而今天因為著急過來開會，我沒來得及經過公司樓下的星巴克，直接上了十三層。早起到現在水沒喝上一口，飯也沒吃上，台上領導的講話又讓人抓不到重點，這真的很難不走神。
但會議室總共就這麽幾個人，都坐在同一張桌子上，相隔不過幾米，要是就這麽睡著了，之後在公司也就別想混了。我隻好悄悄在筆記本電腦上登陸微信，點開和許琦的對話框，強迫自己清醒過來。
我他媽真是困死了。
這應該是每天早間時段在我和許琦的對話框裏出現頻率最高的一句話。
然而就在我借著開文件的空隙想要打下第二句廢話的時候，我敏銳的感覺到不遠處的孫總，語調突然變了一些。
像是從本來的不夾雜什麽情緒，變成了質疑和不滿。
那這部分數據的清理過程，日誌為什麽沒有體現呢？這部分內容很重要啊。孫總看著離他最近的張銘道。
聽到數據清理幾個關鍵詞，我和祁珩下意識的對視一眼，心裏咯噔一下。
下一秒，我倆果然就被張銘cue到。
數據清理這部分的日誌是嘉柚和小祁兩個人負責的。張銘說著，就看向了桌子尾端的我和祁珩。你們兩個，看一下工作日誌的第三十五頁。
雖然數據清理這部分內容是我和祁珩共同完成的，但我倆並不是一起寫的，而是按照楊昊的分工，一半內容主責，一半內容覆核。而很不幸，孫總問到的第三十五頁的這個部分，是我主責完成的，祁珩隻是覆核。
因此孫總這個問題，理應由我這個主責人員迴答。
祁珩給了我一個祝你好運的眼神，然後收迴了原本微微前傾的身體。
我在心裏長嘆一口氣，開始思索怎麽迴孫總的話。
工作日誌這種東西，本來就有很強的個人風格。日誌主要是用來給項目的總負責人審核用的，因此哪部分內容詳寫，哪部分內容略寫，完全要看項目負責人的個人習慣。而我的這部分內容之所以這麽寫，是因為楊昊給我們的模版就是這麽寫的。
但是問題就在於，現在項目的總負責人變了，從楊昊變成了現在的孫總。直接迴答他前負責人就是這麽要求的，簡直就像是在挑戰作為現任項目總負責人的孫總的權威。然而數據的權限已經過了，又不可能重新清洗一遍，他如果想要這一部分更加詳細的描述，我也確實沒有。
額……因為這部分內容，和上一部分，第三十三頁的那個變量的清理過程是完全一樣……
我支支吾吾的答道，希望可以矇混過關。
一個是屬於駕駛習慣的變量，一個是屬於車輛性能的變量，這兩部分變量怎麽可能一樣？一個是關於人，一個是關於車。
很顯然，孫總並沒有想要這麽輕易的避過他發現的這個問題。
我抿了抿唇，不知道該怎麽迴答，用求助的眼神看向張銘。
張銘看了我一眼，又看了一眼孫總，停頓片刻後決定幫我解圍。
孫總，雖然這兩個變量在描述上肯定不能歸為一談，但在我們構建的這個模型裏，確實是可以用同類方式進行處理的。工作日誌我們可能前期確實不夠詳細，接下來的收尾階段，我們注意。
孫總並沒有給張銘麵子，而是不耐煩的打斷。
以後當然要注意！但這部分不能就這麽放著。日誌上沒有記錄，怎麽能確定這一段的工作沒有問題？項目最後我作為總負責人是要簽字，這樣肯定不行！
-
前期工作日誌是怎麽完成的，全場在座的同事都知道。我甚至隱隱覺得，孫鑫博也並不是不了解。
我和祁珩隻是剛來公司半年的新生，工作日誌怎麽寫，也肯定不是憑空瞎編。現在孫鑫博挑出來一個無關緊要的小細節硬要做文章，會議室裏的氣氛逐漸凝固，每個人臉上的表情都不太好看。
表麵上看，這是對我主責的工作日誌的一部分內容的不認可，但同時，這也是孫鑫博對智行項目的前期成績的不認可，也是，對項目前負責人楊昊，的不認可，是對在場所有參與智行項目的大家的不認可。
我垂頭不語，企圖矇混過關。
可能是察覺出了整個會議室的氛圍都不太對勁，孫鑫博也沒再說什麽重話，隻是讓我去補充這一部分不夠完整的內容。
我下意識的看了一眼張銘，然後點頭應了下來。
會議磨磨嘰嘰的開了一整個上午，也沒說什麽別的重點。終於等到會議結束，眾人陸陸續續的出了會議室，我快步跟上了走在最前麵的張銘。
銘哥，孫總提到的那個日誌……
該怎麽改啊？我欲言又止。
張銘當然明白我的意思。他迴頭看了一眼會議室的方向，又往前走了幾步，才壓低聲音開口。
你稍微補充兩句，描述性的那種。
可是孫總那個意思……
應該是不隻要語言描述。工作日誌的重要步驟都需要放入截圖，而因為數據權限問題，我現在並沒有辦法還原這部分的數據清理過程，怎麽給孫總加截圖？
張銘腳步一頓。你先這麽改著，不行再說。
張銘的意思很明確，就是先改一版出來，調整的動作做到位，展示給孫總。萬一過兩天孫總心情好，又或是身上別的項目多，忘記這茬兒了，這事兒自然也就過去了。<hr>
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但會議室總共就這麽幾個人，都坐在同一張桌子上，相隔不過幾米，要是就這麽睡著了，之後在公司也就別想混了。我隻好悄悄在筆記本電腦上登陸微信，點開和許琦的對話框，強迫自己清醒過來。
我他媽真是困死了。
這應該是每天早間時段在我和許琦的對話框裏出現頻率最高的一句話。
然而就在我借著開文件的空隙想要打下第二句廢話的時候，我敏銳的感覺到不遠處的孫總，語調突然變了一些。
像是從本來的不夾雜什麽情緒，變成了質疑和不滿。
那這部分數據的清理過程，日誌為什麽沒有體現呢？這部分內容很重要啊。孫總看著離他最近的張銘道。
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下一秒，我倆果然就被張銘cue到。
數據清理這部分的日誌是嘉柚和小祁兩個人負責的。張銘說著，就看向了桌子尾端的我和祁珩。你們兩個，看一下工作日誌的第三十五頁。
雖然數據清理這部分內容是我和祁珩共同完成的，但我倆並不是一起寫的，而是按照楊昊的分工，一半內容主責，一半內容覆核。而很不幸，孫總問到的第三十五頁的這個部分，是我主責完成的，祁珩隻是覆核。
因此孫總這個問題，理應由我這個主責人員迴答。
祁珩給了我一個祝你好運的眼神，然後收迴了原本微微前傾的身體。
我在心裏長嘆一口氣，開始思索怎麽迴孫總的話。
工作日誌這種東西，本來就有很強的個人風格。日誌主要是用來給項目的總負責人審核用的，因此哪部分內容詳寫，哪部分內容略寫，完全要看項目負責人的個人習慣。而我的這部分內容之所以這麽寫，是因為楊昊給我們的模版就是這麽寫的。
但是問題就在於，現在項目的總負責人變了，從楊昊變成了現在的孫總。直接迴答他前負責人就是這麽要求的，簡直就像是在挑戰作為現任項目總負責人的孫總的權威。然而數據的權限已經過了，又不可能重新清洗一遍，他如果想要這一部分更加詳細的描述，我也確實沒有。
額……因為這部分內容，和上一部分，第三十三頁的那個變量的清理過程是完全一樣……
我支支吾吾的答道，希望可以矇混過關。
一個是屬於駕駛習慣的變量，一個是屬於車輛性能的變量，這兩部分變量怎麽可能一樣？一個是關於人，一個是關於車。
很顯然，孫總並沒有想要這麽輕易的避過他發現的這個問題。
我抿了抿唇，不知道該怎麽迴答，用求助的眼神看向張銘。
張銘看了我一眼，又看了一眼孫總，停頓片刻後決定幫我解圍。
孫總，雖然這兩個變量在描述上肯定不能歸為一談，但在我們構建的這個模型裏，確實是可以用同類方式進行處理的。工作日誌我們可能前期確實不夠詳細，接下來的收尾階段，我們注意。
孫總並沒有給張銘麵子，而是不耐煩的打斷。
以後當然要注意！但這部分不能就這麽放著。日誌上沒有記錄，怎麽能確定這一段的工作沒有問題？項目最後我作為總負責人是要簽字，這樣肯定不行！
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我和祁珩隻是剛來公司半年的新生，工作日誌怎麽寫，也肯定不是憑空瞎編。現在孫鑫博挑出來一個無關緊要的小細節硬要做文章，會議室裏的氣氛逐漸凝固，每個人臉上的表情都不太好看。
表麵上看，這是對我主責的工作日誌的一部分內容的不認可，但同時，這也是孫鑫博對智行項目的前期成績的不認可，也是，對項目前負責人楊昊，的不認可，是對在場所有參與智行項目的大家的不認可。
我垂頭不語，企圖矇混過關。
可能是察覺出了整個會議室的氛圍都不太對勁，孫鑫博也沒再說什麽重話，隻是讓我去補充這一部分不夠完整的內容。
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銘哥，孫總提到的那個日誌……
該怎麽改啊？我欲言又止。
張銘當然明白我的意思。他迴頭看了一眼會議室的方向，又往前走了幾步，才壓低聲音開口。
你稍微補充兩句，描述性的那種。
可是孫總那個意思……
應該是不隻要語言描述。工作日誌的重要步驟都需要放入截圖，而因為數據權限問題，我現在並沒有辦法還原這部分的數據清理過程，怎麽給孫總加截圖？
張銘腳步一頓。你先這麽改著，不行再說。
張銘的意思很明確，就是先改一版出來，調整的動作做到位，展示給孫總。萬一過兩天孫總心情好，又或是身上別的項目多，忘記這茬兒了，這事兒自然也就過去了。<hr>
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