“嗬嗬，我還是那句話，那些都還沒有定論，現在說下定論為時過早，可能十年後，再迴頭來論斷會更準確一些，大家的評價和讚譽，我實在不敢當。”
周夏趕緊謙虛地擺擺手，現在有一些對他欣賞的專家、學者都在吹捧他，說《夏洛特煩惱》這部小成本製作，能創造的票房記錄，不是偶然，是他找到了國產電影正確的打開方式，是國內電影產業發展的新節點。
“周導太謙虛了，實際上這個說法現在是大多數人的共識，夏華製作的小成本電影屢次獲得高票房，這種專注電影內容的模式已經得到了業內的一致認可。而你當初提出的互聯網加影視的概念，早已擴展到了其他更多的領域，做出這麽大膽貢獻，大家都想知道你是如何看待自身，看待整個產業發展的。”
魯遇繼續追問道，還是想聽聽周夏更專業、更深度的解釋。
“其實，倒不是不可以說，隻是我個人和夏華的曆史太短，總覺得當做成功的模式來參考意義不大。但如今夏華影視上市已經一年，市值增長快速，夏華影視在影視製作、明星經紀、音樂、綜藝、動漫等領域不斷壯大，特別是時內容製作方麵，已經獨樹一幟，跟其他公司拉開了差距，到也有資格被當做成功的模範談談。”
“是的，現在夏華已經成為一個龐大的帝國，從各個業務上來說，幾乎都在國內是領頭羊，今年好萊塢報道評選全球十大影視企業，將夏華影視評在第八位，可見夏華已經是全球有影響力的影視股明星公司，夏華的成功之道自然是值得別人學習和借鑒。”
魯遇繼續吹捧周夏，希望他更深入的談論剛才的話題，而不是岔開話題。
周夏見此也不再推辭：“雖然如此，夏華還是在發展的初期階段，不能跟那些全球老牌影視公司相比，就國內電影工業跟國外相比，差距還是很大的。夏華是基於國內市場的影視公司，所以在這一點上我們自然會反哺整個產業，培養專業人才，建立更專業的行業規範等等，這些都需要一定的時間。如果說放眼改革開放四十多年來，國內電影產業發展中有影響的事件和人，真的是太多了，時間線也太長，我就簡單說下從九十年代電影業改革後的一些重要事情吧。”
“好的，期待周導高屋建瓴的視野，分享你對整個產業發展的認識和看法。”魯遇立刻高興的點頭道。
周夏接過話題，繼續道：“國內電影在八十年代到九十年代初，拍攝出了許多優秀人文電影，不單是藝術上屢屢在國際上獲獎，給國內電影人爭得了許多榮譽，讓外界了解了我們的文化，也在國內創造了票房神話。
這其中一些，就現在來看，可以歸於某種類型片，曆史的、愛情的、動作的、社會現實重大變革的，如《牧馬人》、《少林寺》、《火燒圓明園》、《紅高粱》等等，因為引起廣泛社會關注和觀眾的喜歡，都是取得了極大的商業成功。
但這些優秀的電影都是計劃經濟體製下的產物，項目審批、製作周期都十分長，數量遠遠不能滿足人們的需要。
特別隨著外界更多類型的電影，通過引進片，或者是錄影帶等方式進入內地，觀眾的視野被打開，有了更多的選擇，對電影的審美和需求也在變化。
所以，到了上世紀九十年代初，內地電影很難在吸引觀眾進入影院，整個市場也juin進入了一個低穀摸索期，也就是從那個時期，民營電影企業誕生了。
93、94年，主管部門兩份對電影行業改革的指導和意見出台後，民營資本進入電影產業，花藝兄弟等一批民營電影企業創立，整個國內的電影產業進入了市場和計劃兩種體質並軌發展的年代。
這個年代整個行業人都是在摸索中前進，花藝兄弟和馮導摸索出了賀歲檔喜劇片的成功模式，新畫麵和張導則探索著更多的可能，高口碑的文藝片，還有大製作的商業片，如今業內普遍的大導演加一個公司的模式，也就是從那個時候開始失敗中摸索建立的。
到了2003年，隨著二張合作的商業大片《英雄》在內地市場取得巨大成功，政府主管部門又出台了新的政策，放開了電影製作、發行、放映領域主體準入資格，並在此基礎上，進一步降低了市場準入門檻，擴大了投融資主體開放的範圍，並用法規形式鞏固了電影產業的改革成果。
因為這一係列促進電影產業化改革政策措施出台，一批民營影視企業創立並迅速崛起，從而加速了整個影視行業的發展，從此之後，國內電影行業可以說進入了複興時期。”
“複興時期？周導這個形容很有意思。”魯遇很感興趣地說道，希望周夏能夠更詳細的解讀。
“對，複興時期，2004年，因為那些政策的出台，電影產量和類型增多，質量也都很高，《十麵埋伏》、《手機》、《天下無賊》、《功夫》、《茉莉花開》、《2046》、《孔雀》、《可可西裏》等等，這些電影現在來看都是很優秀的影片……”
周夏大概迴顧了下內地電影發展史，說到他熟悉的時期，侃侃而談，魯遇和台下的觀眾不時給他鼓掌。
“周導剛才談到，2009花藝上市，2010年光纖、花策等民營影視企業上市後，國內電影產業進入到了資本為王的時代，但正是在這個時期，你於2009年創立了個人工作室，2010年成立了夏華影視，從注冊資本50萬的個人企業，短短四年，一步步發展成了如今近兩千億的行業領頭企業。你是如何領導夏華從資本的困局突圍而出，你的製勝之道是什麽，可以跟我們所有人分享你的創業經曆，還有背後的精彩故事嗎？”
魯遇聽周夏終於說到了這個時間點，趕緊認真地追問道。
台下觀眾們也是十分感興趣，立刻鼓掌起來，期待周夏談談他的故事。
“聽起來挺有故事，挺傳奇的，其實事實並非如此，就是認真做事而已。”
周夏無奈地笑笑，繼續道：“2009年、2010年，隨著幾個影視公司上市，還有熱錢流入，資本的影響越來越多，大魚吃小魚，競爭更加激烈，但對一些小影視公司來說，並不是沒有活路，以小搏大，創造奇跡的機會還是很多。”
“周導的意思是跟你一樣，拍出一部創造票房紀錄的《夏洛特煩惱》嗎，那可沒有幾個人能做到。”
魯遇聽到周夏說的簡單，立刻開玩笑道，台下的觀眾紛紛笑了起來。
周夏趕緊謙虛地擺擺手，現在有一些對他欣賞的專家、學者都在吹捧他，說《夏洛特煩惱》這部小成本製作，能創造的票房記錄，不是偶然，是他找到了國產電影正確的打開方式，是國內電影產業發展的新節點。
“周導太謙虛了，實際上這個說法現在是大多數人的共識，夏華製作的小成本電影屢次獲得高票房，這種專注電影內容的模式已經得到了業內的一致認可。而你當初提出的互聯網加影視的概念，早已擴展到了其他更多的領域，做出這麽大膽貢獻，大家都想知道你是如何看待自身，看待整個產業發展的。”
魯遇繼續追問道，還是想聽聽周夏更專業、更深度的解釋。
“其實，倒不是不可以說，隻是我個人和夏華的曆史太短，總覺得當做成功的模式來參考意義不大。但如今夏華影視上市已經一年，市值增長快速，夏華影視在影視製作、明星經紀、音樂、綜藝、動漫等領域不斷壯大，特別是時內容製作方麵，已經獨樹一幟，跟其他公司拉開了差距，到也有資格被當做成功的模範談談。”
“是的，現在夏華已經成為一個龐大的帝國，從各個業務上來說，幾乎都在國內是領頭羊，今年好萊塢報道評選全球十大影視企業，將夏華影視評在第八位，可見夏華已經是全球有影響力的影視股明星公司，夏華的成功之道自然是值得別人學習和借鑒。”
魯遇繼續吹捧周夏，希望他更深入的談論剛才的話題，而不是岔開話題。
周夏見此也不再推辭：“雖然如此，夏華還是在發展的初期階段，不能跟那些全球老牌影視公司相比，就國內電影工業跟國外相比，差距還是很大的。夏華是基於國內市場的影視公司，所以在這一點上我們自然會反哺整個產業，培養專業人才，建立更專業的行業規範等等，這些都需要一定的時間。如果說放眼改革開放四十多年來，國內電影產業發展中有影響的事件和人，真的是太多了，時間線也太長，我就簡單說下從九十年代電影業改革後的一些重要事情吧。”
“好的，期待周導高屋建瓴的視野，分享你對整個產業發展的認識和看法。”魯遇立刻高興的點頭道。
周夏接過話題，繼續道：“國內電影在八十年代到九十年代初，拍攝出了許多優秀人文電影，不單是藝術上屢屢在國際上獲獎，給國內電影人爭得了許多榮譽，讓外界了解了我們的文化，也在國內創造了票房神話。
這其中一些，就現在來看，可以歸於某種類型片，曆史的、愛情的、動作的、社會現實重大變革的，如《牧馬人》、《少林寺》、《火燒圓明園》、《紅高粱》等等，因為引起廣泛社會關注和觀眾的喜歡，都是取得了極大的商業成功。
但這些優秀的電影都是計劃經濟體製下的產物，項目審批、製作周期都十分長，數量遠遠不能滿足人們的需要。
特別隨著外界更多類型的電影，通過引進片，或者是錄影帶等方式進入內地，觀眾的視野被打開，有了更多的選擇，對電影的審美和需求也在變化。
所以，到了上世紀九十年代初，內地電影很難在吸引觀眾進入影院，整個市場也juin進入了一個低穀摸索期，也就是從那個時期，民營電影企業誕生了。
93、94年，主管部門兩份對電影行業改革的指導和意見出台後，民營資本進入電影產業，花藝兄弟等一批民營電影企業創立，整個國內的電影產業進入了市場和計劃兩種體質並軌發展的年代。
這個年代整個行業人都是在摸索中前進，花藝兄弟和馮導摸索出了賀歲檔喜劇片的成功模式，新畫麵和張導則探索著更多的可能，高口碑的文藝片，還有大製作的商業片，如今業內普遍的大導演加一個公司的模式，也就是從那個時候開始失敗中摸索建立的。
到了2003年，隨著二張合作的商業大片《英雄》在內地市場取得巨大成功，政府主管部門又出台了新的政策，放開了電影製作、發行、放映領域主體準入資格，並在此基礎上，進一步降低了市場準入門檻，擴大了投融資主體開放的範圍，並用法規形式鞏固了電影產業的改革成果。
因為這一係列促進電影產業化改革政策措施出台，一批民營影視企業創立並迅速崛起，從而加速了整個影視行業的發展，從此之後，國內電影行業可以說進入了複興時期。”
“複興時期？周導這個形容很有意思。”魯遇很感興趣地說道，希望周夏能夠更詳細的解讀。
“對，複興時期，2004年，因為那些政策的出台，電影產量和類型增多，質量也都很高，《十麵埋伏》、《手機》、《天下無賊》、《功夫》、《茉莉花開》、《2046》、《孔雀》、《可可西裏》等等，這些電影現在來看都是很優秀的影片……”
周夏大概迴顧了下內地電影發展史，說到他熟悉的時期，侃侃而談，魯遇和台下的觀眾不時給他鼓掌。
“周導剛才談到，2009花藝上市，2010年光纖、花策等民營影視企業上市後，國內電影產業進入到了資本為王的時代，但正是在這個時期，你於2009年創立了個人工作室，2010年成立了夏華影視，從注冊資本50萬的個人企業，短短四年，一步步發展成了如今近兩千億的行業領頭企業。你是如何領導夏華從資本的困局突圍而出，你的製勝之道是什麽，可以跟我們所有人分享你的創業經曆，還有背後的精彩故事嗎？”
魯遇聽周夏終於說到了這個時間點，趕緊認真地追問道。
台下觀眾們也是十分感興趣，立刻鼓掌起來，期待周夏談談他的故事。
“聽起來挺有故事，挺傳奇的，其實事實並非如此，就是認真做事而已。”
周夏無奈地笑笑，繼續道：“2009年、2010年，隨著幾個影視公司上市，還有熱錢流入，資本的影響越來越多，大魚吃小魚，競爭更加激烈，但對一些小影視公司來說，並不是沒有活路，以小搏大，創造奇跡的機會還是很多。”
“周導的意思是跟你一樣，拍出一部創造票房紀錄的《夏洛特煩惱》嗎，那可沒有幾個人能做到。”
魯遇聽到周夏說的簡單，立刻開玩笑道，台下的觀眾紛紛笑了起來。