京都不死鳥訓練基地。
戶川夏也8點不到就來到訓練場駐足觀望，大片的綠色總給他一種荒涼的感覺。下半輩子要在這裏退休？他心裏總是憋著一股氣。
“早。”俱樂部主席吉村卓不知什麽時候站在他身後“你比球員來得還早！”
戶川夏也轉過頭說道：“球員還要幾天才開始集訓呢！”
“他們平時也不會這麽早來。”這時吉村卓伸出右手：“俱樂部主席吉村卓。”
“俱樂部經理。”戶川夏也。
兩個男人的手牢牢的握在一起。
“有年度財務報表嗎？”戶川夏也一邊翻著數據一邊問道。
這間辦公室和分行副行長辦公室差遠了，沙發有些老舊，i3的電腦，明亮的led燈無不告知來人要節約用電。
不虧為銀行的人！吉村卓走到隔壁房間登陸自己的電腦，分別把最近幾年的年度財務報表和年度預算表一起發給戶川夏也。他並沒急於迴到經理辦公室交接工作，而是靠在椅子上思索著第二大股東為什麽要派這麽個人物來到俱樂部，j2聯賽的俱樂部經理無論經濟收入還是社會地位都不如銀行分行副行長。
難道傳言是真的？聽說戶川夏也在工作中導致北近江銀行損失40億日元被下放至此。嗬！這俱樂部已經不起折騰，難道下賽季j3聯賽？還是銀行的派係之爭？
戶川夏也仔細的翻著財務分析，他逐字逐字的念著讚助商的名字，西大阪鋼鐵，京都國光，島津光學…………一串串似曾相識的名字，他慌忙中拿出手機播出電話：“鬆尾學弟！拜托你一件事，你幫我查下這些企業是不是優惠貸款企業。”
“學長企業機密不能透露！”
40分鍾後，戶川夏也略帶激動的拿起電話：“喂，鬆尾學弟有消息嗎？”
“上述企業的確有享受貸款利率優惠。”
戶川夏也看著表格上的西大阪鋼鐵讚助廣告牌200萬一年，他試探道：“西大阪鋼鐵貸款額是不是1億日元？年利潤3.5%。”
“具體數字我不能告訴你，但和你估計的數額差不多！”
掛掉電話的戶川夏也激動的揮舞著右手，活了！好一個絕地大反轉。
足球界有一種貌似公平其實完全不公平的政策《財政平衡法案》，這種政策不會抑製富俱樂部越富，窮俱樂部越窮的現狀，如巴黎聖日耳曼，曼城等球會寧願罰款也要大筆引進球員，連續多年赤字。
大手筆的引入明星球員會立竿見影的提升球隊成績，提高收視率，提高球會知名度，關注度等等，以此獲取高額收益，隻有禁止引援才是最致命打擊，什麽時候懲罰改為禁止幾年不準引援才是真正的公平。
生產處理器的公司生產資料是他的專利技術，技術人員，高精度機床，最後變成各種處理器以獲取利潤。足球俱樂部的生產資料是球員，確切的說是明星球員，隻要有了明星球員就會有利潤。
東洋政經界有種特色操作，你明明知道大佬之間的交易有問題，但是完全找不出任何證據，兩個大佬之間口頭達成一致，下麵的關聯企業會自動進行利益輸送，無合同，無電話錄音，無一切證據證明這是事先談好的利益輸送，追究最終責任隻能歸為企業決策失誤。這些隻是大佬在茶餘飯後某小會議室的一句話而已。
東洋足協實行連續兩年赤字強製取消j聯賽資格的政策，很明顯北近江銀行采取某種方式讓貸款企業讚助不死鳥俱樂部，比如西大阪鋼鐵的貸款利潤是6%，它隻需要支付銀行3%，剩餘2%讚助不死鳥俱樂部，剩下的1%是他的紅利，這樣他既節約1%的貸款利息，又通過俱樂部提升知名度，三贏！
銀行每獲得1元的存款就可以帶出4元的貸款，按照年10%的貸款利息計算，4元年利潤是4毛，這意味著1元錢的存款可以帶來4毛的利潤，年毛利潤40%。銀行作為世界上最保守的企業才不會做虧損生意，戶川夏也深信這點。
你問銀行隻有1元怎麽能拿出4元？現在莫說企業間支付基本上是無現金模式，就連個人生活也差不多是無現金模式！微信，支付寶，這些隻是幾個數字。
北近江銀行為什麽要如此讚助不死鳥俱樂部？戶川夏也仔細的研究著財報，發現近年來熟悉的企業越來越多？
“吉村主席，請問銀行方麵有沒有對今年俱樂部的成績做出要求？”戶川夏也非常冒失的闖進主席辦公室。
“沒有任何要求！”吉村卓一臉的疑問，難道銀行那邊有什麽指示？眼前的戶川夏也不會是未來的俱樂部主席吧？
戶川夏也說道：“今年預算2億5千萬日元，光是工資支出就達到2億1千萬日元，uu看書 .uukansu 其他各項支出預計至少5千萬日元，難道銀行沒有指示？”
“戶川經理你是銀行派來的運營人員，你才是離銀行最近的人？”吉村卓不停的用食指在辦公桌上摩擦，他有點煩惱，麵前這小子該不會真的是導致虧損40億的人才？他作為銀行的人根本就不知道銀行的想法，銀行該不會是想連續兩年赤字讓我們賠這小子下地獄？
‘銀行的人’這句話提醒了戶川夏也，戶川夏也非常的清楚銀行是如何控製企業，他們根本不需要控股，隻需美其名曰給企業提供財務或者出納專員，這人既有銀行出身的專業財務技能，又非常熟悉銀行操作，可以很容易從銀行申請貸款。然後銀行派遣的財務就會告訴你該如何裁員，到底是該開發新產品還是節流，不照做直接停貸，這是溫柔型的操作方式，這是用來對付銀行比較看好的企業。
粗暴型的會直接告訴你應該怎麽怎麽做，死於銀行貸款專員的小微企業數不勝數。
北近江銀行京都分行，戶川夏也大聲的對著信貸主任說道：“京都不死鳥俱樂部申請追加貸款10億日元！”
信貸主任一臉懵逼：“你們瘋了？你以為是j1強隊？你身為銀行出身的人，難道不清楚不死鳥俱樂部年收入不到2億5千萬日元？戶川副行長你就是用這種態度來導致銀行損失40億日元吧！”
戶川副行長，40億。這兩個銀行內部最近八卦的主題吸引了不少職員望向這邊指指點點交頭接耳。
戶川夏也莊重的站起身90度鞠躬：“拜托了！”
戶川夏也8點不到就來到訓練場駐足觀望，大片的綠色總給他一種荒涼的感覺。下半輩子要在這裏退休？他心裏總是憋著一股氣。
“早。”俱樂部主席吉村卓不知什麽時候站在他身後“你比球員來得還早！”
戶川夏也轉過頭說道：“球員還要幾天才開始集訓呢！”
“他們平時也不會這麽早來。”這時吉村卓伸出右手：“俱樂部主席吉村卓。”
“俱樂部經理。”戶川夏也。
兩個男人的手牢牢的握在一起。
“有年度財務報表嗎？”戶川夏也一邊翻著數據一邊問道。
這間辦公室和分行副行長辦公室差遠了，沙發有些老舊，i3的電腦，明亮的led燈無不告知來人要節約用電。
不虧為銀行的人！吉村卓走到隔壁房間登陸自己的電腦，分別把最近幾年的年度財務報表和年度預算表一起發給戶川夏也。他並沒急於迴到經理辦公室交接工作，而是靠在椅子上思索著第二大股東為什麽要派這麽個人物來到俱樂部，j2聯賽的俱樂部經理無論經濟收入還是社會地位都不如銀行分行副行長。
難道傳言是真的？聽說戶川夏也在工作中導致北近江銀行損失40億日元被下放至此。嗬！這俱樂部已經不起折騰，難道下賽季j3聯賽？還是銀行的派係之爭？
戶川夏也仔細的翻著財務分析，他逐字逐字的念著讚助商的名字，西大阪鋼鐵，京都國光，島津光學…………一串串似曾相識的名字，他慌忙中拿出手機播出電話：“鬆尾學弟！拜托你一件事，你幫我查下這些企業是不是優惠貸款企業。”
“學長企業機密不能透露！”
40分鍾後，戶川夏也略帶激動的拿起電話：“喂，鬆尾學弟有消息嗎？”
“上述企業的確有享受貸款利率優惠。”
戶川夏也看著表格上的西大阪鋼鐵讚助廣告牌200萬一年，他試探道：“西大阪鋼鐵貸款額是不是1億日元？年利潤3.5%。”
“具體數字我不能告訴你，但和你估計的數額差不多！”
掛掉電話的戶川夏也激動的揮舞著右手，活了！好一個絕地大反轉。
足球界有一種貌似公平其實完全不公平的政策《財政平衡法案》，這種政策不會抑製富俱樂部越富，窮俱樂部越窮的現狀，如巴黎聖日耳曼，曼城等球會寧願罰款也要大筆引進球員，連續多年赤字。
大手筆的引入明星球員會立竿見影的提升球隊成績，提高收視率，提高球會知名度，關注度等等，以此獲取高額收益，隻有禁止引援才是最致命打擊，什麽時候懲罰改為禁止幾年不準引援才是真正的公平。
生產處理器的公司生產資料是他的專利技術，技術人員，高精度機床，最後變成各種處理器以獲取利潤。足球俱樂部的生產資料是球員，確切的說是明星球員，隻要有了明星球員就會有利潤。
東洋政經界有種特色操作，你明明知道大佬之間的交易有問題，但是完全找不出任何證據，兩個大佬之間口頭達成一致，下麵的關聯企業會自動進行利益輸送，無合同，無電話錄音，無一切證據證明這是事先談好的利益輸送，追究最終責任隻能歸為企業決策失誤。這些隻是大佬在茶餘飯後某小會議室的一句話而已。
東洋足協實行連續兩年赤字強製取消j聯賽資格的政策，很明顯北近江銀行采取某種方式讓貸款企業讚助不死鳥俱樂部，比如西大阪鋼鐵的貸款利潤是6%，它隻需要支付銀行3%，剩餘2%讚助不死鳥俱樂部，剩下的1%是他的紅利，這樣他既節約1%的貸款利息，又通過俱樂部提升知名度，三贏！
銀行每獲得1元的存款就可以帶出4元的貸款，按照年10%的貸款利息計算，4元年利潤是4毛，這意味著1元錢的存款可以帶來4毛的利潤，年毛利潤40%。銀行作為世界上最保守的企業才不會做虧損生意，戶川夏也深信這點。
你問銀行隻有1元怎麽能拿出4元？現在莫說企業間支付基本上是無現金模式，就連個人生活也差不多是無現金模式！微信，支付寶，這些隻是幾個數字。
北近江銀行為什麽要如此讚助不死鳥俱樂部？戶川夏也仔細的研究著財報，發現近年來熟悉的企業越來越多？
“吉村主席，請問銀行方麵有沒有對今年俱樂部的成績做出要求？”戶川夏也非常冒失的闖進主席辦公室。
“沒有任何要求！”吉村卓一臉的疑問，難道銀行那邊有什麽指示？眼前的戶川夏也不會是未來的俱樂部主席吧？
戶川夏也說道：“今年預算2億5千萬日元，光是工資支出就達到2億1千萬日元，uu看書 .uukansu 其他各項支出預計至少5千萬日元，難道銀行沒有指示？”
“戶川經理你是銀行派來的運營人員，你才是離銀行最近的人？”吉村卓不停的用食指在辦公桌上摩擦，他有點煩惱，麵前這小子該不會真的是導致虧損40億的人才？他作為銀行的人根本就不知道銀行的想法，銀行該不會是想連續兩年赤字讓我們賠這小子下地獄？
‘銀行的人’這句話提醒了戶川夏也，戶川夏也非常的清楚銀行是如何控製企業，他們根本不需要控股，隻需美其名曰給企業提供財務或者出納專員，這人既有銀行出身的專業財務技能，又非常熟悉銀行操作，可以很容易從銀行申請貸款。然後銀行派遣的財務就會告訴你該如何裁員，到底是該開發新產品還是節流，不照做直接停貸，這是溫柔型的操作方式，這是用來對付銀行比較看好的企業。
粗暴型的會直接告訴你應該怎麽怎麽做，死於銀行貸款專員的小微企業數不勝數。
北近江銀行京都分行，戶川夏也大聲的對著信貸主任說道：“京都不死鳥俱樂部申請追加貸款10億日元！”
信貸主任一臉懵逼：“你們瘋了？你以為是j1強隊？你身為銀行出身的人，難道不清楚不死鳥俱樂部年收入不到2億5千萬日元？戶川副行長你就是用這種態度來導致銀行損失40億日元吧！”
戶川副行長，40億。這兩個銀行內部最近八卦的主題吸引了不少職員望向這邊指指點點交頭接耳。
戶川夏也莊重的站起身90度鞠躬：“拜托了！”