放棄兩大核心優勢的拉特斯,在許多用戶眼中已經不再是先進的代名詞,也就沒有了品牌價值。


    在後新能源時代裏,拉特斯已經淪為一家比較平庸的汽車品牌。


    雖然規模仍然很大,市場占有率仍然很高,但在許多用戶心中的地位已經明顯下降了不少。


    相反。


    如今的哥亞迪,成為了不少用戶追捧的新能源汽車品牌。


    尤其是金頂市開放了智能駕駛的試點後,除了哥亞迪自身的宣傳團隊之外,汽車行業的各大媒體和自媒體,紛紛來到金頂市蹭l4級別智能駕駛的流量。


    在各種視頻和直播的轟炸下,絕大多數關注汽車的用戶心中都對小智駕駛係統有了極大的認可。


    在鋪天蓋地的宣傳下,大家心中不自覺地樹立起一個概念——


    哥亞迪,才是先進的代名詞。


    或者說,小智才是這個世界上最先進的智能駕駛係統。


    而隨著各大車企陸續開啟新車預售,哥亞迪的訂單一路暴漲。


    哥亞迪本就是大型新能源車企,名下一共有九大生產基地,年產能高達五百多萬輛,下到低端的十萬級入門車型,上到百萬級的豪華車型,全都有所涉獵,能夠滿足各類人群的需求。


    當然。


    搭載小智駕駛係統的車型比普通配置貴兩萬塊錢,再加上總有人對智能駕駛比較排斥。


    所以,哥亞迪的車型也不可能完全壟斷市場。


    國內其他的新能源車企,如吉祥,夢想,未來,大鵬等等,各有各的長處,倒還算比較受歡迎。


    唯有外資車企和國外品牌,在如今興起的後新能源時代風潮下,已經不被大多數的龍國民眾所喜愛了,銷量大多遇冷。


    ……


    蘇家寨,寬敞的大別墅裏。


    蘇信慵懶地半躺在陽台處的靠椅上,通過天衛管家查看著天啟能源的訂單數據。


    如今,雷神電池的生產工藝經過多次改進,再加上良品率的大幅提高,讓實際產能遠超預期。


    天啟能源名下總共二十五家動力電池工廠,如今的實際月產能達到了60gwh,比預期中的50gwh要高出20%左右。


    1gwh就是一百萬度電。


    也就是說,以天啟能源如今的產能,若是全部生產50度的雷神電池,每月能夠供應120萬輛車。


    若是全部生產100度的大電池,每月能夠供應60萬輛車。


    如果全球汽車行業進入穩定期,這點產能肯定遠遠不夠,但就目前的情況來說綽綽有餘。


    畢竟,全球車企雖然多,而且全都一擁而上采購雷神電池,但大家都是匆忙研發的新車型,一下子也不可能實現太大產能,大家也不會貿然采購太多電池。


    這段時間以來,雷神電池的訂單高達80gwh,按照他與各大車企的合約,提前就已經收到了三成的預付款,也就是192億龍幣。


    其中,30gwh的訂單已經在這半個月陸續交付完畢,又收到了168億龍幣的餘款。


    一共就是360億的營收。


    剩下50gwh的電池也還在持續的批量生產中。


    “不錯,總算開始進入收獲期了。”蘇信淡淡一笑。


    和天天助手的高利潤不同的是,天啟能源的這些營收,還要支付供應商貨款,還有員工工資,各工廠水電等等一係列支出。


    純利潤隻剩180億左右。


    再加上巨額的銀行貸款,收購工廠的分期支付款項,以及準備下一步的擴張計劃等等。


    這麽一算,其實也不剩多少。


    “實體行業,果然麻煩一些。”


    蘇信不由感慨。


    想了想,他給丁奎永打了個電話,說道:“下一步的擴張計劃,可以正式開始了。”


    “好的。”


    丁奎永應了一聲,遲疑了一會後,又問道:“老板,真的不考慮在國外建分廠嗎?”


    蘇信淡淡道:“不用。”


    關於第二批分廠的選址問題,之前他和公司的幾位管理層有過商量,大家建議在國外也建立幾個分廠,方便和國外幾大車企對接。


    值得一提的是。


    由於目前天啟能源名下的所有工廠都在國內,他國車企想要采購雷神電池,都必須跨國采購。


    以天啟能源的強勢地位,蘇信要求運輸費用和關稅都由采購方,也就是各大車企承擔。


    簡單地說,我隻負責出廠,出廠之後的一切費用各車企自行擔負,一切風險自行承擔。


    所以。


    雖然同樣以每度電800元的價格采購,但國外車企的電池成本實際比國內車企起碼高出一成多。


    再加上運輸過程中的風險。


    還有跨國運輸的時間延誤。


    讓國外各大車企早有不平之聲,也紛紛唿籲天啟能源赴國外開設分廠,既能減少大家的成本,也能讓天啟能源分散風險,畢竟雞蛋不能全都放在一個籃子裏。


    但蘇信以一句國外不方便管控為由,拒絕了所有車企的請求。


    而丁奎永之所以建議答應國外車企的請求去國外建分廠,主要是考慮後續的競爭問題。


    如今天啟能源確實強勢,雷神電池獨一無二,所有車企爭相追捧。


    可若是某一天其他人也研發出固態電池與雷神電池打擂台。


    到時,作風如此強勢,且沒有成本優勢的雷神電池,很可能會被別人搶走國外的市場。


    而若是國外建分廠。


    到時憑借雷神電池的先發優勢,技術優勢,規模優勢,成本管控優勢,足以碾壓一切後來者,讓其他人哪怕研發出固態電池,也沒法與雷神電池競爭。


    這種低價傾銷的戰略,其實是擁有先發優勢企業的最佳戰略。


    但蘇信最終還是拒絕了。


    這種間接營造的價格差異,也是他扶持龍國車企的一種方式,也是他整個汽車行業戰略的一部分,他自然不會輕易改變。


    而且,在國內建造這麽多的工廠,能為各地都提供不少就業崗位,貢獻極高的稅收和gdp,同時還能促進物流行業的發展。


    這種種貢獻,絕不是簡簡單單的錢能夠相比的。


    正如他前幾天約見領導時,答應在當地建一家動力電池工廠,就能讓對方滿臉歡喜。


    一個規模大,產值高的工廠,對於一個小城市來說,確實有著極大的經濟穩定和帶動作用,由此也能讓蘇信在當地受到禮待。

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