看到大家同意，魏副總又說道，“那麽第二個，這批原液是不合格產品，盡管有返工價值，但是沒有返工條件，也沒有其他的研究價值，所以直接倒掉。這個，大家有沒有意見？”
牛總工：“我讚成倒掉。”
孫山：“同意。”
李道：“我也同意。”
魏副總：“好的。質保部有倒掉的操作規範和步驟吧？”
看到牛總工點頭，繼續往下說：“那就按照標準操作進行吧。孫經理，就在三部處理掉吧。”
孫山也點頭同意。
魏副總低頭看了一下筆記本，“既然這批gl的不合格原因已經找到，原液的最後處理方法也已決定，那麽乘所有相關人員都在，現在討論一下這次的責任吧。”
氣氛瞬間沉重。
沈拉登轉頭看向李道，見他沒有任何表示，沒有想要說話的意思；
又看向孫山，見他隻顧著低頭思索，也沒有想要說話的意思。
魏副總接著說道：“我們先討論一下這個損失吧，孫經理，你先來說說。”
“這批原液最後的吉列汾蛋白約2.9克，但是我們是源頭工廠，不能按照市場價來計算這個價值的。我們應該按照成本價來計算，從接種到完成過柱，整個過程李經理比較清楚，等下讓他來具體說一下。我這邊主要是三部的，我們接到原液後，三部沒有進行下一步的操作，因此沒有任何損失。”
講完，看向了李道。
李道隻能接著往下，“我們一部整個生產過程中，
發酵崗位，用的是小罐，培養基等成本不超過800元；
然後收集大腸用的是離心機，沒有任何輔料；
接下來收集包涵體，也是離心的，沒有輔料；
變性階段，主要是尿素和貝塔巰基乙醇，總成本也不超過200元；
複性階段，用的是tris鹽酸加貝塔巰基乙醇，成本也不到200元；
接下來就是過柱子，3個柱子的填料，大概要6萬元，基本上可以用2年，我們按照一年20批來算，每批的成本大概為1500元；
再加上一部有一次自己的鏡檢，成本約20元；
另外的槍頭等耗材，整個流程用的都不多，算個50元足夠。
這樣子，算一下總價約為：2770元。最後剩下的水電和人工，我就沒有辦法計算了。”
“這個水電和人工，公司可以承擔的。”魏副總適時的說道，“牛工，質保部會有多少成本？”
“質保部前麵幾次的檢測，都是純度和活力，最後的原液，才會檢測所有指標。
純度都是用的hplc，柱子是預裝柱，按照每年20批的算法，每批的折損約為1000元，另外的試劑耗材約為200元；
活力是酶標法，成本不超過50元；
最貴的是原液的檢測，內毒素需要用到鱟試劑，做一次要龍國幣左右；
其他的幾項，加在一起也估計要超過2000元。
所以，加在一起超過龍國幣。
而且，我們現在隻算了輔料和試劑耗材，沒有算儀器的折舊和養護維修成本，若真要這麽算，單單質保部的折舊，就不會低於10萬龍國幣。
況且，我不讚成這個損失隻算生產成本，就算不按照市場價計算，也應該按照出廠價計算吧。
每75微克80元，這一批的價值就是309萬龍國幣。
這隻是這一批的實際經濟損失，
還有，違反gmp的違規操作，這是很嚴重的大事，是應該得到更加重視的。
因為，違反gmp，有可能會被吊銷執照，會使工廠倒閉的。”
聽到這裏，孫山和李道，更加的臉黑了。
他們倆怎麽也沒有想到，牛總工會這麽的上綱上線。
仔細想想，生產部和質保部也沒有結什麽仇啊。
“那麽我們統一一下，這個損失應該怎麽定？孫經理，你來說說？”
孫山還是比較有頭腦，“吉列汾是商品，還沒有出廠，那就不能按照出廠價來計算，隻能按照成本價來計算，浪費了多少，那就是損失多少。”
李道也補充道，“吉列汾每年的產能是足夠的，我們生產部每年輕鬆完全可以完成50批以上的吉列汾，問題是賣不出去啊。
因此，倒掉這一批，並沒有影響到市場銷售，隻是因為現在剛好要貨比較急，我們一部完全可以通過加班，趕上這個進度的。”
“王棟經理，你是市場開發部的，你來說說，這個損失該怎麽定合適？”
魏總又點名了，把裝透明人的王棟給點了出來。
“生產部的產能確實遠遠超過市場的需求，因此倒掉一批二批的，並沒有影響到市場。我讚成這個損失按照實際成本計算。”
“牛工，你的意思呢？”
“我也沒有問題。那麽，設備折舊算不算？”
“設備折舊都是按時間計算的，就算不用空放著，也在折舊。
因此，我覺得還是不要算了吧。小季，按照成本，你算了總損失。”
最後一句是對總經辦的季助理說的，她是這次會議的記錄員。
“我算了一下，生產部總損失約為2770元，質保部的總損失約為元，加在一起是元。”
“好的，這樣算，元,這個損失不大。
那麽接下來，我們討論一下這個責任該怎麽劃分，獎懲措施怎麽執行？還是牛工先說吧。”
氣氛更加的沉重了。
“這個事情，最主要是生產部開會時作出了錯誤的決定。
按照這個情況來劃分，與會的5人都具有同等的責任；
但是考慮到3位是經理，具有領導責任，而沈拉登和張小玲又都是不足一年的新人，因此我個人覺得這個責任3位領導需要承擔80%，沈張二人共同承擔20％。
另外，違反gmp，我個人覺得對所有責任人最低公司內記過處分一次。”
“孫山經理，你說說你的看法。”
“好的，魏總。牛工的處理方法過於嚴厲。
沈張二人能夠在發現問題時，第一時間報告領導，並在後續能夠完全按照會議結論進行工作，我們不應該批評，反而應該進行表揚，作為領導，我是很開心能有這麽不折不扣執行的下屬的。
因此，我認為，這個責任由我們領導層麵承擔下來。
至於，違反gmp的操作，一則，並沒有造成很大的影響，沒必要上綱上線；二則，這個操作也是執行會議結果。”
“不能因為沒有造成大的不良影響就姑息，gmp不是看後果的，違反了就是違反了。”牛總工反駁道。
“那我也認為太嚴厲了。最多就是口頭警告。”
孫山還是盡力的爭取。
“我來說說我的看法，”
李道打斷了他們的爭論，
“首先，我同意孫山經理的責任劃分意見，由我們領導層承擔所有責任。
其次，我要說的是，昨天早上，是我們沈張兩位新員工來向我質疑我們的會議結論的，並讓我立即和孫山經理商量此事，並暫停這批原液的後續工序。從這個層麵上來說，沈張二位還是有功的，他們阻止了不合格產品流入市場，不僅省下了三部後續的分裝費用，還完全消除了市場上的不良影響。
從這個層麵上來講，他們二位的行為，給公司挽迴了多少損失？我們是不是也應該算一下，給予沈張二人一些獎勵。獎懲分明才是好的製度。
第三，至於違反gmp的操作，在沒有明確是不對的情況下，沈張二人執行會議的結論、執行領導的安排，沒有任何問題。而且，在想到這一步有問題後，第一時間進行匯報，這一步更加沒有問題。
在這個方麵，我不相信還有誰，能夠做得比他們更好！”
牛總工：“我讚成倒掉。”
孫山：“同意。”
李道：“我也同意。”
魏副總：“好的。質保部有倒掉的操作規範和步驟吧？”
看到牛總工點頭，繼續往下說：“那就按照標準操作進行吧。孫經理，就在三部處理掉吧。”
孫山也點頭同意。
魏副總低頭看了一下筆記本，“既然這批gl的不合格原因已經找到，原液的最後處理方法也已決定，那麽乘所有相關人員都在，現在討論一下這次的責任吧。”
氣氛瞬間沉重。
沈拉登轉頭看向李道，見他沒有任何表示，沒有想要說話的意思；
又看向孫山，見他隻顧著低頭思索，也沒有想要說話的意思。
魏副總接著說道：“我們先討論一下這個損失吧，孫經理，你先來說說。”
“這批原液最後的吉列汾蛋白約2.9克，但是我們是源頭工廠，不能按照市場價來計算這個價值的。我們應該按照成本價來計算，從接種到完成過柱，整個過程李經理比較清楚，等下讓他來具體說一下。我這邊主要是三部的，我們接到原液後，三部沒有進行下一步的操作，因此沒有任何損失。”
講完，看向了李道。
李道隻能接著往下，“我們一部整個生產過程中，
發酵崗位，用的是小罐，培養基等成本不超過800元；
然後收集大腸用的是離心機，沒有任何輔料；
接下來收集包涵體，也是離心的，沒有輔料；
變性階段，主要是尿素和貝塔巰基乙醇，總成本也不超過200元；
複性階段，用的是tris鹽酸加貝塔巰基乙醇，成本也不到200元；
接下來就是過柱子，3個柱子的填料，大概要6萬元，基本上可以用2年，我們按照一年20批來算，每批的成本大概為1500元；
再加上一部有一次自己的鏡檢，成本約20元；
另外的槍頭等耗材，整個流程用的都不多，算個50元足夠。
這樣子，算一下總價約為：2770元。最後剩下的水電和人工，我就沒有辦法計算了。”
“這個水電和人工，公司可以承擔的。”魏副總適時的說道，“牛工，質保部會有多少成本？”
“質保部前麵幾次的檢測，都是純度和活力，最後的原液，才會檢測所有指標。
純度都是用的hplc，柱子是預裝柱，按照每年20批的算法，每批的折損約為1000元，另外的試劑耗材約為200元；
活力是酶標法，成本不超過50元；
最貴的是原液的檢測，內毒素需要用到鱟試劑，做一次要龍國幣左右；
其他的幾項，加在一起也估計要超過2000元。
所以，加在一起超過龍國幣。
而且，我們現在隻算了輔料和試劑耗材，沒有算儀器的折舊和養護維修成本，若真要這麽算，單單質保部的折舊，就不會低於10萬龍國幣。
況且，我不讚成這個損失隻算生產成本，就算不按照市場價計算，也應該按照出廠價計算吧。
每75微克80元，這一批的價值就是309萬龍國幣。
這隻是這一批的實際經濟損失，
還有，違反gmp的違規操作，這是很嚴重的大事，是應該得到更加重視的。
因為，違反gmp，有可能會被吊銷執照，會使工廠倒閉的。”
聽到這裏，孫山和李道，更加的臉黑了。
他們倆怎麽也沒有想到，牛總工會這麽的上綱上線。
仔細想想，生產部和質保部也沒有結什麽仇啊。
“那麽我們統一一下，這個損失應該怎麽定？孫經理，你來說說？”
孫山還是比較有頭腦，“吉列汾是商品，還沒有出廠，那就不能按照出廠價來計算，隻能按照成本價來計算，浪費了多少，那就是損失多少。”
李道也補充道，“吉列汾每年的產能是足夠的，我們生產部每年輕鬆完全可以完成50批以上的吉列汾，問題是賣不出去啊。
因此，倒掉這一批，並沒有影響到市場銷售，隻是因為現在剛好要貨比較急，我們一部完全可以通過加班，趕上這個進度的。”
“王棟經理，你是市場開發部的，你來說說，這個損失該怎麽定合適？”
魏總又點名了，把裝透明人的王棟給點了出來。
“生產部的產能確實遠遠超過市場的需求，因此倒掉一批二批的，並沒有影響到市場。我讚成這個損失按照實際成本計算。”
“牛工，你的意思呢？”
“我也沒有問題。那麽，設備折舊算不算？”
“設備折舊都是按時間計算的，就算不用空放著，也在折舊。
因此，我覺得還是不要算了吧。小季，按照成本，你算了總損失。”
最後一句是對總經辦的季助理說的，她是這次會議的記錄員。
“我算了一下，生產部總損失約為2770元，質保部的總損失約為元，加在一起是元。”
“好的，這樣算，元,這個損失不大。
那麽接下來，我們討論一下這個責任該怎麽劃分，獎懲措施怎麽執行？還是牛工先說吧。”
氣氛更加的沉重了。
“這個事情，最主要是生產部開會時作出了錯誤的決定。
按照這個情況來劃分，與會的5人都具有同等的責任；
但是考慮到3位是經理，具有領導責任，而沈拉登和張小玲又都是不足一年的新人，因此我個人覺得這個責任3位領導需要承擔80%，沈張二人共同承擔20％。
另外，違反gmp，我個人覺得對所有責任人最低公司內記過處分一次。”
“孫山經理，你說說你的看法。”
“好的，魏總。牛工的處理方法過於嚴厲。
沈張二人能夠在發現問題時，第一時間報告領導，並在後續能夠完全按照會議結論進行工作，我們不應該批評，反而應該進行表揚，作為領導，我是很開心能有這麽不折不扣執行的下屬的。
因此，我認為，這個責任由我們領導層麵承擔下來。
至於，違反gmp的操作，一則，並沒有造成很大的影響，沒必要上綱上線；二則，這個操作也是執行會議結果。”
“不能因為沒有造成大的不良影響就姑息，gmp不是看後果的，違反了就是違反了。”牛總工反駁道。
“那我也認為太嚴厲了。最多就是口頭警告。”
孫山還是盡力的爭取。
“我來說說我的看法，”
李道打斷了他們的爭論，
“首先，我同意孫山經理的責任劃分意見，由我們領導層承擔所有責任。
其次，我要說的是，昨天早上，是我們沈張兩位新員工來向我質疑我們的會議結論的，並讓我立即和孫山經理商量此事，並暫停這批原液的後續工序。從這個層麵上來說，沈張二位還是有功的，他們阻止了不合格產品流入市場，不僅省下了三部後續的分裝費用，還完全消除了市場上的不良影響。
從這個層麵上來講，他們二位的行為，給公司挽迴了多少損失？我們是不是也應該算一下，給予沈張二人一些獎勵。獎懲分明才是好的製度。
第三，至於違反gmp的操作，在沒有明確是不對的情況下，沈張二人執行會議的結論、執行領導的安排，沒有任何問題。而且，在想到這一步有問題後，第一時間進行匯報，這一步更加沒有問題。
在這個方麵，我不相信還有誰，能夠做得比他們更好！”