強麥期貨從多逼空，再到空逼多，不僅顛覆了很多人對基本麵供需研究的信仰，還讓一些習慣了進行多逼空的大資金得到了深刻的教訓，使得他們日後在期貨江湖中有所收斂。
以梁家掌事梁文誌為首的多頭很早便開始布局做多強麥期貨。隻不過這一次，由於梁文誌的疏忽大意，從一開始就埋下了巨大的隱患。
在上一次綠豆期貨的博弈中，梁文誌是現貨市場掃貨和期貨盤麵做多同時進行的。如此雙管齊下的好處就是能夠大大提升多頭逼死空頭的勝率。
但是針對強麥期貨的布局，梁文誌並沒有在現貨市場掃貨。主要因為一開始他就認準了北部期貨交易所強麥交割庫最大庫容僅為1萬手（10萬噸）。
由此，他堅信即便不在現貨市場掃貨，隻要保證多頭近月合約在臨近交割的持倉量大於1萬手（大於10萬噸），那麽交割需求就會遠遠大於交割庫的供應，使得價格可以被大幅炒作拉升。
當時在策略會上，梁文誌便對與會人員講述了自己的構想：“這次我們布局強麥期貨多逼空，主要有兩個依據。第一就是強麥正處於需大於供的格局。
梁文誌說：“第二就是北部期貨交易所交割庫容有限，這樣就決定了最後能夠參與交割的強麥最多隻有10萬噸，哪怕市場上有再多的強麥，其他地方的庫存堆積如山，隻要不能進入交割庫，就無法成為交割品，相當於限定了交割強麥的供應。而對於交割強麥的需求，那就是強麥期貨盤麵的持倉量。”
梁文誌繼續說道：“隻要我們在盤麵上持倉量保證大於10萬噸，那就是一個鐵定的交割需求遠大於交割供應的格局，強麥必定瘋狂拉升。”
梁文誌在講述完做多邏輯後，給出了具體操作策略。
梁文誌介紹道：“所以，這次我們隻需要動用資金，在強麥期貨盤麵大量建倉做多，始終保證強麥持倉量大於10萬手即可。各位有沒有什麽問題？”
與會人員中有人舉手示意，此人名叫唐永星，在天下梁倉控股負責白糖板塊的現貨貿易與期貨交易。
唐永星說：“董事長，我有個小小的疑問想請教下您。”
梁文誌說：“但說無妨。”
唐永星問道：“董事長，這次布局做多強麥期貨，我們還需不需要像上次綠豆那樣，投入大量資金在現貨市場上掃貨？”
梁文誌迴道：“我覺得這次做多強麥期貨，沒有掃貨這個必要。我主要從以下幾個方麵考慮的——第一點是強麥的分布與綠豆不同，它的分布很分散，而我們即便動用華夏所有的分公司和辦事處都無法在短時間內高效地完成掃貨。
梁文誌看了一下唐永星，唐永星點了點頭，確實如此。動用人力財力大量采購強麥成本太高。
梁文誌繼續陳述自己的觀點，說道：“第二點其實我剛才已經說了，北部期貨交易所在設置強麥期貨交割庫容的時候存在一個漏洞，那就是交割庫上限隻有10萬噸，假如期貨盤麵持倉量超過10萬噸，那麽就會形成交割層麵的‘需大於供’，畢竟交割庫外即便有天量的強麥也無法進入已經裝滿的交割庫進入交割環節。”
唐永星仔細聆聽著梁文誌闡述的不需要掃強麥現貨的“第二點理由”，他總感覺哪裏有問題，但是又說不上來。
梁文誌見唐永星沒言語，繼續說道：“所以綜上兩點，根本沒有在現貨市場中大量購買強麥的必要。還有疑問麽？”
唐永星沒有點頭，也沒有搖頭，而是依舊保持著沉默。梁文誌見大家沒有異議了，便開始布置任務。眾人各自領命，會議便結束了。
“董事長，我能不能單獨跟您匯報下？”唐永星叫住了正要起身離開的梁文誌。
梁文誌說道：“可以。走，去我辦公室。”
兩人來到梁文誌的辦公室。
“小唐，隨便坐哈，不用跟我客氣。”
梁文誌一邊說著，一邊打開冰箱拿出一聽健力寶遞給唐永星。
唐永星受寵若驚，趕緊雙手接過健力寶，說道：“感謝董事長，還記得我這點生活小細節。”
梁文誌哈哈一笑，說道：“行了，你小子有話直說吧。”
唐永星說道：“董事長，那我直說了哈。我覺得這次做多強麥還是應該現貨市場掃貨和期貨市場做多同時進行，以確保萬無一失。”
梁文誌問道：“你的理由是什麽？你發現咱們布局存在什麽漏洞麽？”
唐永星迴答道：“呃，那倒是沒有。我隻是覺得咱們之前都是嚴格執行現貨期貨兩條腿買入的策略，這一次這麽大手筆，是不是應該謹慎一些。”
梁文誌胸有成竹地說道：“小唐，不要杞人憂天嘛！交割庫容上限10萬噸就擺在這裏，能出什麽意外呢？”
梁文誌說道：“這樣吧，我們先做多盤麵，如果後續真的出現什麽問題，到時候咱們立即去現貨市場掃貨作為補救措施，這樣應該也來得及。怎麽樣？”
唐永星見梁文誌話已經說到這個份兒上，也隻能保留意見了，畢竟此時的他雖然感覺哪裏甚是不妥，但眼下並沒有發現什麽漏洞。
隨後，梁文誌調集巨量資金，在強麥期貨上瘋狂買買買。一場圍繞強麥的多空大戰就此引發。
短短幾天，梁文誌為首的多頭便將強麥從1200元\/噸炒作到1300元\/噸，而且多頭持倉量迅速增長到手（合計127.588萬噸），而當時的注冊倉單數量僅為手（合計12.526萬噸），已經超負荷容納了2.526萬噸的可交割強麥。
僅僅是注冊可交割的強麥量就已經遠遠超出了交割庫1萬手（合計10萬噸）上限將近25%（\/1-1=25.26%），更何況盤麵持倉是庫容上限的十倍之多。
在接下來的幾個交易日，多頭不費吹灰之力，就將強麥期貨從1300元\/噸再度推升至1495元\/噸。
此時多頭做多的邏輯基本也明牌了，基本麵供需外加交割庫容有限，就這兩條主邏輯根本無解。
於是越來越多的投資者加入到多頭的陣營，空頭仿佛螳臂當車，毫無招架之力。
眼看多逼空馬上就要再次成功之際，突然有一條消息不脛而走，引起了天下梁倉控股公關的注意力，因為這條消息一旦落地，足以扭轉多空局勢。
以梁家掌事梁文誌為首的多頭很早便開始布局做多強麥期貨。隻不過這一次，由於梁文誌的疏忽大意，從一開始就埋下了巨大的隱患。
在上一次綠豆期貨的博弈中，梁文誌是現貨市場掃貨和期貨盤麵做多同時進行的。如此雙管齊下的好處就是能夠大大提升多頭逼死空頭的勝率。
但是針對強麥期貨的布局，梁文誌並沒有在現貨市場掃貨。主要因為一開始他就認準了北部期貨交易所強麥交割庫最大庫容僅為1萬手（10萬噸）。
由此，他堅信即便不在現貨市場掃貨，隻要保證多頭近月合約在臨近交割的持倉量大於1萬手（大於10萬噸），那麽交割需求就會遠遠大於交割庫的供應，使得價格可以被大幅炒作拉升。
當時在策略會上，梁文誌便對與會人員講述了自己的構想：“這次我們布局強麥期貨多逼空，主要有兩個依據。第一就是強麥正處於需大於供的格局。
梁文誌說：“第二就是北部期貨交易所交割庫容有限，這樣就決定了最後能夠參與交割的強麥最多隻有10萬噸，哪怕市場上有再多的強麥，其他地方的庫存堆積如山，隻要不能進入交割庫，就無法成為交割品，相當於限定了交割強麥的供應。而對於交割強麥的需求，那就是強麥期貨盤麵的持倉量。”
梁文誌繼續說道：“隻要我們在盤麵上持倉量保證大於10萬噸，那就是一個鐵定的交割需求遠大於交割供應的格局，強麥必定瘋狂拉升。”
梁文誌在講述完做多邏輯後，給出了具體操作策略。
梁文誌介紹道：“所以，這次我們隻需要動用資金，在強麥期貨盤麵大量建倉做多，始終保證強麥持倉量大於10萬手即可。各位有沒有什麽問題？”
與會人員中有人舉手示意，此人名叫唐永星，在天下梁倉控股負責白糖板塊的現貨貿易與期貨交易。
唐永星說：“董事長，我有個小小的疑問想請教下您。”
梁文誌說：“但說無妨。”
唐永星問道：“董事長，這次布局做多強麥期貨，我們還需不需要像上次綠豆那樣，投入大量資金在現貨市場上掃貨？”
梁文誌迴道：“我覺得這次做多強麥期貨，沒有掃貨這個必要。我主要從以下幾個方麵考慮的——第一點是強麥的分布與綠豆不同，它的分布很分散，而我們即便動用華夏所有的分公司和辦事處都無法在短時間內高效地完成掃貨。
梁文誌看了一下唐永星，唐永星點了點頭，確實如此。動用人力財力大量采購強麥成本太高。
梁文誌繼續陳述自己的觀點，說道：“第二點其實我剛才已經說了，北部期貨交易所在設置強麥期貨交割庫容的時候存在一個漏洞，那就是交割庫上限隻有10萬噸，假如期貨盤麵持倉量超過10萬噸，那麽就會形成交割層麵的‘需大於供’，畢竟交割庫外即便有天量的強麥也無法進入已經裝滿的交割庫進入交割環節。”
唐永星仔細聆聽著梁文誌闡述的不需要掃強麥現貨的“第二點理由”，他總感覺哪裏有問題，但是又說不上來。
梁文誌見唐永星沒言語，繼續說道：“所以綜上兩點，根本沒有在現貨市場中大量購買強麥的必要。還有疑問麽？”
唐永星沒有點頭，也沒有搖頭，而是依舊保持著沉默。梁文誌見大家沒有異議了，便開始布置任務。眾人各自領命，會議便結束了。
“董事長，我能不能單獨跟您匯報下？”唐永星叫住了正要起身離開的梁文誌。
梁文誌說道：“可以。走，去我辦公室。”
兩人來到梁文誌的辦公室。
“小唐，隨便坐哈，不用跟我客氣。”
梁文誌一邊說著，一邊打開冰箱拿出一聽健力寶遞給唐永星。
唐永星受寵若驚，趕緊雙手接過健力寶，說道：“感謝董事長，還記得我這點生活小細節。”
梁文誌哈哈一笑，說道：“行了，你小子有話直說吧。”
唐永星說道：“董事長，那我直說了哈。我覺得這次做多強麥還是應該現貨市場掃貨和期貨市場做多同時進行，以確保萬無一失。”
梁文誌問道：“你的理由是什麽？你發現咱們布局存在什麽漏洞麽？”
唐永星迴答道：“呃，那倒是沒有。我隻是覺得咱們之前都是嚴格執行現貨期貨兩條腿買入的策略，這一次這麽大手筆，是不是應該謹慎一些。”
梁文誌胸有成竹地說道：“小唐，不要杞人憂天嘛！交割庫容上限10萬噸就擺在這裏，能出什麽意外呢？”
梁文誌說道：“這樣吧，我們先做多盤麵，如果後續真的出現什麽問題，到時候咱們立即去現貨市場掃貨作為補救措施，這樣應該也來得及。怎麽樣？”
唐永星見梁文誌話已經說到這個份兒上，也隻能保留意見了，畢竟此時的他雖然感覺哪裏甚是不妥，但眼下並沒有發現什麽漏洞。
隨後，梁文誌調集巨量資金，在強麥期貨上瘋狂買買買。一場圍繞強麥的多空大戰就此引發。
短短幾天，梁文誌為首的多頭便將強麥從1200元\/噸炒作到1300元\/噸，而且多頭持倉量迅速增長到手（合計127.588萬噸），而當時的注冊倉單數量僅為手（合計12.526萬噸），已經超負荷容納了2.526萬噸的可交割強麥。
僅僅是注冊可交割的強麥量就已經遠遠超出了交割庫1萬手（合計10萬噸）上限將近25%（\/1-1=25.26%），更何況盤麵持倉是庫容上限的十倍之多。
在接下來的幾個交易日，多頭不費吹灰之力，就將強麥期貨從1300元\/噸再度推升至1495元\/噸。
此時多頭做多的邏輯基本也明牌了，基本麵供需外加交割庫容有限，就這兩條主邏輯根本無解。
於是越來越多的投資者加入到多頭的陣營，空頭仿佛螳臂當車，毫無招架之力。
眼看多逼空馬上就要再次成功之際，突然有一條消息不脛而走，引起了天下梁倉控股公關的注意力，因為這條消息一旦落地，足以扭轉多空局勢。