連隊一直有培養戰士提幹的傳統。比如，一個戰士靠自己的努力獲得了一個三等功，而且自身素質優秀，做人做事不是那麽差勁，那麽連隊在接下來合適的時機還會給這個戰士創造立功的機會，促使這個戰士滿足優秀士兵提幹的條件。這是連隊不成文的規矩，優良的傳統，也是偵察連的幹部們心中薪火相傳的觀念。
王安偉之所以鬧了那麽一出好戲是有原因的。他自己是有一個三等功的，所以他想盡千方百計爭取連隊的年底立功指標，好在來年符合提幹的條件。但在年底的時候，他失敗了！原因無他，連隊覺得他還不夠成熟。王安偉不知道是受別人挑唆，還是腦子裏缺根筋，總是覺得連隊不公平，所以他選擇以這種方式和連隊對抗！可是不知道他自己清不清楚，他的這種行為恰恰證明了連隊的正確判斷。
王安偉在第二年兵的時候參加了師裏的攀登比武，獲得了名次，榮立了三等功。而且今年他是第四年，如果沒有發生這檔子事，不管是通過自己參加比武還是連隊照顧，隻要他努力改變自己，讓自己成熟起來，估計他還有機會，可是事情已經發生了，造成了無法挽救的局麵，不得不說挺可惜的。
其實，連隊有很多人卓一凡都記不住，可他單單把王安偉記得特別清楚！因為王安偉身上的事情引發了卓一凡的深思，觸及靈魂的那種！很多人總是認為自己應該得到什麽，認為自己如何如何優秀，自己幹的如何如何漂亮！可是忘記了，自己以為的始終是自己以為的，別人說你好才是真的好，自己評判的沒用！比如，在連隊立功受獎了，很多人肯定第一反應是自己幹的好得到了上級的認可，很少有人會想：沒有連隊的平台，沒有組織的照顧，你自己是否會有這份榮譽！卓一凡後來遇到很多這樣的人，總覺得自己應該得到一些什麽，一旦沒有得到就怨天尤人、自怨自艾！
連隊幹部判斷一個戰士優劣很簡單，日常工作訓練的表現，民眾評議的情況。王安偉的軍事素質很好，但是個性比較張揚，屬於那種“三天不打，上房揭瓦”的類型！可能今天幹了好事受到了表揚，明天就給你弄一出違反紀律規矩的事情。這樣的戰士連隊怎麽敢放出去禍害軍校？所以連隊得慢慢的磨，磨掉戰士身上的棱角，磨掉身上的戾氣，然後在成熟的時機下，把戰士推出去，這就要看你經不經受得住考驗和挫折了！
其實，說來也不奇怪，偵察連的幹部大多數都是自己培養出來的，一代接一代傳承著這個培養幹部的傳統，畢竟自己是這樣成長起來，懷著一顆對連隊感恩的心也會把這份傳統傳承下去。雖然每一個幹部識人的標準不一樣，但看人的本事幾乎都不錯，偵察連出來的幹部，沒有一個能力素質在同批幹部裏不出眾的，沒有一個幹部幹出那些亂七八糟的事。
王安偉之所以鬧了那麽一出好戲是有原因的。他自己是有一個三等功的，所以他想盡千方百計爭取連隊的年底立功指標，好在來年符合提幹的條件。但在年底的時候，他失敗了！原因無他，連隊覺得他還不夠成熟。王安偉不知道是受別人挑唆，還是腦子裏缺根筋，總是覺得連隊不公平，所以他選擇以這種方式和連隊對抗！可是不知道他自己清不清楚，他的這種行為恰恰證明了連隊的正確判斷。
王安偉在第二年兵的時候參加了師裏的攀登比武，獲得了名次，榮立了三等功。而且今年他是第四年，如果沒有發生這檔子事，不管是通過自己參加比武還是連隊照顧，隻要他努力改變自己，讓自己成熟起來，估計他還有機會，可是事情已經發生了，造成了無法挽救的局麵，不得不說挺可惜的。
其實，連隊有很多人卓一凡都記不住，可他單單把王安偉記得特別清楚！因為王安偉身上的事情引發了卓一凡的深思，觸及靈魂的那種！很多人總是認為自己應該得到什麽，認為自己如何如何優秀，自己幹的如何如何漂亮！可是忘記了，自己以為的始終是自己以為的，別人說你好才是真的好，自己評判的沒用！比如，在連隊立功受獎了，很多人肯定第一反應是自己幹的好得到了上級的認可，很少有人會想：沒有連隊的平台，沒有組織的照顧，你自己是否會有這份榮譽！卓一凡後來遇到很多這樣的人，總覺得自己應該得到一些什麽，一旦沒有得到就怨天尤人、自怨自艾！
連隊幹部判斷一個戰士優劣很簡單，日常工作訓練的表現，民眾評議的情況。王安偉的軍事素質很好，但是個性比較張揚，屬於那種“三天不打，上房揭瓦”的類型！可能今天幹了好事受到了表揚，明天就給你弄一出違反紀律規矩的事情。這樣的戰士連隊怎麽敢放出去禍害軍校？所以連隊得慢慢的磨，磨掉戰士身上的棱角，磨掉身上的戾氣，然後在成熟的時機下，把戰士推出去，這就要看你經不經受得住考驗和挫折了！
其實，說來也不奇怪，偵察連的幹部大多數都是自己培養出來的，一代接一代傳承著這個培養幹部的傳統，畢竟自己是這樣成長起來，懷著一顆對連隊感恩的心也會把這份傳統傳承下去。雖然每一個幹部識人的標準不一樣，但看人的本事幾乎都不錯，偵察連出來的幹部，沒有一個能力素質在同批幹部裏不出眾的，沒有一個幹部幹出那些亂七八糟的事。