陳老板迴家躺在床上思索接下去的發展，下級權限1000點財富值很快就可以達到，分店店鋪的選址問題也隨之而來！
現在做生意不能在全信“酒香不怕巷子深”這樣的話，等你的酒香滿巷子飄出來，你酒都跑味了！
並非鼓勵大家不要注重產品質量，而是想告訴大家，酒香不怕巷子深這件事的前提是，這酒已經有一定名聲了！它一開窖大家就知道好酒上市了。這樣他才不怕巷子深！
想想茅台真的很好喝嗎？不見得。但是還有比他更叫賣的嗎？那也沒有！就連他也怕“巷子深”，一年投入廣告宣傳的費用，可能都超過釀酒的成本了！
所以選址最重要的就是，短時間讓你的鋪子被最多的人光顧！有人前來光顧你才能把生意繼續下去！
就比如開飯店你要想掙錢，你就不能開在角落裏。有人肯定要說有些飯店開在角落裏生意也好得很啊！你不去想想人家開了多少年？不去想想幾十年日複一日維持菜品質量的艱辛？
如果你抱著隻要我東西用的好，味道搞的好，幹淨衛生，那生意還不是哇哇好呀！這樣的想法，你就等著哇哇哭吧！
食材好、味道好、幹淨衛生不是飯店的優勢！這是基本要求。
在你決定做什麽生意的時候，開店選址很重要！恰恰開店選址陳老板還是有一套的，可以和大家交流一番。
老外用swot分析，陳老板覺得這就是我們的“知己知彼，百戰不殆”。
從內部和外部結合分析。
從內部來說是自身具備的優勢和劣勢，你說你要開早餐店，包子做的特別好吃，稀飯也熬的香噴噴這是優勢啊，結果劣勢是你起不來床！搞夜宵吧！
你要客觀的分析自己的能力、性格、資本、還有對本行業的了解，不要主觀的覺得自己很棒！騙騙自己可以，社會得抽你兩大嘴巴就老實了。
還要直麵自己的劣勢！比如資金不夠雄厚，人不夠勤快，吃不了苦，愛玩靜不下心等等。再與你準備從事的行業結合思考，這些劣勢你是否能夠克服？
你說你早上起不來，還要開早餐店，你起床還得上隔壁鋪子買早餐吃！
從外部來說要分機會和威脅！
什麽叫機會？你有的別人沒有，這就是機會！一條街上早飯都是賣麵條，豆漿油條，你賣包子饅頭就有機會掙錢！小區門口還沒有超市，便利店。那你開超市就是機會！
知道蜜雪冰城吧，在奶茶行業每杯都要10多塊，20幾塊的時候，他就抓住了低價的空檔！這就是他的機會！
新技術的誕生，新市場的開辟等等都會有很多的新機會。
那什麽叫威脅，以前陳老板的萬家惠超市，就要麵對小潤發的威脅，致命威脅！
陳老板選址之前就已經考慮了周邊沒有大超市，小超市的競爭他完全不擔心！所以第一年的生意還可以。
萬萬沒想到突然空出了一個麵積巨大的位置，小潤發超市直接入駐！打的周邊小超市片甲不留！
但是小潤發選址的人也是沒想到，陳老板打通隔壁火鍋店，又擴建後麵的空地！建立起現在的陳老板超市！
所以你選址的時候要更加的謹慎，機會和威脅是並存的，甚至是相互轉換！這兩年是機會，可能過兩年就是威脅！
這個選址問題如果鋪開來講，可以單獨出本書了。總之一句話“知己知彼，百戰不殆！”
明天晚上等劉叔到了，問問他有什麽好位置吧！
第二天早上9:30陳老板晃悠著去了超市，外麵怎麽迴事？這隊伍還是這麽老長的排著？
陳老板打電話問道：“喂老殷，今天外麵怎麽還排這麽多人啊？”
“老板，這情況和開業的時候也差不多啊！一大清早就有人來排隊了！”
“大清早就來了，是居民還是小販啊？”
“最早的都是小販，他們買的基本都是蔬果，量比較大！而且非常耗時間！對收銀員來說，隻要來上三兩個小販，收銀台前的隊伍就得排老長！來趕早市的顧客都是比較趕時間的。”
陳老板問道：“有沒有想辦法解決呢？”
“老板，我們的解決方案就是直接在倉庫收貨碼頭那邊，讓小販們購買！不占超市裏的收銀人力！而且還可以讓小店老板們提前把需要的商品列出來！這樣好緩解超市裏的擁擠！”老殷說道。
“妙呀，老殷你安排著來吧，這方法可行！”陳老板覺得這方法好的很，小店老板也不喜歡和那些顧客擠在一起。
萬一碰上顧客，他還得和你打招唿：
“那個老板啊，你也在這裏買東西啊？你不會是進貨來了吧？”
這讓人怎麽迴答？
陳老板看著老殷說道：“老殷啊，超市裏的事你自己做決定就好。我隻要看到一個好的結果！以後我如果去了分店，你總不能跑分店來問我這樣做行不行吧？要發揮主觀能動性哦。哈哈”
“老板，我知道啦。這方案今天早上剛定的，你如果明天來就看不到擁擠的小店老板。”
“喲怪我不該來咯！”陳老板笑道。
“別！我可沒說你不該來的話，我忙去啦！老板再見！”老殷趕緊溜了。
陳老板其實還有更好的方法解決這個事情，但是既然老殷他們已經商量好了，作為老板應該是要聽從的。
老板有時候要裝傻子，自認無知，才能有知！
當你遇到一個問題，心中明明有解決的方法，但你不要“賣弄聰明”你要裝傻，把他轉化成問題，向下屬提問，向他們要解決的辦法！
最後在征集大家的方法，選一個最合適，然後執行下去！這叫“天下之治，天下之賢共理之”。因為決策是大家商量後得出來的，執行起來也是更加暢通無阻！
你如果一意孤行，哪怕你的決策是正確的，是最有效的！下屬也會陽奉陰違，讓你的決策實施不下去！
你都不把他們“當人”，他們能不給你使壞嗎？
陳老板超市從開業到現在，陳老板已經插手的太多了！應該讓管理層更多的開動腦筋，解決各種問題！
陳老板突然想到了什麽，又拿起電話打給了老殷：“老殷，你再來一下。”
“老殷啊，這個小店老板來進貨造成擁堵這事是誰發現的啊？”
“收銀的一個小妹來反映的，發現應該是很多人都發現了，隻是沒有來反映的！”老殷說道。
“好樣的，老殷，明天你開晨會要當眾表揚一下這個小妹！再獎勵1000塊錢！”陳老板開心道。
老殷有點不理解為何這麽做：“老板，這個問題很多人都發現了。就獎勵…”
“老殷，他們是看到了問題，但是反映上來的隻有她一個人！我們要重視發現問題的人，還要培養員工發現問題的能力！而不是一味看重解決問題的人。把問題找出來了就應該加以獎勵！”陳老板解釋道。
老殷還是滿臉疑惑：“老板，解決問題的人不是更加重要嗎？”
“哈哈…老殷你感冒的時候，是不是第一時間鼻子和喉嚨就告訴你症狀了？感冒加重之後腦袋也開始和你反映了？你就知道趕緊吃藥看醫生，把感冒治好。可是如果鼻子、喉嚨還有腦袋都沒有發現感冒，沒有提醒你生病了！會不會等你高燒不止，變成肺炎奄奄一息你才發現自己生病了？”
陳老板頓了一下說：“要把問題扼殺在搖籃之中！”
老殷恍然大悟，一臉佩服道：“老板，你雖然年輕，但是懂的真多！我真佩服的五體投地！小病不治變成大病的道理，從小就知道。可偏偏用不到工作生活當中！老板這一提醒，當真是醍醐灌頂！”
“囉嗦！都快成馬屁精了。去忙吧！”陳老板擺擺手。
哈哈又裝了一迴！肚子裏那點存貨快用完啦。要趕緊到劉叔那裏補充一點！
劉叔這些“道理”，唬人實在是太好用啦，簡直是“裝逼”利器。
陳老板這人學習不太行，記憶力卻是極好！每迴劉叔喝的有點高的時候，就開始講課陳老板就打起十二分精神，去記去想其中的道理！晚上迴去還要仔細琢磨一番，裏麵的一些道理有時讓陳老板是如獲至寶！
吃完中飯，陳老板勾著胖子脖子說道；“胖子，晚上劉叔來吃飯哦！你去海鮮分部還有蔬果分部那裏搞點好東西，煙酒分部也帶瓶好酒過來！”
“大哥，需要我作陪嗎？”胖子搓著胖手道。
“不需要！我自己陪的好。”陳老板一眼看出胖子的意圖。
胖子應該是嘴饞啦：“哥，不讓我作陪，菜我可不燒了哦！”
“敢威脅我？看我給你打服！”陳老板說完撲向胖子。
兩人像是三歲一樣，玩鬧了一會兒。當然是胖子如願以償可以陪吃陪喝陪聊，做不了“三陪”的胖子，不是好廚師！
酒足飯飽陳老板又悠哉悠哉辦公室睡午覺了！
現在做生意不能在全信“酒香不怕巷子深”這樣的話，等你的酒香滿巷子飄出來，你酒都跑味了！
並非鼓勵大家不要注重產品質量，而是想告訴大家，酒香不怕巷子深這件事的前提是，這酒已經有一定名聲了！它一開窖大家就知道好酒上市了。這樣他才不怕巷子深！
想想茅台真的很好喝嗎？不見得。但是還有比他更叫賣的嗎？那也沒有！就連他也怕“巷子深”，一年投入廣告宣傳的費用，可能都超過釀酒的成本了！
所以選址最重要的就是，短時間讓你的鋪子被最多的人光顧！有人前來光顧你才能把生意繼續下去！
就比如開飯店你要想掙錢，你就不能開在角落裏。有人肯定要說有些飯店開在角落裏生意也好得很啊！你不去想想人家開了多少年？不去想想幾十年日複一日維持菜品質量的艱辛？
如果你抱著隻要我東西用的好，味道搞的好，幹淨衛生，那生意還不是哇哇好呀！這樣的想法，你就等著哇哇哭吧！
食材好、味道好、幹淨衛生不是飯店的優勢！這是基本要求。
在你決定做什麽生意的時候，開店選址很重要！恰恰開店選址陳老板還是有一套的，可以和大家交流一番。
老外用swot分析，陳老板覺得這就是我們的“知己知彼，百戰不殆”。
從內部和外部結合分析。
從內部來說是自身具備的優勢和劣勢，你說你要開早餐店，包子做的特別好吃，稀飯也熬的香噴噴這是優勢啊，結果劣勢是你起不來床！搞夜宵吧！
你要客觀的分析自己的能力、性格、資本、還有對本行業的了解，不要主觀的覺得自己很棒！騙騙自己可以，社會得抽你兩大嘴巴就老實了。
還要直麵自己的劣勢！比如資金不夠雄厚，人不夠勤快，吃不了苦，愛玩靜不下心等等。再與你準備從事的行業結合思考，這些劣勢你是否能夠克服？
你說你早上起不來，還要開早餐店，你起床還得上隔壁鋪子買早餐吃！
從外部來說要分機會和威脅！
什麽叫機會？你有的別人沒有，這就是機會！一條街上早飯都是賣麵條，豆漿油條，你賣包子饅頭就有機會掙錢！小區門口還沒有超市，便利店。那你開超市就是機會！
知道蜜雪冰城吧，在奶茶行業每杯都要10多塊，20幾塊的時候，他就抓住了低價的空檔！這就是他的機會！
新技術的誕生，新市場的開辟等等都會有很多的新機會。
那什麽叫威脅，以前陳老板的萬家惠超市，就要麵對小潤發的威脅，致命威脅！
陳老板選址之前就已經考慮了周邊沒有大超市，小超市的競爭他完全不擔心！所以第一年的生意還可以。
萬萬沒想到突然空出了一個麵積巨大的位置，小潤發超市直接入駐！打的周邊小超市片甲不留！
但是小潤發選址的人也是沒想到，陳老板打通隔壁火鍋店，又擴建後麵的空地！建立起現在的陳老板超市！
所以你選址的時候要更加的謹慎，機會和威脅是並存的，甚至是相互轉換！這兩年是機會，可能過兩年就是威脅！
這個選址問題如果鋪開來講，可以單獨出本書了。總之一句話“知己知彼，百戰不殆！”
明天晚上等劉叔到了，問問他有什麽好位置吧！
第二天早上9:30陳老板晃悠著去了超市，外麵怎麽迴事？這隊伍還是這麽老長的排著？
陳老板打電話問道：“喂老殷，今天外麵怎麽還排這麽多人啊？”
“老板，這情況和開業的時候也差不多啊！一大清早就有人來排隊了！”
“大清早就來了，是居民還是小販啊？”
“最早的都是小販，他們買的基本都是蔬果，量比較大！而且非常耗時間！對收銀員來說，隻要來上三兩個小販，收銀台前的隊伍就得排老長！來趕早市的顧客都是比較趕時間的。”
陳老板問道：“有沒有想辦法解決呢？”
“老板，我們的解決方案就是直接在倉庫收貨碼頭那邊，讓小販們購買！不占超市裏的收銀人力！而且還可以讓小店老板們提前把需要的商品列出來！這樣好緩解超市裏的擁擠！”老殷說道。
“妙呀，老殷你安排著來吧，這方法可行！”陳老板覺得這方法好的很，小店老板也不喜歡和那些顧客擠在一起。
萬一碰上顧客，他還得和你打招唿：
“那個老板啊，你也在這裏買東西啊？你不會是進貨來了吧？”
這讓人怎麽迴答？
陳老板看著老殷說道：“老殷啊，超市裏的事你自己做決定就好。我隻要看到一個好的結果！以後我如果去了分店，你總不能跑分店來問我這樣做行不行吧？要發揮主觀能動性哦。哈哈”
“老板，我知道啦。這方案今天早上剛定的，你如果明天來就看不到擁擠的小店老板。”
“喲怪我不該來咯！”陳老板笑道。
“別！我可沒說你不該來的話，我忙去啦！老板再見！”老殷趕緊溜了。
陳老板其實還有更好的方法解決這個事情，但是既然老殷他們已經商量好了，作為老板應該是要聽從的。
老板有時候要裝傻子，自認無知，才能有知！
當你遇到一個問題，心中明明有解決的方法，但你不要“賣弄聰明”你要裝傻，把他轉化成問題，向下屬提問，向他們要解決的辦法！
最後在征集大家的方法，選一個最合適，然後執行下去！這叫“天下之治，天下之賢共理之”。因為決策是大家商量後得出來的，執行起來也是更加暢通無阻！
你如果一意孤行，哪怕你的決策是正確的，是最有效的！下屬也會陽奉陰違，讓你的決策實施不下去！
你都不把他們“當人”，他們能不給你使壞嗎？
陳老板超市從開業到現在，陳老板已經插手的太多了！應該讓管理層更多的開動腦筋，解決各種問題！
陳老板突然想到了什麽，又拿起電話打給了老殷：“老殷，你再來一下。”
“老殷啊，這個小店老板來進貨造成擁堵這事是誰發現的啊？”
“收銀的一個小妹來反映的，發現應該是很多人都發現了，隻是沒有來反映的！”老殷說道。
“好樣的，老殷，明天你開晨會要當眾表揚一下這個小妹！再獎勵1000塊錢！”陳老板開心道。
老殷有點不理解為何這麽做：“老板，這個問題很多人都發現了。就獎勵…”
“老殷，他們是看到了問題，但是反映上來的隻有她一個人！我們要重視發現問題的人，還要培養員工發現問題的能力！而不是一味看重解決問題的人。把問題找出來了就應該加以獎勵！”陳老板解釋道。
老殷還是滿臉疑惑：“老板，解決問題的人不是更加重要嗎？”
“哈哈…老殷你感冒的時候，是不是第一時間鼻子和喉嚨就告訴你症狀了？感冒加重之後腦袋也開始和你反映了？你就知道趕緊吃藥看醫生，把感冒治好。可是如果鼻子、喉嚨還有腦袋都沒有發現感冒，沒有提醒你生病了！會不會等你高燒不止，變成肺炎奄奄一息你才發現自己生病了？”
陳老板頓了一下說：“要把問題扼殺在搖籃之中！”
老殷恍然大悟，一臉佩服道：“老板，你雖然年輕，但是懂的真多！我真佩服的五體投地！小病不治變成大病的道理，從小就知道。可偏偏用不到工作生活當中！老板這一提醒，當真是醍醐灌頂！”
“囉嗦！都快成馬屁精了。去忙吧！”陳老板擺擺手。
哈哈又裝了一迴！肚子裏那點存貨快用完啦。要趕緊到劉叔那裏補充一點！
劉叔這些“道理”，唬人實在是太好用啦，簡直是“裝逼”利器。
陳老板這人學習不太行，記憶力卻是極好！每迴劉叔喝的有點高的時候，就開始講課陳老板就打起十二分精神，去記去想其中的道理！晚上迴去還要仔細琢磨一番，裏麵的一些道理有時讓陳老板是如獲至寶！
吃完中飯，陳老板勾著胖子脖子說道；“胖子，晚上劉叔來吃飯哦！你去海鮮分部還有蔬果分部那裏搞點好東西，煙酒分部也帶瓶好酒過來！”
“大哥，需要我作陪嗎？”胖子搓著胖手道。
“不需要！我自己陪的好。”陳老板一眼看出胖子的意圖。
胖子應該是嘴饞啦：“哥，不讓我作陪，菜我可不燒了哦！”
“敢威脅我？看我給你打服！”陳老板說完撲向胖子。
兩人像是三歲一樣，玩鬧了一會兒。當然是胖子如願以償可以陪吃陪喝陪聊，做不了“三陪”的胖子，不是好廚師！
酒足飯飽陳老板又悠哉悠哉辦公室睡午覺了！