朝柯手上的報紙,印刷上的失誤為重印。


    而重印的部分,則是《蒸汽鳥報》上的廣告頁。


    因為重印的緣故,導致整麵報紙上,幾乎全是密密麻麻的大小格子。


    在這格子中,記載著各種商業信息。


    掂量著手上這份遍布格子廣告的報紙,恍惚間,朝柯迴憶起了什麽。


    前世,在朝柯的童年記憶裏,也有著這麽一樣東西。


    它本身明明不具備什麽價值,卻又被無數的孩童們視若珍寶。


    僅是看上幾眼,便能讓孩子們如條件反射般的獲得快樂。


    這東西,便是k記與m記的紙質優惠券。


    一張不大不小的廣告單上,或黑或白的虛線,將不同顏色的區域給分割成眾多大小規整的色塊。


    而在每一個色塊上,又填充著不同的單品或是套餐組合。


    僅是看上幾眼,便能從這琳琅滿目的食物圖案中獲得快樂與滿足。


    暗自咽下一抹口水,仿佛這琳琅滿目的套餐,真的出現在了自己的眼前,任由自己挑選一般。


    作為紙質優惠券時代的見證者,朝柯很清楚這些小頁子的魔力。


    畢竟,喜歡油炸食品這種高熱量食物的,可不僅僅隻是小孩子。


    這是人類刻在基因中喜愛。


    縱使隨著年齡增長,味蕾被各種食物馴化,對於油炸食品的偏愛也不會消失。


    孩子們會像采集花蜜的蜜蜂一樣,接過這些紙質優惠券,再把它們播撒到千家萬戶中,結出一張張客單的成果。


    紙質優惠券,絕對是有搞頭的。


    但是朝柯若想將其複製過來,還有一個極大的麻煩需要解決。


    那便是【佳滋味餐廳】目前所出售的單品較少,即便是在這單品上進行不同的套餐組合,也終歸有些不夠看呐....


    看來,得擴充一下餐廳的菜單了。


    在自己已經掌握的食譜中,還是有一些餐品,較為適合加入【佳滋味餐廳】的菜單。


    例如【金絲蝦球】、【杏仁豆腐】以及【炸魚薯條】,這三樣餐點在製作上較為簡單,也比較符合【佳滋味餐廳】的定位。


    這三道菜肴中唯一的難點,或許就是【金絲蝦球】的【金絲】不太好切了。


    不過這一點,朝柯也並非沒有辦法。


    例如,可以通過刨絲機來切割土豆。


    縱使這樣切出來的土豆絲比不上璃月廚師的刀工。


    但用於做【金絲蝦球】的話,問題應該不大。


    或者,還可以通過另外一種辦法來解決。


    預製品冷藏!


    由朝柯以及目前所能找到的璃月廚師,在中央廚房中便將切絲的工作給完成。


    再將切好的土豆絲做好措施,冷藏起來。


    就像朝柯的前世,幾乎所有的連鎖快餐店,都是在用冷凍薯條那樣。


    這麽做,能讓顧客們吃到更高品質【金絲蝦球】。


    冷藏得當的土豆絲,其表麵幹燥不含水分,不僅在油炸時更為安全,其油炸效果,也並不遜色於鮮切的土豆絲。


    隻是,這麽做的話,會不會太麻煩了些。


    至少,朝柯不想讓自己的時間,長久的投入到中央廚房中。


    刀工的培訓需要時間,在此期間,朝柯不可避免地要為此付出精力。


    “嗯...”


    這麽做,就有些不合賬了。


    自己前世的同行們,他們是如何解決這種問題的呢...


    “有了。”


    朝柯明悟,這個問題解決起來其實很簡單。


    【限時出售】+【每日限量】就行了。


    無需保證能讓每個顧客在全時段都買到,隻要讓大部分的顧客能在【千靈節】前後的幾天買到就行了。


    如此一來,自己所要準備的物料,就少很多了。


    朝柯思索著,前世快餐店同行們的操作,為朝柯提供了許多靈感。


    這一次【千靈節】,把限時限量出售的【金絲蝦球】給做好,狠狠地積攢一波口碑。


    接著,過完【千靈節】後。


    無論【金絲蝦球】地口碑如何好,都要將其狠心下架。


    一邊讓顧客們維持這種求而不得的狀態,一邊暗自培養【佳滋味餐廳】的後廚人員練習刀工。


    待到自己的員工們將刀工練到大成,那便是時候收割韭菜,哦,不對,是時候舉辦【金絲蝦球】的返場活動了。


    商科出身的朝柯,掌握著無數種韭菜收割方法。


    例如,在產品【正式返場】前,可以先來上一個【開啟返場活動】。


    就像這樣,“兩周內,若是楓丹全境【佳滋味餐廳】總訂單量破十萬,將於下月開啟為期一月的【金絲蝦球】限時返場。”


    這樣,不僅能夠拉爆這兩周內的訂單消費量。


    根據消費者心理研究,在此期間花錢的顧客,在返場期間再花錢的概率不是一般的高。


    而在產品【正式返場】期間,還有著好幾種韭菜收割方式。


    就比如,溫水煮青蛙式的,若是本月的消費額或者客單數超過某個數值,【返場活動】將向下一月遞延。


    或者,來一個一刀狠切的。


    把返場時間給拉的極低,把條件金額或者條件客單價給拉的極其高,極其離譜。


    但隻要達成這個條件,便可以讓【返場產品】變為【常駐產品】。


    這種模式,會在極短的時間內形成極其火熱的市場。


    而消費者們,往往具有盲從性,很多人就是吃個飯,也要找一找別人的推薦。


    在看到這種火熱的現象後,有很大概率也會加入他們的隊伍,把這個【返場活動】給炒到現象級。


    屆時,縱使是多麽離譜的銷售額要求,都不是沒有可能達成。


    再者說,即使達不成,又有何妨。


    過上個一兩年,再搞一遍這種【返場活動】就是了,還能再收割一次顧客的錢包。


    極有可能,上次返場活動失敗所帶來的挫敗感,會讓顧客們有更高的消費欲望。


    畢竟,前世的某個公司,已經用無數的案例驗證了,消費者們還真吃這種【限定】與【返場】。


    隻要產品的質量足夠優秀,想要如何去收割,想要收割多少,真的全看活動策劃的良心。


    而背靠係統的朝柯,手中掌握著數百個【優秀產品】。


    理論上來講,隻要朝柯願意,他手中的鐮刀將會無比的犀利。


    ....


    朝柯想了想,還是稍微割一下韭菜,哦,不!


    應該說,稍微給自己的顧客家人們,謀上一些福利吧。


    這一次【金絲蝦球】的銷售,采用【限時】+【限量】的方式。


    好在今年的冬天,給【壁爐之家】的孩子們做上兩件厚衣服,再多招收幾個在雪中行走的可憐孩子,讓他們度過這個寒冬。


    朝柯的目光變得深邃,透過窗戶,注視著遠方。

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