行領導麵前留下一個良好的印象。好的開端，對於今後工作開展都會起到促進作用。
丁樂結合當下宏觀經濟形勢，講到了支行對應采取的工作措施。他的發言，詳略得當、重點突出，並結合一定的肢體動作，整體給人非常幹練、專業的印象。
上台前，還有支行行長認為他能當上太平支行臨時負責人純粹是“12.30案件”拿命換來的，但是聽了他的演講之後，則認為改變了看法，丁樂擔任臨時負責人還不到半年，但是對於支行的管理、以及如何開展工作的理解，並不遜於工作多年的支行行長。台下坐著的也都是老司機，上台發言，誰肚子裏有沒有貨，自然聽的是一清二楚。對於丁樂，大家聽得是紛紛點頭、予以認可，盛名之下無虛士。
丁樂經驗介紹後，董事長肖華峰做最後總結發言，肖華鋒肯定了全行一季度工作取得的成效。今年一季度，通過人民銀行發布的數據，海州銀行一季度存款增幅位居海州市各家銀行之首，市場占比也進一步提高，達到了45%，他希望接下來各支行、營銷團隊百尺竿頭、更進一步。
肖華鋒還以太平支行為例，鼓勵大家在工作中用於創新、努力拚搏，他說道：“當初任命丁樂為太平支行臨時負責人時，總行黨委是有爭議的，但是黨委班子最終決定還是給年輕人一個機會，在支行麵對危急時刻，丁樂能連命都不要，相信他一定能帶領太平支行員工把工作幹好，實踐證明，丁樂沒有辜負總行對他的期望，他帶傷上任後，想方設法抓存款，至於具體措施，想必大家都有所耳聞，我就不再贅述。當初任命支行臨時負責人時，總行對他還有一個考驗條件，現在看來這個條件似乎有點簡單了。”肖華鋒說到這，台下有人發出會心的一笑。
肖華鋒接著說道：“春節後，就在你們還盯著開門紅競賽存款的時候，太平支行已經在貸款營銷上發力了，他們又提出了一個創新想法，得到總行的同意並予以試點，從目前反饋的效果來說，試點很成功，成績斐然，具體是什麽我這裏就先賣個官子，總行二季度馬上就會有發文，將要全行推廣。”
肖華鋒的話點醒了台下的一部分人，難怪最近幾日看業績表，太平支行的貸款一路高歌猛進，原來又是在放大招了。
肖華鋒最後說道：“希望大家迴去都像太平支行學習，認真找出當前工作的薄弱點，果斷采取措施，付諸於實際行動。”
此次會議，太平支行風頭無兩。過去幾年，董事長、行長同時對一家單位如此推崇還未曾有過。
***
一季度會議結束後，總行隨即下發了兩份通知，
《關於進一步加強組織存款的通知》，通知中雖未明確提出學習太平支行組織存款的方式，但是也鼓勵各支行開動腦筋，可以采取創造性的方法組織資金。這份文件含蓄的對太平支行的搞存款方式予以認可。
《關於在全行範圍內開展提前授信工作的通知》，文件中對於太平支行的試點工作表示高度認可，並對這種運作模式在全行範圍內予以推廣。
這兩份文件的發布，全行紛紛效仿太平支行存款、貸款的工作模式。
一季度會議結束後，各項考核獎金也迅速兌現下發下來。看到季度績效分配表，太平支行每個人都是喜笑顏開，稅後到手現金，最少的也拿了二萬元。照此估算，今年太平支行普通員工收入至少在15萬以上，多一點的要有20萬出頭。放在王永貴時代，是想都不敢想的事情。
水漲船高，如果丁樂通過總行考核被任命為正式的支行行長，同時完成年度績效考核指標，那麽他的年薪將達到40萬，雖然與投資股票相比，這隻能是九牛一毛，但是這個收入放在2007年的海洲市來說，上班族裏麵算是高工資了。
與一季度績績效一起公布的還有二季度的專項考核，太平支行二季度存款餘額增加1000萬元，存款日平增加800萬元，貸款淨增1500萬元。
看到總行二季度的專項考核後，丁樂也立即組織支行動員會議，經濟基礎決定上層建築，這次會議，大家的精氣神十足，丁樂看著大家鬥誌昂揚的樣子，對二季度的工作也是充滿了信心。
現在總行政策大力支持、支行內部人心所向，萬事俱備，丁樂覺得抓住機遇，太平支行可以實現跨越式發展。
二季度存款工作將會有明顯提升，因為4月海洲市政府宣布籌備成立高新技術產業開發區，太平鎮被納入開發區規劃範圍內，大規模的拆遷建設即將展開，老百姓的拆遷補償款將會是太平支行的下一個增長亮點。
二季度，在存款任務的基礎上，增加了貸款營銷考核，太平支行在春節後就已經開始布局，隨著提前授信模式的試點，支行70%的客戶都已經完成，存量客戶的痛點解決掉，下一步將突出新客戶的拓展營銷。
新籌備成立的海洲高新區下轄太平、通安、東渚3個鎮，位於海洲市區以東，海洲港以西的中間地帶，高新區的成立標誌著海洲市啞鈴式的城市布局正式確定。
對於高新區的成立，丁樂此刻真有一種天助我也的感覺，太平鎮整體納入高新區後，轄內的產業布局會隨之調整，這中間會出現大量的信貸需求。
丁樂覺得要及時抓住這次政府規劃布局調整帶來的機遇，僅僅靠太平支行自身的努力還遠遠不夠，需要從總行層麵進行深入融合發展。
***
與此同時，遠在大洋彼岸的美國，次貸危機已經開始揭開序幕，這場即將演變為全球性的金融危機，深刻的改變了世界經濟發展趨勢，而此刻人們好像還不知道未來即將發生的危機。
進入4月滬指也開始進入加速上漲階段，指數單月上漲了超過500點，滬東重機在90-100元之間持續橫盤震蕩調整。籌碼越來越多的集中在機構投資者手中。
這期間，丁建業打來幾次電話諮詢，大盤指數不停在漲，而它卻橫盤震蕩，很是考驗人的忍耐力，丁樂讓他按兵不動，耐心收集中國船舶的全部資料，跟蹤改革進度，按照年初國家的政策，一旦中船整體注入，那麽股價將會一躍而起。
會議由行長楊宗培主持，：楊行長首先對全行一季度工作進行了總結，並對“開門紅”競賽中業績完成優秀的單位進行點評。在楊行長的報告中，先後3次提到了太平支行經營發展的轉變，這讓台下坐著的丁樂很意外，之前他還不曾意識到自己在楊行長心中已經掛上號了。
楊行長介紹完後，會議進入表彰環節，總行對在“開門紅”競賽中完成較好的單位進行集體表彰，太平支行獲得“突出進步獎“，丁樂上台領獎時，董事長肖華峰親自頒獎。
在領獎環節結束之後，進入典型單位表態發言環節，這其中分別包括落後表態和先進經驗介紹，丁樂被安排在先進介紹的最後一位發言。
3家落後單位上台表態發言後，3家先進單位上台發言，在三香支行發言時，三香支行行長王標在其具體工作措施中直接講到，支行存款能有較大幅度增長是因為借鑒了太平支行的存款營銷模式，他們還結合本支行實際情況加以改善，短時間就內取得了傲人的成績，他們對太平支行首先提出的這種營銷模式予以高度認可，並建議其他兄弟單位也大膽效仿。
這是丁樂在全行公開場合，第一次聽到太平支行的存款營銷模式得到別人的認可，他內心自然是驕傲無比，相信經過這次的大會，即使總行不鼓勵，還是會有更多的支行向他們學習。
在此次大會召開前，丁樂接到總行辦公室通知，說是要代表先進單位進行經驗介紹。丁樂接到電話後，把自己關在辦公室，認真的準備了一個下午，他把自己擔任太平支行以來采取的所有工作措施進行認真總結。按道理，這種會議材料對他來說早就駕輕就熟，前世10年的磨練，大會小會無數，什麽樣的場合說什麽樣的話，他早就了然於胸。但是，對於此次，他還是給予了足夠的重視。
這是他第一次正式的亮相，相信行裏之前所有人都曾聽過他的名字，但是見過他本人的卻是不多，他想在總行領導麵前留下一個良好的印象。好的開端，對於今後工作開展都會起到促進作用。
丁樂結合當下宏觀經濟形勢，講到了支行對應采取的工作措施。他的發言，詳略得當、重點突出，並結合一定的肢體動作，整體給人非常幹練、專業的印象。
上台前，還有支行行長認為他能當上太平支行臨時負責人純粹是“12.30案件”拿命換來的，但是聽了他的演講之後，則認為改變了看法，丁樂擔任臨時負責人還不到半年，但是對於支行的管理、以及如何開展工作的理解，並不遜於工作多年的支行行長。台下坐著的也都是老司機，上台發言，誰肚子裏有沒有貨，自然聽的是一清二楚。對於丁樂，大家聽得是紛紛點頭、予以認可，盛名之下無虛士。
丁樂經驗介紹後，董事長肖華峰做最後總結發言，肖華鋒肯定了全行一季度工作取得的成效。今年一季度，通過人民銀行發布的數據，海州銀行一季度存款增幅位居海州市各家銀行之首，市場占比也進一步提高，達到了45%，他希望接下來各支行、營銷團隊百尺竿頭、更進一步。
肖華鋒還以太平支行為例，鼓勵大家在工作中用於創新、努力拚搏，他說道：“當初任命丁樂為太平支行臨時負責人時，總行黨委是有爭議的，但是黨委班子最終決定還是給年輕人一個機會，在支行麵對危急時刻，丁樂能連命都不要，相信他一定能帶領太平支行員工把工作幹好，實踐證明，丁樂沒有辜負總行對他的期望，他帶傷上任後，想方設法抓存款，至於具體措施，想必大家都有所耳聞，我就不再贅述。當初任命支行臨時負責人時，總行對他還有一個考驗條件，現在看來這個條件似乎有點簡單了。”肖華鋒說到這，台下有人發出會心的一笑。
肖華鋒接著說道：“春節後，就在你們還盯著開門紅競賽存款的時候，太平支行已經在貸款營銷上發力了，他們又提出了一個創新想法，得到總行的同意並予以試點，從目前反饋的效果來說，試點很成功，成績斐然，具體是什麽我這裏就先賣個官子，總行二季度馬上就會有發文，將要全行推廣。”
肖華鋒的話點醒了台下的一部分人，難怪最近幾日看業績表，太平支行的貸款一路高歌猛進，原來又是在放大招了。
肖華鋒最後說道：“希望大家迴去都像太平支行學習，認真找出當前工作的薄弱點，果斷采取措施，付諸於實際行動。”
此次會議，太平支行風頭無兩。過去幾年，董事長、行長同時對一家單位如此推崇還未曾有過。
***
一季度會議結束後，總行隨即下發了兩份通知，
《關於進一步加強組織存款的通知》，通知中雖未明確提出學習太平支行組織存款的方式，但是也鼓勵各支行開動腦筋，可以采取創造性的方法組織資金。這份文件含蓄的對太平支行的搞存款方式予以認可。
《關於在全行範圍內開展提前授信工作的通知》，文件中對於太平支行的試點工作表示高度認可，並對這種運作模式在全行範圍內予以推廣。
這兩份文件的發布，全行紛紛效仿太平支行存款、貸款的工作模式。
一季度會議結束後，各項考核獎金也迅速兌現下發下來。看到季度績效分配表，太平支行每個人都是喜笑顏開，稅後到手現金，最少的也拿了二萬元。照此估算，今年太平支行普通員工收入至少在15萬以上，多一點的要有20萬出頭。放在王永貴時代，是想都不敢想的事情。
水漲船高，如果丁樂通過總行考核被任命為正式的支行行長，同時完成年度績效考核指標，那麽他的年薪將達到40萬，雖然與投資股票相比，這隻能是九牛一毛，但是這個收入放在2007年的海洲市來說，上班族裏麵算是高工資了。
與一季度績績效一起公布的還有二季度的專項考核，太平支行二季度存款餘額增加1000萬元，存款日平增加800萬元，貸款淨增1500萬元。
看到總行二季度的專項考核後，丁樂也立即組織支行動員會議，經濟基礎決定上層建築，這次會議，大家的精氣神十足，丁樂看著大家鬥誌昂揚的樣子，對二季度的工作也是充滿了信心。
現在總行政策大力支持、支行內部人心所向，萬事俱備，丁樂覺得抓住機遇，太平支行可以實現跨越式發展。
二季度存款工作將會有明顯提升，因為4月海洲市政府宣布籌備成立高新技術產業開發區，太平鎮被納入開發區規劃範圍內，大規模的拆遷建設即將展開，老百姓的拆遷補償款將會是太平支行的下一個增長亮點。
二季度，在存款任務的基礎上，增加了貸款營銷考核，太平支行在春節後就已經開始布局，隨著提前授信模式的試點，支行70%的客戶都已經完成，存量客戶的痛點解決掉，下一步將突出新客戶的拓展營銷。
新籌備成立的海洲高新區下轄太平、通安、東渚3個鎮，位於海洲市區以東，海洲港以西的中間地帶，高新區的成立標誌著海洲市啞鈴式的城市布局正式確定。
對於高新區的成立，丁樂此刻真有一種天助我也的感覺，太平鎮整體納入高新區後，轄內的產業布局會隨之調整，這中間會出現大量的信貸需求。
丁樂覺得要及時抓住這次政府規劃布局調整帶來的機遇，僅僅靠太平支行自身的努力還遠遠不夠，需要從總行層麵進行深入融合發展。
***
與此同時，遠在大洋彼岸的美國，次貸危機已經開始揭開序幕，這場即將演變為全球性的金融危機，深刻的改變了世界經濟發展趨勢，而此刻人們好像還不知道未來即將發生的危機。
進入4月滬指也開始進入加速上漲階段，指數單月上漲了超過500點，滬東重機在90-100元之間持續橫盤震蕩調整。籌碼越來越多的集中在機構投資者手中。
這期間，丁建業打來幾次電話諮詢，大盤指數不停在漲，而它卻橫盤震蕩，很是考驗人的忍耐力，丁樂讓他按兵不動，耐心收集中國船舶的全部資料，跟蹤改革進度，按照年初國家的政策，一旦中船整體注入，那麽股價將會一躍而起。