沒有人知道公司的資金運作是怎麽樣的，龍子明給設備的折舊，單個產品的邊利等等全部計算清楚對郭輝說，隻有機油泵的加工達到1萬個時候才能達到盈虧平衡點。
當然不算折舊費的話，肯定是掙錢的。
這樣的話，郭輝自己開公司不賺不賠，狗舔，除了增加一點雞的屁之外，累死累活白折騰。
所以，在公司發展上絕不能隻靠一個給洛柴供貨的單一品種混日子，然後默默的等待洛柴慢慢發展自己再水漲床高嗎？
郭輝顯然不情願，想來想去，隻能依靠現有的設備開發新的產品了，給國內其餘發動機廠供貨。
突然郭輝想起一個事情，洛柴在成立的時候和維坊的華豐廠是一張圖紙來著，此時的華豐和洛柴並沒有發生太大的差距，體量也差不多，機油泵也完全可以供華豐啊！
這樣還得組建銷售部門，跑華豐那邊的業務，不管能做多少，多一個就能賺一個的錢。
其實華豐的業務也好開展，東西都一樣，價格比齒輪泵便宜，這一條就足夠了。
從工藝上講還取消了齒輪的分裝，直接總成件裝車，更是劃清了責任的界定，不管是齒輪打齒還是機油泵故障，責任都是一家的。
另外上了端麵磨床之後，原有的零部件業務中的那幾個零部件再拾起來，無非就是幾個墊板，熱處理之後磨完以後直清洗幹淨以後就是成品，隻要控製住不要給薄壁零件淬火淬透失去韌性碎裂就行。
當然，采用高效率、高精度的金剛石磨盤研磨，備有修整環，可以省去普通磨床研磨膏的清洗，成本上高了不少，權當養活職工了。臨時先這樣幹，後續再添加普通數控磨床吧！
機油泵上蓋沒必要用端麵磨了，普通數控磨床足夠，唯一就是因為是鑄鐵件，加工墊板類的鋼件需要頻繁更換砂輪，得不償失。
郭輝賣悟道設計的錢全部作為零部件公司的發展資金，一部分用於購買設備，一部分作為流動資金，完全可以自給自足，不用銀行的貸款，畢竟貸款的利息和公司的利潤完全是掛鉤的，有六個點就是六個點純利潤。
都說企業都是為銀行打工了，這話真是一點都不錯，企業的普遍融資難的問題始終無法解決，尤其是小微企業。
用一句話來形容就是效益越好越不需要貸款的企業，銀行總是上杆子的去貸款，越是看不到短期效益的則是銀行根本就不搭理。
但是，貸款也有自己的優勢，讓企業大踏步的前進，快速發展是最好的選擇，如果，最後資金鏈斷裂，銀行會直接收迴貸款人資產，再然後變賣，無論企業規模有多少，銀行關心的隻是自己不虧本，敢貸出款就不怕，尤其是房地產行業，資產一評估，用極少資金買你個企業妥妥的，當然也有部分關係硬紮的和銀行個別人聯合起來侵吞財產的案例，還不少。
如果說銀行才是那個最大的吸血鬼，恐怕人們都會同意這樣的說法吧！
反正郭輝看過太多的網絡小說，類似的案例比比皆是，對銀行是既愛又怕。愛當然是愛銀行的錢錢了，怕，自然是資本來到這個世界上從一誕生就流淌著貪婪的基因，是個銀行都是一樣一樣的。
郭輝從各種自媒體、大咖、經濟磚家了解到了太多太多的經濟學知識，以前是一邊理解一邊忘，現在由於記憶力的增強，以前學習的點點滴滴都一點一點像反芻一樣再一次的迴爐重鑄，對於郭輝來說就是一個學習和掌握的過程。更別說大量的資料寄存在郭輝的腦海裏，隻等需要的時候從腦盤中調取就行，真的，有些資料保存在電腦上還是非常有用的，要不然連不上21世紀的網絡怎麽辦？全是404麽？
郭輝開完經理辦公會後，單獨和龍子明聊了好多，關於企業的運營，費用管理，預算管理，資金管理，指標管理等等，郭輝在和龍總監溝通的過程也是自己反芻的一個學習過程。
時不時地勾畫一下對未來的暢想，比如，純粹的零部件公司絕對是混不下去的，必須和it緊密結合，當然郭輝不會那麽無知的給5g給拋出來，就算龍子明能理解，也不會有郭輝這樣的深刻體會吧，萬物互聯的時代將會很快到來，製造業和it業能分的清彼此嗎？
就拿衣服來說，會不會真的出現恆溫調節類的衣服呢？而不僅僅是外觀設計。
共享單車更是如此，造自行車的你敢說他就是個造自行車的麽？造汽車的你敢說他不是個互聯網大能嗎？
就連馬桶都會和網絡相連，知道來個男的上廁所會打開兩個蓋，知道來個女士方便則會打開一個蓋子。更有可能會是你撒一泡尿，都會進行一個尿常規檢查，從這些個角度來說，單一的純粹機械製造行業絕不簡簡單單按照單一的做大做強就能成為霸主了，在21世紀初或許可以，在2025年恐怕都懸了。
拿郭輝重生前的2018年來說，博世公司早已經開始自己投入到ecu的芯片製造上，真的原因會是博世公司介紹的那樣，ecu產能不足，投入自己的生產線來滿足嗎？
真要是信了，嗬嗬，咱不帶這樣埋汰世界500強的，明明是雞蛋不夠吃，非得建個養雞場來產蛋嗎？
芯片行業不止一個手機芯片的設計，單片機也是芯片啊，ecu早期的微處理器80486那更是非常經典的一款芯片產品啊！
郭輝沒有心野到直接給手機芯片直接搞出來，但是ecu電腦板的芯片搞出來也可以啊，低端的芯片！
98年的台機電已經走入快車道的發展了，再晚個幾年的時候，自己要是沒有李東那樣的大快步飛躍式發展，申請完結給投資的人混個64點幣才是最正確的選擇吧！
所以郭輝在拚命的反芻，拚命的學，拚命的積累，不放過任何一個獲取到資金的辦法，不光是靠自己的翅膀扇兩下改變一下老一輩悲情企業家的命運，如果能夠從中得到不管是金錢也好，助力也好，對郭輝都是一筆“安家費”，重生在這個世界上安身立命的本錢，體育亦如此，誰讓郭輝的身體素質這麽強健呢？
當然，搞事情如果是一個人在忙活的話，那累死都搞不成，一個好漢三個幫，郭輝現在有龍子明助力，龍子明從黎寧公司跳到郭輝旗下，自然是看好郭輝的發展，自己家也是洛城的，作為一個能在家門口上班的工作來說，簡直就是完美，加上郭輝給龍子明擺的位置也很高，以中級會計師掌控一家零部件公司的財務大權，不得不說郭輝對於龍子明的信任。
龍子明有野心不怕，對於一個合格的財務人員應該是拉上窗簾問老板，“你想做成什麽樣的賬？”哪個公司沒有在打擦邊球？一切符合會計準則就行了，龍子明看的非常清楚，郭輝不隻是一個私人老板，他做事很正規，比如對於財務報銷的要求，標準定好，發票必須是正規發票，不要想著打個白條就想走賬，那不可能！
當然不算折舊費的話，肯定是掙錢的。
這樣的話，郭輝自己開公司不賺不賠，狗舔，除了增加一點雞的屁之外，累死累活白折騰。
所以，在公司發展上絕不能隻靠一個給洛柴供貨的單一品種混日子，然後默默的等待洛柴慢慢發展自己再水漲床高嗎？
郭輝顯然不情願，想來想去，隻能依靠現有的設備開發新的產品了，給國內其餘發動機廠供貨。
突然郭輝想起一個事情，洛柴在成立的時候和維坊的華豐廠是一張圖紙來著，此時的華豐和洛柴並沒有發生太大的差距，體量也差不多，機油泵也完全可以供華豐啊！
這樣還得組建銷售部門，跑華豐那邊的業務，不管能做多少，多一個就能賺一個的錢。
其實華豐的業務也好開展，東西都一樣，價格比齒輪泵便宜，這一條就足夠了。
從工藝上講還取消了齒輪的分裝，直接總成件裝車，更是劃清了責任的界定，不管是齒輪打齒還是機油泵故障，責任都是一家的。
另外上了端麵磨床之後，原有的零部件業務中的那幾個零部件再拾起來，無非就是幾個墊板，熱處理之後磨完以後直清洗幹淨以後就是成品，隻要控製住不要給薄壁零件淬火淬透失去韌性碎裂就行。
當然，采用高效率、高精度的金剛石磨盤研磨，備有修整環，可以省去普通磨床研磨膏的清洗，成本上高了不少，權當養活職工了。臨時先這樣幹，後續再添加普通數控磨床吧！
機油泵上蓋沒必要用端麵磨了，普通數控磨床足夠，唯一就是因為是鑄鐵件，加工墊板類的鋼件需要頻繁更換砂輪，得不償失。
郭輝賣悟道設計的錢全部作為零部件公司的發展資金，一部分用於購買設備，一部分作為流動資金，完全可以自給自足，不用銀行的貸款，畢竟貸款的利息和公司的利潤完全是掛鉤的，有六個點就是六個點純利潤。
都說企業都是為銀行打工了，這話真是一點都不錯，企業的普遍融資難的問題始終無法解決，尤其是小微企業。
用一句話來形容就是效益越好越不需要貸款的企業，銀行總是上杆子的去貸款，越是看不到短期效益的則是銀行根本就不搭理。
但是，貸款也有自己的優勢，讓企業大踏步的前進，快速發展是最好的選擇，如果，最後資金鏈斷裂，銀行會直接收迴貸款人資產，再然後變賣，無論企業規模有多少，銀行關心的隻是自己不虧本，敢貸出款就不怕，尤其是房地產行業，資產一評估，用極少資金買你個企業妥妥的，當然也有部分關係硬紮的和銀行個別人聯合起來侵吞財產的案例，還不少。
如果說銀行才是那個最大的吸血鬼，恐怕人們都會同意這樣的說法吧！
反正郭輝看過太多的網絡小說，類似的案例比比皆是，對銀行是既愛又怕。愛當然是愛銀行的錢錢了，怕，自然是資本來到這個世界上從一誕生就流淌著貪婪的基因，是個銀行都是一樣一樣的。
郭輝從各種自媒體、大咖、經濟磚家了解到了太多太多的經濟學知識，以前是一邊理解一邊忘，現在由於記憶力的增強，以前學習的點點滴滴都一點一點像反芻一樣再一次的迴爐重鑄，對於郭輝來說就是一個學習和掌握的過程。更別說大量的資料寄存在郭輝的腦海裏，隻等需要的時候從腦盤中調取就行，真的，有些資料保存在電腦上還是非常有用的，要不然連不上21世紀的網絡怎麽辦？全是404麽？
郭輝開完經理辦公會後，單獨和龍子明聊了好多，關於企業的運營，費用管理，預算管理，資金管理，指標管理等等，郭輝在和龍總監溝通的過程也是自己反芻的一個學習過程。
時不時地勾畫一下對未來的暢想，比如，純粹的零部件公司絕對是混不下去的，必須和it緊密結合，當然郭輝不會那麽無知的給5g給拋出來，就算龍子明能理解，也不會有郭輝這樣的深刻體會吧，萬物互聯的時代將會很快到來，製造業和it業能分的清彼此嗎？
就拿衣服來說，會不會真的出現恆溫調節類的衣服呢？而不僅僅是外觀設計。
共享單車更是如此，造自行車的你敢說他就是個造自行車的麽？造汽車的你敢說他不是個互聯網大能嗎？
就連馬桶都會和網絡相連，知道來個男的上廁所會打開兩個蓋，知道來個女士方便則會打開一個蓋子。更有可能會是你撒一泡尿，都會進行一個尿常規檢查，從這些個角度來說，單一的純粹機械製造行業絕不簡簡單單按照單一的做大做強就能成為霸主了，在21世紀初或許可以，在2025年恐怕都懸了。
拿郭輝重生前的2018年來說，博世公司早已經開始自己投入到ecu的芯片製造上，真的原因會是博世公司介紹的那樣，ecu產能不足，投入自己的生產線來滿足嗎？
真要是信了，嗬嗬，咱不帶這樣埋汰世界500強的，明明是雞蛋不夠吃，非得建個養雞場來產蛋嗎？
芯片行業不止一個手機芯片的設計，單片機也是芯片啊，ecu早期的微處理器80486那更是非常經典的一款芯片產品啊！
郭輝沒有心野到直接給手機芯片直接搞出來，但是ecu電腦板的芯片搞出來也可以啊，低端的芯片！
98年的台機電已經走入快車道的發展了，再晚個幾年的時候，自己要是沒有李東那樣的大快步飛躍式發展，申請完結給投資的人混個64點幣才是最正確的選擇吧！
所以郭輝在拚命的反芻，拚命的學，拚命的積累，不放過任何一個獲取到資金的辦法，不光是靠自己的翅膀扇兩下改變一下老一輩悲情企業家的命運，如果能夠從中得到不管是金錢也好，助力也好，對郭輝都是一筆“安家費”，重生在這個世界上安身立命的本錢，體育亦如此，誰讓郭輝的身體素質這麽強健呢？
當然，搞事情如果是一個人在忙活的話，那累死都搞不成，一個好漢三個幫，郭輝現在有龍子明助力，龍子明從黎寧公司跳到郭輝旗下，自然是看好郭輝的發展，自己家也是洛城的，作為一個能在家門口上班的工作來說，簡直就是完美，加上郭輝給龍子明擺的位置也很高，以中級會計師掌控一家零部件公司的財務大權，不得不說郭輝對於龍子明的信任。
龍子明有野心不怕，對於一個合格的財務人員應該是拉上窗簾問老板，“你想做成什麽樣的賬？”哪個公司沒有在打擦邊球？一切符合會計準則就行了，龍子明看的非常清楚，郭輝不隻是一個私人老板，他做事很正規，比如對於財務報銷的要求，標準定好，發票必須是正規發票，不要想著打個白條就想走賬，那不可能！