秦宇庭帶著特殊使命，空降博源科技，擔任ceo，震驚了全公司，甚至驚動了新聞媒體，還連帶著上了科技版熱搜。
人紅是非，何況孑然一身的秦宇庭。於此，八卦新聞，此起彼伏，引發無休無止的猜測和謠傳。
秦宇庭眨眼間變身娛樂圈紅人，每天上熱搜，話題無限量。
這不，人肉搜索都來了。狗仔每天編排放出最新資訊。
美其名曰，據知情人士透露，鑽石王老五與某某女士約會，正在熱戀中，還配上了幾張半朦朧半模糊的圖片，搞得全城轟動。
女朋友安排到位，接下來的套路該是未婚妻，老婆，孩子。老掉牙的俗套，萬年不變，low。
秦宇庭對外界的揣測，一概不理，清者自清，無需自證。
一段時間後，這些捕風捉影，無厘頭的報道，消失得無影無蹤。
秦宇庭到底會找一個什麽樣的女人？誰會是他的命中注定？這些個話題，成了人們茶餘飯後的談資，媒體需要話題，而他正好可以提供，剛剛好。
無所謂了，對這些無聊八卦，不理不睬，就是最好的迴應。
秦宇庭巋然不動，走自己的路，讓別人去說吧。
從另一個角度來看，熱點話題在某種程度上，也為公司保有了一定的熱度及曝光率，就當免費廣告好了。
新官上任三把火。
ceo秦宇庭的第一把火，直接燒向中層管理幹部，引得公司大地震。
博源公司管理體係是矩陣模式。每季度一考核，分a、b、c、d四檔，對員工采取末尾淘汰製，常年保持在百分之一左右。如果有員工績效考評榮獲d檔，那麽，恭喜高中，請直接走人。
末位淘汰製，有效地推動了員工的工作積極性，但弊端不少。某些部門會出現這樣那樣借機打壓員工，甚至優秀員工業績好，沒有過錯，隻因必須完成d檔任務，而遭受辭退的現象，導致工作流程受影響，從而波及整個項目的進程，產生不可控的重大損失。
末位淘汰製已成公司發展瓶頸，必須改製，刻不容緩。
秦宇庭做出重大決策，將末位淘汰製對象，由基層員工調整為中層管理幹部。
他立即簽署末尾淘汰製相關文件，全公司從即將到來的本季度考核正式執行，沒有過渡期。
這一決策，不啻為石破天驚。公司上上下下，一片沸騰。
基層員工熱烈唿應，大讚秦總英明，博源有救。
中層管理幹部，怨聲載道，人心惶惶。有好事者，已蠢蠢欲動。
秦宇庭拿中層領導開刀立威，無疑點到了某些人的死穴，他們的恐怖夢靨已進入倒計時，夢醒時分，即是死期——離開公司之時。
有老油條之稱的中層管理者，大都年近中年，早過了衝鋒陷陣的年紀，混到中層幹部不容易，到了這個崗位，就開始一勞永逸地享受工作生活，成了佛係幹部，提前進入了養老境界。
每天按部就班，做做漂亮的ppt，整一些高大上的新詞，換湯不換藥，開開會，發發郵件，居高臨下，指點批評下一級員工，隻要不出錯，就是大吉。偶爾打個遊戲，看看電影，又或者出去辦個私事，誰也管不到，日子爽得不要不要的。
更為離譜的是，在工作日，一幫中層一起外出，喝茶聊天，逍遙快活，目中無人，已到極致。
有這樣的中層管理者把持公司，博源離破產的日子不遠了。
一年前，秦宇庭曾在水雲間和客戶談工作，就碰到過博源的管理層在雅間，肆無忌憚，為所欲為，引人注目。
高工資，高福利，高自由度，中層們神仙般美好愜意的日子，因秦宇庭的到來，就要被終結，還有什麽比這更讓人痛苦，難以接受的。
公司暗流湧動，危機四伏，有部分中層幹部伺機串聯，要搞搞秦宇庭，給他個下馬威瞧瞧。
好巧不巧，有舉報秦宇庭的匿名郵件，直接發送至了陳明賢郵箱。
陳明賢打開郵件，看完後，轉發秦宇庭，並告知他，不要理會這些無中生有的流言蜚語，放心大膽去做。陳明賢永遠是他最堅強的後盾。
收到陳明賢的郵件，有如收到尚方寶劍。秦宇庭心中一片坦然，他明知山有虎，偏向虎山行。
第二天，公司召開中高層會議，陳明賢充分肯定秦宇庭的季度績效考核變革，並作出重要指示，公司會堅定不移地執行這一新政策。請各位中高層管理人員做好相應的準備工作，特別是人力資源部，務必將具體的考核標準落到實處，並盡快推進考核的進行。
陳明賢的強硬表態，堵住了悠悠眾口。
秦宇庭射出的這一劍，正中靶心，徹底掀翻了中層既得利益者的護身符，再想混日子，壓榨基層員工，此路不通。
那些濫竽充數之人，靠關係庇護之人，偷奸耍滑之人，無所遁形。冷酷的d檔，會無情地撕開其偽裝，讓他們從高高的位置上，跌落神壇。
秦宇庭的手段，釜底抽薪，雷厲風行。陳明賢讚許不已。
公司積重難返，宿弊難清，非重典不可，方能撥亂反正，重迴正軌。博源的雄起，才有可能。
績效考核對象由員工轉換成中層管理幹部，雖說隻是對象的變更，卻實現了本質的變革，革的是中層空心化的命，夯實的是基層的土壤。
隻有不斷推陳出新，建立起良好的內部運行機製及製度，才能確保企業的長治久安，這樣，企業才能煥發出強勁的生命力。
惟有脫離了人治的企業，在生生不息的企業文化的傳承中，必定由必然王國走向自由王國。
第三季度的績效考評即將展開，針對中層幹部的淘汰製第一次開獎，誰會是第一個中獎者？誰是第一個吃螃蟹的人？眾人的胃口被吊得高高的，都等著史無前例的改革結果的揭曉。
基層員工已經減負，中層管理實力頂上，殘酷的考核機製，沒有任何人情和麵子可言，不管他是誰。
製度就是製度，是用來遵守的，同樣也是用來打破的。除舊布新，方能不斷破局。
為期一周的績效考評正式開始，公司上下一片嚴肅緊張的氣氛。
對普通員工而言，雖說取消了末尾淘汰製，但考核仍在，四個檔位還在，每個檔位對應不同的年終獎。
年終考核等級，在綜合四個季度考核成績的基礎上，得出最後的等級。所以，每一次季度考核關係到每個員工最終的切身利益，也就是到手的獎金數目。
努力工作，獲得肯定，取得滿意的報酬，充分實現自身價值，更為重要的是養家糊口。誰都不容易，誰都想拿到一個好的結果，誰也不會跟錢過不去。
人紅是非，何況孑然一身的秦宇庭。於此，八卦新聞，此起彼伏，引發無休無止的猜測和謠傳。
秦宇庭眨眼間變身娛樂圈紅人，每天上熱搜，話題無限量。
這不，人肉搜索都來了。狗仔每天編排放出最新資訊。
美其名曰，據知情人士透露，鑽石王老五與某某女士約會，正在熱戀中，還配上了幾張半朦朧半模糊的圖片，搞得全城轟動。
女朋友安排到位，接下來的套路該是未婚妻，老婆，孩子。老掉牙的俗套，萬年不變，low。
秦宇庭對外界的揣測，一概不理，清者自清，無需自證。
一段時間後，這些捕風捉影，無厘頭的報道，消失得無影無蹤。
秦宇庭到底會找一個什麽樣的女人？誰會是他的命中注定？這些個話題，成了人們茶餘飯後的談資，媒體需要話題，而他正好可以提供，剛剛好。
無所謂了，對這些無聊八卦，不理不睬，就是最好的迴應。
秦宇庭巋然不動，走自己的路，讓別人去說吧。
從另一個角度來看，熱點話題在某種程度上，也為公司保有了一定的熱度及曝光率，就當免費廣告好了。
新官上任三把火。
ceo秦宇庭的第一把火，直接燒向中層管理幹部，引得公司大地震。
博源公司管理體係是矩陣模式。每季度一考核，分a、b、c、d四檔，對員工采取末尾淘汰製，常年保持在百分之一左右。如果有員工績效考評榮獲d檔，那麽，恭喜高中，請直接走人。
末位淘汰製，有效地推動了員工的工作積極性，但弊端不少。某些部門會出現這樣那樣借機打壓員工，甚至優秀員工業績好，沒有過錯，隻因必須完成d檔任務，而遭受辭退的現象，導致工作流程受影響，從而波及整個項目的進程，產生不可控的重大損失。
末位淘汰製已成公司發展瓶頸，必須改製，刻不容緩。
秦宇庭做出重大決策，將末位淘汰製對象，由基層員工調整為中層管理幹部。
他立即簽署末尾淘汰製相關文件，全公司從即將到來的本季度考核正式執行，沒有過渡期。
這一決策，不啻為石破天驚。公司上上下下，一片沸騰。
基層員工熱烈唿應，大讚秦總英明，博源有救。
中層管理幹部，怨聲載道，人心惶惶。有好事者，已蠢蠢欲動。
秦宇庭拿中層領導開刀立威，無疑點到了某些人的死穴，他們的恐怖夢靨已進入倒計時，夢醒時分，即是死期——離開公司之時。
有老油條之稱的中層管理者，大都年近中年，早過了衝鋒陷陣的年紀，混到中層幹部不容易，到了這個崗位，就開始一勞永逸地享受工作生活，成了佛係幹部，提前進入了養老境界。
每天按部就班，做做漂亮的ppt，整一些高大上的新詞，換湯不換藥，開開會，發發郵件，居高臨下，指點批評下一級員工，隻要不出錯，就是大吉。偶爾打個遊戲，看看電影，又或者出去辦個私事，誰也管不到，日子爽得不要不要的。
更為離譜的是，在工作日，一幫中層一起外出，喝茶聊天，逍遙快活，目中無人，已到極致。
有這樣的中層管理者把持公司，博源離破產的日子不遠了。
一年前，秦宇庭曾在水雲間和客戶談工作，就碰到過博源的管理層在雅間，肆無忌憚，為所欲為，引人注目。
高工資，高福利，高自由度，中層們神仙般美好愜意的日子，因秦宇庭的到來，就要被終結，還有什麽比這更讓人痛苦，難以接受的。
公司暗流湧動，危機四伏，有部分中層幹部伺機串聯，要搞搞秦宇庭，給他個下馬威瞧瞧。
好巧不巧，有舉報秦宇庭的匿名郵件，直接發送至了陳明賢郵箱。
陳明賢打開郵件，看完後，轉發秦宇庭，並告知他，不要理會這些無中生有的流言蜚語，放心大膽去做。陳明賢永遠是他最堅強的後盾。
收到陳明賢的郵件，有如收到尚方寶劍。秦宇庭心中一片坦然，他明知山有虎，偏向虎山行。
第二天，公司召開中高層會議，陳明賢充分肯定秦宇庭的季度績效考核變革，並作出重要指示，公司會堅定不移地執行這一新政策。請各位中高層管理人員做好相應的準備工作，特別是人力資源部，務必將具體的考核標準落到實處，並盡快推進考核的進行。
陳明賢的強硬表態，堵住了悠悠眾口。
秦宇庭射出的這一劍，正中靶心，徹底掀翻了中層既得利益者的護身符，再想混日子，壓榨基層員工，此路不通。
那些濫竽充數之人，靠關係庇護之人，偷奸耍滑之人，無所遁形。冷酷的d檔，會無情地撕開其偽裝，讓他們從高高的位置上，跌落神壇。
秦宇庭的手段，釜底抽薪，雷厲風行。陳明賢讚許不已。
公司積重難返，宿弊難清，非重典不可，方能撥亂反正，重迴正軌。博源的雄起，才有可能。
績效考核對象由員工轉換成中層管理幹部，雖說隻是對象的變更，卻實現了本質的變革，革的是中層空心化的命，夯實的是基層的土壤。
隻有不斷推陳出新，建立起良好的內部運行機製及製度，才能確保企業的長治久安，這樣，企業才能煥發出強勁的生命力。
惟有脫離了人治的企業，在生生不息的企業文化的傳承中，必定由必然王國走向自由王國。
第三季度的績效考評即將展開，針對中層幹部的淘汰製第一次開獎，誰會是第一個中獎者？誰是第一個吃螃蟹的人？眾人的胃口被吊得高高的，都等著史無前例的改革結果的揭曉。
基層員工已經減負，中層管理實力頂上，殘酷的考核機製，沒有任何人情和麵子可言，不管他是誰。
製度就是製度，是用來遵守的，同樣也是用來打破的。除舊布新，方能不斷破局。
為期一周的績效考評正式開始，公司上下一片嚴肅緊張的氣氛。
對普通員工而言，雖說取消了末尾淘汰製，但考核仍在，四個檔位還在，每個檔位對應不同的年終獎。
年終考核等級，在綜合四個季度考核成績的基礎上，得出最後的等級。所以，每一次季度考核關係到每個員工最終的切身利益，也就是到手的獎金數目。
努力工作，獲得肯定，取得滿意的報酬，充分實現自身價值，更為重要的是養家糊口。誰都不容易，誰都想拿到一個好的結果，誰也不會跟錢過不去。