扇動蝴蝶的翅膀,重新起航


    說起必要創始人畢勝,也是一位叱吒風雲的互聯網梟雄。他曾是百度元老,李彥宏身邊炙手可熱的人物。他還曾創辦過紅極一時的樂淘網,後因模式傳統迅速隕落。


    失敗後的他,把自己和樂淘作為樣本分析後,驚奇地發現了一個充滿想象空間的萬億級市場。


    這一次,畢勝創辦一個叫必要(biyao.)的平台,他要找到那隻扇動翅膀就能在太平洋上掀起風暴的蝴蝶。


    這隻“蝴蝶”,就是必要的c2m(consumertomanufacturer,用戶直連工廠)的模式。


    這種模式,能讓你隻用199元錢,就能買到burberry品質的襯衫;隻用200多元就能買到耐克品質的運動鞋;隻用200多元就能買到新秀麗品質的旅行箱。


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    △海藍之mer製造商生產的玻尿酸麵膜隻需79元,而市場價1200元+


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    △依視路集團旗下企業出品純鈦近視眼鏡僅需279元,而眼鏡店需要5000元+


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    △philips製造商生產的聲波牙刷隻需229元,而市場價需要1800元+


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    膽大出奇跡,背後有玄機


    這隻“蝴蝶”聽著匪夷所思


    那麽,模式到底牛在哪裏?


    背後到底有何玄機?


    以前,一件商品是這樣到達消費者手中的


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    因為中間環節太多,商品到用戶手中的時候,價格已經翻了數十上百倍,幾萬塊的產品,成本也就幾百塊而已。


    而畢勝發明了一種全新的方法,讓用戶通過必要的平台直連全世界的生產線,將中間所有的加價環節統統砍掉,用戶隻用原來商品價的數十分之一,就能買到全世界的產品了。


    而每一件產品的製造商,都必須擁有其獨立的原創設計或與知名設計機構合作。


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    要用高質低價吸引住了零售業的終端——廣大的用戶!


    而零售業的另一端——製造商也為必要的模式著迷了,紛紛主動上門。因為,c2m是用戶先下單,工廠再生產,通過大數據驅動生產來消除庫存頑疾。


    零售業的兩端以及中端的所有環節,都被必要“破了局”。


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    勢如破竹,態勢已成


    僅僅上線一年時間後,必要的訂單就從起初的2000多單每月發展到30萬單每月。隻有70個人的小公司,已經成為時下白領鍾愛的電商app,必要一度躍居appstore熱門搜索第三,購物排行榜第九。


    最近,星巴克的種植基地又和他們聯手,進入咖啡產業。其中一款產品是一個凝聚了無數專利的“紙啡機”,讓你無論身在何處,隻要有熱水,就能享受到星巴克品質的咖啡。唯一不同的是,這一架“紙啡機”,折合一杯咖啡才不到3元。


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    △“把咖啡賣給星巴克的人”聯手必要商城,為用戶直供高性價比咖啡!


    除咖啡之外,護膚、洗護類產品上線同樣立即引爆生產線,由sk-ii、dior、蘭蔻、歐舒丹等國際品牌原料製造商生產的麵膜、眼霜霜、乳液、香水、洗浴等產品,采用法國、日本、西班牙、摩洛哥等進口原料,在去掉品牌溢價後,隻需一百元上下就能享受到好的品質。


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    △隻用69元就能買到sk-ii、dior品質的護膚品

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