第189章 第二曲線
炒股改命：我的股神小富婆 作者：八字牙膏 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“隻有那些能持續為消費者、為社會不斷創造價值的企業，才是真正具備護城河的企業。”
當李修然第一次聽到這個觀點的時候，他瞳孔放大，整個人隻能用震驚來形容。
這和他以前聽過的那些護城河觀點都不一樣，這個觀點很新穎，聽上去也很正確。
不過，這還是太過籠統的觀點。什麽叫能不斷創造價值的企業？這個範圍是不是太大了？
“但叔，那什麽才叫不斷創造價值呢？”李修然問，“這有判斷標準嗎？”
“這個世界上的標準答案很多嗎？”但冰喝了口茅台，抬起頭，看著李修然反問。
“不……不多。”李修然搖了搖頭。
除了上學那會兒要求迴答出題目的標準答案外，自從進入社會以後，似乎就再也沒有什麽標準答案了。
不同的問題似乎都有不同的解法，每個人對不同事物的看法也是大相徑庭。
你心中自以為是的標準答案，在別人那兒甚至是不值一提。
“那不就對了？所以你以後最好少問所謂的判斷標準，一問就知道你是韭菜。”
話是這麽說沒錯，但總也要有判斷的方法吧？如果啥方法都沒有，隻知道概念，那也無法判斷這所謂的動態護城河了。
“可是但叔……”
李修然正要說出自己的困惑，但冰就打斷了他。
“我懂你的意思，你別急，我會慢慢說。”
但冰夾了一塊毛肚放在火紅的鍋裏，上下涮了七八秒，就夾出塞進了自己的嘴裏。
毛肚很鮮，火鍋料味道也很好，他不禁滿意地點了點頭。
“你聽說過第二曲線嗎？”但冰放下筷子問道。
“第二曲線？”李修然微微皺眉，這個名詞他沒怎麽聽過。
“這是哲學大師查爾斯·漢迪提出的理論。”
“一般說來，一家公司都會有他自己的主營業務。一家優秀的公司往往也是憑借自己強大的主營業務立足。”
“但是隨著社會的發展，企業的發展，一家企業的主營業務總會發展到成熟的時期。也就是從高速增長到低速增長甚至不再生長的時期。”
但冰說的這一點，和之前舒菲告訴他的企業的經營周期似乎有相同的含義。
舒菲說企業一般會有初始期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在成熟期後大多數企業往往都會麵對衰退的結果。
企業其實和人是一樣的，會經曆生老病死，這是最基本的規律。
“您說的第二曲線，是指在進入成熟期之後打造業務上的第二曲線嗎？”李修然有點恍然地說道，“因為如果找不到第二曲線，企業就可能停止不前。而停止不前對企業來說其實就是倒退，因為總有競爭公司在快速發展。”
這番話之後，但冰看李修然的目光發生了略微的變化。
“小子，你還真可以啊，難怪菲菲要找你做搭子。”但冰微微點頭說，“稍微一點，倒是就能理解這些道理。”
“嘻嘻。”李修然謙虛地笑了笑。
“你說的不錯，當企業的主營業務遇到瓶頸時，那能讓企業重迴高速增長的路就隻有一條，那就找到一條新的增長曲線，也就是我剛才說的第二曲線。”但冰說，“但是，這條曲線說起來容易，要真正找到卻異常困難。據我們統計，絕大多數公司，可以說90%以上的公司都無法找到這第二條增長曲線，隻有極少數優秀的公司才能做到。”
“這麽難啊？！”李修然感歎。
“換句話說，如果一家公司具備找到第二曲線的能力，那這家公司其實就是具備一條潛在的護城河。”但冰說，“隻有能為消費者和社會創造價值的業務才會長久，如果能找到第二條曲線，那就說明這家公司依然在持續不斷地為消費者和社會創造新的價值。”
也就是說，在但冰看來，能否找到第二曲線、第三曲線甚至第n條曲線，才能說明這家公司是否真正具備護城河。
“小子，你知道找到第二條曲線為什麽那麽難嗎？”但冰問。
“為啥？”李修然確實沒想明白。
這倒也怨不得李修然笨，畢竟他自己沒有做過公司，自然不知道做公司的辛苦。
“因為很少有企業擁有不斷革新的能力。”但冰說，“一些企業吧，你別看他現在發展的好，現在發展的好其實是把雙刃劍，不僅會給企業帶來好的東西，也會帶來不好的東西。
當第一條曲線比較成功時，很多企業最初的創新動能會消失，他們更想守著這條已經走出來的曲線，也就是守住勝利的果實。有老本可以吃，躺著也能賺錢，管理層就不想再費勁了。”
“這有什麽錯嗎？”李修然皺眉問道。
他其實覺得有老本吃也是種本事，畢竟也不是所有企業都能吃老本。
“短期看這沒有錯，但長期看卻是巨大的戰略錯誤。”但冰說，“企業要想活得久，光靠守是守不住的。剛才我說了，時代在發展，消費者的需求也在不斷變化，你很難找到一個產品能夠永久的滿足消費者的需求。守舊，不創新，這是很多企業的通病。特別是一些大企業，你隻要仔細觀察，就能觀察到。”
李修然點了點頭，他理解了這一點。
“我想我明白你的意思了。”他說，“一家企業如果沒有持續革新的能力，那它就很難建立持久的護城河，對吧？它們或許可以在一個短暫的時期擁有護城河，但若拉長時間看，現在所有擁有的護城河就未必真的可靠了。”
“對，就是這個意思！”但冰滿意地點了點說，“真正優秀的企業是不斷革新的，他們不能守住自己舊的業務，還能在新業務上開出花來，甚至把新業務做成自己的新的支點。
而在我看來，隻有能不斷創造新支點的企業，才具備真正強大的護城河。這條護城河絕不是一成不變的，它是與時俱進的，它是隨著消費者需求變化的，它是隨著社會發展而不斷革新的。”
當李修然第一次聽到這個觀點的時候，他瞳孔放大，整個人隻能用震驚來形容。
這和他以前聽過的那些護城河觀點都不一樣，這個觀點很新穎，聽上去也很正確。
不過，這還是太過籠統的觀點。什麽叫能不斷創造價值的企業？這個範圍是不是太大了？
“但叔，那什麽才叫不斷創造價值呢？”李修然問，“這有判斷標準嗎？”
“這個世界上的標準答案很多嗎？”但冰喝了口茅台，抬起頭，看著李修然反問。
“不……不多。”李修然搖了搖頭。
除了上學那會兒要求迴答出題目的標準答案外，自從進入社會以後，似乎就再也沒有什麽標準答案了。
不同的問題似乎都有不同的解法，每個人對不同事物的看法也是大相徑庭。
你心中自以為是的標準答案，在別人那兒甚至是不值一提。
“那不就對了？所以你以後最好少問所謂的判斷標準，一問就知道你是韭菜。”
話是這麽說沒錯，但總也要有判斷的方法吧？如果啥方法都沒有，隻知道概念，那也無法判斷這所謂的動態護城河了。
“可是但叔……”
李修然正要說出自己的困惑，但冰就打斷了他。
“我懂你的意思，你別急，我會慢慢說。”
但冰夾了一塊毛肚放在火紅的鍋裏，上下涮了七八秒，就夾出塞進了自己的嘴裏。
毛肚很鮮，火鍋料味道也很好，他不禁滿意地點了點頭。
“你聽說過第二曲線嗎？”但冰放下筷子問道。
“第二曲線？”李修然微微皺眉，這個名詞他沒怎麽聽過。
“這是哲學大師查爾斯·漢迪提出的理論。”
“一般說來，一家公司都會有他自己的主營業務。一家優秀的公司往往也是憑借自己強大的主營業務立足。”
“但是隨著社會的發展，企業的發展，一家企業的主營業務總會發展到成熟的時期。也就是從高速增長到低速增長甚至不再生長的時期。”
但冰說的這一點，和之前舒菲告訴他的企業的經營周期似乎有相同的含義。
舒菲說企業一般會有初始期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在成熟期後大多數企業往往都會麵對衰退的結果。
企業其實和人是一樣的，會經曆生老病死，這是最基本的規律。
“您說的第二曲線，是指在進入成熟期之後打造業務上的第二曲線嗎？”李修然有點恍然地說道，“因為如果找不到第二曲線，企業就可能停止不前。而停止不前對企業來說其實就是倒退，因為總有競爭公司在快速發展。”
這番話之後，但冰看李修然的目光發生了略微的變化。
“小子，你還真可以啊，難怪菲菲要找你做搭子。”但冰微微點頭說，“稍微一點，倒是就能理解這些道理。”
“嘻嘻。”李修然謙虛地笑了笑。
“你說的不錯，當企業的主營業務遇到瓶頸時，那能讓企業重迴高速增長的路就隻有一條，那就找到一條新的增長曲線，也就是我剛才說的第二曲線。”但冰說，“但是，這條曲線說起來容易，要真正找到卻異常困難。據我們統計，絕大多數公司，可以說90%以上的公司都無法找到這第二條增長曲線，隻有極少數優秀的公司才能做到。”
“這麽難啊？！”李修然感歎。
“換句話說，如果一家公司具備找到第二曲線的能力，那這家公司其實就是具備一條潛在的護城河。”但冰說，“隻有能為消費者和社會創造價值的業務才會長久，如果能找到第二條曲線，那就說明這家公司依然在持續不斷地為消費者和社會創造新的價值。”
也就是說，在但冰看來，能否找到第二曲線、第三曲線甚至第n條曲線，才能說明這家公司是否真正具備護城河。
“小子，你知道找到第二條曲線為什麽那麽難嗎？”但冰問。
“為啥？”李修然確實沒想明白。
這倒也怨不得李修然笨，畢竟他自己沒有做過公司，自然不知道做公司的辛苦。
“因為很少有企業擁有不斷革新的能力。”但冰說，“一些企業吧，你別看他現在發展的好，現在發展的好其實是把雙刃劍，不僅會給企業帶來好的東西，也會帶來不好的東西。
當第一條曲線比較成功時，很多企業最初的創新動能會消失，他們更想守著這條已經走出來的曲線，也就是守住勝利的果實。有老本可以吃，躺著也能賺錢，管理層就不想再費勁了。”
“這有什麽錯嗎？”李修然皺眉問道。
他其實覺得有老本吃也是種本事，畢竟也不是所有企業都能吃老本。
“短期看這沒有錯，但長期看卻是巨大的戰略錯誤。”但冰說，“企業要想活得久，光靠守是守不住的。剛才我說了，時代在發展，消費者的需求也在不斷變化，你很難找到一個產品能夠永久的滿足消費者的需求。守舊，不創新，這是很多企業的通病。特別是一些大企業，你隻要仔細觀察，就能觀察到。”
李修然點了點頭，他理解了這一點。
“我想我明白你的意思了。”他說，“一家企業如果沒有持續革新的能力，那它就很難建立持久的護城河，對吧？它們或許可以在一個短暫的時期擁有護城河，但若拉長時間看，現在所有擁有的護城河就未必真的可靠了。”
“對，就是這個意思！”但冰滿意地點了點說，“真正優秀的企業是不斷革新的，他們不能守住自己舊的業務，還能在新業務上開出花來，甚至把新業務做成自己的新的支點。
而在我看來，隻有能不斷創造新支點的企業，才具備真正強大的護城河。這條護城河絕不是一成不變的，它是與時俱進的，它是隨著消費者需求變化的，它是隨著社會發展而不斷革新的。”