（五十三）
強勇沒有給強衛兵一點“機會”，按自己的計劃，第二天下午踏上迴歸莫尼卡的火車。
一進莫尼卡，一種熟悉感迎麵撲來。不過，莫尼卡的上上下下，似乎還保持著自己走之前的那種讓人“血脈噴張”的“膨脹”感，個個臉上洋溢著莫名其妙的興奮勁，好像莫尼卡的騰飛已經“綁在馬背”上“指日可待”了。
強勇卻有一種“眾人皆醉我獨醒”的孤獨感。
是顏如玉真有那魔力，還是自己缺少一點這方麵的“激情”？不管怎麽說，做好自己的事，才是最現實的硬道理吧。
強勇又開始擺弄起自己的“未競事業”來。
之前，自己費了九牛二虎之力，總算用“事實”說通了包裝部老老少少的一個道理，那就是：有時候幾十年沿襲下來的慣例，也不一定對；隻要我們覺得有必要，什麽事什麽規矩都可以拿出來修改的！
家具廠包裝部打掃衛生的事，雖然不是什麽大事，它帶來的效果卻是不小甚至是轟動的。但要真正把這一做法徹底“落地”，光靠做示範或擺道理，是不會長久的。
怎麽辦？給點做工的計價係數啊，給點馬上願意做起的師傅們一點甜頭啊。這談不上是“重獎”了，至少也沒有讓包裝部的人白幹，也算是“獎勵之下，必有迴應”吧。
這比起任何一個客戶的投訴，哪怕是最輕微的，也要劃算的多的多啊！
所以，當強勇把這個打算通過強征兵向強向西匯報時，他二話沒說就爽快地答應了。
很快，包裝部每天堅持打掃衛生的做法便通過獎懲製度被“定格”了下來。
如果說在這第一個問題上的“大獲全勝”，就能夠“乘勝前進”地“推之而之”，“唾手可得”地獲取第二個問題的成果的話，那就大錯特錯了。
包裝部一直以來，是個很奇怪的存在。不僅因為它是整個生產線的最後一卡而“舉足輕重”，更有意思的是，每個產品的包裝方式是由每個班組自己定的，所以，這也似乎成了產品在市場的“不可替代”的“個性”。
所以當強勇在與班組的師傅們交流的過程中，感覺到他們對第二個問題的敏感性。他們的“意見”不僅證實了自己的想法，有些理由還幾乎把強勇給“繞”進去了。
按師傅們的說法，這樣做的好處很多：首先是責任明確，誰的錯誰也推不了別人的頭上。如果一改，就亂套了。因為出貨的產品不一定馬上就被經銷商銷售出去的，而顧客買產品也有可能是暫時沒有使用的，所以這個時間段會拖的很長。如果把之前“每個班組隻包裝固定的產品”的“規矩”破壞了，那就會分不清問題是誰的，從而“相互推諉”，最終損失的卻是莫尼卡的顧客和市場。其次，誰也不想背上搶另一個班組的活的罵名。有自己的產品就包，沒有就“光明正大”地去休息去放假，這幾乎是“理所當然”的事。至於公司的產能和效率等等，好像並不不是各班組要考慮的。相反他們覺得：如果冒然一改，那跟著產品“走”的包裝方式必然會“五花八門”，給顧客和市場勢必造成包裝混亂的感覺。那後果就不堪設想了。
師傅們的話，給強勇著實出了一個大大的難題。
一連幾日，強勇都在之此“煞費苦心”甚至“絞盡腦汁”了，但一直就是“未得要領”。
相對其他行業而言，家具行業是個附加值較低的行業；當然，家具行業從業人員的素質和管理技能，與其他行業相比，也是“相形見拙”啊。那麽其他行業不也要遇到類似的問題嗎？他們又是如何妥善地解決了呢？說不定會有不少可借鑒之處呢！
苦苦思索著的強勇有一天突然“腦洞大開”，一絲“勝利”的“曙光”掠過心頭。
對，咱不是要想件厚一點的衣服嗎？咱就去專賣服裝店看看，找未拆包的包裝自己來拆開看看，一定能夠找到“答案”的。
想到這裏，強勇也不管現在是不是還在上著班，直接“興奮”跑出了莫尼卡。
這一跑果然沒有讓他“失望”，盡管花了他一百多塊，盡管門口的保安大哥還挺負責任地把自己“出賣”給了從不過問具體事務的強征兵。
原來服裝行業是用編號來解決這一切的。那麽，我給每個班組發一個帶編號的印章，讓他們在包裝前各自蓋上代表自己班組的章號不就行了？這樣以後不管哪個時間段，隻要有顧客的投訴，對照賬號，馬上就能找到是哪個班組出了差錯的。
好！這個辦法真好！服裝行業的做法完全可以借鑒！難怪說是比家具行業先進啊！
那麽一直被師傅們視為“禁地”的產品包裝方式如何處理呢？
有了前一個問題解決的“前車之鑒”，強勇很快就想出了一個似乎更合理的解決辦法，那就是：所有產品包裝方式全部統一，而且都用產品說明書“固定”下來！
這麽一來，看似“鐵板一塊”、“牢不可破”的第二個問題，在強勇麵前被一番“抽絲剝繭”後瞬間“土崩瓦解”了！
我太有才了！！
強勇“黃婆賣瓜，自賣自誇”，笑著喃喃“自我欣賞”。
不知哪位偉人說了這麽一句話，叫“選擇有時遠比努力更重要”。
是啊，自己雖然不敢以“成功”“自居”，但同樣是在搞包裝的，自己選擇的管理方式不一樣，那效果就明顯出來了。至少目前已經讓所有莫尼卡的員工們感受到了第一個問題解決後，整個包裝部甚至包括整個莫尼卡都幹淨整潔起來了，上班的氣氛也好了很多。至於第二個問題嘛，按道理自己的法子也是“無懈可擊”的，雖然不敢說這在家具界是不是“首創”，但起碼對莫尼卡包裝部的產能和效率會大有幫助的！
推而廣之，將來等莫尼卡的產品正式大量銷售（目前還隻是生產了放在倉庫裏），莫尼卡在顧客和市場中的形象也會大幅度地飆升的！
光有法子還不行，還得讓法子“落地”。這套做法，雖然“合情合理”，較之以前的做法也更能兼顧產能和效益兩方麵的效果，但真正推行起來，可能對包裝部的員工“觸動”也是最大的。要做好這跟以前完全不同的一切，還得給師傅們培訓培訓。這就好像一個活了幾十歲的人，突然被要求按另外一種辦法走路，哪一天他就突然“邯鄲學步”什麽都不會了，最後隻有痛苦地趴在地上，那叫一個“寸步難行”啊！
這也是強勇最擔心的也是最不願看到的結果。
所以，強勇想把“準備工作”做得充分一點，他打算“雙管齊下”：一方麵從公司上層獲取必要的支持，包括強向西在內的一幹人馬的認可。所以他必須提前把這些零碎的想法，整理成一套完整的有操作性、有效益性的執行方案，然後把他們“說服”，成為自己的方案的有力支持者；另一方麵就是從員工身上“下手”。不過，這個難度似乎比以前的要大的多。因為這些方案看起來對公司的產能和效益的提升效果顯而易見，但對員工們的心裏就有點難以接受了。因為這種做法，對於在哪兒都習慣了“按步就班”的上下班的他們而言，有點“傷筋挫骨”，有點“顛覆自己”！
但如若不這樣做，包裝部就很難得到根本性的“改觀”，莫尼卡未來的產能和效益就很難確立與別的家具同行有什麽競爭的“優勢”，莫尼卡以後的市場和市場口碑也就很難得到穩定的保障，而自己也會因為這次“大動幹戈”的“半途而廢”或者說是“無功而返”而失去了在莫尼卡存在的意義！
都說：任何一項“改革”，成果總是誘人的，過程卻總是痛苦的。
“箭在弦上”的強勇，考慮再三後，不得不“發”了。
然後當自己“勇敢”地邁出第一步，在公司外麵約出從天明集團出來的強向西強總“匯報”自己的管理新思路時，他雖然有點驚訝，但很快就還是委婉地表達了否定的觀點：
“這個想法很有創意也很有價值，這要在平時我會舉雙手讚成的，但是現在不是時候啊。你想過沒有後果沒有？強勇，你這個想法動作太大了，對員工的影響肯定也會很大的，萬一沒弄好，會適得其反的。春季展銷會已經很近了，過個年就到了，留給我們莫尼卡的時候已經不多了。這屆展銷會對我們莫尼卡意義之重大，不有我說你也拈量得出來的，可以說，是我們莫尼卡打向市場的頭一炮！莫尼卡有點睹一把的意思，也可以說成敗在此一舉！她顏如玉牛皮是吹出去了，真正有多大本事‘醜醜媳婦還得見公婆麵’的，還得由市場說了算的！就算她真的有大本事，沒有你這個生產部門作為堅強的後盾，隻怕她衝在市場的前麵也是‘巧婦難為無米之炊’吧？你知道‘豐收成災’是什麽滋味嗎？噯，初中課文上不是有這麽一篇課文嗎？叫‘多收了三五鬥’吧。強勇，我不是硬要給你潑涼水啊。說老實話，我強向西也不是一個思想很保守的人，你的這些想法一說出來我就知道你是在很認真、很用心地做事，作為老板，我高興都來不及呢！但是我也不是有好多錢等著去花的人，所以啊，我勸你暫時把這些擱一擱，等到合適的時候我們再從從長計議吧。”
作為莫尼卡的老板，有許多“顧慮”也“無可厚非”。但他的“從長計議”，對於一旦被推向市場的莫尼卡而言，可能就是“遙遙無期”了。
就沒有一個“兩全其美”的辦法嗎？
要知道：自己的這套法子對提升莫尼卡的產能和效益是顯而易見的，而這些做法與莫尼卡的市場也是息息相關的甚至是捆綁在一起的啊！縱然推行過程中有些“磕磕碰碰”，那實行出來的效果也遠比現在的強！如果一切誠如強向西所言，顏如玉通天了，市場被她打“穿”了，莫尼卡的產能能跟的上來嗎？是不是要等到那個時候，再來“頭疼醫頭，腳疼醫腳”地解決產能跟不來的大難題呢？
強勇很想把自己的這些“進一步”的想法“迴敬”給強向西，但是看到他一副“日理萬機”馬上就要投身而去的樣子，到嘴的話又咽了下去。
但他並不甘心，他想用“實際行動”來證明自己是對的，就象當初在試用期被強向西“最後通牒”逼出了“最好的自己”一樣。
幸好，公司除了偶爾出來露個麵的強向西和自己工作範圍暫時“井水不犯河水”的顏如玉，有點分量的就隻剩下不懂業務不理具體事務的強征兵了。
明人不做暗事。但強勇這次打算“劍走偏鋒”！
所以一迴到莫尼卡，強勇就把什麽跟強征兵說了。因為他知道，自己不說，消息也會傳到強征兵的耳朵裏的，而且傳出來的“版本”可能還會“走樣”。所以與其那樣繞來繞去的，不如自己直接了對當事人當麵說出來的好。
強征兵雖然有點“不知所措”，但他還是明顯感受到了強勇對他的“尊重”，所以一方麵為拿他當朋友的強勇“兩肋插刀”地表明了他的“欣賞”和“支持”態度，另一方麵也不想太“得罪”頂頭上司強向西而顯示出“時機不對”的深深憂慮。
這都在強勇的意料之中，強勇壓根就沒想從強征兵那兒獲得什麽支持，隻不過出於“禮節”關係，到時候自己真的做起來，他不帶頭反對就是了。
（五十四）
強勇開始在包裝部按自己的想法來搞“試驗”。
首先，他向幾個老師傅一個個地推薦了自己的這種做法，其中有什麽“好處”、跟現在一般家具工廠的做法有什麽不同，強勇都很耐心地一一詳細地分析出來。
當然強勇說這些的時候，並不是明說都是自己臆想出來的，而是把它說成某某大型家具公司的正在使用的“先進做法”。
這一招“滲透”的辦法，好像還挺管用。
因為一聽說是大廠的先進做法，而且是針對困惑家具人多年的老大難問題，包裝部的員工們明顯表示出極大“興趣”來：他們一個個開始了一邊忙著手頭的事一邊談論著自己“介紹”的“先進做法”了，而且整個過程自始至終，每個談論的人都是笑容滿麵的。
一個好的做法，如果不能慢慢地“深入人心”，那麽它將不算成功，也不會成功。
強勇的做法首先在“輿論”上率先取得了“壓倒一切”的優勢，也就是所謂的“洗腦”策略，是取得“成功”很重要的提前基礎。但光有這些，還是遠遠不夠的。
所以，強勇緊接著策劃這些想法如何一步一步“落地”的事來。
顯然，經曆了“打掃衛生”的事，包裝部的員工們嚐到了甜頭，但這並不意味著他們就會“從善如流”、“見好就收”，要不然他們早就不是普通的員工了。所以，不要“奢望”他們一夜之間素質就噌噌地提了上來，他們更多地還是相信“眼見為實”的。
那就非得要給他們做個“示範”出來不行！
如何讓眾多包裝部的師傅中的任何一個“心甘情願”成為自己的一塊“試驗田”呢？
強勇突然有一個近乎瘋狂的想法，那就是：把自己“搭”進去！
強勇找到了其中的一位叫李滿寶的師傅，他算得上是包裝部最年輕的師傅，也算得上這些師傅中經驗、能力等各方麵相對“薄弱”的一個師傅吧。
強勇決定“策反”他，私下地給他開出了“誘人”的條件：
“李師傅，這樣的，從今天起，我來給你打下手，包裝出來的工錢都歸你，但有一個條件，那就是我們這個班組一定要按那些大廠的先進做法來做。你看行不？”
“那怎麽行？你一個堂堂的包裝部經理給我這個什麽也不是的人打下手？說出去別人還以為我在欺負你呢！我本身是有徒弟的，強經理，你這個玩笑可千萬開不得的喲。隻不過，你說的這種先進做法，我也考慮過，真做起來還是有點難度的，畢竟沒正式搞過嘛，哈哈哈。”李師傅客套一番後，似乎並不是很真心地反對強勇的大膽提議。
這說明什麽？說明自己找對了人！
強勇一看有戲，但又不能“打草驚蛇”，所以故意把這事說得很小，語氣也很淡定：
“李師傅，你千萬別這麽說啊，其實我也是有目的，一方麵可以跟你學到許多包裝的知識，一方麵也想體會一下人家大廠先進的做法到底先進在哪裏。這事，你不說我不說，沒有人知道的，等哪天我們倆真正把先進做法學會了做好了，到時候你怕這些師傅們不會一個個到你這裏來‘取經’吧？哈哈哈。好了，這事就這麽定了，今天就開始吧，我都等不及了，反正就三天，三天的時間，好快的。”
強勇不等李師傅再發話，就中蹲下身子來抱板件，算是“試驗”開始了。
強勇的做法看起來很自然，所以並沒有引起包裝部其他師傅們的注意。
不過，說歸說做歸做。這種“先進做法”真要做起來，好像真沒那麽容易呀。
因為在莫尼卡壓根就沒有人真正地見識過這種做法的，就連“始作俑者”的強勇自己也是驢子看唱本--走著瞧的。這種邊做邊學的做法，難免經常“顧此失彼”、“手忙腳亂”的，甚至半天過去了，倆人一會兒拆了包、一會兒包了拆的，累得滿頭大汗，竟也沒有弄出一包像模像樣的產品來。
摸著石頭過河，一切都是未知數。這種感覺的確是有點不太好受啊！但隻要摸對了“位子”，一切就有可能瞬間“大功告成”了！
當強勇和李師傅第一次“嚴格”按全套的“先進做法”成功地包裝出成品的時候，倆人都開心的有點小激動了！看著地下剛剛包好的產品，就像看到自己的孩子一樣親切，那種自豪感不是三言兩語能形容出來的！
接著強勇和李師傅帶著他的徒弟又“趁熱打鐵”，“如法炮製”包出了幾箱產品。
奇怪，之前左也不是右也不是的情況好像沒有了。替代它的感覺，卻是包裝產品的速度居然明顯比以前快起來了，好像包出來的箱子也比以前的更有樣子了。而讓倆人最有成就感最“賞心悅目”的事情，莫過於重新打開產品包裝箱的時候，那種各部件緊湊有致和包裝說明書真的能夠起到“追溯”的作用的效果赫然眼前！
這明顯跟以前的完全兩碼事嘛！看來自己胡謅的大廠“先進做法”還真的一語中的！
強勇、李師傅和他的三個徒弟一起為共同努力下的“成功”相視而笑。
即便如此，包裝部的其他師傅們似乎並沒有覺察出任何“異常”來，因為強勇這個經理天天就泡在包裝部現場，跟誰在一起聊聊、偶爾幫個小忙的也很正常的，所以大家為了賺計件的錢都各顧各的忙著。
“各位師傅們，大家都歇把手吧，都到李師傅這兒瞧瞧，有好東西！”強勇覺得“水到渠成”，笑著廣發“英雄帖”。
張師傅、王師傅、劉師傅、陳師傅一聽強經理喊話了，紛紛放下手中的活，帶著各自的徒弟聚攏來。但大家圍著李師傅的工作區轉來轉去的，好像也沒有看出什麽名堂來。
“你們大家可要瞪大眼睛看仔細點喲，就是這幾個包裝箱，看跟你們自己包的有什麽不同？”一切似乎都在強勇的意料之中，所以他忍不住提醒起來。
“哎，李師傅這幾包包的有進步啊！好像比以前看起來整潔多了嘛。”王師傅很認真地朝著那個包裝箱左看右看，臨了表揚了幾句，卻有點“言不由衷”的味道。
“對，王師傅已經看出點道道來了，張師傅、劉師傅、陳師傅呢？關起門來我們都是一家人，看到什麽你覺得好的不好的都盡管敞開來說，不要緊。我建議，大家不妨拆箱看下，也許會有收獲的。”強勇明知王師傅的話有點“明褒暗貶”的，言下之意是說李師傅平時並不咋地，現在經理督陣才開始認真起來了，也不想拆穿他，還“順竿往上爬”呢。
年過半百的張師傅似是受到了強勇的“蠱惑”，他笑著從隨身工具袋裏抽出一把裁紙刀，噓地劃開了一個包裝箱。
劉師傅、陳師傅爭先恐後地想看個究竟，幾個徒弟也不甘“示弱”一哄而上。
包裝箱打開後，首先映入大家眼簾的不是“井然有序”的部件，而是一張寫滿字的a4紙。這會是什麽呢？不會是不小心放進去的垃圾吧？
現在輪到劉師傅上場了，隻見他一把抄起這張紙，好奇地看來看去。
“哎，這是安裝說明書呢！我們之前可一直沒有的啊，怎麽還有號碼，那是什麽意思？”陳師傅也把頭湊過來，他的眼尖，似乎一下子就看了點“眉目”。
“好好好！三個臭皮匠抵個諸葛亮啊！畢竟你們幾個都是師傅級別的啊，問題的焦點都被你們發掘出來了，不錯不錯！我跟你們說啊，大廠先進做法的優勢也就在這裏。”強勇看到現場師傅們的一個個都“上道”，喜不自禁，還“點而不破”地留了半截話在嘴裏。
師傅們一聽從來不隨便表揚人的強經理，今天在現場都當眾表揚了，一個個覺得那表揚的人好像就是自己似的臉上有光，但也不能丟了師傅們“一貫認真”的姿態，紛紛繼續“挖掘”新包裝箱的“奧秘”來。
這就是強勇想要的結果！
強勇覺得時機成熟了，就開始把“先進做法”又像以前一樣重新講解了一遍，這下師傅們不再有人“好看不中用”地唱“反調”了。
應該說：第二個問題已經成功地破解了，實施的條件已經具備了，但是以強勇與他們打交道的這麽幾個月經驗看，凡是在“大勢所趨”下的個人“態度”，往往不是“順其自然”的、“考慮周全”的，至少有一部分人會“顧全大局”而“有所保留”的。
比如說：這種先進做法，到底效率怎麽樣？這個跟效益是直接掛鉤的喲！如果沒有效率，那麽就等於這樣做沒有效益了，也就沒有推行的意義了，而這方麵李師傅不就正好是個“活靶子”嗎？所以，為了把“說服工作”做得更徹底一點，他突然拉長了臉發問：
“這種做法應該比之前我們的做法都要先進，但裏麵包含的工作程序好象比以前的多了不少啊，這樣做會不會比以前包裝的更慢呢？”
一石激起千層浪！
強勇帶著誘惑性的話，把剛才還都在“談笑風生”的師傅們一下子又推入了另一種“雲裏霧裏”的茫然的境界。
看到大家一副副沮喪的樣子，強勇適時地用嘴角向和自己“配合”了一上午的李師傅。
李師傅今天好像突然被強勇這個包裝部經理“點石成金”了，平時可沒有這樣的反應速度，這會兒騰地就拉開了嗓門：
“哎，大家莫要擔心啊，我今天包了一個上午，也是跟強經理學了一個上午，多少還是有點發言權的啊。我小李今天當著各位大師傅的麵，告訴你們大家真相：其實這種做法，一開始可能會因為不熟練、東找西找的，要比以前的包裝花的時間長，但是一旦動作要領掌握了、熟練了，肯定會比以前又快又好的！不信，你們大家可以到自己的位子上去試試。”
“真的啊？小李，這可關係到我們大家的切身利益喲？”有人不信地反問。
“哎哎哎，人家李師傅都說了，不過大家迴去還得試試。我這裏有一些手繪的說明書和簡易印章，如果大家沒什麽意見呢，現在我就按張王劉李陳幾個師傅自然的順序發印章和說明書給你們，來來來，也不耽誤大家更多的時間了，記住自己的序號，到我這兒來領完東西就走啊。”強勇從口袋裏掏出早已精心準備的“道具”，邊說邊挨個地發著。
一場沒有硝煙的“重大變革”，在包括老板強向西都不看好的情形下，出人意料地變成了“兵臨城下”的“一邊倒”局勢，並悄無聲息地朝著“最終的勝利”的邁進。
強勇沒有給強衛兵一點“機會”，按自己的計劃，第二天下午踏上迴歸莫尼卡的火車。
一進莫尼卡，一種熟悉感迎麵撲來。不過，莫尼卡的上上下下，似乎還保持著自己走之前的那種讓人“血脈噴張”的“膨脹”感，個個臉上洋溢著莫名其妙的興奮勁，好像莫尼卡的騰飛已經“綁在馬背”上“指日可待”了。
強勇卻有一種“眾人皆醉我獨醒”的孤獨感。
是顏如玉真有那魔力，還是自己缺少一點這方麵的“激情”？不管怎麽說，做好自己的事，才是最現實的硬道理吧。
強勇又開始擺弄起自己的“未競事業”來。
之前，自己費了九牛二虎之力，總算用“事實”說通了包裝部老老少少的一個道理，那就是：有時候幾十年沿襲下來的慣例，也不一定對；隻要我們覺得有必要，什麽事什麽規矩都可以拿出來修改的！
家具廠包裝部打掃衛生的事，雖然不是什麽大事，它帶來的效果卻是不小甚至是轟動的。但要真正把這一做法徹底“落地”，光靠做示範或擺道理，是不會長久的。
怎麽辦？給點做工的計價係數啊，給點馬上願意做起的師傅們一點甜頭啊。這談不上是“重獎”了，至少也沒有讓包裝部的人白幹，也算是“獎勵之下，必有迴應”吧。
這比起任何一個客戶的投訴，哪怕是最輕微的，也要劃算的多的多啊！
所以，當強勇把這個打算通過強征兵向強向西匯報時，他二話沒說就爽快地答應了。
很快，包裝部每天堅持打掃衛生的做法便通過獎懲製度被“定格”了下來。
如果說在這第一個問題上的“大獲全勝”，就能夠“乘勝前進”地“推之而之”，“唾手可得”地獲取第二個問題的成果的話，那就大錯特錯了。
包裝部一直以來，是個很奇怪的存在。不僅因為它是整個生產線的最後一卡而“舉足輕重”，更有意思的是，每個產品的包裝方式是由每個班組自己定的，所以，這也似乎成了產品在市場的“不可替代”的“個性”。
所以當強勇在與班組的師傅們交流的過程中，感覺到他們對第二個問題的敏感性。他們的“意見”不僅證實了自己的想法，有些理由還幾乎把強勇給“繞”進去了。
按師傅們的說法，這樣做的好處很多：首先是責任明確，誰的錯誰也推不了別人的頭上。如果一改，就亂套了。因為出貨的產品不一定馬上就被經銷商銷售出去的，而顧客買產品也有可能是暫時沒有使用的，所以這個時間段會拖的很長。如果把之前“每個班組隻包裝固定的產品”的“規矩”破壞了，那就會分不清問題是誰的，從而“相互推諉”，最終損失的卻是莫尼卡的顧客和市場。其次，誰也不想背上搶另一個班組的活的罵名。有自己的產品就包，沒有就“光明正大”地去休息去放假，這幾乎是“理所當然”的事。至於公司的產能和效率等等，好像並不不是各班組要考慮的。相反他們覺得：如果冒然一改，那跟著產品“走”的包裝方式必然會“五花八門”，給顧客和市場勢必造成包裝混亂的感覺。那後果就不堪設想了。
師傅們的話，給強勇著實出了一個大大的難題。
一連幾日，強勇都在之此“煞費苦心”甚至“絞盡腦汁”了，但一直就是“未得要領”。
相對其他行業而言，家具行業是個附加值較低的行業；當然，家具行業從業人員的素質和管理技能，與其他行業相比，也是“相形見拙”啊。那麽其他行業不也要遇到類似的問題嗎？他們又是如何妥善地解決了呢？說不定會有不少可借鑒之處呢！
苦苦思索著的強勇有一天突然“腦洞大開”，一絲“勝利”的“曙光”掠過心頭。
對，咱不是要想件厚一點的衣服嗎？咱就去專賣服裝店看看，找未拆包的包裝自己來拆開看看，一定能夠找到“答案”的。
想到這裏，強勇也不管現在是不是還在上著班，直接“興奮”跑出了莫尼卡。
這一跑果然沒有讓他“失望”，盡管花了他一百多塊，盡管門口的保安大哥還挺負責任地把自己“出賣”給了從不過問具體事務的強征兵。
原來服裝行業是用編號來解決這一切的。那麽，我給每個班組發一個帶編號的印章，讓他們在包裝前各自蓋上代表自己班組的章號不就行了？這樣以後不管哪個時間段，隻要有顧客的投訴，對照賬號，馬上就能找到是哪個班組出了差錯的。
好！這個辦法真好！服裝行業的做法完全可以借鑒！難怪說是比家具行業先進啊！
那麽一直被師傅們視為“禁地”的產品包裝方式如何處理呢？
有了前一個問題解決的“前車之鑒”，強勇很快就想出了一個似乎更合理的解決辦法，那就是：所有產品包裝方式全部統一，而且都用產品說明書“固定”下來！
這麽一來，看似“鐵板一塊”、“牢不可破”的第二個問題，在強勇麵前被一番“抽絲剝繭”後瞬間“土崩瓦解”了！
我太有才了！！
強勇“黃婆賣瓜，自賣自誇”，笑著喃喃“自我欣賞”。
不知哪位偉人說了這麽一句話，叫“選擇有時遠比努力更重要”。
是啊，自己雖然不敢以“成功”“自居”，但同樣是在搞包裝的，自己選擇的管理方式不一樣，那效果就明顯出來了。至少目前已經讓所有莫尼卡的員工們感受到了第一個問題解決後，整個包裝部甚至包括整個莫尼卡都幹淨整潔起來了，上班的氣氛也好了很多。至於第二個問題嘛，按道理自己的法子也是“無懈可擊”的，雖然不敢說這在家具界是不是“首創”，但起碼對莫尼卡包裝部的產能和效率會大有幫助的！
推而廣之，將來等莫尼卡的產品正式大量銷售（目前還隻是生產了放在倉庫裏），莫尼卡在顧客和市場中的形象也會大幅度地飆升的！
光有法子還不行，還得讓法子“落地”。這套做法，雖然“合情合理”，較之以前的做法也更能兼顧產能和效益兩方麵的效果，但真正推行起來，可能對包裝部的員工“觸動”也是最大的。要做好這跟以前完全不同的一切，還得給師傅們培訓培訓。這就好像一個活了幾十歲的人，突然被要求按另外一種辦法走路，哪一天他就突然“邯鄲學步”什麽都不會了，最後隻有痛苦地趴在地上，那叫一個“寸步難行”啊！
這也是強勇最擔心的也是最不願看到的結果。
所以，強勇想把“準備工作”做得充分一點，他打算“雙管齊下”：一方麵從公司上層獲取必要的支持，包括強向西在內的一幹人馬的認可。所以他必須提前把這些零碎的想法，整理成一套完整的有操作性、有效益性的執行方案，然後把他們“說服”，成為自己的方案的有力支持者；另一方麵就是從員工身上“下手”。不過，這個難度似乎比以前的要大的多。因為這些方案看起來對公司的產能和效益的提升效果顯而易見，但對員工們的心裏就有點難以接受了。因為這種做法，對於在哪兒都習慣了“按步就班”的上下班的他們而言，有點“傷筋挫骨”，有點“顛覆自己”！
但如若不這樣做，包裝部就很難得到根本性的“改觀”，莫尼卡未來的產能和效益就很難確立與別的家具同行有什麽競爭的“優勢”，莫尼卡以後的市場和市場口碑也就很難得到穩定的保障，而自己也會因為這次“大動幹戈”的“半途而廢”或者說是“無功而返”而失去了在莫尼卡存在的意義！
都說：任何一項“改革”，成果總是誘人的，過程卻總是痛苦的。
“箭在弦上”的強勇，考慮再三後，不得不“發”了。
然後當自己“勇敢”地邁出第一步，在公司外麵約出從天明集團出來的強向西強總“匯報”自己的管理新思路時，他雖然有點驚訝，但很快就還是委婉地表達了否定的觀點：
“這個想法很有創意也很有價值，這要在平時我會舉雙手讚成的，但是現在不是時候啊。你想過沒有後果沒有？強勇，你這個想法動作太大了，對員工的影響肯定也會很大的，萬一沒弄好，會適得其反的。春季展銷會已經很近了，過個年就到了，留給我們莫尼卡的時候已經不多了。這屆展銷會對我們莫尼卡意義之重大，不有我說你也拈量得出來的，可以說，是我們莫尼卡打向市場的頭一炮！莫尼卡有點睹一把的意思，也可以說成敗在此一舉！她顏如玉牛皮是吹出去了，真正有多大本事‘醜醜媳婦還得見公婆麵’的，還得由市場說了算的！就算她真的有大本事，沒有你這個生產部門作為堅強的後盾，隻怕她衝在市場的前麵也是‘巧婦難為無米之炊’吧？你知道‘豐收成災’是什麽滋味嗎？噯，初中課文上不是有這麽一篇課文嗎？叫‘多收了三五鬥’吧。強勇，我不是硬要給你潑涼水啊。說老實話，我強向西也不是一個思想很保守的人，你的這些想法一說出來我就知道你是在很認真、很用心地做事，作為老板，我高興都來不及呢！但是我也不是有好多錢等著去花的人，所以啊，我勸你暫時把這些擱一擱，等到合適的時候我們再從從長計議吧。”
作為莫尼卡的老板，有許多“顧慮”也“無可厚非”。但他的“從長計議”，對於一旦被推向市場的莫尼卡而言，可能就是“遙遙無期”了。
就沒有一個“兩全其美”的辦法嗎？
要知道：自己的這套法子對提升莫尼卡的產能和效益是顯而易見的，而這些做法與莫尼卡的市場也是息息相關的甚至是捆綁在一起的啊！縱然推行過程中有些“磕磕碰碰”，那實行出來的效果也遠比現在的強！如果一切誠如強向西所言，顏如玉通天了，市場被她打“穿”了，莫尼卡的產能能跟的上來嗎？是不是要等到那個時候，再來“頭疼醫頭，腳疼醫腳”地解決產能跟不來的大難題呢？
強勇很想把自己的這些“進一步”的想法“迴敬”給強向西，但是看到他一副“日理萬機”馬上就要投身而去的樣子，到嘴的話又咽了下去。
但他並不甘心，他想用“實際行動”來證明自己是對的，就象當初在試用期被強向西“最後通牒”逼出了“最好的自己”一樣。
幸好，公司除了偶爾出來露個麵的強向西和自己工作範圍暫時“井水不犯河水”的顏如玉，有點分量的就隻剩下不懂業務不理具體事務的強征兵了。
明人不做暗事。但強勇這次打算“劍走偏鋒”！
所以一迴到莫尼卡，強勇就把什麽跟強征兵說了。因為他知道，自己不說，消息也會傳到強征兵的耳朵裏的，而且傳出來的“版本”可能還會“走樣”。所以與其那樣繞來繞去的，不如自己直接了對當事人當麵說出來的好。
強征兵雖然有點“不知所措”，但他還是明顯感受到了強勇對他的“尊重”，所以一方麵為拿他當朋友的強勇“兩肋插刀”地表明了他的“欣賞”和“支持”態度，另一方麵也不想太“得罪”頂頭上司強向西而顯示出“時機不對”的深深憂慮。
這都在強勇的意料之中，強勇壓根就沒想從強征兵那兒獲得什麽支持，隻不過出於“禮節”關係，到時候自己真的做起來，他不帶頭反對就是了。
（五十四）
強勇開始在包裝部按自己的想法來搞“試驗”。
首先，他向幾個老師傅一個個地推薦了自己的這種做法，其中有什麽“好處”、跟現在一般家具工廠的做法有什麽不同，強勇都很耐心地一一詳細地分析出來。
當然強勇說這些的時候，並不是明說都是自己臆想出來的，而是把它說成某某大型家具公司的正在使用的“先進做法”。
這一招“滲透”的辦法，好像還挺管用。
因為一聽說是大廠的先進做法，而且是針對困惑家具人多年的老大難問題，包裝部的員工們明顯表示出極大“興趣”來：他們一個個開始了一邊忙著手頭的事一邊談論著自己“介紹”的“先進做法”了，而且整個過程自始至終，每個談論的人都是笑容滿麵的。
一個好的做法，如果不能慢慢地“深入人心”，那麽它將不算成功，也不會成功。
強勇的做法首先在“輿論”上率先取得了“壓倒一切”的優勢，也就是所謂的“洗腦”策略，是取得“成功”很重要的提前基礎。但光有這些，還是遠遠不夠的。
所以，強勇緊接著策劃這些想法如何一步一步“落地”的事來。
顯然，經曆了“打掃衛生”的事，包裝部的員工們嚐到了甜頭，但這並不意味著他們就會“從善如流”、“見好就收”，要不然他們早就不是普通的員工了。所以，不要“奢望”他們一夜之間素質就噌噌地提了上來，他們更多地還是相信“眼見為實”的。
那就非得要給他們做個“示範”出來不行！
如何讓眾多包裝部的師傅中的任何一個“心甘情願”成為自己的一塊“試驗田”呢？
強勇突然有一個近乎瘋狂的想法，那就是：把自己“搭”進去！
強勇找到了其中的一位叫李滿寶的師傅，他算得上是包裝部最年輕的師傅，也算得上這些師傅中經驗、能力等各方麵相對“薄弱”的一個師傅吧。
強勇決定“策反”他，私下地給他開出了“誘人”的條件：
“李師傅，這樣的，從今天起，我來給你打下手，包裝出來的工錢都歸你，但有一個條件，那就是我們這個班組一定要按那些大廠的先進做法來做。你看行不？”
“那怎麽行？你一個堂堂的包裝部經理給我這個什麽也不是的人打下手？說出去別人還以為我在欺負你呢！我本身是有徒弟的，強經理，你這個玩笑可千萬開不得的喲。隻不過，你說的這種先進做法，我也考慮過，真做起來還是有點難度的，畢竟沒正式搞過嘛，哈哈哈。”李師傅客套一番後，似乎並不是很真心地反對強勇的大膽提議。
這說明什麽？說明自己找對了人！
強勇一看有戲，但又不能“打草驚蛇”，所以故意把這事說得很小，語氣也很淡定：
“李師傅，你千萬別這麽說啊，其實我也是有目的，一方麵可以跟你學到許多包裝的知識，一方麵也想體會一下人家大廠先進的做法到底先進在哪裏。這事，你不說我不說，沒有人知道的，等哪天我們倆真正把先進做法學會了做好了，到時候你怕這些師傅們不會一個個到你這裏來‘取經’吧？哈哈哈。好了，這事就這麽定了，今天就開始吧，我都等不及了，反正就三天，三天的時間，好快的。”
強勇不等李師傅再發話，就中蹲下身子來抱板件，算是“試驗”開始了。
強勇的做法看起來很自然，所以並沒有引起包裝部其他師傅們的注意。
不過，說歸說做歸做。這種“先進做法”真要做起來，好像真沒那麽容易呀。
因為在莫尼卡壓根就沒有人真正地見識過這種做法的，就連“始作俑者”的強勇自己也是驢子看唱本--走著瞧的。這種邊做邊學的做法，難免經常“顧此失彼”、“手忙腳亂”的，甚至半天過去了，倆人一會兒拆了包、一會兒包了拆的，累得滿頭大汗，竟也沒有弄出一包像模像樣的產品來。
摸著石頭過河，一切都是未知數。這種感覺的確是有點不太好受啊！但隻要摸對了“位子”，一切就有可能瞬間“大功告成”了！
當強勇和李師傅第一次“嚴格”按全套的“先進做法”成功地包裝出成品的時候，倆人都開心的有點小激動了！看著地下剛剛包好的產品，就像看到自己的孩子一樣親切，那種自豪感不是三言兩語能形容出來的！
接著強勇和李師傅帶著他的徒弟又“趁熱打鐵”，“如法炮製”包出了幾箱產品。
奇怪，之前左也不是右也不是的情況好像沒有了。替代它的感覺，卻是包裝產品的速度居然明顯比以前快起來了，好像包出來的箱子也比以前的更有樣子了。而讓倆人最有成就感最“賞心悅目”的事情，莫過於重新打開產品包裝箱的時候，那種各部件緊湊有致和包裝說明書真的能夠起到“追溯”的作用的效果赫然眼前！
這明顯跟以前的完全兩碼事嘛！看來自己胡謅的大廠“先進做法”還真的一語中的！
強勇、李師傅和他的三個徒弟一起為共同努力下的“成功”相視而笑。
即便如此，包裝部的其他師傅們似乎並沒有覺察出任何“異常”來，因為強勇這個經理天天就泡在包裝部現場，跟誰在一起聊聊、偶爾幫個小忙的也很正常的，所以大家為了賺計件的錢都各顧各的忙著。
“各位師傅們，大家都歇把手吧，都到李師傅這兒瞧瞧，有好東西！”強勇覺得“水到渠成”，笑著廣發“英雄帖”。
張師傅、王師傅、劉師傅、陳師傅一聽強經理喊話了，紛紛放下手中的活，帶著各自的徒弟聚攏來。但大家圍著李師傅的工作區轉來轉去的，好像也沒有看出什麽名堂來。
“你們大家可要瞪大眼睛看仔細點喲，就是這幾個包裝箱，看跟你們自己包的有什麽不同？”一切似乎都在強勇的意料之中，所以他忍不住提醒起來。
“哎，李師傅這幾包包的有進步啊！好像比以前看起來整潔多了嘛。”王師傅很認真地朝著那個包裝箱左看右看，臨了表揚了幾句，卻有點“言不由衷”的味道。
“對，王師傅已經看出點道道來了，張師傅、劉師傅、陳師傅呢？關起門來我們都是一家人，看到什麽你覺得好的不好的都盡管敞開來說，不要緊。我建議，大家不妨拆箱看下，也許會有收獲的。”強勇明知王師傅的話有點“明褒暗貶”的，言下之意是說李師傅平時並不咋地，現在經理督陣才開始認真起來了，也不想拆穿他，還“順竿往上爬”呢。
年過半百的張師傅似是受到了強勇的“蠱惑”，他笑著從隨身工具袋裏抽出一把裁紙刀，噓地劃開了一個包裝箱。
劉師傅、陳師傅爭先恐後地想看個究竟，幾個徒弟也不甘“示弱”一哄而上。
包裝箱打開後，首先映入大家眼簾的不是“井然有序”的部件，而是一張寫滿字的a4紙。這會是什麽呢？不會是不小心放進去的垃圾吧？
現在輪到劉師傅上場了，隻見他一把抄起這張紙，好奇地看來看去。
“哎，這是安裝說明書呢！我們之前可一直沒有的啊，怎麽還有號碼，那是什麽意思？”陳師傅也把頭湊過來，他的眼尖，似乎一下子就看了點“眉目”。
“好好好！三個臭皮匠抵個諸葛亮啊！畢竟你們幾個都是師傅級別的啊，問題的焦點都被你們發掘出來了，不錯不錯！我跟你們說啊，大廠先進做法的優勢也就在這裏。”強勇看到現場師傅們的一個個都“上道”，喜不自禁，還“點而不破”地留了半截話在嘴裏。
師傅們一聽從來不隨便表揚人的強經理，今天在現場都當眾表揚了，一個個覺得那表揚的人好像就是自己似的臉上有光，但也不能丟了師傅們“一貫認真”的姿態，紛紛繼續“挖掘”新包裝箱的“奧秘”來。
這就是強勇想要的結果！
強勇覺得時機成熟了，就開始把“先進做法”又像以前一樣重新講解了一遍，這下師傅們不再有人“好看不中用”地唱“反調”了。
應該說：第二個問題已經成功地破解了，實施的條件已經具備了，但是以強勇與他們打交道的這麽幾個月經驗看，凡是在“大勢所趨”下的個人“態度”，往往不是“順其自然”的、“考慮周全”的，至少有一部分人會“顧全大局”而“有所保留”的。
比如說：這種先進做法，到底效率怎麽樣？這個跟效益是直接掛鉤的喲！如果沒有效率，那麽就等於這樣做沒有效益了，也就沒有推行的意義了，而這方麵李師傅不就正好是個“活靶子”嗎？所以，為了把“說服工作”做得更徹底一點，他突然拉長了臉發問：
“這種做法應該比之前我們的做法都要先進，但裏麵包含的工作程序好象比以前的多了不少啊，這樣做會不會比以前包裝的更慢呢？”
一石激起千層浪！
強勇帶著誘惑性的話，把剛才還都在“談笑風生”的師傅們一下子又推入了另一種“雲裏霧裏”的茫然的境界。
看到大家一副副沮喪的樣子，強勇適時地用嘴角向和自己“配合”了一上午的李師傅。
李師傅今天好像突然被強勇這個包裝部經理“點石成金”了，平時可沒有這樣的反應速度，這會兒騰地就拉開了嗓門：
“哎，大家莫要擔心啊，我今天包了一個上午，也是跟強經理學了一個上午，多少還是有點發言權的啊。我小李今天當著各位大師傅的麵，告訴你們大家真相：其實這種做法，一開始可能會因為不熟練、東找西找的，要比以前的包裝花的時間長，但是一旦動作要領掌握了、熟練了，肯定會比以前又快又好的！不信，你們大家可以到自己的位子上去試試。”
“真的啊？小李，這可關係到我們大家的切身利益喲？”有人不信地反問。
“哎哎哎，人家李師傅都說了，不過大家迴去還得試試。我這裏有一些手繪的說明書和簡易印章，如果大家沒什麽意見呢，現在我就按張王劉李陳幾個師傅自然的順序發印章和說明書給你們，來來來，也不耽誤大家更多的時間了，記住自己的序號，到我這兒來領完東西就走啊。”強勇從口袋裏掏出早已精心準備的“道具”，邊說邊挨個地發著。
一場沒有硝煙的“重大變革”，在包括老板強向西都不看好的情形下，出人意料地變成了“兵臨城下”的“一邊倒”局勢，並悄無聲息地朝著“最終的勝利”的邁進。