第三百七十一章 市場潛力
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
90年代的s尼公司，就是靠著光盤存儲作為利器，粉碎了r天堂的堅不可摧的堡壘。
即使r天堂一開始不以為然，認為廉價的光盤讀取速度慢，即使容量大，也未必能取代遊戲卡帶。但光盤跟遊戲卡帶的差距，不是一倍兩倍的容量差距，而是幾十倍的差距。
在其他遊戲玩家，使用600多mb的光盤體驗畫麵更精美，內容更豐富的遊戲。再對比r天堂的遊戲，玩家紛紛覺得r天堂的畫麵粗糙，技術落後。
這就是換了更大存儲介質，帶來的遊戲體驗突破！
與此同時，在計算機市場上，cd-rom也是在90年代開始發力，淘汰了軟驅和軟盤。
劉森可不準備到90年代才開始推廣這種先進的技術，而是準備在80年代就將它推廣，對電腦市場的軟驅軟盤，對遊戲市場的卡帶，用高性能低價格對其趕盡殺絕。
有樣機和幾千頁的圖紙資料作為參照，cd光驅和光盤研發，當然明顯的走上了快速通道。
可以拆開了機器反向開發，再加上有大量的技術圖紙解釋原理，之後，研發人員恍然大悟，原來竟然是這麽簡單的東西。
接下來，維創電子公司爭分奪秒的注冊了200多項的cd唱片機和cd光驅、光盤相關的國際專利。
因為，這些專利不早日注冊，就有可能被競爭對手搶注。
科技行業，專利壁壘本來就是立身之本。專利雖然不是萬能的，但也是市場上大玩家們，利益交換的籌碼！
維創電子圍繞著cd基礎專利，注冊了一堆應用技術。不僅僅數量多，而且，專利技術的含金量也十足。
即使的f利浦和s尼公司那樣的巨頭，想要繞開維創電子的專利，雖然不是不可以，但卻需要耗費更多的資金和更長的時間，那樣以來，研發成本和時間成本，勢必讓其產品在價格上沒有市場競爭力。
到了8月底，維創電子公司，已經研發出了結構精簡緊湊，生產成本低廉的cd播放器。相對於一開始的cd播放器而言，由於其結構更精簡，所以也更容易工業化量產，成本也會更廉價。
畢竟，工業產品每多一個零部件，成本都會增長一大截。那些大飛機，標準零件數量多達數百萬個，別說加工這些零件了，就是把這些零件組裝起來，也會耗費巨大的人工成本和時間。因此，大飛機的售價，往往需要幾千萬美元甚至上億美元。
而像一個塑料袋，僅需要注塑機一次性成型，加工流程簡化到了極點，所以成本低廉到幾分錢一個。
cd播放器一開始被發明出來之後，其零件往往搞的很複雜，而後來隨著工業化量產，無數技術人員發現了其可以精簡結構，進一步的壓縮成本，原本在80年代剛剛被發明的cd播放器的成本超過500美元。但是，到了21世紀，cd播放器的生產成本甚至僅需要10美元。
當然了，維創電子公司搞出來的cd播放器，暫時還未搞到那麽完美的程度。但已經比市場上，其他的競爭對手苦思冥想出來的初始設計，要更加完美也更加廉價。
在cd播放器產品研發成功後，劉森心情不錯的通知了f利浦公司，告訴f利浦：
“我們已經研發了一款技術上成熟的cd播放器，不再是模擬信號，而是真正的數字信號，而且，商業化量產成本將會很便宜，如果貴公司有興趣的話，可以派人洽談合作，當然，我傾向於成立一家合資公司，由我們維創電子和f利浦公司，共同分享利益!”
f利浦公司雖然是激光存儲技術的發明者，並且，最早的研發出了商業化的ld。並且，也是cd技術標準，最早的提出者。但f利浦公司，卻並非ld和cd技術產品的贏家。
ld商業化做的最成功的是東瀛的xf公司，目前，世界上的ld，占據半壁江山的是xf公司的ld！
至於，cd技術也是東瀛廠商走在前麵，此前，f利浦公司為了推廣cd標準，大約把cd基礎專利授權給了五六家廠商。
原本是想要讓東瀛廠商投石問路，但s尼公司在79年，就宣布了其研發的cd播放器原型機。接下來，在80年~81年，多家東瀛電子廠商，都宣布研發出了cd播放器。
但各大廠商都沒有解決生產成本的問題，畢竟，產品如果很貴的話，消費者未必會買賬。畢竟，市場上有廉價的磁帶播放器，以及黑膠唱片機。
曆史上，直到82年10月，s尼公司的第一款cd播放器才正式上市，一開始售價高達674美元，與此同時，s尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張cd唱片，每張唱片售價14~15.25美元之間。
一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對清澈透明沒有雜音的cd播放器，不斷進行諷刺，甚至有人喊出口號――隻有那種伴隨著雜音的音質，才有音樂的質感。那種聽不到雜音的cd唱片，是毫無感情的機器聲音。
但嘴裏麵說不要，身體卻很老實。
一開始cd唱片機價格比較昂貴，所以並沒有成為市場的主流。但隨著cd播放器量產之後，價格逐步降低，其市場占有率也f速的增長。
到了1987年，cd唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年cd唱片甚至超越了廉價的音樂磁帶，成為音樂市場的統治者。
cd播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美元規模。但問題是，它成為了市場主流之後，帶來整個唱片市場的改朝換代。
唱片市場，可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來10億美元淨利潤的可能！
這可是80年代的10億美元！
擁有10億美元，已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安，此時財富處於巔峰時期，但也就十多億美元的身價。
即使r天堂一開始不以為然，認為廉價的光盤讀取速度慢，即使容量大，也未必能取代遊戲卡帶。但光盤跟遊戲卡帶的差距，不是一倍兩倍的容量差距，而是幾十倍的差距。
在其他遊戲玩家，使用600多mb的光盤體驗畫麵更精美，內容更豐富的遊戲。再對比r天堂的遊戲，玩家紛紛覺得r天堂的畫麵粗糙，技術落後。
這就是換了更大存儲介質，帶來的遊戲體驗突破！
與此同時，在計算機市場上，cd-rom也是在90年代開始發力，淘汰了軟驅和軟盤。
劉森可不準備到90年代才開始推廣這種先進的技術，而是準備在80年代就將它推廣，對電腦市場的軟驅軟盤，對遊戲市場的卡帶，用高性能低價格對其趕盡殺絕。
有樣機和幾千頁的圖紙資料作為參照，cd光驅和光盤研發，當然明顯的走上了快速通道。
可以拆開了機器反向開發，再加上有大量的技術圖紙解釋原理，之後，研發人員恍然大悟，原來竟然是這麽簡單的東西。
接下來，維創電子公司爭分奪秒的注冊了200多項的cd唱片機和cd光驅、光盤相關的國際專利。
因為，這些專利不早日注冊，就有可能被競爭對手搶注。
科技行業，專利壁壘本來就是立身之本。專利雖然不是萬能的，但也是市場上大玩家們，利益交換的籌碼！
維創電子圍繞著cd基礎專利，注冊了一堆應用技術。不僅僅數量多，而且，專利技術的含金量也十足。
即使的f利浦和s尼公司那樣的巨頭，想要繞開維創電子的專利，雖然不是不可以，但卻需要耗費更多的資金和更長的時間，那樣以來，研發成本和時間成本，勢必讓其產品在價格上沒有市場競爭力。
到了8月底，維創電子公司，已經研發出了結構精簡緊湊，生產成本低廉的cd播放器。相對於一開始的cd播放器而言，由於其結構更精簡，所以也更容易工業化量產，成本也會更廉價。
畢竟，工業產品每多一個零部件，成本都會增長一大截。那些大飛機，標準零件數量多達數百萬個，別說加工這些零件了，就是把這些零件組裝起來，也會耗費巨大的人工成本和時間。因此，大飛機的售價，往往需要幾千萬美元甚至上億美元。
而像一個塑料袋，僅需要注塑機一次性成型，加工流程簡化到了極點，所以成本低廉到幾分錢一個。
cd播放器一開始被發明出來之後，其零件往往搞的很複雜，而後來隨著工業化量產，無數技術人員發現了其可以精簡結構，進一步的壓縮成本，原本在80年代剛剛被發明的cd播放器的成本超過500美元。但是，到了21世紀，cd播放器的生產成本甚至僅需要10美元。
當然了，維創電子公司搞出來的cd播放器，暫時還未搞到那麽完美的程度。但已經比市場上，其他的競爭對手苦思冥想出來的初始設計，要更加完美也更加廉價。
在cd播放器產品研發成功後，劉森心情不錯的通知了f利浦公司，告訴f利浦：
“我們已經研發了一款技術上成熟的cd播放器，不再是模擬信號，而是真正的數字信號，而且，商業化量產成本將會很便宜，如果貴公司有興趣的話，可以派人洽談合作，當然，我傾向於成立一家合資公司，由我們維創電子和f利浦公司，共同分享利益!”
f利浦公司雖然是激光存儲技術的發明者，並且，最早的研發出了商業化的ld。並且，也是cd技術標準，最早的提出者。但f利浦公司，卻並非ld和cd技術產品的贏家。
ld商業化做的最成功的是東瀛的xf公司，目前，世界上的ld，占據半壁江山的是xf公司的ld！
至於，cd技術也是東瀛廠商走在前麵，此前，f利浦公司為了推廣cd標準，大約把cd基礎專利授權給了五六家廠商。
原本是想要讓東瀛廠商投石問路，但s尼公司在79年，就宣布了其研發的cd播放器原型機。接下來，在80年~81年，多家東瀛電子廠商，都宣布研發出了cd播放器。
但各大廠商都沒有解決生產成本的問題，畢竟，產品如果很貴的話，消費者未必會買賬。畢竟，市場上有廉價的磁帶播放器，以及黑膠唱片機。
曆史上，直到82年10月，s尼公司的第一款cd播放器才正式上市，一開始售價高達674美元，與此同時，s尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張cd唱片，每張唱片售價14~15.25美元之間。
一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對清澈透明沒有雜音的cd播放器，不斷進行諷刺，甚至有人喊出口號――隻有那種伴隨著雜音的音質，才有音樂的質感。那種聽不到雜音的cd唱片，是毫無感情的機器聲音。
但嘴裏麵說不要，身體卻很老實。
一開始cd唱片機價格比較昂貴，所以並沒有成為市場的主流。但隨著cd播放器量產之後，價格逐步降低，其市場占有率也f速的增長。
到了1987年，cd唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年cd唱片甚至超越了廉價的音樂磁帶，成為音樂市場的統治者。
cd播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美元規模。但問題是，它成為了市場主流之後，帶來整個唱片市場的改朝換代。
唱片市場，可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來10億美元淨利潤的可能！
這可是80年代的10億美元！
擁有10億美元，已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安，此時財富處於巔峰時期，但也就十多億美元的身價。