案例一：公司高層阻礙發展
背景：公司的總裁，多次阻礙我，從入職工資降了一半，到公司活動害我自掏腰包賠錢，還 有他和另一個高層爭權，總把我搶來搶去，對我產生困擾。現在他把我挖了過去他手下幹活， 工作失去靈活彈性。
問：他是否我的小人？該如何讓他不阻礙我發展？需要踩小人符嗎？關係上能否提升？相處 上要注意什麽？
答：他其實也不想這樣，也不是小人，也不是貴人。所以他隻會站在自己的角度裏看事，心思壓根就沒在你這裏去想。
所以你們相處過程當中，你要注意，誰也不能隻為自己對吧？所以想要提升關係，你偶爾要 學會換位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的節奏，而你也會得到他的認可， 自然也會有逐步的上升。
要用符也得用【貴人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，對你也沒啥好結果的。
說白了，他們自己鬥爭都還挺激烈的，哪管得著你的死活呀，你最多也就是一個殃及池魚的 一個命運。基本上就是神仙鬥法，凡人遭殃。
所以呢，並沒人針對你，因為你的角色都不值得他們去針對你做什麽。而且，你本來還是有 上升的空間，但你在內部有的時候自己做不到位，要做上麵想要做到的事。
案例要點：提升關係要學會換位思考。想在公司有上升，就要思考上頭需要解決什麽事。
案例二：老板能力一般，員工不太服他
1.我部門有個員工叫 xx，工作能力低，性格很執拗，想問一下他是我的小人嗎?如 果不是，應該如何相處，應該如何溝通安排之類?我對他工作的安排是否合適?溝通方麵有什 麽問題嗎?相處上有什麽需要注意的?
答：我覺得他也不是你的小人，因為這個人相處是這樣子的，以後幹什麽，你隻告訴他 你想要的結果，過程不用管。因為你要管過程，就得不到結果。所以不用溝通太多，隻說你 想要的結果，他愛怎麽弄怎麽弄。隻要他給你的結果是好的，你別的就不用管了，管多了反而不好。
因為他算是有能力的人，但他不想別人左右他的思想。所以你隻要跟他要結果就行 了，中間他怎麽折騰是他的事。
2. 目前部門員工不是很穩，這個情況是什麽原因引起的?還是我在管理方麵有什麽問 題?手下是否有小人?如何讓他們更努力和積極的配合我?有什麽需要注意的嗎?
答：員工不是很安穩，事都是你自己造就的，這就是你自己平時用人的方式，這是你管 理問題。你手下並不是小人，他不是不積極配合你，連你的方向都是不對的，他怎麽配合你? 還有人家有自己的看法，你管他呢，你要結果就行了，過程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的結果就行。
案例要點：說白了，員工就會認為他自己都不是一塊幹活的料，所以誰也不服他。但這話咱也不能說呀。
案例三：領導雖好，但可未必能深交
背景：xx 是我領導，平時挺照顧我的，上個月我請假七天，她還走特殊渠道幫我 都免掉了，現在她打算辭職了，我想看緣分如何，能否為她提供一些幫助，找到適合她的工 作方向。
提問：請仙家查一下，我和她前世是何關係?對方人品和心性如何?是否善緣?以後 適合一起合作、修行還是僅聊天?在相處上有何注意事項?
答：平時對你照顧是因為你平時你人緣好，你善緣也好，結下來的好運。你倆緣分還挺 好的，所以你們因今生緣相聚。
找工作這一塊，我還是覺得她有她自己的想法。她這人還是挺個性的，她是看人下 菜碟的，她是覺得這個人好她幫的，不好她是不幫的。你們雖說是善緣，但是跟她在一起， 可以交為朋友。合作還是再說，如果要是修行這一塊，還是僅聊天而已。
相處過程當中注意的事項是，她這個人說好了好，要是心性不好的時候，她很快就 會不理你的。所以她的變化還是挺極端的，所以還是你們相處恰到好處就行。對這種人好與 不好，隻是她需要了，你就跟她，不是很需要的時候，你差不多就成。過多幹涉她會有想法。
案例要點：平時好未必真的緣分那麽好，深交還是需要細查完再做決定：畢竟知人知麵不知 心啊，也不知道這人究竟如何。
案例四：初入新公司，把所有能接觸的人摸清
進入了 xx 之後發覺有很多資源可以利益眾生，我以後應該怎樣利用這些資源利益眾 生?這些資源非常適合講人間法，有課程、有論壇、有講座等等，能對接的資源非常多對接 形式也很靈活。我應該往哪一個方麵去做能更多利益眾生？
答：對啊，這個 xx 是對你利益眾生，平台還是很好的。其實你一定講人間法則，一定講孩子未來發展的方向，一定要講孩子心理，一定要講父母之間的溝通，一定要講孩子的總 體的一個形象，都要講。一定要講這種類型的，所以你是很占優勢的。隻要你說的對，說完 了有變化，你說什麽都行。 你要說的不對沒有效果，你說什麽都不好使，所以因為你有特 殊外界的功能，結合你現實當中的講解，你肯定要比別人占優勢的。其實說不說隱形的東西 都無所謂，主要的是能讓他變好那就可以了。
以下是跟我工作相關的領導和同事，跟他們相處有什麽需要注意的?怎麽樣做才能相 處的好，怎麽樣做才能避免踩坑?
1.姓名:xx 工作相關:xx
答：像這個人當然願意邀功，你做東西把功勞給他，盡量你成就他。他好了他往上跑他 也會帶著你往上跑。你不成就他，他跑不上去，你也好不到哪去，你也不能超越他的。所以 相處過程當中，你快把他成就的好起來，你也就好起來了，所以你拉他後腿，你也好好不到 哪兒去，你也下去了。所以一定讓他好，不要讓他壞，你知道這利害關係就可以。
2.姓名:xx 工作相關 : xx
答：這個人就是喜歡業績，什麽都不用說。所以你直接拿出業務放他麵前就可以了。說 不如做，因為人家看的就是利益。
切記不評論任何的領導和員工。
案例要點：這位客戶非常聰明，新入職後，把所有跟自己工作相關的，有聯係的人全拿到了 相片，姓名，出生日期，然後來摸底，這樣就能“看人下菜碟 ”。非常靈巧的做法。
案例五：與主管的關係
下麵這位主管跟我的前世因果如何?我們未來相處溝通需要注意什麽?他是否是我的貴人?
答：有一生你和這個女孩都是女孩，你倆是好閨蜜。你倆原來都有各自喜歡的人，各自 有各自的家。到最後這女孩不幸福，上麵這個事主她嫁給的那男孩，他倆比較幸福。所以她 （主管）挺嫉妒她（事主）的，後來她老挑撥，那女的也沒好心，上麵的卦主，你別這樣。 然後她更壞，假裝找男的給人家錢，讓這女的喝酒喝多了，跟人睡覺，讓人丈夫看了一下， 所以的確弄得也挺慘，弄得挺掰。
後來掐來掐去，到最後你倆掐的夠嗆，你兩家的孩子成了夫妻，你倆又成了兒女親 家，後來放下了過去的執念，也就正常走動。你倆相爭，她就是小人，不相爭就是貴人，所 以你們溝通其實有時候盡量說事就說事，說感情就感情。盡量還是要對彼此多一些善意，少 一些惡意，有的時候害人如害己。
案例要點：（事實永遠比電視劇精彩）害人如害己，己所不欲勿施於人。
案例六：初入職場
背景：預計今年 7 月和 xx 公司簽正式入職合同，因為沒有過工作經驗，比較茫然。
訴求：想請教仙家，初入職場，仙有哪些方麵我需要注意，有哪些固有思想、行為、 做事需要改變， 以及需要避開的坑？和同級、上級的人際交往方麵有哪些需要注意的地方 呢？懇請仙家指點，謝謝仙家！
答：剛入職場，反正都是人際關係的問題最重要。你幹三年人家抬眼皮看你一下就行， 人不瞅你的，你幹一輩子都不行。
所以在跟領導交往上，一定要崇拜他，小禮物也得送著。而和同級的人打個招唿， 幹好自己那一塊，不要多管閑事。和下麵下級的人就是適度多笑就可以。
案例要點：初入職場，人際關係最重要。
案例七：領導風格
想看一下，能否看以後的領導大多數是什麽風格為主？若不能看就不用看了。隻 是想有一個心理準備。
答：大多數都打著領導的旗號，都蔫巴巴做自己的事情，一樣的，誰不為利，誰不為己呢？
案例要點：天下眾生，熙熙攘攘皆為利。
背景：公司的總裁，多次阻礙我，從入職工資降了一半，到公司活動害我自掏腰包賠錢，還 有他和另一個高層爭權，總把我搶來搶去，對我產生困擾。現在他把我挖了過去他手下幹活， 工作失去靈活彈性。
問：他是否我的小人？該如何讓他不阻礙我發展？需要踩小人符嗎？關係上能否提升？相處 上要注意什麽？
答：他其實也不想這樣，也不是小人，也不是貴人。所以他隻會站在自己的角度裏看事，心思壓根就沒在你這裏去想。
所以你們相處過程當中，你要注意，誰也不能隻為自己對吧？所以想要提升關係，你偶爾要 學會換位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的節奏，而你也會得到他的認可， 自然也會有逐步的上升。
要用符也得用【貴人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，對你也沒啥好結果的。
說白了，他們自己鬥爭都還挺激烈的，哪管得著你的死活呀，你最多也就是一個殃及池魚的 一個命運。基本上就是神仙鬥法，凡人遭殃。
所以呢，並沒人針對你，因為你的角色都不值得他們去針對你做什麽。而且，你本來還是有 上升的空間，但你在內部有的時候自己做不到位，要做上麵想要做到的事。
案例要點：提升關係要學會換位思考。想在公司有上升，就要思考上頭需要解決什麽事。
案例二：老板能力一般，員工不太服他
1.我部門有個員工叫 xx，工作能力低，性格很執拗，想問一下他是我的小人嗎?如 果不是，應該如何相處，應該如何溝通安排之類?我對他工作的安排是否合適?溝通方麵有什 麽問題嗎?相處上有什麽需要注意的?
答：我覺得他也不是你的小人，因為這個人相處是這樣子的，以後幹什麽，你隻告訴他 你想要的結果，過程不用管。因為你要管過程，就得不到結果。所以不用溝通太多，隻說你 想要的結果，他愛怎麽弄怎麽弄。隻要他給你的結果是好的，你別的就不用管了，管多了反而不好。
因為他算是有能力的人，但他不想別人左右他的思想。所以你隻要跟他要結果就行 了，中間他怎麽折騰是他的事。
2. 目前部門員工不是很穩，這個情況是什麽原因引起的?還是我在管理方麵有什麽問 題?手下是否有小人?如何讓他們更努力和積極的配合我?有什麽需要注意的嗎?
答：員工不是很安穩，事都是你自己造就的，這就是你自己平時用人的方式，這是你管 理問題。你手下並不是小人，他不是不積極配合你，連你的方向都是不對的，他怎麽配合你? 還有人家有自己的看法，你管他呢，你要結果就行了，過程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的結果就行。
案例要點：說白了，員工就會認為他自己都不是一塊幹活的料，所以誰也不服他。但這話咱也不能說呀。
案例三：領導雖好，但可未必能深交
背景：xx 是我領導，平時挺照顧我的，上個月我請假七天，她還走特殊渠道幫我 都免掉了，現在她打算辭職了，我想看緣分如何，能否為她提供一些幫助，找到適合她的工 作方向。
提問：請仙家查一下，我和她前世是何關係?對方人品和心性如何?是否善緣?以後 適合一起合作、修行還是僅聊天?在相處上有何注意事項?
答：平時對你照顧是因為你平時你人緣好，你善緣也好，結下來的好運。你倆緣分還挺 好的，所以你們因今生緣相聚。
找工作這一塊，我還是覺得她有她自己的想法。她這人還是挺個性的，她是看人下 菜碟的，她是覺得這個人好她幫的，不好她是不幫的。你們雖說是善緣，但是跟她在一起， 可以交為朋友。合作還是再說，如果要是修行這一塊，還是僅聊天而已。
相處過程當中注意的事項是，她這個人說好了好，要是心性不好的時候，她很快就 會不理你的。所以她的變化還是挺極端的，所以還是你們相處恰到好處就行。對這種人好與 不好，隻是她需要了，你就跟她，不是很需要的時候，你差不多就成。過多幹涉她會有想法。
案例要點：平時好未必真的緣分那麽好，深交還是需要細查完再做決定：畢竟知人知麵不知 心啊，也不知道這人究竟如何。
案例四：初入新公司，把所有能接觸的人摸清
進入了 xx 之後發覺有很多資源可以利益眾生，我以後應該怎樣利用這些資源利益眾 生?這些資源非常適合講人間法，有課程、有論壇、有講座等等，能對接的資源非常多對接 形式也很靈活。我應該往哪一個方麵去做能更多利益眾生？
答：對啊，這個 xx 是對你利益眾生，平台還是很好的。其實你一定講人間法則，一定講孩子未來發展的方向，一定要講孩子心理，一定要講父母之間的溝通，一定要講孩子的總 體的一個形象，都要講。一定要講這種類型的，所以你是很占優勢的。隻要你說的對，說完 了有變化，你說什麽都行。 你要說的不對沒有效果，你說什麽都不好使，所以因為你有特 殊外界的功能，結合你現實當中的講解，你肯定要比別人占優勢的。其實說不說隱形的東西 都無所謂，主要的是能讓他變好那就可以了。
以下是跟我工作相關的領導和同事，跟他們相處有什麽需要注意的?怎麽樣做才能相 處的好，怎麽樣做才能避免踩坑?
1.姓名:xx 工作相關:xx
答：像這個人當然願意邀功，你做東西把功勞給他，盡量你成就他。他好了他往上跑他 也會帶著你往上跑。你不成就他，他跑不上去，你也好不到哪去，你也不能超越他的。所以 相處過程當中，你快把他成就的好起來，你也就好起來了，所以你拉他後腿，你也好好不到 哪兒去，你也下去了。所以一定讓他好，不要讓他壞，你知道這利害關係就可以。
2.姓名:xx 工作相關 : xx
答：這個人就是喜歡業績，什麽都不用說。所以你直接拿出業務放他麵前就可以了。說 不如做，因為人家看的就是利益。
切記不評論任何的領導和員工。
案例要點：這位客戶非常聰明，新入職後，把所有跟自己工作相關的，有聯係的人全拿到了 相片，姓名，出生日期，然後來摸底，這樣就能“看人下菜碟 ”。非常靈巧的做法。
案例五：與主管的關係
下麵這位主管跟我的前世因果如何?我們未來相處溝通需要注意什麽?他是否是我的貴人?
答：有一生你和這個女孩都是女孩，你倆是好閨蜜。你倆原來都有各自喜歡的人，各自 有各自的家。到最後這女孩不幸福，上麵這個事主她嫁給的那男孩，他倆比較幸福。所以她 （主管）挺嫉妒她（事主）的，後來她老挑撥，那女的也沒好心，上麵的卦主，你別這樣。 然後她更壞，假裝找男的給人家錢，讓這女的喝酒喝多了，跟人睡覺，讓人丈夫看了一下， 所以的確弄得也挺慘，弄得挺掰。
後來掐來掐去，到最後你倆掐的夠嗆，你兩家的孩子成了夫妻，你倆又成了兒女親 家，後來放下了過去的執念，也就正常走動。你倆相爭，她就是小人，不相爭就是貴人，所 以你們溝通其實有時候盡量說事就說事，說感情就感情。盡量還是要對彼此多一些善意，少 一些惡意，有的時候害人如害己。
案例要點：（事實永遠比電視劇精彩）害人如害己，己所不欲勿施於人。
案例六：初入職場
背景：預計今年 7 月和 xx 公司簽正式入職合同，因為沒有過工作經驗，比較茫然。
訴求：想請教仙家，初入職場，仙有哪些方麵我需要注意，有哪些固有思想、行為、 做事需要改變， 以及需要避開的坑？和同級、上級的人際交往方麵有哪些需要注意的地方 呢？懇請仙家指點，謝謝仙家！
答：剛入職場，反正都是人際關係的問題最重要。你幹三年人家抬眼皮看你一下就行， 人不瞅你的，你幹一輩子都不行。
所以在跟領導交往上，一定要崇拜他，小禮物也得送著。而和同級的人打個招唿， 幹好自己那一塊，不要多管閑事。和下麵下級的人就是適度多笑就可以。
案例要點：初入職場，人際關係最重要。
案例七：領導風格
想看一下，能否看以後的領導大多數是什麽風格為主？若不能看就不用看了。隻 是想有一個心理準備。
答：大多數都打著領導的旗號，都蔫巴巴做自己的事情，一樣的，誰不為利，誰不為己呢？
案例要點：天下眾生，熙熙攘攘皆為利。