第223章 凱恆暴雷
煩躁的都市，你讓我如何抵抗？ 作者：邗之 投票推薦 加入書簽 留言反饋
最近網上關於凱恆暴雷的事被炒的沸沸揚揚。特別是王煜陽已經從凱恆集團的管理層退出的新聞，更加引起了社會廣泛的關注和不安，都在議論王煜陽是否會金蟬脫殼？在法律上完成了個人財產的“保全”，不再受凱恆虧損的牽扯，如果真的是這樣，指望凱恆自救，可能就非常渺茫了。
濱海市國資委組織濱海城投、濱海物業、濱海機場、濱海有色金屬等五家公司聯合成立了濱聯投資股份有限公司；海江人壽為了正式接盤凱恆集團也是在一天之內拿到了籌建、開業和接盤恆通人壽的三道批文。
表麵上，國資委所屬濱聯投資隻占接盤凱恆集團的8%。而海江人壽的51%的股份卻是濱聯投資。濱海市國資委才是事實上處置凱恆集團風險的主力。
第二天，凱恆集團董事長程輝等人，就被濱海警方采取刑事強製措施。緊接著，凱恆集團的另外一位重要的高管王煜澤也失聯了。
四年前，王煜澤進入凱恆集團時，王煜澤擔任過凱恆集團金融板塊最重要的幾個職務，即穩贏財務總裁、恆通人壽董事長、濱海銀行董事、凱恆常務副總裁。
2015年，保險業資本通過爆火的萬能險讓安邦、生命人壽等保險業巨頭依托龐大的現金流，開創了一個資產驅動負債模式。
2016年中國金融市場上爆發了一個熱點事件。深圳市寶能投資集團的董事長姚振華在前海人壽加持下發動的“寶萬之爭”，觸動了所有地產商們的神經。
寶能以高杠杆資金舉牌萬科和格力電器，甚至還提出罷免萬科董事會全體成員。萬科和格力電器都是行業龍頭企業，寶能的行為不僅影響了萬科的正常經營，而且在國際上也掀起了軒然大波，國際評級機構發表聲明：根據事態發展調整萬科的信用評級。
在此之前，我國金融機構的最終實際控製人幾乎全都是各級政府國資委。中國金融市場向民營資本開放後的隻有短短幾年時間，國有金融機構和民營金融機構在經營目標和風險偏好等方麵存在明顯差異。
由於“無法”規範製約民營金融機構的某些市場行為，所以某些民營金融機構就“無天”了，以“法不禁止即可為”為由，肆意妄為，在沒有相應法律規範製約的曆史背景下，發生了長達一年之久的“萬寶之爭”。
這一年的9月，西南產權交易所迎來了史上最激烈的競拍大戰。經過了近5個小時的激烈爭奪，凱恆華東公司戰勝鳳舞、北京萬興等對手，以近40億的價格，拿下華新大南方人壽50%的股權。隨即華新大南方人壽更名為恆通人壽。王老板終於像真正的資本大佬一樣，擁有了一張保險牌照。
凱恆集團獲得了前所未有的膨脹的力量，隨後凱恆集團不斷利用恆通人壽的強大的資金流接連舉牌東北銀行，成為東北地區規模最大城市商業銀行的第一大股東。有了金融業的加持，這些被凱恆集團控盤的金融機構，最終都成為了凱恆集團的錢袋子。
凱恆集團也迅速開啟了狂飆模式，躍升為世界500強，成為真正的財富巨擘。
而王煜澤就是開啟凱恆狂飆模式的核心操盤手。
那幾年，恆通人壽創下過一個月賣出100億保險產品、三年內做千億資產規模的記錄，凱恆的總資產規模高達近三千億。
凱恆集團的巨額資金流大都是通過加大杠杆取得的，自有資金隻僅僅是一部分，其餘都是通過恆通人壽借道殼公司獲得融資，再把這些巨額資金放款給地產，通過高息融資的資本，轉而以股權投資形式，又迴到了凱恆集團。
都說宣傳工作永遠都比任何工作都重要。程輝曾經是一名財經記者，後來加入了凱恆。凱恆集團一方麵以強大雄厚的資金實力和媒體的力量相聯合，很快就成功上市了。
凱恆集團有王煜陽、王煜澤和程輝，形成了職業騙子加專業牛皮大王這一地表最強的極不要臉組合。騙子加牛皮的滾動模式，想不發財都不行。為了不讓牛皮吹破，就接著繼續忽悠；牛皮一天不破，忽悠一刻不停。
江湖上一直都流傳著一句很著名的至理名言：想要發大財，吹牛才是硬道理，如果不行，就繼續不要臉的吹。但是這種模式必然形成了一個龐氏騙局，風險的種子，也從根本上種下了。
凱恆集團利用舊改項目融資1500億，很多融資年化率15%起。巨額的表外融資，導致凱恆集團不得不一直用項目滾動，來覆蓋成本。整個體係猶如吸毒，停不下來了。
凱恆最先出問題的，也是金融板塊。在穩贏財務理財產品兌付危機前，就拿東北城市商業銀行來說，在萬億資產中，金融投資額度就已高達三千六百多億，最大非同業單一客戶貸款集中度比例風險暴露規模就達一千五百多億。
什麽意思？最初使用“商業銀行”這個概念，是因為這類銀行在發展初期，隻承做“商業”短期放貸業務。放款期限一般不超過一年，放款對象一般為商人和進出口貿易商。人們將這種主要吸收短期存款，發放短期商業貸款為基本業務的銀行，稱為商業銀行。按照規定，城市商業銀行的貸款餘額不得超過資本淨額的10%,風險暴露不得超過一級資本淨額的15%。
王老板也嚐試過給自己續命。就是把戰略投資轉為普通股長期持有。不過，真正從凱恆集團的這種戰投轉普通股大都發生在係統內部互投，或者是凱恆上下遊供應商身上，顯然屬於自欺欺人之嫌。
濱海市國資委組織濱海城投、濱海物業、濱海機場、濱海有色金屬等五家公司聯合成立了濱聯投資股份有限公司；海江人壽為了正式接盤凱恆集團也是在一天之內拿到了籌建、開業和接盤恆通人壽的三道批文。
表麵上，國資委所屬濱聯投資隻占接盤凱恆集團的8%。而海江人壽的51%的股份卻是濱聯投資。濱海市國資委才是事實上處置凱恆集團風險的主力。
第二天，凱恆集團董事長程輝等人，就被濱海警方采取刑事強製措施。緊接著，凱恆集團的另外一位重要的高管王煜澤也失聯了。
四年前，王煜澤進入凱恆集團時，王煜澤擔任過凱恆集團金融板塊最重要的幾個職務，即穩贏財務總裁、恆通人壽董事長、濱海銀行董事、凱恆常務副總裁。
2015年，保險業資本通過爆火的萬能險讓安邦、生命人壽等保險業巨頭依托龐大的現金流，開創了一個資產驅動負債模式。
2016年中國金融市場上爆發了一個熱點事件。深圳市寶能投資集團的董事長姚振華在前海人壽加持下發動的“寶萬之爭”，觸動了所有地產商們的神經。
寶能以高杠杆資金舉牌萬科和格力電器，甚至還提出罷免萬科董事會全體成員。萬科和格力電器都是行業龍頭企業，寶能的行為不僅影響了萬科的正常經營，而且在國際上也掀起了軒然大波，國際評級機構發表聲明：根據事態發展調整萬科的信用評級。
在此之前，我國金融機構的最終實際控製人幾乎全都是各級政府國資委。中國金融市場向民營資本開放後的隻有短短幾年時間，國有金融機構和民營金融機構在經營目標和風險偏好等方麵存在明顯差異。
由於“無法”規範製約民營金融機構的某些市場行為，所以某些民營金融機構就“無天”了，以“法不禁止即可為”為由，肆意妄為，在沒有相應法律規範製約的曆史背景下，發生了長達一年之久的“萬寶之爭”。
這一年的9月，西南產權交易所迎來了史上最激烈的競拍大戰。經過了近5個小時的激烈爭奪，凱恆華東公司戰勝鳳舞、北京萬興等對手，以近40億的價格，拿下華新大南方人壽50%的股權。隨即華新大南方人壽更名為恆通人壽。王老板終於像真正的資本大佬一樣，擁有了一張保險牌照。
凱恆集團獲得了前所未有的膨脹的力量，隨後凱恆集團不斷利用恆通人壽的強大的資金流接連舉牌東北銀行，成為東北地區規模最大城市商業銀行的第一大股東。有了金融業的加持，這些被凱恆集團控盤的金融機構，最終都成為了凱恆集團的錢袋子。
凱恆集團也迅速開啟了狂飆模式，躍升為世界500強，成為真正的財富巨擘。
而王煜澤就是開啟凱恆狂飆模式的核心操盤手。
那幾年，恆通人壽創下過一個月賣出100億保險產品、三年內做千億資產規模的記錄，凱恆的總資產規模高達近三千億。
凱恆集團的巨額資金流大都是通過加大杠杆取得的，自有資金隻僅僅是一部分，其餘都是通過恆通人壽借道殼公司獲得融資，再把這些巨額資金放款給地產，通過高息融資的資本，轉而以股權投資形式，又迴到了凱恆集團。
都說宣傳工作永遠都比任何工作都重要。程輝曾經是一名財經記者，後來加入了凱恆。凱恆集團一方麵以強大雄厚的資金實力和媒體的力量相聯合，很快就成功上市了。
凱恆集團有王煜陽、王煜澤和程輝，形成了職業騙子加專業牛皮大王這一地表最強的極不要臉組合。騙子加牛皮的滾動模式，想不發財都不行。為了不讓牛皮吹破，就接著繼續忽悠；牛皮一天不破，忽悠一刻不停。
江湖上一直都流傳著一句很著名的至理名言：想要發大財，吹牛才是硬道理，如果不行，就繼續不要臉的吹。但是這種模式必然形成了一個龐氏騙局，風險的種子，也從根本上種下了。
凱恆集團利用舊改項目融資1500億，很多融資年化率15%起。巨額的表外融資，導致凱恆集團不得不一直用項目滾動，來覆蓋成本。整個體係猶如吸毒，停不下來了。
凱恆最先出問題的，也是金融板塊。在穩贏財務理財產品兌付危機前，就拿東北城市商業銀行來說，在萬億資產中，金融投資額度就已高達三千六百多億，最大非同業單一客戶貸款集中度比例風險暴露規模就達一千五百多億。
什麽意思？最初使用“商業銀行”這個概念，是因為這類銀行在發展初期，隻承做“商業”短期放貸業務。放款期限一般不超過一年，放款對象一般為商人和進出口貿易商。人們將這種主要吸收短期存款，發放短期商業貸款為基本業務的銀行，稱為商業銀行。按照規定，城市商業銀行的貸款餘額不得超過資本淨額的10%,風險暴露不得超過一級資本淨額的15%。
王老板也嚐試過給自己續命。就是把戰略投資轉為普通股長期持有。不過，真正從凱恆集團的這種戰投轉普通股大都發生在係統內部互投，或者是凱恆上下遊供應商身上，顯然屬於自欺欺人之嫌。