當努力的方向是對的時，工作能力才有被談論的價值。
選對行業：三年以內的新興行業
1
之前在瀏覽微博的時候，我看到一句話：工作能力是這個世界上最不值錢的東西。我聽很多人說過這句話。他們說，自己工作能力最強的時候，最有創造力的時候，卻是工資最低、最賺不到錢的時候。反而到了後麵，通過行業紅利、房地產紅利和各種跳槽，才賺到了錢。
這就像爬樓梯，如果你想上6樓，你的工作能力可以讓你上6樓，那麽問題就不大，還能每天鍛煉身體。但如果你想上60樓，你還爬樓梯嗎？你的體力再好，也沒坐電梯快。尤其是當你生病的時候，懷孕的時候，你還能爬樓梯嗎？你還能上60樓嗎？
當時我並沒有真正理解這句話，心想：工作能力真的這麽不值錢嗎？“電梯”的作用有那麽大嗎？
後來我讀mba的時候，有一個商界“大咖”來兼職講課，現場有同學問他說：“一個人獲得成功，其自身的努力起了多大的作用？”“大咖”頓了頓，說：“10%。”
“10%？”同學們交頭接耳，大家都沒想到努力占的比例會這麽低。
“不，可能要再改一下。”現場忽然變得很安靜。
“其實隻有5%，剛才說的10%還包含5%的運氣，所以隻有5%。”他略加思索，補充了自己的答案。
他繼續解釋，一個人要獲得成功，最重要的是把握住時代的機會。在時代麵前，個人太渺小了，隻有選對行業，踩對紅利區，個人的能力才能被無限放大。
選對行業就是乘上了“電梯”嗎？個人在時代和行業麵前一定就那麽渺小嗎？
2
有一次，我跟一個新媒體行業的朋友徐徐吃飯，她有一個超級熱門的微信公眾號，年收入達到了九位數。我問她：“你覺得自己獲得成功，是因為選對了行業，還是因為你個人的努力？”
“開始時，我覺得我成功是因為我非常努力，比其他人都努力，並且我也比別人更有才華一點點。”徐徐說出了心裏話，不好意思地笑了。
她繼續說道：“但是，後來我發現，努力不一定能成功。因為我以前也努力了，並不比現在努力少，但是我以前就沒有現在這樣的成就。我觀察其他同行，他們也非常努力，有時候我都自愧不如。所以不能否定他們，說他們不夠努力，所以不夠成功。”
“所以，你覺得是你的才華讓你成功的？”我打趣說。
“開始我還真這麽認為，”這次她沒有笑，而是一本正經地繼續說她的感悟，“後來我發現，這次我獲得成功，是因為我正巧趕上了好時候。”
“嗯？”
“對，我趕上了好時機。我剛開始運營微信公眾號的時候，是新媒體行業剛剛興起的時候。那時，市場還不飽和，所以我可以較快地占領市場，也才有空間做大，這是第一個時機。”
她頓了頓，接著說：“我的內容受到追捧並不是因為我多有才華，有才華的人太多了。除了趕上了新媒體興起這個時機，我還趕上了女性意識崛起這一潮流，我的公眾號又是偏向女性主義內容的公眾號之一，幫很多獨立新女性發聲，我寫的文章有人看，所以才成功了。”
仔細想想，確實是這樣，我向徐徐分享了mba老師說的“選對行業”“選擇新興行業”的觀點，她的經曆也印證了這一觀點。
通過徐徐的經曆，我也切切實實感受到，“坐電梯”真的比“爬樓梯”要快得多，“選對行業”“選擇新興行業”確實比工作能力強弱重要得多。在一個幾乎沒有什麽發展空間的行業，你再怎麽努力，所獲得的份額也大不到哪裏去；而選擇一個新興行業，這個行業自身就是有膨脹、擴張趨勢的，我們隻要順著潮流走，趕上“時機”就行。
當努力的方向是對的時，工作能力才有被談論的價值。
3
其實，一直有人問我：你是1996年出生的，也沒有亮眼的學曆，為什麽已經比絕大多數同齡人收入多、名氣高？你一定很努力，很有才華，能力超群吧？
假如沒有經曆和mba老師以及徐徐的談話，我大概也會認為我本人比較有才華，我比絕大多數人努力，所以我現在擁有的是我應得的。但後來，麵對這樣的問題，我一般都會迴答“我運氣好”。
這不是什麽客套話，也不是什麽假謙虛，是我在和老師以及徐徐談話後，複盤了自己的經曆所得出的結論。我發現，我之所以提升這麽快，原因也在於我乘坐了“電梯”。我雖然努力，但別人也很努力，因為我趕上了好時代，所以才進步神速，超越了同齡的“爬樓梯”的人。
2014年，我開始運營微信公眾號。搭上這部“電梯”，純粹是因為“運氣好”。我當時也不知道“選擇新興行業”“抓住時代機遇”之類的大道理，完全是無意中進入這個領域的。後來，我也換過幾家公司，但工作的大方向沒變，行業沒變，所以算是一直搭著“電梯”往上走的。2014年，新媒體行業剛剛興起，行業的整體增速非常快，所以我在其中得到發展更多的是得益於整個行業的發展。
試想一下，在一個已經發展得比較成熟、完善的行業中，個人要發展，就要在已經形成的“行業等級”下緩慢爬升，哪怕你再優秀，別人80歲才能達到的高度，你以1.5倍的速度爬升，也要在50多歲時才能達到。這時候你都年過半百了，還拿什麽和更年輕、更有幹勁的人拚？
反之，在一個新興行業，如果你先人一步進入其中，那你就比其他人更了解這個行業，因為這個行業還沒有專家，你進入得早，就懂得多；懂得多，你就是專家。
因此，對於mba老師說的“新興行業”，我把它定義為“近三年內出現的行業”。在一個剛出現不久的行業中前行，你的發展不僅是自己努力的結果，更有行業自身的巨大發展作為推動力，這個加成可不能小看。這也是我2018年開始做短視頻的原因，現在已經過去了兩年，以目前的趨勢看，短視頻行業仍然有很好的發展前景。
沒有人想爬樓梯，大家都想搭電梯，“選對行業”“選擇新興行業”就是搭“電梯”，搭上“電梯”才能放大你的努力。
思維落地：找到風口的兩個方法
行業風口是很短暫的，所以，與風口一起時常被提到的一個詞是紅利。如何找到屬於自己的行業風口，分到紅利呢？在此與大家分享兩個方法：
1.“鏈接”別人
觀察自己的朋友圈，看看有沒有享受過風口紅利的人。然後，找他們聊天，了解他們是如何找到風口，並把握住風口的。這時候，很多人會問：我的朋友圈中沒有這樣的人，怎麽辦？很簡單，去結交。現在有個app叫“在行”，其中有很多享受過行業紅利的專家，你可以付費約見他們。這最直接的方式。很多時候，隻是一次短暫的約見，你就可以節約很多無意義的摸索時間。
2.關注以下四個方麵的變化
其實，大部分行業風口的出現都離不開環境、技術、政策、經濟這四個方麵的變化。疫情導致的環境變化帶來了“口罩經濟”，新能源技術的突破推動了電動汽車的發展，政策變化正在指向5g基礎建設，資本動向孵化了大批國貨品牌。
平時可以多看看《新聞聯播》，以及行業報告，多留意這四個方麵的變化。
如果你錯過了風口，也不要難過，因為下一個風口已經在來的路上了。相信能夠分到風口紅利，並長久發展的人，一定是那些看清風口，且為之努力的人。
跨界思維：人人都需要跨界力
1
前一段時間，開項目會時，我讓大家總結自己近期的工作，再提出各自的需求。組裏的一個人站起來說：“呂老師，我覺得你提的要求太高了。不增加預算，不增加人手，根本不可能完成任務！”
看著他著急又據理力爭的樣子，我突然想起一年前的自己，那時我也是這樣和領導據理力爭的。雖然我被迫答應了領導提出的要求，但還是在心裏罵領導。
那時，我在國內的一家比較知名的互聯網公司工作，其中有一項業務是視頻審核。當時，我們的外包團隊有1000個人，每天審核10萬條視頻。
也就是說，1000個人每天給10萬條視頻打標簽。比如，給搞笑視頻打上“搞笑”的標簽，給遊戲視頻打上“遊戲”標簽。打完大類的標簽之後，還有二級分類標簽、三級分類標簽、四級分類標簽等等。
當時，領導對我說：“一天審核10萬條視頻，任務量太少了，現在要一天處理50萬條視頻，但是不增加預算。”原本我的工作量就已經飽和了，根本應付不過來。我說：“我解決不了這個事。”
結果，領導說：“解決不了事情，就解決你。”
2
我隻好硬著頭皮幹。那段時間我特別生氣，覺得領導簡直是明目張膽地壓榨我們。有一天，我加班到11點，打車迴家時，我低著頭坐在後座上，結果被司機看出來我心情不好。他問我：“小夥子，你為啥憂心忡忡的？”我不耐煩地迴答說：“我這事挺複雜的，你也解決不了。”結果，他竟然被我激怒了，說：“我開出租車20多年了，什麽問題沒聽過！”
我心想：既然你這麽自信，那我就給你說說我的問題。於是，我跟他講了領導提的要求和我的煩惱，他聽了之後似懂非懂。過了一會兒，他說：“我給你講個故事吧。我沒做滴滴的師傅之前，每天要跑10個小時，差不多能掙600塊錢。做了滴滴的師傅以後，我每天還是跑10個小時，但一天能掙1000多塊錢。”
停頓了一下，他問：“你知道為什麽嗎？”我翻了個白眼，繼續不耐煩地說：“不知道，也不想知道。”結果，他還不樂意了，強行讓我聽下去。他說：“不行，我一定要跟你說。我每天行駛的裏程沒有變，但是用了滴滴的app之後，效率提高了。”
當時，我隻感覺自己的大腦靈光一閃，然後我就豁然開朗了。原來是這個思路。
之前，每個負責審核視頻的人都會收到一個分工表，這個表格裏可能有20多個視頻分類需要他們打標簽。聽完出租車司機的話之後，我當即對分工表進行了改良。從那以後，每個人的分工表裏都隻有一個或幾個他們擅長審核的視頻類型。比如，有的人打遊戲類標簽特別準確，我就隻給他分遊戲內容的視頻；有的人很擅長打情感類標簽，我就隻給他分情感類的視頻。
這樣，大家都在各自擅長的類型裏進行審核，效率自然就提高了。於是，在沒有增加特別多預算的情況下，我把這個問題解決了。
自從經曆了這件事情，我就再也不敢小瞧任何一位出租車司機了，說不定什麽時候他們又能給我提供解決問題的新思路。
沒錯，我們要學會用跨界思維去解決問題。
從此，每次我遇到問題，一定會找其他領域的人聊天，因為我在內容領域已經比較專業了，找同行業的其他人未必能得到自己想要的答案，而我去找跨界人士，或許我這裏的大問題在他們那兒就是小菜一碟。
其實，不管是誰，隻要在一個行業裏待久了，思維就會有局限性，所以我們要多和不同行業的人聊天，他們思考問題的方式和思路跟我們是不一樣的。他們的一句無心之言，也許就能成為我們破局的關鍵。
思維落地：培養你的跨界思維
前不久，一個做環保方麵工作的朋友跟我說了一個“清潔理論”，一下解決了我一個做後台產品數據的朋友多年來的髒數據[15]的難題。就像美國的一句諺語所說，在手裏拿著錘子的人看來，世界上的一切都像是釘子。在生活中，請不要隻拿一把錘子。
“錘子”其實就是我們說的思維模型。
1.掌握盡可能多的思維模型，你觀察事物和看待世界的視角就會發生很大的變化。比如，你正在準備麵試，一個常見的麵試題是：你會如何解決xx問題？這個時候，如果你知道企業製定戰略的swot分析法[16]，你就能直接按照這個框架分點去分析，而不需要再去思考要分析哪些內容。
2.認識幾個擁有不同思維模型的朋友。遇到什麽特別難搞定的事情時，就把他們拉過來和你開個“私董會”。
選對行業：三年以內的新興行業
1
之前在瀏覽微博的時候，我看到一句話：工作能力是這個世界上最不值錢的東西。我聽很多人說過這句話。他們說，自己工作能力最強的時候，最有創造力的時候，卻是工資最低、最賺不到錢的時候。反而到了後麵，通過行業紅利、房地產紅利和各種跳槽，才賺到了錢。
這就像爬樓梯，如果你想上6樓，你的工作能力可以讓你上6樓，那麽問題就不大，還能每天鍛煉身體。但如果你想上60樓，你還爬樓梯嗎？你的體力再好，也沒坐電梯快。尤其是當你生病的時候，懷孕的時候，你還能爬樓梯嗎？你還能上60樓嗎？
當時我並沒有真正理解這句話，心想：工作能力真的這麽不值錢嗎？“電梯”的作用有那麽大嗎？
後來我讀mba的時候，有一個商界“大咖”來兼職講課，現場有同學問他說：“一個人獲得成功，其自身的努力起了多大的作用？”“大咖”頓了頓，說：“10%。”
“10%？”同學們交頭接耳，大家都沒想到努力占的比例會這麽低。
“不，可能要再改一下。”現場忽然變得很安靜。
“其實隻有5%，剛才說的10%還包含5%的運氣，所以隻有5%。”他略加思索，補充了自己的答案。
他繼續解釋，一個人要獲得成功，最重要的是把握住時代的機會。在時代麵前，個人太渺小了，隻有選對行業，踩對紅利區，個人的能力才能被無限放大。
選對行業就是乘上了“電梯”嗎？個人在時代和行業麵前一定就那麽渺小嗎？
2
有一次，我跟一個新媒體行業的朋友徐徐吃飯，她有一個超級熱門的微信公眾號，年收入達到了九位數。我問她：“你覺得自己獲得成功，是因為選對了行業，還是因為你個人的努力？”
“開始時，我覺得我成功是因為我非常努力，比其他人都努力，並且我也比別人更有才華一點點。”徐徐說出了心裏話，不好意思地笑了。
她繼續說道：“但是，後來我發現，努力不一定能成功。因為我以前也努力了，並不比現在努力少，但是我以前就沒有現在這樣的成就。我觀察其他同行，他們也非常努力，有時候我都自愧不如。所以不能否定他們，說他們不夠努力，所以不夠成功。”
“所以，你覺得是你的才華讓你成功的？”我打趣說。
“開始我還真這麽認為，”這次她沒有笑，而是一本正經地繼續說她的感悟，“後來我發現，這次我獲得成功，是因為我正巧趕上了好時候。”
“嗯？”
“對，我趕上了好時機。我剛開始運營微信公眾號的時候，是新媒體行業剛剛興起的時候。那時，市場還不飽和，所以我可以較快地占領市場，也才有空間做大，這是第一個時機。”
她頓了頓，接著說：“我的內容受到追捧並不是因為我多有才華，有才華的人太多了。除了趕上了新媒體興起這個時機，我還趕上了女性意識崛起這一潮流，我的公眾號又是偏向女性主義內容的公眾號之一，幫很多獨立新女性發聲，我寫的文章有人看，所以才成功了。”
仔細想想，確實是這樣，我向徐徐分享了mba老師說的“選對行業”“選擇新興行業”的觀點，她的經曆也印證了這一觀點。
通過徐徐的經曆，我也切切實實感受到，“坐電梯”真的比“爬樓梯”要快得多，“選對行業”“選擇新興行業”確實比工作能力強弱重要得多。在一個幾乎沒有什麽發展空間的行業，你再怎麽努力，所獲得的份額也大不到哪裏去；而選擇一個新興行業，這個行業自身就是有膨脹、擴張趨勢的，我們隻要順著潮流走，趕上“時機”就行。
當努力的方向是對的時，工作能力才有被談論的價值。
3
其實，一直有人問我：你是1996年出生的，也沒有亮眼的學曆，為什麽已經比絕大多數同齡人收入多、名氣高？你一定很努力，很有才華，能力超群吧？
假如沒有經曆和mba老師以及徐徐的談話，我大概也會認為我本人比較有才華，我比絕大多數人努力，所以我現在擁有的是我應得的。但後來，麵對這樣的問題，我一般都會迴答“我運氣好”。
這不是什麽客套話，也不是什麽假謙虛，是我在和老師以及徐徐談話後，複盤了自己的經曆所得出的結論。我發現，我之所以提升這麽快，原因也在於我乘坐了“電梯”。我雖然努力，但別人也很努力，因為我趕上了好時代，所以才進步神速，超越了同齡的“爬樓梯”的人。
2014年，我開始運營微信公眾號。搭上這部“電梯”，純粹是因為“運氣好”。我當時也不知道“選擇新興行業”“抓住時代機遇”之類的大道理，完全是無意中進入這個領域的。後來，我也換過幾家公司，但工作的大方向沒變，行業沒變，所以算是一直搭著“電梯”往上走的。2014年，新媒體行業剛剛興起，行業的整體增速非常快，所以我在其中得到發展更多的是得益於整個行業的發展。
試想一下，在一個已經發展得比較成熟、完善的行業中，個人要發展，就要在已經形成的“行業等級”下緩慢爬升，哪怕你再優秀，別人80歲才能達到的高度，你以1.5倍的速度爬升，也要在50多歲時才能達到。這時候你都年過半百了，還拿什麽和更年輕、更有幹勁的人拚？
反之，在一個新興行業，如果你先人一步進入其中，那你就比其他人更了解這個行業，因為這個行業還沒有專家，你進入得早，就懂得多；懂得多，你就是專家。
因此，對於mba老師說的“新興行業”，我把它定義為“近三年內出現的行業”。在一個剛出現不久的行業中前行，你的發展不僅是自己努力的結果，更有行業自身的巨大發展作為推動力，這個加成可不能小看。這也是我2018年開始做短視頻的原因，現在已經過去了兩年，以目前的趨勢看，短視頻行業仍然有很好的發展前景。
沒有人想爬樓梯，大家都想搭電梯，“選對行業”“選擇新興行業”就是搭“電梯”，搭上“電梯”才能放大你的努力。
思維落地：找到風口的兩個方法
行業風口是很短暫的，所以，與風口一起時常被提到的一個詞是紅利。如何找到屬於自己的行業風口，分到紅利呢？在此與大家分享兩個方法：
1.“鏈接”別人
觀察自己的朋友圈，看看有沒有享受過風口紅利的人。然後，找他們聊天，了解他們是如何找到風口，並把握住風口的。這時候，很多人會問：我的朋友圈中沒有這樣的人，怎麽辦？很簡單，去結交。現在有個app叫“在行”，其中有很多享受過行業紅利的專家，你可以付費約見他們。這最直接的方式。很多時候，隻是一次短暫的約見，你就可以節約很多無意義的摸索時間。
2.關注以下四個方麵的變化
其實，大部分行業風口的出現都離不開環境、技術、政策、經濟這四個方麵的變化。疫情導致的環境變化帶來了“口罩經濟”，新能源技術的突破推動了電動汽車的發展，政策變化正在指向5g基礎建設，資本動向孵化了大批國貨品牌。
平時可以多看看《新聞聯播》，以及行業報告，多留意這四個方麵的變化。
如果你錯過了風口，也不要難過，因為下一個風口已經在來的路上了。相信能夠分到風口紅利，並長久發展的人，一定是那些看清風口，且為之努力的人。
跨界思維：人人都需要跨界力
1
前一段時間，開項目會時，我讓大家總結自己近期的工作，再提出各自的需求。組裏的一個人站起來說：“呂老師，我覺得你提的要求太高了。不增加預算，不增加人手，根本不可能完成任務！”
看著他著急又據理力爭的樣子，我突然想起一年前的自己，那時我也是這樣和領導據理力爭的。雖然我被迫答應了領導提出的要求，但還是在心裏罵領導。
那時，我在國內的一家比較知名的互聯網公司工作，其中有一項業務是視頻審核。當時，我們的外包團隊有1000個人，每天審核10萬條視頻。
也就是說，1000個人每天給10萬條視頻打標簽。比如，給搞笑視頻打上“搞笑”的標簽，給遊戲視頻打上“遊戲”標簽。打完大類的標簽之後，還有二級分類標簽、三級分類標簽、四級分類標簽等等。
當時，領導對我說：“一天審核10萬條視頻，任務量太少了，現在要一天處理50萬條視頻，但是不增加預算。”原本我的工作量就已經飽和了，根本應付不過來。我說：“我解決不了這個事。”
結果，領導說：“解決不了事情，就解決你。”
2
我隻好硬著頭皮幹。那段時間我特別生氣，覺得領導簡直是明目張膽地壓榨我們。有一天，我加班到11點，打車迴家時，我低著頭坐在後座上，結果被司機看出來我心情不好。他問我：“小夥子，你為啥憂心忡忡的？”我不耐煩地迴答說：“我這事挺複雜的，你也解決不了。”結果，他竟然被我激怒了，說：“我開出租車20多年了，什麽問題沒聽過！”
我心想：既然你這麽自信，那我就給你說說我的問題。於是，我跟他講了領導提的要求和我的煩惱，他聽了之後似懂非懂。過了一會兒，他說：“我給你講個故事吧。我沒做滴滴的師傅之前，每天要跑10個小時，差不多能掙600塊錢。做了滴滴的師傅以後，我每天還是跑10個小時，但一天能掙1000多塊錢。”
停頓了一下，他問：“你知道為什麽嗎？”我翻了個白眼，繼續不耐煩地說：“不知道，也不想知道。”結果，他還不樂意了，強行讓我聽下去。他說：“不行，我一定要跟你說。我每天行駛的裏程沒有變，但是用了滴滴的app之後，效率提高了。”
當時，我隻感覺自己的大腦靈光一閃，然後我就豁然開朗了。原來是這個思路。
之前，每個負責審核視頻的人都會收到一個分工表，這個表格裏可能有20多個視頻分類需要他們打標簽。聽完出租車司機的話之後，我當即對分工表進行了改良。從那以後，每個人的分工表裏都隻有一個或幾個他們擅長審核的視頻類型。比如，有的人打遊戲類標簽特別準確，我就隻給他分遊戲內容的視頻；有的人很擅長打情感類標簽，我就隻給他分情感類的視頻。
這樣，大家都在各自擅長的類型裏進行審核，效率自然就提高了。於是，在沒有增加特別多預算的情況下，我把這個問題解決了。
自從經曆了這件事情，我就再也不敢小瞧任何一位出租車司機了，說不定什麽時候他們又能給我提供解決問題的新思路。
沒錯，我們要學會用跨界思維去解決問題。
從此，每次我遇到問題，一定會找其他領域的人聊天，因為我在內容領域已經比較專業了，找同行業的其他人未必能得到自己想要的答案，而我去找跨界人士，或許我這裏的大問題在他們那兒就是小菜一碟。
其實，不管是誰，隻要在一個行業裏待久了，思維就會有局限性，所以我們要多和不同行業的人聊天，他們思考問題的方式和思路跟我們是不一樣的。他們的一句無心之言，也許就能成為我們破局的關鍵。
思維落地：培養你的跨界思維
前不久，一個做環保方麵工作的朋友跟我說了一個“清潔理論”，一下解決了我一個做後台產品數據的朋友多年來的髒數據[15]的難題。就像美國的一句諺語所說，在手裏拿著錘子的人看來，世界上的一切都像是釘子。在生活中，請不要隻拿一把錘子。
“錘子”其實就是我們說的思維模型。
1.掌握盡可能多的思維模型，你觀察事物和看待世界的視角就會發生很大的變化。比如，你正在準備麵試，一個常見的麵試題是：你會如何解決xx問題？這個時候，如果你知道企業製定戰略的swot分析法[16]，你就能直接按照這個框架分點去分析，而不需要再去思考要分析哪些內容。
2.認識幾個擁有不同思維模型的朋友。遇到什麽特別難搞定的事情時，就把他們拉過來和你開個“私董會”。