第203章 為愛發電!
漫步羽林，逆襲校花！ 作者：小青菜卷不起來 投票推薦 加入書簽 留言反饋
首先，他考慮了羽毛球館的收費策略。
一般來說，羽毛球館的收費會根據不同城市，不同地段。
還有不同場地數量、設施質量等因素而有所不同。
劉鴻宇計劃將場地分為不同的時段進行收費。
劉鴻宇重新調整了計算方式，更貼近實際運營情況。
他考慮了場地使用的高峰期和非高峰期，以及會員和非會員的差異。
他提出的平均每天4個小時的爆滿時間是一個相對合理的估計。
考慮到羽毛球館在特定時間，例如：晚上和周末，可能較為繁忙，而在其他時間則可能較為空閑。
按照劉鴻宇的新計算方式：
每個場地每小時收費40元，每天爆滿4小時，每周7天。
每個場地每周的收入為：40元\/小時 x 4小時\/天 x 7天\/周 = 1120元\/周。
如果有10個場地，那麽每周的總收入就是：1120元\/周 x 10 = 元\/周。
每月4周的總收入為：元\/周 x 4周\/月 = 元\/月。
每年的總收入為：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
接下來，我們還需要考慮運營成本。
劉鴻宇之前估計的每月2萬元的成本是一個大致的數字。
但這個數字可能需要根據實際情況進行調整。
成本可能包括員工工資、水電費、維護費、保險、稅費等。
為了簡化計算，我們暫時假設每月的成本仍然是2萬元。
那麽，每月的淨收入為：元（收入） - 元（成本） = 元。
每年的淨收入為：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
這意味著，按照劉鴻宇的新計算方式，羽毛球館每年的場地費能夠淨賺近30萬元。
雖然這個數字比之前的估計低，但它更貼近實際情況，也更容易實現。
當然，這隻是一個初步的估計，實際情況可能會有所不同。
自建的羽毛球館，無需什麽支出，經營自家兩老輪流看也不用支出。
基本上花錢的就是水電費，日常維護費，支出，保險，稅費。
這些支出，拉線和賣飲料的錢勉強可以支付。
現在的網購發達，賣器材什麽的，基本上就不必想太多。
600萬除以30萬，約等於20年迴本。
劉爸皺起眉頭，搖了搖頭，“20年才迴本，算了吧！
迴收資金效率可真低，隨便做其他生意都好過開球館吧！”
劉媽罵了句劉爸：“自建的羽毛球算是長遠的投資，幾乎穩賺不賠！
這種不虧本的生意去哪裏找？這還算是可以了！”
劉鴻宇搖了搖頭，失笑道：“開羽毛球館的基本上都是羽毛球業餘發燒友。
建球館動則六，七百萬，上千萬，沒有多少人敢建，願意建的。
我算一下若是租房子開球館成本迴收如何？”
接下來，劉鴻宇開始計算正常人的成本。
不提建設成本外，若按租房和裝修成本100萬來算。
還有請一個人員看店兼拉線員的工資、水電費、維護費用等日常運營成本。
他假設雇傭了2名工作人員，每人每月工資4000元。
加上水電費和維護費用，每月的總成本大約在1萬元左右。
一年就需要10萬元，每年租金10萬元。
每年固定支出30萬元，一年收入才30萬，淨收入0元！
劉雨彤的雙眼落在劉鴻宇遞過來的計算結果上。
那數字猶如冬日的寒風拂過，她的心瞬間冷卻。
她顫抖著聲音，仿佛帶著一絲難以置信的絕望：
“年收入……零元？
這……這就是說，我們一年到頭辛辛苦苦，到頭來卻是一場空？”
她的眼中閃爍著迷茫，仿佛無法理解這個殘酷的現實。
她抬起頭，望向劉鴻宇，眼中充滿了不解：
“這麽說，做一個羽毛球館的老板，還不如隨便做個打工仔？
我們付出了那麽多心血，卻一分錢也撈不到！
這樣的老板，豈不是差勁失敗到了極點？”
劉鴻宇看著劉雨彤的迷茫與不知，嘴角勾起一絲苦澀的笑容：
“不，不，不，事實比你想的還要殘酷。
雨彤，你還沒有把55萬元的裝修費計算進去呢。
再加上5年出租合同到期後的50萬元。
房東看你的生意興隆之後，肯定會抬價。
後續合同能不能拿的下來還很難說，遭受的損失遠不止這些。”
劉爸聽到這裏，也是震驚不已，看著劉鴻宇，聲音中帶著難以置信：
“開羽毛球館竟然會這麽慘？不但賺不到錢，還虧本？
這……這完全是為愛發電啊！”
他的臉上寫滿了失望和無奈，仿佛無法接受這個殘酷的事實。
整個房間陷入了沉默，隻有窗外的風在輕輕吹拂，帶來一絲涼意。
劉雨彤和劉爸，劉媽，都
陷入了深深的沉默。而劉鴻宇站在一旁默默地思索，否認道：“不，不，不，還是有得賺的！
之前我說了開羽毛球館，最重要的還是開培訓班！
若是不開培訓班，做羽毛球館肯定是虧本的！
一個學員一期的學費按1千元，按20個學員計。
一期培訓費就2萬元，減去教練員一期5000元的工資。
那麽一期培訓費淨收入就是1.5萬元！
一年單單平時周末開培訓班可以開4期。
寒假可以開1期，暑假可以開2期，若分上下午就是6期。
一年10期的培訓班，就是15萬元的收入。”
劉雨撇撇嘴：“開培訓班才賺15萬元一年？
裝修費55萬元除以15萬，3.5年迴本，還是慘！慘！慘！”
劉鴻宇深吸了一口氣，內心深處仿佛已經確定了答案。
他微微點頭，坦然承認開球館的收入並不豐厚。
“所以，各地的羽毛球館都是場場爆滿，單價還很貴。
然而，開設羽毛球館的人卻依然寥寥無幾，這就是其中的原因。”
他的話語中透露出對中國土地價格的無奈：
“中國的土地，每一寸都顯得如此珍貴。
想要開設羽毛球館，首先得麵對高昂的地皮費用。
幾百萬上千萬，很多人都拿不出！
那就隻有租了，若每年的租地費用控製在五萬元以內。
再加上簡約而不失品味的裝修，才有可能實現盈利。”
他繼續深入剖析：“若是在繁華的大城市開設球館。
一旦年租金超過十萬元，盈利的空間就變得極為有限。”
劉爸眉頭微皺，不禁提出了一個關鍵問題：
“那我們還建不建球館呢？”
一般來說，羽毛球館的收費會根據不同城市，不同地段。
還有不同場地數量、設施質量等因素而有所不同。
劉鴻宇計劃將場地分為不同的時段進行收費。
劉鴻宇重新調整了計算方式，更貼近實際運營情況。
他考慮了場地使用的高峰期和非高峰期，以及會員和非會員的差異。
他提出的平均每天4個小時的爆滿時間是一個相對合理的估計。
考慮到羽毛球館在特定時間，例如：晚上和周末，可能較為繁忙，而在其他時間則可能較為空閑。
按照劉鴻宇的新計算方式：
每個場地每小時收費40元，每天爆滿4小時，每周7天。
每個場地每周的收入為：40元\/小時 x 4小時\/天 x 7天\/周 = 1120元\/周。
如果有10個場地，那麽每周的總收入就是：1120元\/周 x 10 = 元\/周。
每月4周的總收入為：元\/周 x 4周\/月 = 元\/月。
每年的總收入為：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
接下來，我們還需要考慮運營成本。
劉鴻宇之前估計的每月2萬元的成本是一個大致的數字。
但這個數字可能需要根據實際情況進行調整。
成本可能包括員工工資、水電費、維護費、保險、稅費等。
為了簡化計算，我們暫時假設每月的成本仍然是2萬元。
那麽，每月的淨收入為：元（收入） - 元（成本） = 元。
每年的淨收入為：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。
這意味著，按照劉鴻宇的新計算方式，羽毛球館每年的場地費能夠淨賺近30萬元。
雖然這個數字比之前的估計低，但它更貼近實際情況，也更容易實現。
當然，這隻是一個初步的估計，實際情況可能會有所不同。
自建的羽毛球館，無需什麽支出，經營自家兩老輪流看也不用支出。
基本上花錢的就是水電費，日常維護費，支出，保險，稅費。
這些支出，拉線和賣飲料的錢勉強可以支付。
現在的網購發達，賣器材什麽的，基本上就不必想太多。
600萬除以30萬，約等於20年迴本。
劉爸皺起眉頭，搖了搖頭，“20年才迴本，算了吧！
迴收資金效率可真低，隨便做其他生意都好過開球館吧！”
劉媽罵了句劉爸：“自建的羽毛球算是長遠的投資，幾乎穩賺不賠！
這種不虧本的生意去哪裏找？這還算是可以了！”
劉鴻宇搖了搖頭，失笑道：“開羽毛球館的基本上都是羽毛球業餘發燒友。
建球館動則六，七百萬，上千萬，沒有多少人敢建，願意建的。
我算一下若是租房子開球館成本迴收如何？”
接下來，劉鴻宇開始計算正常人的成本。
不提建設成本外，若按租房和裝修成本100萬來算。
還有請一個人員看店兼拉線員的工資、水電費、維護費用等日常運營成本。
他假設雇傭了2名工作人員，每人每月工資4000元。
加上水電費和維護費用，每月的總成本大約在1萬元左右。
一年就需要10萬元，每年租金10萬元。
每年固定支出30萬元，一年收入才30萬，淨收入0元！
劉雨彤的雙眼落在劉鴻宇遞過來的計算結果上。
那數字猶如冬日的寒風拂過，她的心瞬間冷卻。
她顫抖著聲音，仿佛帶著一絲難以置信的絕望：
“年收入……零元？
這……這就是說，我們一年到頭辛辛苦苦，到頭來卻是一場空？”
她的眼中閃爍著迷茫，仿佛無法理解這個殘酷的現實。
她抬起頭，望向劉鴻宇，眼中充滿了不解：
“這麽說，做一個羽毛球館的老板，還不如隨便做個打工仔？
我們付出了那麽多心血，卻一分錢也撈不到！
這樣的老板，豈不是差勁失敗到了極點？”
劉鴻宇看著劉雨彤的迷茫與不知，嘴角勾起一絲苦澀的笑容：
“不，不，不，事實比你想的還要殘酷。
雨彤，你還沒有把55萬元的裝修費計算進去呢。
再加上5年出租合同到期後的50萬元。
房東看你的生意興隆之後，肯定會抬價。
後續合同能不能拿的下來還很難說，遭受的損失遠不止這些。”
劉爸聽到這裏，也是震驚不已，看著劉鴻宇，聲音中帶著難以置信：
“開羽毛球館竟然會這麽慘？不但賺不到錢，還虧本？
這……這完全是為愛發電啊！”
他的臉上寫滿了失望和無奈，仿佛無法接受這個殘酷的事實。
整個房間陷入了沉默，隻有窗外的風在輕輕吹拂，帶來一絲涼意。
劉雨彤和劉爸，劉媽，都
陷入了深深的沉默。而劉鴻宇站在一旁默默地思索，否認道：“不，不，不，還是有得賺的！
之前我說了開羽毛球館，最重要的還是開培訓班！
若是不開培訓班，做羽毛球館肯定是虧本的！
一個學員一期的學費按1千元，按20個學員計。
一期培訓費就2萬元，減去教練員一期5000元的工資。
那麽一期培訓費淨收入就是1.5萬元！
一年單單平時周末開培訓班可以開4期。
寒假可以開1期，暑假可以開2期，若分上下午就是6期。
一年10期的培訓班，就是15萬元的收入。”
劉雨撇撇嘴：“開培訓班才賺15萬元一年？
裝修費55萬元除以15萬，3.5年迴本，還是慘！慘！慘！”
劉鴻宇深吸了一口氣，內心深處仿佛已經確定了答案。
他微微點頭，坦然承認開球館的收入並不豐厚。
“所以，各地的羽毛球館都是場場爆滿，單價還很貴。
然而，開設羽毛球館的人卻依然寥寥無幾，這就是其中的原因。”
他的話語中透露出對中國土地價格的無奈：
“中國的土地，每一寸都顯得如此珍貴。
想要開設羽毛球館，首先得麵對高昂的地皮費用。
幾百萬上千萬，很多人都拿不出！
那就隻有租了，若每年的租地費用控製在五萬元以內。
再加上簡約而不失品味的裝修，才有可能實現盈利。”
他繼續深入剖析：“若是在繁華的大城市開設球館。
一旦年租金超過十萬元，盈利的空間就變得極為有限。”
劉爸眉頭微皺，不禁提出了一個關鍵問題：
“那我們還建不建球館呢？”