迴古代創業難嗎？難啊。
現代社會那一套商業模式肯定不能生搬硬套過來，因為社會經濟政治文化等環境條件全變了，最重要的那個目標消費者群體變了。須知吃喝玩樂中也沒有永恆不變的人性。
燕紓的屁股墩在西屋燒好的暖炕上，四肢百骸不再因寒涼而不得舒展，頭腦變得分外清醒。在不考慮金手指的前提下，老老實實做一個自己的swot戰略分析。
wt：劣勢+威脅=目前既沒有自產茶品也沒有穩定供應的茶葉貨源，更沒有茶葉銷售許可憑證的茶引，若直接進行茶葉交易將麵臨被官府查處的危險。應采取服務營銷先導的戰略選擇，例如先期開展幫助內院女眷客戶鑒別、選擇茶葉以及代客泡茶等業務。
wo：劣勢+機會=起步不要直接創建茶葉產品品牌，而是可以抓住這個社會的茶葉銷售與服務主要對象為男客所造成的女客需求痛點：即便高門貴婦也普遍缺乏，為其專有的高端茶葉資源獲取渠道，以及相關信息指導。可以嚐試創建個人茶事服務品牌。
st：優勢+威脅=自身優勢在於對茶的熱愛以及對茶性本質的長期領悟，評價茶的幾項關鍵指標在這個社會也相通用。那些因為對本朝各地所產茶葉狀況了解不足造成的認知缺陷，可以經過多方學習例如向燕大老爺請教來彌補。
so：優勢+機會=自身優勢與外部有利條件怎麽結合實現效益最大化？這個，額，走一步看一步吧。
她知道，不能迷信這種理論工具，以上僅僅是個大概的思維方法，而不是結論。實際上，她還沒有深入調查過這裏的市場狀況，遠離其中潛在的內奧，已有的這些敏銳的商機意識仍需要在實戰中被驗證或駁反，不斷地調整修正。
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