雖然他是請了假的,但如果是真出了事,他也同樣會承擔責任。


    說明你平時工作沒有做好,說明你的管理存在問題。


    出了大事,總要找人負責的。


    你一個廠長,總負責人,一點責任沒有是不可能的。


    無論你說你平時做了多少工作,無論你以往幹出多少業績,也無論你在不在。


    這個時候都沒有用。


    所以他很感激周興國。


    但同時又很懊悔,自己怎麽就迴去了,這火怎麽就偏偏在自己迴去時燒起來。


    害得自己與這特大的功勞擦肩而過。


    “誰能知道他們的火會在周末燒起來,那火到底是怎麽燃起來的,查清楚了嗎”。


    “查清楚了,是線路短路造成的。我覺得我們應該以此為戒,借此機會好好加強安全教育”。


    “應該的,這時教育也應該最有效果”。


    “確實是,平時講多了他們嫌煩,現在有了親身體驗,應該知道我平時講的都是很重要的,不是廢話”。


    周興國已經聽出來,他是在爭功。


    認為這次能避免一場大火,他也功不可沒。


    當然這也是事實,那個消防池,那些消防沙還就是他過來後才準備的,同時還購了許多滅火器。


    嚴洪剛原來是什麽準備也沒有。


    “都是平時黃廠長管理的好,否則我們也沒有辦法,隻能眼睜睜看著大火燒過來”。周興國無意和這位老同誌去爭功。


    何況還根本不知道公司如何對待這件事。


    兩人又談了一些廠裏的工作,主要是一些如何加強管理,提高生產,同時決定對全廠再次進行一次安全大檢查。


    那個方麵出事了,就去抓那方麵,一直是我們的傳統。


    安全出了問題就抓安全,環境保護出了問題就抓環保。


    程序也都差不多,層層開會,層層傳達事故通報。


    然後是大排查,是一定要查出問題來的,否則後麵沒辦法進行了。


    當然隻要查,問題總會有的。


    查出問題就是落實整改,定人定責,要求按期完成。同時會派出監督組檢查完成情況。


    沒有按期完成的也簡單,處理相關人員。處理了人一般也就結束了,對上對下都有了交待。至於事情是否已經解決已經沒有那麽重要。


    處理人遠比處理事簡單多了。


    有的事處理起來很麻煩,牽一發而動全身。但處理人就特別簡單,常常隻需一個小小會議,所有問題就全解決了。


    最後是建立長效機製,當然實際能長多久就不得而知了。


    兩人正在周興國住的地方交談,這時外麵突然有人喊:“周廠長,你的電話”。


    喊的人是周興國辦公室的人,說明電話是打到辦公室的。


    “廠長,我去接過電話,有時迴來再聊”。


    “去吧,也聊的差不多了”。


    黃耀明看著周興國離去的背影,隱隱感覺到,自己不能小看這個年輕人,雖然現在隻是自己的助手。


    說不一定哪天會成為自己的領導。


    好在他感覺這段時間以來,自己從來沒有以領導自居,都是有事一起商量。


    這也是人老了的一種表現,會感覺到年輕人對自己的威脅。


    年輕時,常常覺得自己潛力無限,別說同級,領導也不會怎麽放在眼裏,覺得那個位置遲早是自己,而且遠不是自己的終點。

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