胡理芬她們的商業局在緊鑼密鼓中成立了,以前的物資局、財貿部門和供銷社的一些員工進行了整編,局裏的幹部不多,但是下設的公司就很多了。比如石油公司、金屬公司、生資公司等,這些都是以前物資、供銷和財貿部門的下屬部門,現在整編成了專門經營一個方麵物品的公司。


    以前是靠國家計劃,隻需要按照計劃統購統銷就行了,人家稱他們是官辦的商人。現在議購議銷的政策出來以後,雖然還有國家計劃存在,但是那隻是微不足道的一點點,如果你需要這些物資的話,那就得要派人到外麵去采購,而且價格還不一定是相同,同樣類型的物品,可能因為來路不同價格也就不同。


    開始人家對於這些公司的經營就很有意見,但是各單位、各部門自己派人出去采購了才知道,原來社會的變化不像大家以前的認識了,沒有門道、沒有關係的單位還根本就采買不到想要的東西,這下才知道成立商業局的作用了。雖然商業局下麵的公司采購的物品價格有些高,但總比自己出去求爹爹告奶奶要容易得多。


    以前有些人在單位撤並的時候,不看好商業局以及下麵的公司,有很多人找關係分流到了其他比較穩定的單位,現在看到這些公司的業務依然火爆,都有些暗暗地後悔了。


    胡理芬現在是商業局的一把手,雖然業務不要自己親自動手,但是要製訂行政領導的規矩、公司業務部門的要求還是個很麻煩的事情。好的是在這之前她去參觀了沙市市的工商業,而且帶迴了他們沙市的實施方案,在他們的基礎上依樣畫瓢,就比較方便和容易了。


    轉過年來,根據全國人大會修改憲法的要求,縣政府要落實人民公社改為鄉政府的工作,這就成了關興在新的一年裏最要緊的事情。


    就像當時縣革委會改為縣人民政府一樣,牌子變了,跟隨著就是公章印信、牌匾名頭都要跟著變。再就是鄉政府從本質上再也沒有人民公社那樣大的權限了,以前人民公社時,實行統購統銷,物資、資金和分配都屬於公社掌管著,現在鄉政府就是一級行政機構,在政治行政上按照縣政府的要求辦事。有些人員機構要裁撤,有些機構要加強,有些要新設。


    比如以前公社的時候隻有公安幹事,現在就要設置派出所,以前隻有教育幹事,現在就要設置教育組,作為教育局下設的機關。像這樣的機構變化是很多的,當然作為縣政府隻是按照荊州的要求,批複給縣裏各個部門,同意他們按照這個編製去設置機構。


    這些事情大致告一段落,已經進入了夏天。當然關興和胡理芬各有各的事情要忙,也就隻是平時在家裏休息時在一起,根本就不會過問各人的工作情況。再一個說,關興聽到各部門的匯報也可以知道胡理芬她們新成立的商業局的評價,大家都認為商業局比以前的物資局更加靈活,隻要部門有什麽需要,商業局都能滿足大家的要求。


    有一天,關興迴家比較早,翠英待亮亮他們睡了,胡理芬還沒有迴來。就對關興說:“我看小胡現在的事情很忙吧,有很多時候找她的人都到家裏來了。”


    關興就向他的姆媽介紹了胡理芬她們商業局現在的工作特點,目的是讓他的姆媽明白胡理芬忙的原因。


    他的姆媽說:“你沒有看到你們屋裏的東西很多了嗎?”


    “什麽東西?您是指的別人送的東西吧?”關興問。


    “是啊,以前在物資局的時候,沒有看到這麽多送東西的人到家裏來,現在這樣子是不是不合適啊?”翠英說。


    關興聽了就解釋說:“現在國家把各級、各部門、各廠礦企業的權和利都下放了,所以像她們出門辦事都要給人家送東西,這些已經成了一種大家都認可的事情。”


    翠英就擔心地說:“我就怕你們走上了邪路,你想想以前的幹部,到哪裏都要實行‘三同’,吃了飯還要自己出飯錢。哪像這樣子,不但不要飯錢了,還可能要送東西呐。”


    關興也知道這個變化確實不好,但是上下辦事都這樣子,誰也沒有時間去思考這些變化會帶來什麽後果,他明白為什麽他的姆媽這麽敏感,一方麵是怕他和胡理芬出了什麽事,另一個就是他的姆媽是在新社會中成長的農民,是人民公社社員,所以她受的教育就是跟黨走、不拿群眾一針一線。


    現在他的姆媽可能覺得:找人辦事要給人送禮,那不又迴到解放前她做娃兒時的風氣了嗎?


    關興想到這裏,就把他的姆媽說的話記在心裏,他也暫且不會對胡理芬說,因為現在出門辦事大家都這樣,尤其是像胡理芬她們下麵的這些公司,那肯定還有很多內部的規定的。


    第二天到了辦公室,他就要聯絡員到商業局主管的幾個大公司去看看,了解一下他們出進辦事的一些規定或規矩,如果有可能的話,還可以把他們的內部管理的製度或是方法找來看看。


    聯絡員起先不明白關興要他這樣做的原因和目的,關興也沒有解釋,隻是說:“你也要單獨出去做些調查研究嘛,以後再到其他單位或部門去工作,就有工作的方法了。”


    聯絡員首先就到了金屬公司,因為他與金屬公司的經理是同學。公司的經理看他是縣長身邊的聯絡員,當然就要熱情的接待他。在兩人閑聊和吃飯的時候,聯絡員就詢問他們辦事的方式,內部對於辦事員有什麽要求和獎懲。經理就一一做了迴答,說:“現在出門辦事必須要看人送禮,主管的人是什麽性別、年齡和職位,首先就要弄清楚,然後才是有針對性的送禮,如果這一步做得好,辦事就會很順利。不然就會事倍功半,所以我們也會鼓勵員工出門要會辦事,送禮的錢單位可以報銷。”


    “那辦事好的與不好的有什麽區別?”聯絡員問。


    “好的可以獎勵,特別好的還可以提成,壞的嘛,那就可想而知了,不但要扣工資,還要調離重要的職位。”經理說。


    聯絡員迴來後,就把他去過的幾個公司的情況詳細地向關興做了匯報。

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