第212章 京都公司
重生2007：財運亨通 作者：小河明月 投票推薦 加入書簽 留言反饋
蘇易說完話，用嚴厲的眼神看向在座的各位高管。
互聯網公司的結構和傳奇企業差異很大，一群高智商人群在做不同的業務，都有小九九。
傳統業務，比如華食集團，門店，配送，宣傳，商拓都有自己的事情，很難跨越邊界去做事，配送不可能去當店員，店員不可能去談商拓。
但互聯網公司，就很容易出現千奇百怪的事情，全民做產品的事情在很多互聯網公司都存在。
後台技術部門做著做著，開始做產品，做業務了。
甚至連人力行政部門都有研發部門，比如做個項目管理係統的產品，也會想著商業化。
互聯網行業，有產品才能有話語權，造成了互聯網公司所有的部門都想做產品，都不甘於自己是個後端服務部門，逐漸開始部門牆就開始立起來了。
部門間的合作，首先想到是我們部門能不能自己做這個產品，不然我在外麵的合作是不是可以，還不行才找公司其他部門。
想到這裏蘇易覺得不隻是要說，還要有相應的製度起來，於是看向徐雪說道：
“徐總，現在的業務群、職能部門，你帶頭梳理各自的板塊職責，一定要清晰有邊界。”
“各部門的業務、成本、收益的邊界和分攤都要一清二楚，就剛才說的案例，創新業務群付出成本，但做的事情沒有部門收益，更別說員工獎金。”
“業務部門產品的收益和激勵，如何分攤後台部門，甚至職能部門、財務部門，這些都要做成體係的製度。”
“這塊你要主導做起來，然後我們和鄧總一起討論。”
劉仁傑和徐雪、江敏聽完蘇易的話，不由的點頭。
“好的，蘇總，我這會主導把這個體係建設起來。”
會場安靜下來，鄧維綸看向蘇易，知道會議差不多了，於是開口說道：“蘇總，那今天的會議就到這？”
蘇易點了點頭，然後轉頭看著坐在自己側邊的周璿說道：
“周秘書，把會議紀要呈送到各位董事，鄧總，去你辦公室聊一會。”
鄧維綸辦公室。
“鄧總，你覺得視頻網、華夏博客、遊戲工作室，要不要挪到江城來？”
蘇易坐下後，看著鄧維綸說道。
遊戲工作室還好說，人員不多，核心研發團隊幾十人。
主要是視頻網和華夏博客，加起來將近一千人。
蘇易最初的想法，並購的公司和人員原地不動，兩地配合辦公。
鄧維綸把筆記本放到茶幾邊上，坐在沙發上說道：
“蘇總，現在剛開始並購，業務穩定為主吧，張小超擔任互娛業務群的負責人，他的主要工作時間會在京都，這點還是可以放心。”
“當然我們現在在申請高新區的產業園基地，後續可以逐漸考慮把核心業務層遷移到江城。”
鄧維綸說著看向蘇易，感覺到蘇總的問話傾向，最後一句話還是按照蘇易的思路留了餘地。
看著蘇易點了點頭，鄧維綸接著說道：
“我有個想法，我們在京都成立集團分公司，互娛業務群和博客業務群都歸屬京都分公司。”
“範西海任集團副總裁，兼任京都分公司負責人，分管互娛業務群和博客業務群。”
“博客業務群，可以由原博客華夏副總經理王曉亮擔任。”
蘇易聽到鄧維綸的話，不由的深思起來。
張小超去京都負責互娛業務群，這點他比較放心，張小超雖然看著文質彬彬，但做事風格很老辣。
當時互娛業務群選擇人員的時候，是在張小超和劉仁傑之前選擇的，因為是新業務，前期要合並視頻網和遊戲工作室，需要一位果斷的領導者去做。
劉文傑偏技術方向，做事比較講究邏輯性，在互娛業務群這麽複雜的情況下，可能會比較困難。
反而張小超做運營出身，路子相對比較野，是最適合赴京擔任這個職位的人。
至於博客業務群，讓王曉亮負責，蘇易也有兩個擔憂。
其一，怕範西海認為明升暗降，剝奪他的博客華夏的管理權，不過這點自己可以換個思路和範西海談談，不是剝奪他權利，而是給他增加互娛業務群的管理權限。
其二，博客華夏的財務和行政管理能力很一般，同是博客華夏的股東idc的熊總，有幾次拿博客華夏這方麵的問題和開心網對比，吐槽過好幾次。
從這點上可以看出，範西海是屬於業務型領導，對行政職能管理並不太關注，甚至也不重視。
如果讓範西海管理分公司，他擔心繼續出現這樣的問題。
想到這裏蘇易，覺得讓範西海當京都分公司的總裁沒問題，但需要給他配個助手。
於是看向鄧維綸說道：
“我覺得你這個思路不錯，那就著手成立京都分公司，辦公場地要找好一點的。”
想到博客華夏那擁擠老舊的辦公區，蘇易就不想再去第二次。
65視頻網雖然自己沒去，但從他們的財務情況來說，能夠想象的到和博客華夏相比，也差不了多少。
至於收購的遊戲工作室，更是屬於小型創業公司，資金更是存在困難。
現在這三個公司合並到集團，辦公區的形象代表的就是集團和開心網的形象。
最少不能讓人家看到公司沒錢，那就能夠引起很多猜想。
“把開心網的人力資源總監梁素調任過去，擔任京都分公司的副總裁，主管行政、人力等職能部門。”
“再讓江敏安排一個財務總監過去京都，財務的監管必須和集團財務統一。”
鄧維綸聽到這，明白蘇易的意思，這樣安排的確妥善，但想到梁素調走笑道：“蘇總你這是把徐雪得力大將調走了，她可是培養了很久的，哈哈。”
“範西海那裏，你找他還是我來？”
蘇易聽到鄧維綸說範西海，這事情隻能自己找他談，否則容易讓他多想，於是接著說道：
“範西海那裏，我晚上給他電話單獨聊，應該問題不大。”
“分公司的事情，爭取下周定下來，你親自帶著張小超、梁素、江敏他們過去。”
“一定要把我們公司的企業文化基因帶過去，把大家對公司經營模式的認知觀樹立起來。”
鄧維綸一邊聽著，一邊記錄蘇總的要求，對企業文化基因他是很認同的。
一個企業的文化決定企業的做事風格，很難因為某一個領導更換而改，想到這裏，鄧維綸不由的寫著，安排培訓部門提前準備工作。
互聯網公司的結構和傳奇企業差異很大，一群高智商人群在做不同的業務，都有小九九。
傳統業務，比如華食集團，門店，配送，宣傳，商拓都有自己的事情，很難跨越邊界去做事，配送不可能去當店員，店員不可能去談商拓。
但互聯網公司，就很容易出現千奇百怪的事情，全民做產品的事情在很多互聯網公司都存在。
後台技術部門做著做著，開始做產品，做業務了。
甚至連人力行政部門都有研發部門，比如做個項目管理係統的產品，也會想著商業化。
互聯網行業，有產品才能有話語權，造成了互聯網公司所有的部門都想做產品，都不甘於自己是個後端服務部門，逐漸開始部門牆就開始立起來了。
部門間的合作，首先想到是我們部門能不能自己做這個產品，不然我在外麵的合作是不是可以，還不行才找公司其他部門。
想到這裏蘇易覺得不隻是要說，還要有相應的製度起來，於是看向徐雪說道：
“徐總，現在的業務群、職能部門，你帶頭梳理各自的板塊職責，一定要清晰有邊界。”
“各部門的業務、成本、收益的邊界和分攤都要一清二楚，就剛才說的案例，創新業務群付出成本，但做的事情沒有部門收益，更別說員工獎金。”
“業務部門產品的收益和激勵，如何分攤後台部門，甚至職能部門、財務部門，這些都要做成體係的製度。”
“這塊你要主導做起來，然後我們和鄧總一起討論。”
劉仁傑和徐雪、江敏聽完蘇易的話，不由的點頭。
“好的，蘇總，我這會主導把這個體係建設起來。”
會場安靜下來，鄧維綸看向蘇易，知道會議差不多了，於是開口說道：“蘇總，那今天的會議就到這？”
蘇易點了點頭，然後轉頭看著坐在自己側邊的周璿說道：
“周秘書，把會議紀要呈送到各位董事，鄧總，去你辦公室聊一會。”
鄧維綸辦公室。
“鄧總，你覺得視頻網、華夏博客、遊戲工作室，要不要挪到江城來？”
蘇易坐下後，看著鄧維綸說道。
遊戲工作室還好說，人員不多，核心研發團隊幾十人。
主要是視頻網和華夏博客，加起來將近一千人。
蘇易最初的想法，並購的公司和人員原地不動，兩地配合辦公。
鄧維綸把筆記本放到茶幾邊上，坐在沙發上說道：
“蘇總，現在剛開始並購，業務穩定為主吧，張小超擔任互娛業務群的負責人，他的主要工作時間會在京都，這點還是可以放心。”
“當然我們現在在申請高新區的產業園基地，後續可以逐漸考慮把核心業務層遷移到江城。”
鄧維綸說著看向蘇易，感覺到蘇總的問話傾向，最後一句話還是按照蘇易的思路留了餘地。
看著蘇易點了點頭，鄧維綸接著說道：
“我有個想法，我們在京都成立集團分公司，互娛業務群和博客業務群都歸屬京都分公司。”
“範西海任集團副總裁，兼任京都分公司負責人，分管互娛業務群和博客業務群。”
“博客業務群，可以由原博客華夏副總經理王曉亮擔任。”
蘇易聽到鄧維綸的話，不由的深思起來。
張小超去京都負責互娛業務群，這點他比較放心，張小超雖然看著文質彬彬，但做事風格很老辣。
當時互娛業務群選擇人員的時候，是在張小超和劉仁傑之前選擇的，因為是新業務，前期要合並視頻網和遊戲工作室，需要一位果斷的領導者去做。
劉文傑偏技術方向，做事比較講究邏輯性，在互娛業務群這麽複雜的情況下，可能會比較困難。
反而張小超做運營出身，路子相對比較野，是最適合赴京擔任這個職位的人。
至於博客業務群，讓王曉亮負責，蘇易也有兩個擔憂。
其一，怕範西海認為明升暗降，剝奪他的博客華夏的管理權，不過這點自己可以換個思路和範西海談談，不是剝奪他權利，而是給他增加互娛業務群的管理權限。
其二，博客華夏的財務和行政管理能力很一般，同是博客華夏的股東idc的熊總，有幾次拿博客華夏這方麵的問題和開心網對比，吐槽過好幾次。
從這點上可以看出，範西海是屬於業務型領導，對行政職能管理並不太關注，甚至也不重視。
如果讓範西海管理分公司，他擔心繼續出現這樣的問題。
想到這裏蘇易，覺得讓範西海當京都分公司的總裁沒問題，但需要給他配個助手。
於是看向鄧維綸說道：
“我覺得你這個思路不錯，那就著手成立京都分公司，辦公場地要找好一點的。”
想到博客華夏那擁擠老舊的辦公區，蘇易就不想再去第二次。
65視頻網雖然自己沒去，但從他們的財務情況來說，能夠想象的到和博客華夏相比，也差不了多少。
至於收購的遊戲工作室，更是屬於小型創業公司，資金更是存在困難。
現在這三個公司合並到集團，辦公區的形象代表的就是集團和開心網的形象。
最少不能讓人家看到公司沒錢，那就能夠引起很多猜想。
“把開心網的人力資源總監梁素調任過去，擔任京都分公司的副總裁，主管行政、人力等職能部門。”
“再讓江敏安排一個財務總監過去京都，財務的監管必須和集團財務統一。”
鄧維綸聽到這，明白蘇易的意思，這樣安排的確妥善，但想到梁素調走笑道：“蘇總你這是把徐雪得力大將調走了，她可是培養了很久的，哈哈。”
“範西海那裏，你找他還是我來？”
蘇易聽到鄧維綸說範西海，這事情隻能自己找他談，否則容易讓他多想，於是接著說道：
“範西海那裏，我晚上給他電話單獨聊，應該問題不大。”
“分公司的事情，爭取下周定下來，你親自帶著張小超、梁素、江敏他們過去。”
“一定要把我們公司的企業文化基因帶過去，把大家對公司經營模式的認知觀樹立起來。”
鄧維綸一邊聽著，一邊記錄蘇總的要求，對企業文化基因他是很認同的。
一個企業的文化決定企業的做事風格，很難因為某一個領導更換而改，想到這裏，鄧維綸不由的寫著，安排培訓部門提前準備工作。