原理重現:每一個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每一個人都隸屬於其中的一級。彼得定律是美國學者彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出一個結論:在各種組織中，由於習慣於對某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的位置。這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任，一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員後，而無所作為。
對一個組織而言，一旦相當一部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機製，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機製，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機製，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
nba案例:nba中，最適用於彼得定律的便是喬丹擔任奇才隊主席，並全權負責球隊的日常事物，但最終雙方解除合同的案例。
績很差，但仍有源源不斷的球迷到現場看球，這其中，有很多是喬丹的鐵杆球迷。但後者，奇才隊的目的並沒有達到，因為喬丹的威望會起一定的作用，但不是絕對的作用。在nba中，最吸引球員的是金錢，這是物質的。其次是總冠軍，這是精神的。但這兩者，奇才隊都不能最大限度地滿足許多大牌球員的需要。當然，這不是喬丹的錯。
讓奇才隊選擇喬丹的第二個原因是:作為一個籃球運動員，喬丹是完美無缺的，這說明他在一個級別上是稱職的。因此，他們想當然地認為喬丹能做好和籃球有關的任何事情，包括管理一支球隊，從而為球隊帶來源源不斷的財富。這是最根本的目的，如果這個目的達不到，就說明喬丹是失敗的。在這個原因的促使下，奇才隊晉升喬丹為球隊的管理者，是彼得定律晉升原理的體現。但恰恰在管理球隊這方麵，喬丹做得並不是很好。
讓科林斯擔任奇才隊的主教練。科林斯原是公牛隊的主教練，在公牛隊的戰績並不是很好。但由於和喬丹的關係比較好，得到喬丹的賞識。在這一點，喬丹有任人唯親之嫌。事實證明，科林斯並不是一個非常優秀的主教練，他指揮的奇才隊狀態起伏不定，戰績也不怎麽樣。在喬丹和奇才隊解除合約之後，科林斯也被奇才隊解職。
選布朗做狀元秀。到目前為止，許多人認為布朗是nba曆史上最差的狀元秀，但這個狀元秀卻出自喬丹之手。這說明喬丹並不具伯樂相千裏馬之功。
01賽季，奇才隊一度讓人們看到了希望，球隊的實力逐漸上升。但賽季結束後，喬丹將漢密爾頓、瓊斯等人換走，半途而廢。對比一下漢密爾頓在活塞隊，和斯塔克豪斯在奇才隊的發揮，不得不說喬丹做了一個錯誤的決定。
02賽季的許多關鍵場次的比賽中，喬丹多次對年輕球員發脾氣，變得非常的急躁，這說明喬丹的心態已經發生了變化，這不是一個管理者應該擁有的心態。
彼得定律的最終結論是集體效率低下，從奇才隊02賽季的表現來看，這個球隊的效率確實不怎麽高。
另外，從相反的方麵，也可以說明彼得定律的正確。紅衣主教奧爾巴克，身高1.70米，即使在大學打球時也不怎麽出色，絕對不是一個好球員。但是他目光敏銳，見解獨到，在擔任凱爾特人隊的主教練之後，迅速將這支魚腩部隊，調教成王者之師，並創造了凱爾特人的綠色傳奇。
傑克遜、萊利、尼爾森等人在球員時期都不是很出色，但在晉升成主教練之後，反而如魚得水、功成名就。彼得定律告訴我們，不能因為某一個人在某個位置上出色，就認為他在相關的更高的位置上一定會幹得出色。相反，我們不能因為一個人在某個位置上幹得不出色，就認為他在相關的更高的位置上一定會幹得不出色。
當然，一名優秀球員，也未必就不是出色的教練。比如拉塞爾是非常偉大的籃球運動員，在他擔任凱爾特人隊主教練之後，他帶領球隊獲得了兩次總冠軍;伯德是籃球場上的白色傳奇，在他擔任步行者隊的主教練之後，他幾乎創造神話。或許，在任何事情上，都沒有絕對的定律，有的時候，靠的恰恰是運氣，而喬丹恰恰少了那麽一點運氣。
人類是最能夠適應環境的生物，在習慣了沒有喬丹的年代後，球迷們已經開始冷靜了下來，甚至對於喬丹的複出和退役，u看書ww.uukanhu.om 也是抱著理性的態度去麵對的。盡管喬丹的確鑄造了眩目輝煌的事業，但他的再度複出，隻能夠讓他的再度退休變得更加唏噓傷感、讓再度沒有他的日子更加晦澀無彩。喬丹的神話是因為帶著遙不可及的朦朧才顯得美麗的。對於商人來說，第二個、第三個、甚至永遠的喬丹或許將為他們帶來無法估計的經濟利益和永無止境的黃金收入;但對於球迷來說，卻是另外一迴事。第二個喬丹隻能夠讓傳奇的光芒逐漸減弱，而對於第二個喬丹本身，當第三個喬丹閃亮登場後，他給人的記憶又能堅持多久呢?
新一代的球星們依然籠罩在喬丹的陰影下，不管是奧尼爾還是艾弗森、卡特，還有鄧肯、科比和加內特等等，都被喋喋不休地被拿來和喬丹比較。喬丹當年怎麽怎.....這種論調像一隻討厭的蒼蠅，不停地在我們耳朵邊飛來飛去聒噪，我知道目前nba還沒有誰能夠達到當年喬丹的高度，還沒有出現真正意義上的喬丹二世。可是，喬丹畢竟隻有一個，喬丹畢竟已是往事，往事不必再提。
nba在尋找新的偶像。
我們不要第二個喬丹，正如我們從來不要求將初出道的喬丹塑造成第二個j博士或第二個魔術師一樣。我們要的，是全新的代表，全新的希望，全新的科比，全新的卡特，全新的艾弗森，在沒有天才的時代，nba隻好輪番上陣地把他們抬上神壇，畢竟選擇多一點效果可能會好一點，誰讓我們這麽需要偶像呢。
對一個組織而言，一旦相當一部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機製，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機製，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機製，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
nba案例:nba中，最適用於彼得定律的便是喬丹擔任奇才隊主席，並全權負責球隊的日常事物，但最終雙方解除合同的案例。
績很差，但仍有源源不斷的球迷到現場看球，這其中，有很多是喬丹的鐵杆球迷。但後者，奇才隊的目的並沒有達到，因為喬丹的威望會起一定的作用，但不是絕對的作用。在nba中，最吸引球員的是金錢，這是物質的。其次是總冠軍，這是精神的。但這兩者，奇才隊都不能最大限度地滿足許多大牌球員的需要。當然，這不是喬丹的錯。
讓奇才隊選擇喬丹的第二個原因是:作為一個籃球運動員，喬丹是完美無缺的，這說明他在一個級別上是稱職的。因此，他們想當然地認為喬丹能做好和籃球有關的任何事情，包括管理一支球隊，從而為球隊帶來源源不斷的財富。這是最根本的目的，如果這個目的達不到，就說明喬丹是失敗的。在這個原因的促使下，奇才隊晉升喬丹為球隊的管理者，是彼得定律晉升原理的體現。但恰恰在管理球隊這方麵，喬丹做得並不是很好。
讓科林斯擔任奇才隊的主教練。科林斯原是公牛隊的主教練，在公牛隊的戰績並不是很好。但由於和喬丹的關係比較好，得到喬丹的賞識。在這一點，喬丹有任人唯親之嫌。事實證明，科林斯並不是一個非常優秀的主教練，他指揮的奇才隊狀態起伏不定，戰績也不怎麽樣。在喬丹和奇才隊解除合約之後，科林斯也被奇才隊解職。
選布朗做狀元秀。到目前為止，許多人認為布朗是nba曆史上最差的狀元秀，但這個狀元秀卻出自喬丹之手。這說明喬丹並不具伯樂相千裏馬之功。
01賽季，奇才隊一度讓人們看到了希望，球隊的實力逐漸上升。但賽季結束後，喬丹將漢密爾頓、瓊斯等人換走，半途而廢。對比一下漢密爾頓在活塞隊，和斯塔克豪斯在奇才隊的發揮，不得不說喬丹做了一個錯誤的決定。
02賽季的許多關鍵場次的比賽中，喬丹多次對年輕球員發脾氣，變得非常的急躁，這說明喬丹的心態已經發生了變化，這不是一個管理者應該擁有的心態。
彼得定律的最終結論是集體效率低下，從奇才隊02賽季的表現來看，這個球隊的效率確實不怎麽高。
另外，從相反的方麵，也可以說明彼得定律的正確。紅衣主教奧爾巴克，身高1.70米，即使在大學打球時也不怎麽出色，絕對不是一個好球員。但是他目光敏銳，見解獨到，在擔任凱爾特人隊的主教練之後，迅速將這支魚腩部隊，調教成王者之師，並創造了凱爾特人的綠色傳奇。
傑克遜、萊利、尼爾森等人在球員時期都不是很出色，但在晉升成主教練之後，反而如魚得水、功成名就。彼得定律告訴我們，不能因為某一個人在某個位置上出色，就認為他在相關的更高的位置上一定會幹得出色。相反，我們不能因為一個人在某個位置上幹得不出色，就認為他在相關的更高的位置上一定會幹得不出色。
當然，一名優秀球員，也未必就不是出色的教練。比如拉塞爾是非常偉大的籃球運動員，在他擔任凱爾特人隊主教練之後，他帶領球隊獲得了兩次總冠軍;伯德是籃球場上的白色傳奇，在他擔任步行者隊的主教練之後，他幾乎創造神話。或許，在任何事情上，都沒有絕對的定律，有的時候，靠的恰恰是運氣，而喬丹恰恰少了那麽一點運氣。
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新一代的球星們依然籠罩在喬丹的陰影下，不管是奧尼爾還是艾弗森、卡特，還有鄧肯、科比和加內特等等，都被喋喋不休地被拿來和喬丹比較。喬丹當年怎麽怎.....這種論調像一隻討厭的蒼蠅，不停地在我們耳朵邊飛來飛去聒噪，我知道目前nba還沒有誰能夠達到當年喬丹的高度，還沒有出現真正意義上的喬丹二世。可是，喬丹畢竟隻有一個，喬丹畢竟已是往事，往事不必再提。
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我們不要第二個喬丹，正如我們從來不要求將初出道的喬丹塑造成第二個j博士或第二個魔術師一樣。我們要的，是全新的代表，全新的希望，全新的科比，全新的卡特，全新的艾弗森，在沒有天才的時代，nba隻好輪番上陣地把他們抬上神壇，畢竟選擇多一點效果可能會好一點，誰讓我們這麽需要偶像呢。