“當然,李·艾科卡先生的情況比較特殊,他的這種待遇即便是在米利堅的職業經理人當中也是最頂尖的,”在眾人一臉震撼的目光下,張起航語氣一轉:“當然,對於那些有資格拿股權激勵的人來說,基本上,他們每年的收入都是百萬美元起步,多的幾百萬美元乃至上千萬美元的也是有的。


    而西方國家的這些大企業的職業經理人,為了能夠獲得股份獎勵,這才拚命的工作,我也是通過這個得到了靈感,製定了我們集團之前的那套激勵措施。


    當然,咱們國家的情況畢竟與歐美國家不同,可以借鑒這個思路,但具體的實施策略就必須因地製宜的根據咱們的實際情況來。”


    “因地製宜、具體問題具體分析嘛,”唐主任笑著點頭:“這個辦法也不錯……你覺得,如果咱們要實行這個辦法,有什麽注意事項?”


    張起航也不客氣,他略一思索,說道:“注意事項的話,我覺得第一個、也是最重要的點就是如果真的要試點這個激勵措施,上級部門要給出一個指導文件,提出要求的同時也明確企業領導們可以獲得的獎勵,另外,如果條件允許,可以讓工人們適當的分享企業發展的成果。”


    謹慎起見,張起航隻說了是“試點”而沒說“推廣”,但他相信唐主任應該明白自己的意思,至於其他的,張起航倒是還有很多想說的,但他知道自己不能說,如果自己都說了,豈不是顯得屆時做這件事的那些領導很無能?


    唐主任確實是明白了張起航的意思,他微微點頭:“不錯,如果打算試點,是應該給出一個指導性的文件,也好讓同誌們心裏有數,知道自己該做什麽、能做什麽、能得到什麽,那麽除了這個指導文件之外,你覺得還有什麽需要注意的?”


    “第二個就是企業產生的利潤,必須是實際經營所得產生的純利潤而非賬麵純利潤,隻有正常經營或者投資所得產生的利潤才能分紅或者給予之前規定比例的獎金,其他任何以犧牲企業長遠發展而獲得的利潤都不可以進行分紅或者獎金。”


    聽到張起航著重強調必須是企業經營所得產生的利潤才能夠進行分紅,唐主任有些好奇:“嗯?為什麽?”


    不止是唐主任好奇,其實大家也都好奇。


    張起航想了想,說道:“我舉個例子各位領導就明白了:比如一家企業,常年保持微利甚至是靠政府財政撥款才能夠維持下去,但今年,這家企業賣掉了工廠的一部分廠房和設備,總計賺了2000萬,從賬麵上來說他們今年確實是有2000萬的淨利潤,可這種情況,各位領導們認為這家企業的領導層適合進行分紅或者拿獎金嗎?”


    張起航這個例子一出來,唐主任就明白了張起航的心裏在防備著什麽。而且他也很肯定,如果不是提前防備,將來說不定還真的有企業敢這麽做:明明是一家規模不小但卻沒什麽盈利的企業,領導層為了合理合法的拿到獎金,將廠房和設備一賣,賬上立馬多了好幾千萬的“所謂淨利潤”,但這筆所謂的利潤是通過透支企業未來發展為代價來獲得的,能允許企業管理層這麽幹嗎?


    當然不行!


    對於張起航能夠想到防備著這種情況的出現,唐主任很滿意,微微頷首道:“嗯,你說的這個確實很有道理,這類情況確實是需要警惕,除了這個之外,你覺得還有什麽其他需要注意的地方?”


    還問?


    張起航苦著一張臉想了想,終於才說道:“還有就是我覺得必須保證一定的盈利率。”


    這一次,不等唐主任詢問,張起航就接著說道:“比如在文件中規定了企業的年度盈利必須超過100萬之後,企業領導層才能夠拿到一定比例的盈利作為獎金,但如果有一家企業,他們確實是實現了100萬的淨利潤,但這100萬的淨利潤卻是以5000萬的年銷售額換來的,利潤率隻有2%,我覺得這種情況下,這家企業的領導層就不合適給他們發獎金。”


    但這一次,唐主任卻沒有對張起航的話表示讚同,他搖搖頭說道:“小張同誌,你把事情想的簡單了,現在國企的負擔很重,身上都背著好幾個包袱,在這種情況下,隻要這家企業的領導層能夠帶著工人們賺到錢,這個領導層就是好樣的,該誇獎的就誇獎,該發獎金的就發獎金。”


    有些事情不要過於吹毛求疵!


    這就是張起航從唐主任這番話當中領會的意思。


    他也馬上反應過來,意識到自己將事情想的過去簡單了:沒錯,現在的國企,不但要承擔工人們的工資,還要承擔退休工人的退休金、醫保甚至是三產單位,身上的負擔很重,絕對不是那些輕裝上陣的私人企業和小集體企業所能比的,就像是唐主任說的那樣,如果一家國有企業的領導層在負擔這麽重的情況下仍然能夠帶著工人們賺到錢、有盈利,這確實是很不容易了,而對於這樣的同誌,確實沒有必要吹毛求疵,該獎勵的就是要獎勵。


    意識到這一點,張起航連忙點頭:“是,領導,您說的對,是我將事情想的簡單了,我忽略了咱們國有企業的一些情況。”


    “你們做的很不錯了,”唐主任笑著說道:“至於這個獎金的比例呢,我覺得在5%至7%之間比較合適,利潤比較大的企業,領導層的獎金的比例定在5%,畢竟利潤的整體規模比較大嘛,就算比例相對小一點,拿到手的獎金數額也不是個小數目;相反,如果是規模比較小的單位,獎金的比例定在利潤的7%左右,這麽一來,領導們也不至於覺得在忙活了一年之後覺得自己白忙活,小張你怎麽看?”


    張起航立刻點頭:“領導您說的太有道理了。”


    他哪裏還不明白,這其實就是省裏對自己公司的情況給出了指示:你們領導層拿淨利潤的12%作為獎金有些太多了,還是拿5%吧,今後咱們省內的試點企業也是這個比例。


    領導都這麽說了,那還有什麽好說的,就按照領導們給出的指示來唄。


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