話說現在的黑店已經人滿為患了,我不停的在踢不參戰的號給超市,超市那邊的互刷也是搞的有聲有色,他自己還培養了一個小管理層一起打理,眼看著黑店集訓營也已經裝不下那麽多號了。


    5月2日小長假,恰逢周一又是我們看例會的日子。我在會上提出:


    “按照黑店現在的規模,是時候開我們的分營了”


    “那夢想怎麽定位呢?黑店的人平均分一半過去?”


    “那黑店的實力不是也要削弱一半了?”


    “所以肯定不能這麽搞,我覺得夢想隻招7-9本的人,高本的主力還是留在黑店”


    “7本也招?哈哈哈,等7本發育到9本,黑店估計早倒閉了吧”


    “嗬嗬,你有聽說過nike kids這個品牌嗎?你知道大名頂頂的nike為什麽還要去搶占兒童市場?”


    “難道是在成人領域搶不過阿迪達斯了?”


    “不,nike kids是從小培養用戶的消費習慣,讓他潛意識當中就是主動的去選擇nike。更重要的是,培養了用戶的忠誠度。你覺得一個小時候就穿nike的人,長大了會選擇阿達嗎?”


    “現在很多戰營都有自己的分營,切爾西有青訓營,毛豆有學前班,但是他們隻是把一些實力不能進主營的人分去了分營,但是在主營呆慣了的人,又怎麽會願意去分營呢。而且像chinaruch那種主營向分營要人,分營往主營供血的模式,隻是為了保住主營,分營難以為繼。”


    “那分營的規格個主營完全不一樣,管理就要兩套班子,誰來去呢?”酋長問


    “我先帶著酋長去管理一陣吧,暫時先把主營的九本限製號帶過去一點,超市那邊的互刷也提供一點。分營開門放人,再慢慢篩選。”我說


    “那分營就叫黑店夢想嗎?”感爺問


    “對,就叫黑店夢想,我們的夢想就從這第一個分營開始。”


    2016年5月2日,我在黑店各群發通告如下:


    【5月1日,建立黑店九本以下梯隊部落“黑店夢想”,等大號解禁後正式運營;構思黑店全11本部落“黑店榮耀”;提出黑店品牌下的另一個分部,衝杯營】

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